UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE

RECURSOS HUMANOS

RECH AGRÍCOLA PEÇAS

NOME COMPLETO DOS ALUNOS DO GRUPO e RGMS:

Andria Regina dos Santos Sá (24649210);
Daniel Felipe Martins (24524956);
Eduardo;
Gustavo Adolfo Pimentel Pinto (25517937);
Junior César Gomes Fernandes (24025691);
Karoline Gonçalves de Sousa (23075082);
Leonardo Colares da Costa
(23907720);
Paloma Cristina de Souza Moquiuti (24263095);
Thiago (23181427);
Ursula Nicacia de Araújo Andrade (23103965)

Brasil
2021
 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE

RECURSOS HUMANOS

RECH AGRÍCOLA PEÇAS

Projeto Multidisciplinar de Recursos Humanos II

apresentado à Universidade Cruzeiro do Sul, como
exigência do Curso Superior de Tecnologia em
Recursos Humanos, sob orientação da Profa. Dra.
Gisele de Lima Fernandes e do [inserir o nome do
tutor....]
...................................

Brasil

2021
SUMÁRIO

SUMÁRIO 3
INTRODUÇÃO 4
1. EMPRESA 5
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6
3. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 7
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8
5. REFERÊNCIAS 9
6 - A N E X O S/ APÊNDICES 10
 4

INTRODUÇÃO

[A introdução deve ser o último item a ser escrito. Vocês deverão falar sobre a
organização, o que foi feito no decorrer do trabalho e o objetivo deste.
Esse item deve conter o tema do trabalho, relevância do tema, justificada por
meio do referencial teórico, objetivo do trabalho e justificativa.
Nesse item, vocês devem contar ao leitor o que ele vai encontrar no decorrer do
trabalho. Procurem detalhar bem].
1. EMPRESA

Rech Agrícola Peças

1.1 DADOS OFICIAIS

Em dados oficiais vocês deverão apresentar itens que evidenciem a existência

oficial da empresa, tais como: razão social, endereço, CNPJ, Inscrição Estadual,
quantidade de funcionários, número de plantas (se possuir filiais) e ramo de atividade.
Atenção! Os autores do projeto são vocês. Dessa forma, não se trata apenas de
uma pesquisa. O grupo deverá apresentar os dados em texto corrido, coerente e
coeso. Não utilizem tópicos e não façam colagens de pesquisas.

1.2 HISTÓRICO
A Rech Agrícola Começou sua história em 1994 na cidade de Sinop no Mato
Grosso, fundada por pessoas com visão e propósito que levaram a empresa a se
expandir para a cidade de Primavera do Leste, também no Mato Grosso em 2008.
E não parou por ai, em 2010 a empresa iniciou a importação de peças de várias
partes do mundo, e também investiu no desenvolvimento de marcas próprias.
Com a expansão do agronegócio a Rech além de expandir seu portfólio de produtos,
abriu portas por todo o País; para estar presente onde e quando o produtor precisar.
Em 2018 foi feio uma parceria com a Aqua Capital, um dos maiores grupos de
investimento em agronegócio. A empresa cresceu mais de 40% nos últimos anos, e
hoje possui 13 filiais em todo o Brasil.

1.3 MISSÃO, VISÃO E VALORES

 “Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela
se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de
 existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da
empresa” (DRUCKER, 2011).

De acordo com Drucker a missão é a razão de uma empresa existir, a Rech

nasceu no campo, gosta de terra e por isso a sua missão é atender os agricultores e
suas necessidades, resolvendo de forma eficiente, completa e rápida. A empresa
compreende o tempo do campo e sabe que ele não pode esperar.

“Em uma organização os valores ‘dizem’ e os comportamentos ‘fazem’.

Portanto, os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que
guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender aos objetivos
organizacionais quanto de atender às necessidades dos indivíduos”
(DRUCKER, 2011).

Esses são alguns dos valores da Rech Agrícola:

- A empresa possui foco nos relacionamentos e nas pessoas, afinal ela é feita de gente;
- Liderar pelo exemplo pessoal e assume tudo pessoalmente, focando em metas e
nunca se contentando com os resultados que já possuem;
- Para a empresa sinceridade, honestidade e trabalho duro são as chaves para o
sucesso, não há atalhos;
- Prefere simplicidade e bom censo á sofisticação e complexidade;
- Critica ideias, não pessoas e respeita a diversidade;
- Busca um crescimento sustentável e para isso gerencia os custos rigorosamente.
Por investir muito no desenvolvimento pessoal e profissional da equipe,
recentemente as Rech conquistou o prêmio Great Place To Work, um reconhecimento
ás empresas brasileiras que se destacam pela qualidade do ambiente corporativo.
Segundo Oliveira (2005) * a visão representa um cenário ou horizonte desejado
pela empresa para atuação. Já para Hart (1994) ela é a compilação de desejos de uma
empresa a respeito do seu futuro.
A visão da Rech é exercer um papel significativo no agronegócio, produzindo
produtos inovadores e diferenciados, fortalecendo sua marca para impulsionar o
crescimento e expansão. Quer uma cultura baseada na meritocracia, gerando
oportunidades e colocando pessoas certas nos lugares certos.
1.4 RAMO DE ATIVIDADE

Os produtos são divididos por departamentos, são eles:

- Plantadeiras: Itens para todos os sistemas CCS, distribuidor de adubo, transmissão,
sistema de corte, distribuição de sementes, discos de corte, sensores, rolamentos,
retentores, pneus e mangueiras.
- Colhedoras de algodão: Linha completa de peças para unidades, eixos, colares, filtros,
rolamentos, engrenagens, pneus, correias, dutos, grade, sensores, esticadoras,
proteção de cardam e protetor de plástico.
- Colhedeiras de grãos e plataformas: Linha completa de rolamentos e correias,
peneiras, linha completa de esteiras, peças para plataforma, gengivas de rotor, faca de
picador, lona graneleiro, pneus, válvulas do multicoupler e filtros.
- Pulverizadores: Bicos, porta bicos, bombas centrifugas, pastilha de freio, rolamentos,
barras, filtros, pinos, buchas, terminais, rótulo, amortecedores, suportes e pneus.
- Pneus: Pneus Radiais com maior durabilidade, menor resistência ao rolamento, maior
poder de tração, maior conforto ao operador e maior área de contato do pneu com o
solo. Pneus diagonais com menos componentes, facilidade para reparação do pneu e
aplicação versátil.

1.5 DADOS MACROECONÔMICOS DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA

O PIB do agronegócio subiu muito no decorrer de 2020, chegando a ter um

avanço recorde de 24,31% de acordo com o Cepea. Houve um crescimento lento entre
Abril e Maio por conta os impactos negativos da pandemia da covid-19, porém a partir
de Junho teve uma forte aceleração.
Para os pesquisadores o crescimento se tratou de uma recuperação já que entre
2017 e 2019 a renda do setor primário agrícola recuou 20% mesmo com o crescimento
da produção, devido ao movimento desfavorável de preços.

1.6 PARTICIPAÇÃO DA EMPRESA NO SEU MERCADO DE CONCORRÊNCIA

 O Agronegócio vem se desenvolvendo de forma muito positiva nos últimos anos,
até mesmo agora diante de uma situação delicada na economia do país. Isso se dá por
sua capacidade de expansão de produtividade, produção e geração de empregos.
Com isso o agronegócio pode contribuir de forma significativa para a economia
brasileira, e a Rech faz parte disso.
A empresa tem se dedicado a colocar seus produtos a preços justos, facilitando
a vida dos produtores e atendendo o maior número de pessoas, afinal seu objetivo é
sempre trazer a solução

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

As empresas, em geral, são compostas de recursos humanos, financeiros,

maquinas e equipamentos, entre outros, que quando relacionados permitem a
orientação a objetivos comuns. As organizações possuem diversas variáveis, que
embora possam ser independentes, possuem certo grau de relacionamento. Às vezes a
modificação de alguma atividade pode provocar efeitos colaterais inesperados, e até
mesmo indesejáveis dentro da organização.
Nos últimos anos, as organizações têm passado por diversas mudanças em seu
ambiente de negócios, nas suas estruturas, nos fluxos de tarefas, que estão de alguma
maneira relacionada com o desenvolvimento tecnológico (VERGARA, 2009).
Em outras palavras, a organização precisa entender os seus processos, o seu
fluxo de informação, o conhecimento utilizado no desenvolvimento de seus produtos e
serviços, as regras sob as quais o negócio é movimentado, de forma a assegurar-se de
que a solução para determinado problema não está concentrada apenas em uma
dessas variáveis.

2.1 Organograma da Rech Agrícola Peças

A empresa Rech Agrícola Peças possui uma estrutura enxuta e eficiente para
desenvolvimento de suas operações e cumprimento de suas metas.
 Daft (2003) afirma que as organizações são entidades sociais que são dirigidas
por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturadas
e coordenadas, e são ligadas ao ambiente externo.
Para conhecer uma organização, há que se conhecer o contexto no qual ela está
inserida. Elas encontram-se em um ambiente caracterizado por uma multiplicidade de
variáveis e forças diferentes que provocam mudanças e turbulências (incertezas
referentes ao ambiente e situações futuras) (REZENDE, 2003).
Vejamos no quadro 1 abaixo o organograma da Reche Agrícola:

Quadro 1 – Organograma da empresa

Fonte: Pesquisa Direta, 2021.

Presidência

2.2 Estrutura organizacional

A Rech Diretoria Diretoria

Agrícolas Peças busca através de sua estrutura Diretoria
integrar diferentes
Administrativa Comercial Operacional
atividades para execução de sua estratégia empresarial. A partir da formulação
estratégica cada nível organizacional é incumbido de um determinado papel na ação
organizacional
Gerência
destinadaGerência
a execução
de
da política empresarial.
Gerência Gerência de
Administrativa Recursos Comercial Operações
Verifica-se que nas organizações existe uma estrutura composta por diferentes
Humanos
níveis e especializações que, abrange uma clara divisão do trabalho, e permite que as
atividades sejam executadas e coordenadas por meio de uma hierarquia, e também
Setor Equipe de Setor de
através de seus processos organizacionais (LAUDON, 2004).
Administrativo/ Vendas Produção e
Financeiro Logística
Na presidência da Rech o diretor presidente concentra-se o poder de decisão e
das diretrizes empresariais coordenados pelas diretorias administrativa, comercial e
operacional. Setor Contábil Setor de
/ Fiscal Tecnologia da
É na Diretoria Administrativa que encontramos as gerências administrativa e de
Informação
recursos humanos, composta por seus respectivos gerentes e analistas (de recursos
humanos, administrativos e financeiros) a saber:
 ● Gerência de Recursos Humanos: Responsável, através dos núcleos de
trabalho, pelos processos de recrutamento, seleção, treinamento,
desenvolvimento, remuneração e benefícios, saúde e segurança do
trabalho e rescisões. O trabalho realizado, no período de 23/01/2020 a
23/01/2021, contribuiu para que a empresa recebe-se o certificado Great
Place to Work atestando seu compromisso com qualidade do ambiente
coorporativo junto a seus colaboradores.
● Gerência Administrativa: Composta pelos setores administrativo/financeiro
e contábil/fiscal. O setor administrativo financeiro é responsável pelos
organização dos processos administrativos da Rech, arquivos,
documentos, contratos, relatórios financeiros, contas a pagar, etc. Já o
setor contábil e fiscal é responsável pelos demonstrativos financeiros,
balanços, e registro das informações junto ao Fisco.
A Diretoria Comercial é responsável pela coordenação das atividades de
compras, vendas (nacionais e importação) e marketing. Na gerência comercial
encontramos os processos relacionados as compras de insumos, pesquisa de
mercados, prospecção de clientes, marketing e publicidade, e projeção de vendas.
Todos esses processos são conduzidos pela diretora responsável e pelos analistas de
compras e marketing. Já os processos de vendas são conduzidos pelos consultores de
vendas que compõem as equipes.
Importante destacar também a relevância das Diretoria de Operações na Rech
Agrícolas responsável pela coordenação dos processos de gestão da informação
associados a produção de peças e processos logísticos associados a aquisição e
distribuição das mercadorias. A gerência de operações concentra dois setores para
melhor modelagem dos processos:
● Setor de Produção e Logística: Composto por auxiliares e engenheiro de
produção, e analistas de logística. Nesse setor concentram-se as
atividades de produção, transformação dos insumos em produto acabado,
e gerenciamentos dos estoques (de produção e de mercadorias) para
atendimento aos clientes.
 ● Setor de Tecnologia da Informação: Responsável pela informática que
suporta os processos empresariais, gerenciamentos dos sistemas de
informações, suporte técnico, e segurança da informação. Composto de
técnicos e analistas de sistemas.

3. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

A seguir será descrita a forma que a Rech Agrícola Peças organiza seu
departamento de RH.

3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

“Gente e Gestão", este é o nome adotado pela Rech Agrícola Peças para se
referir ao setor de Recrutamento e Seleção. A instituição realiza seu processo de
recrutamento na maioria das vezes on-line, os candidatos podem entrar em contato
pelo Site oficial, pelo E-mail, ou pelo Linkedin, onde eles podem se cadastrar e enviar
currículos para o banco de talentos da Rech. A organização também utiliza o "Gupy",
que é um sistema de recrutamento que auxilia nos processos seletivos totalmente on-
line. 
O recrutamento interno funciona com a ajuda dos colaboradores, usando
diferentes meios de comunicação para a divulgação das vagas. E também com o uso
de uma rede social interna na qual os gestores realizam essa disseminação de
informações sobre esse movimento. 
Já em relação ao recrutamento externo os elementos são extraídos do banco de
dados e de candidatura da empresa. Nessa parte os profissionais que trabalham na
corporação também têm papel importante de espalhar externamente a notícia de que
há vagas disponíveis. 
A seleção inicia com provas de conhecimentos sobre Português e Matemática,
depois o candidato passa por uma análise curricular, uma avaliação de perfil, e por fim
deve gravar um vídeo contando os detalhes sobre a sua vida profissional.   Após ser
aprovado na primeira etapa o pretendente a vaga passa por uma entrevista com o setor
de Gente e Gestão. O qual fará uma entrevista com perguntas padronizadas, a fim de
levantar informações sobre alguns critérios como: 
- experiência profissional; 
- características pessoais para a vaga disponível;
- técnicas de simulação para avaliar a personalidade do candidato em frente à
situações cotidianas que exigem competências específicas. 
Caso haja um parecer favorável deste setor, o concorrente seguirá para uma
entrevista diretamente com o gestor da área. Onde ele irá avaliar e associar as
informações necessárias para a tomada de decisão. Após a tomada de decisão se o
candidato for aprovado pelo gestor ele será direcionado ao seu cargo, seja ele,
comercial, administrativo ou de estoque.

3.2 ADMISSÃO E DEMISSÃO

Admitir, demitir ambos os processos deverão realizados com atenção e cuidado.

Nesse processo a Rech Agrícola Peças realiza a admissão e a demissão de forma clara
e transparente, dentro dos regimentos trabalhistas.

3.2.1 ADMISSÃO
De acordo com o dicionário de Língua Portuguesa o significado de admissão é
definido em deixar entrar, dar acesso, ingressar. Do ponto de vista empresarial, trata-se
da ação através da qual uma pessoa passa a fazer parte do corpo de funcionários de
uma empresa: pedido de admissão.
Dentro de uma empresa esse processo de admissão é responsabilizado ao
Recurso Humanos, sendo o Departamento Pessoal, a unidade de execução incumbida
da administração da admissão e demissão e tudo que os envolvem. Segundo Fonseca;
Haber & Martins:
“O Departamento Pessoal é divido em setores de admissão, compensação e
desligamento, porém essa divisão pode variar de acordo com o tamanho da
empresa. Empresas de pequeno porte terceirizam as tarefas do Departamento
Pessoal para os escritórios de contabilidade”. (FONSECA; HABER & MARTIN,
2010)
 Para Lacombe (2011), o Departamento Pessoal ao dar início ao processo de
admissão, busca selecionar as pessoas com currículos compatíveis com a vaga
ofertada. Depois de recrutado, os candidatos são direcionados a passar pelo processo
de seleção que é composto de avaliações e entrevista individual para avaliar as
competências e capacidades exigidas pela empresa. Depois de realizado os processos
de recrutamento e seleção, vêm os ritos processuais exigidos pela CLT - Consolidação
das Leis do Trabalho. O mesmo autor ainda enfatiza que:

“(...) terminado o processo de seleção, é processada a admissão, e começa

com a comunicação do resultado ao candidato e ao pedido de apresentação
dos documentos exigidos pela empresa e pela legislação.”

