ADMINISTRAÇÃO:

ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA:

SOCRATES: PRINCIPIO DA UNIVERSALIDADE: ADM É UMA HABILIDADE PESSOAL SEPARADA DO

CONHECIMENTOTÉCNICO E DA EXPERIÊNCIA

PLATÃO: OBRA “A REPÚBLICA” FORMA DE MOCRATICA DE GOVERNO, ADM DOS NEGOCIOS

PUBLICOS, PRINCIPIO DA ESPECIALIZAÇÃO. (ANTES DE ADAM SMITH)

ARISTOTELES: LIVRO “POLITICA” 3 FORMAS DE AD PÚBLICA:

1. MONARQUIA: GOVERNO DE UM SÓ – TIRANIA

2. ARISTOCRACIA: GOVERNO DE UMA ELEITE – OLIGARQUIA
3. DEMOCRACIA: GOVERNO DE UM POVO – ANARQUIA

FRANCIS BACON: PRINCIPIO DA PREVALENCIA DO PRINCIPAL SOBRE O ACESSORIO

RENÉ DESCARTES: LIVRO” O DISCURSO DO MÉTODO” MÉTODO CARTESIANO : PRINCIPIOS

1. DA DÚVIDA OU EVIDENCIA: VERDADEIRA COISA ALGUMA

2. DA ANALISE OU DECOMPOSIÇÃO: DIVIDER
3. DA SINTESE OU COMPOSIÇÃO: DO MAIS FÁCIL
4. DA ENUMERAÇÃO OU VERIFICAÇÃO: RECONTAGENS

THOMAS HOBBES: LIVRO “LEVIATÔ VISÃO PESSIMISTA DA HUMANIDADE, NA AUSENCIA DO

GOVERNO, OS INDIVIOS VIVEM EM GUERRA

JEAN JACQUES ROSSEAU: TEORIA DO CONTRATO SOCIAL: O ESTADO SURGE C/ ACORDO DE

VONTADES.

KARL MAX E FRIEDRICH ENGELS: TEORIA DA ORIGEM ECONOMICA DO ESTADO: SURGIMENTO

DO PODER POLITICO E DO ESTADO VEM DE UMA ORDEM COATIVA IMPOSTA POR UMA CLASSE
SOCIAL EXPLORADORA. MANIFESTO COMUNISTA: LUTA DE CLASSES E FALA QUE O PREÇO DO
PRODUTO DEVE SER = AO CUSTO. O QUE PASSAR DISSO É (MAIS VALIA).

KARL VON CLAUSEWITZ: TRATADO SOBRE A GUERRA E PRINCIPIOS DA GUERRA – PAI DO

PENSAMENTO ESTRATEGICO.

IGREJA CATÓLICA INFLUÊNCIA:

HIERARQUIA DA AUTORIDADE, ESTADO-MAIOR(ASSESSORIA), COORDENAÇÃO FUCIONAL,

HIERARQUIZAÇÃO SIMPLIFICADA E EFICIENTE

ORGANIZAÇÕES MILITARES INFLUÊNCIA:

ORGANIZAÇÃO LINEAR, PRINCIPIO DA UNIDADE DE COMANDO, ESCALA HIERARQUICA,

CENTRALIZAÇÃO DO COMANDO E DESCENTRALIZAÇÃO DA EXECUÇÃO, ESTADO-
MAIOR(STAFF), PRINCIPIO DA DIREÇÃO, DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE.
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL INFLUÊNCIA:

1º REVOLUÇÃO: (1780-1860) 80 anos. CARVÃO E FERRO, ESTOPIM 1776 JAMES

WATTMINVENTOU MAQUINA A VAPOR. – MECANIZAÇÃO DA INDUSTRIA E DA AGRICULTURA,-
APLICAÇÃO DA FORÇA MOTRIZ, -DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA FABRIL,-ESPECULAR
ACELERAMENTO DOS TRANSPORTE E COMUNICAÇÕES.

