• TÓPICOS QUE SERÃO ABORDADOS

1. CONCEITOS;
2. TIPOLOGIA;
3. CLASSIFICAÇÃO;
4. NATUREZA JURÍDICA;
5. ORGANOGRAMA;
6. ESTRUTURA, NÍVEIS E ÁREAS
FUNCIONAIS;
ANDYARA RODRIGUES
ARLEYA MENDES
GABRIEL PHELLIPE
JAMILLY LUIZA
MARCELLY ANDREIA
THALITA GOMES
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• CONCEITOS

Normalmente é formado por uma, duas

Alguns dos principais sinônimos de
ou mais pessoas que executam funções
organização são:
de modo controlado e coordenado com a
missão de atingir um objetivo em comum
Ordem;
com eficácia.
Arranjo;
Em todas essas aplicações, o sentido de
Disciplina;
organização se baseia na forma com as
Ordenação;
pessoas se inter-relacionam entre si e na
Sistema;
disposição e distribuição dos diversos
Método;
elementos envolvidos, com vista a uma
Disposição;
mesma finalidade.
Gestão;
Por exemplo, a organização do lar refere-
se ao modo como este está organizado,
ou seja, como os diversos elementos que
o compõe estão coordenados e dispostos
no espaço.
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• TIPOLOGIA
Podemos dizer que não existem duas organizações
iguais. As organizações são diferentes em si e
apresentam grandes variedades. Contudo elas
apresentam certas características que nos permitem
classificá-las em grupos ou tipos. São essas
classificações que denominaremos as tipologias das
organizações.

Para facilitar a análise comparativa das organizações,

boa parte dos autores estruturalistas desenvolveu
tipologias de organizações, tentando classificá-las de
acordo com certas características distintivas.

Na teoria Estruturalista temos duas tipologias: Tipologia

de Etzioni e Tipologia de Blau e Scott.
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• CLASSIFICAÇÂO
O termo classificação se refere à própria ação de
organizar um inventario e identificá-lo através de
determinados parâmetros de análise.
Com Fins Lucrativos ou Sem Fins Lucrativos. As que se
encaixam no primeiro conjunto são aquelas que
fornecem produtos e/ou serviços e os comercializa com
a finalidade de obtenção de lucro. Podem ser empresas
industriais, comerciais ou de prestação de serviços.
As organizações podem ser classificadas de acordo
com os seguintes critérios: Atitude frente às mudanças
(rígida ou flexível).
Produção;
Marketing;
Finanças;
Recursos Humanos;
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
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NATUREZA JURÍDICA.
A natureza jurídica da empresa é o regime jurídico em que
ela se enquadra, isto é a relação da pessoa jurídica pública
ou privada com o exame que será feito pela
FISCALIZAÇÃO no respectivo EMPREENDIMENTO,
somado ao que consta dos dados da empresa nos
cadastros da ADMINISTRAÇÃO PUBLICA.

Assim, no momento de formalizar a empresa, informar a

sua natureza jurídica tornou-se uma questão indispensável,
já que cada natureza jurídica exige diferentes formas de
aplicação das normas para as empresas.

Existem várias espécies de natureza jurídica e entre elas

estão os tipos jurídicos atribuídos à administração pública,
entidades empresariais, entidades sem fins lucrativos e às
pessoas físicas.
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• ORGANOGRAMA. E os 7 tipos de organograma são:

Organograma Clássico/ Vertical.

Um organograma serve para organizar com
clareza a estrutura de uma organização, seja Organograma Horizontal.
ela educacional ou empresarial.
Assim, a função de um organograma dentro de Organograma Funcional.
um ambiente corporativo é visualizar melhor a
estrutura da organização de forma hierárquica Organograma Circular ou Radial.
e os fluxos de trabalho, facilitando e tornando
mais claro o trabalho de todos. Organograma Linear de Responsabilidade.
Ter um organograma evita, por exemplo,
problemas de comunicação e, por outro lado, Organograma Matricial.
pode servir de apoio para os novos integrantes
entenderem melhor a organização em sua Organograma Em Barras
totalidade.
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• Estrutura, níveis e áreas funcionais.
O organograma é um gráfico que representa de maior responsabilidade da cadeia hierárquica,
hierarquicamente as partes de uma organização que ocupado pelo Presidente da empresa;
pode ser um órgão, uma associação ou uma empresa. Segundo lugar - Direção, composto pelos diretores de
no entanto, ele é utilizado em alguns casos de empresas diversas áreas: Diretor de gente e gestão, o Diretor de
que não tem as funções de cada setor muito bem projetos, o Diretor administrativo e financeiro, e o Diretor
definidas e, por isso, denota mais flexibilidade. de marketing;
Para montar um organograma, primeiramente devemos Assim, a função de um organograma dentro de um
conhecer os tipos que existem para que assim, ele seja ambiente corporativo é visualizar melhor a estrutura da
elaborado de acordo com as necessidades de cada organização de forma hierárquica e os fluxos de trabalho,
organização. facilitando e tornando mais claro o trabalho de todos.
Assim, para elaborar um organograma nesse modelo Ter um organograma evita, por exemplo, problemas de
faz-se necessário compreender o número de comunicação e, por outro lado, pode servir de apoio para
departamentos/setores existentes e inserir cada um de os novos integrantes entenderem melhor a organização
modo hierárquico. em sua totalidade.
No topo do organograma está o diretor ou presidente, e
aos lados e “abaixo” dele, conectados por linhas, estão
os departamentos, subdivisões ou mesmo os cargos
ocupados pelos funcionários.
Primeiro lugar - Presidência, ou seja, o cargo mais alto e
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ESSE FOI O NOSSO TRABALHO.

ESPERO QUE TENHA
GOSTADO , E NOIXS!