Segundo Oliveira et al (2018), o setor de admissão é o responsável por cuidar de

todo o processo de integração da pessoa contratada pela empresa, dentro dos critérios
administrativos e jurídicos. Sendo assim, o candidato selecionado e aprovado pelo
Departamento de Recursos Humanos, é encaminhado ao Setor de Admissão, onde
será conduzido a uma clínica de medicina do trabalho para realizar um exame pré-
admissional, no qual será avaliado por um médico se está apto ou não para exercer a
função para qual foi selecionado. Após aprovação no exame, será solicitada ao
candidato a documentação obrigatória para efetivação do registro. Os documentos
necessários e obrigatórios para o processo de admissão são:
- CTPS – Carteira de Trabalho e Previdência Social – Original e cópia;
- Uma foto 3x4 atualizada;
- RG - Cédula de Identidade (cópia);
- CPF (cópia); e) PIS (cópia);
- Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia);
- Comprovante de residência atualizado (cópia);
- Titulo de Eleitor + Quitação Eleitoral (cópia);
- Carteira de reservista (cópia);
- Carteira de vacinação atualizada (cópia);
- Certidão de Nascimento (dependentes menores de 14 anos – cópia);
- Caderneta de vacinação atualizada de filho de até 05 anos (cópia);
- Declaração do estabelecimento escolar de filho maior de 05 anos (cópia);
- Cartão VEM trabalhador, se for optante (cópia);
- Certidão de Escolaridade ou Diploma (cópia);
- Registro profissional no conselho de classe (cópia);
- Título de especialista emitido pelo Conselho de Classe (cópia);
- Abertura de conta na agência bancária conveniada (cópia);
- Ficha de admissão;
- Exame Admissional - ASO Atestado Saúde Ocupacional.
Na empresa em questão, o processo de admissão segue todas as normas
estabelecidas pela CLT. Por ser uma empresa com unidades presentes em várias
cidades o processo de admissão é tratado virtualmente em grande parte, com exceção
da assinatura do contrato de trabalho. O profissional anexa todos os documentos em
uma plataforma online direcionada a ele pelo setor entre esses documentos estão RG,
CPF, CLT, documentos dos dependentes comprovante de endereço e de escolaridade.
Toda documentação citada anteriormente.
Preenchida a vaga a empresa costuma dar uma satisfação aos que participaram
do processo de seleção, mas que não conseguiram ser aprovados para aquela
determinada vaga. Algumas empresas chegam a agradecer até os currículos que
recebem. Hoje em dia as empresas possuem grande rotatividade, significando que há
sempre novos funcionários entrando, os quais devem se integrar com os outros,
conhecendo a cultura, objetivos, políticas, valores e, principalmente, estabelecer uma
confiança com a empresa para que haja uma harmonia entre ambas as partes e,
sobretudo haver uma produtividade potencializada.
A admissão não é só feita através dos documentos entregues, acontecem vários
fatores que deverão ser analisados e encaminhados para que a contratação finalize
com sucesso. Além disso, a admissão é o início de um grande processo desde o
recrutamento e seleção, pois ela que determina os funcionários e o rendimento da
empresa, mesmo que de forma indireta.

3.2.2 DEMISSÃO
 Schirato considera o acordo demissional como:

“o último estágio da convivência organização-trabalhador”, que ocorre de

qualquer maneira, “seja pela aposentadoria, por pedido de demissão, por
redução dos quadros, extinção de postos de trabalho, seja por dispensa
simplesmente, com ou sem justa causa, o desenlace é fatal: se não morrer
antes de ser desligado, todo trabalhador encaixado nos esquemas tradicionais
de contrato de trabalho um dia será desligado” (SACHIRATO, 2000. p. 130).

Compartilhando desse mesmo pensamento, Milkovich&Boudreau destaca que:

“(...) as demissões são o término do emprego de trabalhadores permanentes ou
temporários, por iniciativa do empregador ou do próprio empregado” e a dispensa é a
“demissão decidida pelo empregador” (2000, p. 261).
O ato de demitir um funcionário é uma tomada de decisão importantíssima para a
empresa, isso porque, envolve planejamento e seleção entre escolhas - que são muitas
vezes complexas, além de tempo que decorrido até a finalização. As escolhas são
sempre baseadas em critérios. Além disso, as escolhas são feitas dentro de um
conjunto limitado de possibilidades.