2º REVOLUÇÃO: (1860-1914) 54 anos. AÇO E ELETRICIDADE, APERFEIÇOAMENTO DO DÍNAMO,

INVENÇÃO DO MOTOR, SUBSTITUIÇÃO DO FERRO PELO AÇO, DO VAPOR PELA ELETRICIDADE, -
MAQUINAS AUTOMOTIVAS, -ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO, -CRESCENTE DOMINIO DA
INDUSTRIA PELA CIENCIA,- TRANSFORMAÇÕES NOS TRANSPORTES E NAS COMUNICAÇÕES,-
NOVAS FORMAS DE ORÇANIZAÇÃO CAPITALISTA,-EXPANSÃO DA INSDUSTRIALIZAÇÃO.

DANIEL KATZ: 3 HABILIDADES QUE TODO ADM DEVE POSSUIR

1. HABILIDADE CONCEITUAIS – CACIDADE DE UTILIZAR IDEIAS, CONCEITOS, TEORIAS

COMO GUIAS ORIENTADORAS DA AÇÃO ADM
2. HABILIDADE TÉCNICA – SABER UTILIZAR MÉTODOS, TÉCNICAS E
EQUIPAMENTOSRELACIONADAS COM A EXECUÇÃO DO TRABALHO
3. HABILIDADE HUMANAS – DISCERNIMENTO PARA TRABALHAR COM PESSOAS,
COMUNICAR, MOTIVAR

4 COMPETENCIAS DURAVEIS DO ADM

1. CONHECIMENTO – TODO ACERVO DE INFORMAÇÕES

2. PERSPECTIVA – SABER TRANSFORMAR A TEORIA EM PRÁTICA
3. JULGAMENTO – JULGAR OS FATOS COM ESPIRITO CRÍTICO
4. ATITUDE – TRANSFORMA O ADM EM AGENTE DE MUDANÇA, É A + IMPORTANTE
PODE SER APENAS O
C (CONHECIMENTO = SABER)
H (HABILIDADE= SABER FAZER)
A (ATITUDE= SABER FAZER ACONTECER)

3 CATEGORIAS DE PAPEIS DO ADM + 10 NA ATUALIDADE (HENRY MINTZBERG)

SEIS VARIÁVEIS BÁSICAS DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

CIENTIFICA
TAYLOR: PLANEJAMENTO, PREPARO, CONTROLE, EXECUÇÃO - PPCE
HENRY FORD: INTENSIFICAÇÃO, ECONOMICIDADE, PRODUTIVIDADE – IEP
CLÁSSICA
FAYOL: PREVER, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR, CONTROLAR – POCCC
FUNÇÕES BASICAS DA EMPRESA: TECNICAS, COMERCIAIS, FINANCEIRAS, SEGURANÇA, CONTABEIS
URWICK: INVESTIGAÇÃO, PLANEJAMENTO, PREVISÃO, ORGANIZAÇÃO, COORDENAÇÃO, COMANDO,
CONTROLE. – IPPOCCC
PINCIPIOS: ESPECIALIZAÇÃO, AUTORIDADE, AMPLITUDE DE CONTROLE, DEFINIÇÃO
LUTHER GULICK: COORDENAÇÃO, ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO, INFORMAÇÃO, ASSESSORIA, DIREÇÃO,
ORGANIZAÇÃO. – COPIADO
RELAÇÕES HUMANAS
ELTON MAYO – EXPERIENCIA DE HAWTORNE
ROETHLISBERGER E DICKSON – FUNÇÕES BÁSICAS: ECONOMICA (PRODUZIR BENS E SERVIÇOS -
EQUILIBRIO EXTERNO) SOCIAL (SATISFAÇÃO AOS PARTICIPANTES - EQUILIBRIO INTERNO)
KURT LEWIN – TEORIA DO CAMPO C=F(P,M)
TRÊS NECESSIDADES HUMANS BÁSICAS: FISIOLOGICAS, PSICOLOGICAS(SEGURANÇA INTIMA,
PARTICIPAÇÃO,AUTOCONFIANÇA, AFEIÇÃO), AUTO-REALIZAÇÃO
CICLO MOTIVACIONAL DE LEWIN
REAