Cartaz dos valores do scrum

Em julho de 2016, os valores do Scrum foram adicionados ao The

Scrum Guide.

Esses valores incluem Coragem, Foco, Compromisso, Respeito e

Abertura.
Atualizações para o Guia do Scrum: Os 5
valores do Scrum ocupam o centro do
palco
Hoje Ken Schwaber e Jeff Sutherland, os criadores do Scrum fizeram
um webinar sobre sua última atualização no Guia do Scrum. A
atualização foi simples, adicionando os 5 valores do Scrum ao Guia. E
quando digo simples quero dizer simples em termos de mudanças de
texto para o Guia do Scrum, não simples em termos do que significa
para a comunidade e pessoas praticando Scrum. De fato, longe
disso. Ao tornar os valores do Scrum explícitos e transparentes, isso
pode colocar em questão a abordagem de trabalho de sua
equipe. Mas, no final, esses valores fornecem valor (trocadilho
intencional). Na verdade, eu diria até que esses valores amplificam o
poder do Scrum fornecendo uma bússola para a tomada de decisões
e a dinâmica da equipe. Os valores do Scrum ajudam as equipes a
adotar o Scrum e oferecem software incrível para seus clientes. E eles
também criam um ótimo lugar para trabalhar. O que, neste mercado
de emprego hiper competitivo, também não é uma coisa ruim.

O diagrama representa os 5 valores; Coragem, Compromisso, Foco,

Abertura e Respeito. Neste blog não quero repetir em detalhe uma
definição de cada um. Gunther Verheyen fez um trabalho fantástico
descrevendo esses valores em seu blog . Em vez disso, quero me
concentrar no motivo pelo qual esses valores que podem parecer
óbvios são realmente difíceis de adotar na maioria das organizações
"tradicionais". Eu também quero descrever algumas práticas muito
simples e regulares que podem ajudar você e sua equipe a usar os
valores para o seu trabalho do dia-a-dia.

Para lembrar a todos quais são os valores no contexto

do Guia do Scrum . Esses valores parecem fáceis? Bem, há muitos
mal-entendidos e problemas comuns ao aplicar esses valores. Aqui
estão alguns exemplos.

Valor incompreensão
Obtendo o valor correto
Comprometimento
Comprometer-se com algo que você não entende, porque lhe é dito
pelo seu chefe. Compromisso com a equipe e Sprint Goal.

Foco
Concentrando-se em manter o cliente feliz, sendo focado no sprint e
seu objetivo.

Abertura
Dizendo a todos sobre todo o seu trabalho Destafatizando quando
você tem desafios e problemas que estão impedindo você de sucesso

Respeito
Pensar que você está ajudando o time sendo um herói. Ajudando as
pessoas a aprenderem as coisas em que você é bom e não julgando
as coisas em que os outros não são bons.

Coragem
Mesmo depois de a decisão ter sido tomada, continuar a empurrar
para trás é transparente, mas está disposto a mudar, mesmo que isso
signifique aceitar que você está errado, ou que sua opinião não é a
direção que a equipe está seguindo.

Valores como qualquer coisa no Scrum precisam ser visíveis e

inspecionados e adaptados. Estas são cinco ideias da minha própria
experiência para encorajar os valores a serem transparentes e
considerados no seu Time Scrum:

1. Coloque os valores em uma parede e faça com que cada

membro da equipe escreva como eles vão demonstrar o valor
em seu dia de trabalho.

2. Adicione um 'momento de valores' à sua retrospectiva. Isso dá a

todos a oportunidade de inspecionar e adaptar seus valores.

3. Introduzir um prêmio 'valores'. Não é um prêmio sério, mas um

prêmio divertido que às vezes pode ser entregue a duas
pessoas ou a toda a equipe quando um valor for demonstrado e
todos estiverem cientes disso.
4. O prêmio 'whoops we dropped the value' fornece uma maneira
de demonstrar coragem, mas também destaca quando
perdemos um valor. É claro que este prêmio pode acabar sendo
algo muito negativo, então deve ser sempre entregue de uma
forma divertida, sem implicações negativas.

5. Obter gerentes ou partes interessadas externas para demonstrar

à equipe um valor e o que isso significa para eles.
Estudo de Caso da Intralinks:
Reinicialização do Scrum Desta vez com
os Valores
Em sua primeira tentativa de atingir agilidade, a Intralinks adotou uma
implementação “mecânica” bem intencionada do Scrum - feita de boa
fé e com muito trabalho -, mas não conseguiu atingir sua meta de
maior agilidade. Então, eles assumiram um “Scrum Reboot” e
conseguiram aumentar a mecânica do Scrum com a ideia fundamental
de inspeção e adaptação e os Valores Scrum de Coragem, Foco,
Abertura, Respeito e Compromisso. Estes forneceram o ambiente
cultural necessário para o sucesso. Intralinks tornou os Valores Scrum
reais concentrando-se em seis princípios:

• Auto-organização
• Feito significa feito
• Proprietários de produtos capacitados
• Mestres do Scrum Líder-Servo
• Propriedade do Scrum Team para adaptação
• A entrega do valor comercial
Visualizando Valores Scrum
Trabalhando como um Scrum Master, eu me perguntei ...

"Como eu sei se minha equipe está demonstrando os valores Scrum?

O que eu posso usar para mostrar seu estado atual?"
Lembrando-me de um exercício que fiz há alguns anos atrás, no meu
grupo Agile local - Agile Yorkshire , achei que poderia usar uma "teia
de aranha" para visualizar o estado. (Então, um grande obrigado a Ágil
Yorkshire e Royd Brayshay )

O exercício que usei é avaliar uma lista de perguntas, dando-se 1

ponto por cada questão com a qual você concordou e depois marcar o
resultado em uma escala. Depois de concluído, você deve acabar com
algo parecido com isto:

Quais perguntas eu usei?

Coragem

1. Eu trabalho no próximo item do Backlog do Produto de maior

prioridade (eu não escolho o trabalho que eu pego na Sprint)
2. Se vejo algo errado com o que me pedem, direi.
3. Eu questionarei e censurarei os membros da minha equipe se
eu sentir que eles estão fazendo algo errado.
4. Independentemente da pessoa que fala, eu vou corrigi-los se eu
acreditar que eles estão incorretos.
5. Eu ficarei firme se acreditar que estou certo, mesmo que esteja
em minoria dentro do grupo.
Comprometimento

1. Eu sempre sei qual é o objetivo do sprint e como meu trabalho o

suporta.
2. Eu faço tudo que posso para garantir que alcancemos os
objetivos do sprint.
3. Na minha equipe atual, nunca pensei em passar um dia doente
para evitar entrar no trabalho.
4. Eu sempre chego na hora certa para os eventos, meus colegas
nunca têm que esperar que eu comece o evento.
5. Eu sei o que significa dizer que um item é feito, ou seja, eu
conheço os critérios que atendem à nossa Definição de Feito.

Foco

1. Enquanto trabalho em uma história, não me distraio.

2. Se não estou gostando do trabalho de uma história, ainda dou a
atenção de que ela precisa.
3. Ao gostar de trabalhar em uma história, não vou mais trabalhar
uma história apenas para prolongá-la.
4. Eu não procrastino quando estou trabalhando em uma história.
5. Assim que a história estiver pronta para entrar em um novo
estado, direi aos meus colegas e os entrego ou garanto que eles
sabem que estão prontos para serem atendidos.

Abertura

1. Eu não me esquivo de contar notícias difíceis para os membros

da equipe e as partes interessadas
2. Não escondo questões difíceis na esperança de que elas se
resolvam.
3. Se alguma coisa / alguém estiver me incomodando, eu irei
abordá-lo / informá-lo.
4. Meus colegas podem julgar em que estado de espírito eu estou,
posso compartilhar meus sentimentos com eles.
5. Eu sempre digo o verdadeiro estado de um item, e não over /
under play.

Respeito

1. Eu escuto com igual intensidade, independentemente de quem

está falando.
2. Ao ouvir as pessoas, nunca falo sobre elas.
3. Eu valorizo a opinião de todos igualmente.
 4. Eu nunca estou preocupado com quem trabalha em que item no
backlog.
5. Sinto que minha opinião é respeitada e que tenho uma voz igual
na equipe.

Então, qual foi o resultado?

Nossos Próximos Passos

• Para apoiar e incentivar um dos nossos colegas a se concentrar

no Respeito.
o Como? Estamos trabalhando nisso, mas sabemos que é
um problema.

O todo processado permitiu que a equipe conversasse mais

livremente entre si. Nós discutimos os outliers e geralmente sentimos
que estávamos abertos um ao outro.

Meu papel como um Scrum Master foi olhar para as áreas onde as
pessoas gravaram baixo em algumas áreas-chave (Respeito,
Coragem e Abertura) e depois encorajar melhorias nessas áreas?

Valores Scrum
Scrum Values entrou no Guia Scrum em junho de 2016 com o
objetivo de ajudar as equipes a apoiar os 3 pilares do Empirismo
(Inspeção, Adaptação e Transparência)
4 maneiras de treinar com os valores do
Scrum
O Scrum é um framework que prospera em equipes auto-
organizadas. Dá-lhe limites (por exemplo, caixa de tempo de um
Sprint), responsabilidades claras (por exemplo, o proprietário do
produto otimiza valor) e metas (por exemplo, “Done” Increment). Mas
não lhe diz exatamente como fazer o trabalho. Cada Time Scrum
precisa descobrir a estratégia e as táticas que funcionam para o seu
contexto neste momento.

Mas o Guia do Scrum nos dá o segredo para maximizar os

benefícios do Scrum - os valores do Scrum.

Podemos usar os valores do Scrum como uma bússola.

Os valores do Scrum ajudam a nos guiar em como estamos

trabalhando como equipe colaborativa e como estamos possibilitando
os benefícios do empirismo.

Nota: Se você quiser aprender mais sobre os valores Scrum e ler

exemplos de como usá-los no Scrum, confira estes
posts: Foco , Abertura , Coragem , Compromisso , Respeito .

Como Scrum Master, você demonstrar liderança

servidora por treinar com os valores do Scrum.

4 maneiras de treinar com os valores do Scrum

1. Estabelecer o que os valores do Scrum significam para nós como indivíduos e como
equipe.
Como seres humanos, todos nós temos valores fundamentais. Viver
nossos valores nos ajuda a nos sentir alinhados e nos ajuda a
aparecer como nossos eus mais autênticos. Quando falamos de
equipes tendo valores, isso não acontece apenas magicamente. As
equipes precisam formar uma identidade para serem eficazes. Uma
parte da identidade é entender valores .

Os membros da equipe precisam trabalhar com o que seus valores

realmente significam para eles, porque os indivíduos têm diferentes
interpretações de valores e equipes diferentes terão diferentes
interpretações de valores.
Aqui estão algumas perguntas para usar com indivíduos ou equipes
para treinar com os valores do Scrum:

• O que é importante sobre [valor de Scrum]?

• O que parece honrar [valor Scrum] em nosso trabalho diário?
• O que parece ignorar o [valor Scrum] em nosso trabalho diário?
• Como você se sente em alinhamento com o [valor Scrum]?

Se descobrirmos conflitos entre os valores individuais e os valores do

Scrum, precisamos explorá-los ainda mais. A negociação pode ser
necessária para permitir que as equipes sejam eficazes e as pessoas
sintam-se alinhadas com o que é importante para elas.
2. Use os valores Scrum para ajudar a orientar a tomada de decisões.
Uma vez que as equipes tenham estabelecido o que os valores do
Scrum significam para eles, os valores podem ser usados como uma
ferramenta para ajudar a orientar a tomada de decisões. Os Scrum
Masters podem reconhecer quando as equipes do Scrum ou membros
individuais da equipe podem se sentir presos ao enfrentar uma
decisão desafiadora. Pode ser sobre o que construir, como construir
algo, processos, ferramentas, relacionamentos e interações ...
qualquer coisa.

Aqui estão alguns exemplos de perguntas para ajudá-lo a treinar com

os valores do Scrum:

• O que [valor de Scrum] nos diz sobre essa decisão?

• Qual valor de Scrum parece mais importante para esta decisão?

3. Observe e discuta resultados e comportamentos e refine o que os valores do Scrum

significam para nós.
A discussão sobre os valores do Scrum não é uma coisa
única. Encontraremos continuamente novas situações que exigem
mais descoberta de como interpretamos e usamos os valores do
Scrum. Também deixaremos de honrar os compromissos da nossa
equipe em relação aos valores do Scrum porque, você sabe, somos
humanos. Então, precisamos estar inspecionando e nos adaptando
em como estamos vivendo os valores do Scrum. As retrospectivas de
sprint são uma ótima oportunidade para isso.
Aqui estão algumas perguntas reflexivas para treinar com os valores
do Scrum:

• Como nós honramos [valor Scrum] neste Sprint?

• Quais valores do Scrum nos ajudaram a alcançar [resultado]?
• Quais valores queremos honrar mais?
• O que será possível quando honrarmos este valor?
• Em que situações se sente mais difícil honrar [valor Scrum]?

4. Identifique ações para melhoria.

Uma parte fundamental do coaching é passar para compromisso e
responsabilidade. É isso que ajuda os indivíduos e as equipes a
crescer - agindo depois que temos aprendizado e descoberta
suficientes.

Aqui estão alguns exemplos de perguntas de coaching focadas no

comprometimento a serem usadas ao treinar pessoas e equipes:

• Quando você / você honra [valor de Scrum], para o que nós

estamos dizendo sim para?
• Quando você / você honra [valor de Scrum], o que nós estamos
dizendo não para?
• Quem [você / você precisa estar para fazer [compromisso
acionável]?

Lembre-se, o Scrum Master não possui todas as ações para

melhoria. Os indivíduos e a equipe possuem seus compromissos de
coaching. (Leia: Pare de ser tão útil )

Quer mais dicas de coaching? Confira 6 dicas de treinamento para

Scrum Masters .