“O termo de rescisão ou recibo de quitação, qualquer que seja a causa ou forma

de dissolução do contrato, deve ter especificada a natureza de cada parcela
paga ao empregado e discriminado o seu valor, sendo válida a quitação,
apenas, relativamente às mesmas parcelas conforme a consolidação das leis
trabalhistas em seu artigo 477 § 2º e em seu § 3º explica que qualquer
compensação no pagamento de que trata o parágrafo anterior não poderá
exceder o equivalente a um mês de remuneração do empregado” (SOARES ET
AL., 2015).

De acordo com o mesmo autor dentre as rescisões existentes pode-se citar: “a

dispensa sem justa causa, a dispensa por justa causa, pedido de demissão,
encerramento do contrato de trabalho a termo e antecipado, rescisão indireta e a
rescisão por culpa recíproca”.
Por meio dos dados analisados a empresa em questão age totalmente de acordo
com as leis imposta as grandes empresas. Quanto aos tipos de rescisão, há uma
organização minuciosa, visando estar em regularidades com todos atuando de forma
clara e eficiente, trazendo grandes sucessos a sociedade e sendo referência no ramo
de atuação.

3.3 CARGOS E SALÁRIOS

A administração de cargos e salários é feita de forma estratégica levando em

conta o processo evolutivo do profissional na empresa e o bem estarem financeiro.
Para obter o sucesso de qualquer gestão, não necessariamente em Cargo e Salário a
mentalidade terá que ser mudada. Entretanto, a fixação e ampla comunicação dos
objetivos são muito importantes. Seu estabelecimento revela o que e em que grau se
pretende alcançar. Conforme Ribeiro: “(...) administração de cargos e salários nada
mais é que estabelecer uma estrutura salarial baseada no valor relativo de cada cargo,
permitindo assim a competição no mercado de salários” (2005). Segundo Chiavenato:

“Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos que visam

estabelecer e manter estruturas de salários equitativos e justos com relação: a)
aos salários em relação aos demais cargos da própria organização, visando-se,
pois, ao equilíbrio interno desses salários; b) aos salários em relação aos
mesmos cargos de outras empresas que atuam no mercado de trabalho,
visando-se pois, ao equilíbrio externo dos salários” (2006, p. 302).

A questão dos cargos é definida por uma espécie de conselho composto por
alguns profissionais do alto escalão da empresa contando inclusive com a presença de
um dos sócios fundadores da empresa que tem por sua vez o maior peso de decisão
dentre outros que a empresa poderá acrescentar, os principais objetivos que podem ser
alcançados pela Administração de Cargos e Salários, são as seguintes:
- a determinação de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão-de-obra que a
empresa precisa;
- a determinação de valores relativos dos cargos, através da avaliação;
- a correção de distorções salariais, descobertas pela avaliação;
- a determinação de linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais
capacitados;
- o estabelecimento de uma política com base nos níveis da comunidade;
- a definição de responsabilidades;
Resumidamente, os objetivos, bem como os seus instrumentos, são os
seguintes:
- hierarquia salarial adequada: executada através de Avaliação de Cargos e Curva
Interna de Salários;
- correspondência com salários de mercado: executada através de: Pesquisa Salarial e
Nova Estrutura Salarial;
- estímulo à eficiência: executada através de Estudos para incentivos e Planos de
incentivos.

3.4 ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

As estratégias adotadas para captação e retenção de talentos pela Rech

Agrícola Peças, por meio do sistema de remuneração e benefícios, são fatores
essenciais para seu sucesso com aqueles que optam em fazer parte da equipe.
Hoje formado por salário fixo mensal variado de colaborador para colaborador –
de acordo com a produção de cada, com o complemento por comissões que variam
pelo percentual de vendas para a equipe comercial. Campanhas de recompensas que
premiam os colaboradores desde eletrodomésticos a viagens custeadas pela empresa,
a fim de que todos mantenham seu nível de produção elevado.
O vale refeição é pago mensalmente no valor de R$450,00, plano de saúde e
odontológico 100% custeado pela empresa, seguro de vida, carro corporativo e
pagamento integral de despesas com deslocamento e custos relacionados as
necessidades contempladas a viagem.

