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Organograma empresarial:
tipos e exemplos de como
fazer a estrutura
organizacional
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08/12/2022 09:48 Organograma empresarial: passo a passo de como fazer
O organograma empresarial é uma estrutura gráfica que serve para ilustrar a hierarquia
de cargos e funções de uma empresa. Com ela, é possível saber qual a
responsabilidade de cada pessoa na corporação e criar estratégias para o crescimento
da equipe.
Tem várias formas de como fazer o organograma de uma empresa, mas a ferramenta
é a parte menos importante. A estrutura pode ser feita até num papel de saco de pão.
A parte fundamental do processo é saber como desenhar a estrutura organizacional. É
justamente isso que você irá aprender neste conteúdo!
Inclusive, elaborar o organograma empresarial ajudará o dono da empresa a ter mais
clareza para definir as tarefas que compõem a agenda, evitando gastar tempo com
trabalho operacional.
Afinal, como demonstra o organograma, as tarefas operacionais da empresa devem
ser executadas por pessoas com outros cargos.
Se você é um dono de empresa e quer entender melhor quais as atribuições de um
empresário assista o podcast na íntegra sobre funções do CEO:
FUNÇÕES DO CEO NA EMPRESA: para que serve esse cargo? | Podcast Emp…
Emp…
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Comercial;
Operações.
As atribuições para cargos de liderança podem variar conforme cada setor. Entretanto,
tem algumas funções que todo líder deve exercer. Entre elas:
Criar estratégias para o setor.
Desenvolver os colaboradores individualmente;
Capacitar a equipe;
Dar feedbacks;
Direcionar a equipe para a execução da estratégia;
Entender quais são as dificuldades do time;
Executar dinâmicas para engajamento dos colaboradores;
Agregar conhecimento.
Características dos bons líderes: como praticar liderança do jeito certo | Equ…
Equ…
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Tipos de organograma
Na hora de desenhar o organograma funcional de uma empresa pode-se usar
diferentes tipos de esquemas. Acompanhe a seguir quais os tipos de organograma
mais usados:
Organograma horizontal
Neste tipo de organograma os cargos de liderança são representados em caixinhas à
esquerda, enquanto os operacionais ficam à direita. A relação de trabalho entre eles é
definida pelos traços que conectam as funções.
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Organograma circular
O organograma circular coloca os cargos de liderança no centro do círculo, enquanto
os táticos e operacionais aparecem ao redor dele, em cores diferentes. O modelo
facilita a visualização dos setores da empresa e as funções pertencentes a cada um
deles.
Organograma linear
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Organograma Matricial
O organograma matriarcal representa as relações de trabalho entre os cargos, sem
descrever as atividades. Esta visualização é uma estrutura simplificada e rápida de
fazer, ideal para estruturas temporárias, como no caso de equipes formadas para um
projeto isolado.
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2. Draw.io
3. Gliffy
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4. Word
5. Lucidchart
Se você já tem colaboradores trabalhando faça uma reunião com todos e apresente
este organograma coletivamente. A partir de então, adote este documento ao processo
de onboarding de novos funcionários, de modo que na integração, já possam ter
conhecimento sobre o funcionamento da empresa.
Ao realizar este processo, todas as pessoas do time terão clareza sobre a posição que
ocupam e como as tarefas que executam estão conectadas com um propósito maior.
No momento que o time se sentir pertencente a este objetivo em comum, se sentirá
muito mais engajado na missão. Afinal, as tarefas do dia a dia ganham uma razão de
existir.
Além disso, apresentar o organograma para a equipe também garante que todos os
funcionários saibam o que precisam fazer para serem promovidos. Ou seja,
conseguem visualizar quais as cadeiras que podem ocupar na empresa e de que forma
elas se conectam com o trabalho que já desenvolvem na organizacional.
Para fortalecer o desenvolvimento individual, também é recomendado ter dinâmicas de
engajamento, alinhamentos, reuniões one-on-one e uma rotina de feedbacks.
Enquanto isso, o chefe se beneficia do organograma na hora da delegação. Pois,
sempre que tiver dúvidas, poderá consultar o documento e saber qual é a pessoa mais
adequada para fazer uma requisição, evitando que o comandante assuma trabalho
operacional que deverá ser delegado.
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Por isso, garanta o seu organograma funcional agora e comece a visualizar as
mudanças positivas que essa organização vai trazer em sua empresa!
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