3.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

 Treinamento e Desenvolvimento, o primeiro podemos dizer que é dar ao Talento
as ferramentas necessárias para desempenhar a função ou tarefa para qual foi
contratado. O segundo é subjetivo, cada Talento deve buscar, em sua singularidade se
aperfeiçoar no processo interpessoal.
Na Rech Agrícola Peças é dado ao Talento o treinamento necessário, ou seja, os
mesmos são realizados conforme a demanda. Por exemplo; se um Talento precisar de
um treinamento específico, referente a determinado produto o mesmo será realizado.
Para o treinamento a empresa dispõe de uma plataforma específica chamada Educar, a
qual somente os colaboradores da empresa têm acesso.
Dentro da empresa o desenvolvimento é responsabilidade do próprio
colaborador, ou seja, o mesmo deve buscar se aprimorar e se desenvolver para melhor
se projetar dentro da empresa, pois a mesma, conforme já citado, atua em uma cultura
sólida baseada na meritocracia.

3.6 SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO

As unidades da Rech Agrícola fazem parte de um grupo com maior alcance

territorial do país, no segmento de peças para tratores e máquinas pesadas.
Oferecendo proteção e cuidados necessários aos seus colaboradores, para que
desempenhem seu trabalho com segurança.
No Departamento de Recursos Humanos, é feita a cotação, contratação e
controle de manutenção de EPI – Equipamento de Proteção Individual, garantindo que
um trabalho seja executado da melhor forma possível, preservando a integridade dos
trabalhadores. Segundo a Norma Reguladora nº 06 do Ministério do Trabalho, EPI é:
“todo o dispositivo ou produto, de uso individual utilizado pelo trabalhador, destinado à
proteção de riscos suscetíveis de ameaçar a segurança e a saúde no trabalho”.
Os tipos de EPI's variam de acordo com a função a ser exercida pelo
trabalhador, o risco ao qual ele está exposto e a parte do corpo que necessita de
proteção. Confira alguns equipamentos de acordo com o tipo de proteção que cada um
oferece, e que utilizamos para prevenção de acidentes e doenças relacionadas à
atividade laboral:
-Capacetes de Segurança: protegem a cabeça contra impactos, quedas ou objetos
voadores, além de evitar o risco de colidir a cabeça contra máquinas e outros
aparelhos.
-Óculos de Proteção: as lentes protegem os olhos contra poeira de produtos químicos,
respingos de metais e de substâncias gasosas corrosivas e radioativas.
-Protetores Auriculares: também conhecidos como abafadores de ruídos, eles são os
responsáveis por proteger a audição do trabalhador contra os ruídos excessivos das
plantas industriais. Eles podem ser em formato de concha ou plugs.
-Protetores para Mãos: luvas são essenciais para a proteção dos membros superiores,
evitando riscos de choques elétricos, produtos abrasivos e químicos, além de evitar
queimaduras.
-Protetores Respiratórios: as máscaras são importantes para impedir a inalação de
substâncias que podem causar prejuízos ao sistema respiratório dos trabalhadores,
ocasionando casos de insuficiência respiratória.
-Protetores para Pés: as botas de borracha resguardam os pés e as pernas contra a
queda de objetos, produtos químicos e abrasivos e objetos cortantes.
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO

As considerações finais deverão conter impressões sobre o projeto desenvolvido

e apresentar sugestões do que poderia ter sido aprofundado. É importante que
descrevam as conclusões que vocês tiraram do trabalho, como foi a experiência que
tiveram na organização, como foi a aplicação prática dos conhecimentos no trabalho,
etc.
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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____________. Recursos humanos: princípios e tendências. [s.l.] Saraiva, 2005.
VERGARA, Sylvia Constante. Gestão de Pessoas.7.ed.São Paulo: Atlas, 2009.
6 - ANEXOS (item opcional)

[Caso haja necessidade de apresentar um item que não se encaixa no projeto,

como por exemplo uma figura que seja muito grande ou um material da empresa,
apresente-o aqui.
Anexos entram como pesquisas realizadas na empresa, organogramas, imagens,
logotipo, etc].
7. APÊNDICES (item opcional)

[Apêndices se referem ao desenvolvimento de algum arquivo / documento

elaborado por vocês. Ex: Quando o grupo desenvolveu um organograma para a
empresa (a empresa não tinha), esse item deve ser apresentado no item APÊNDICES].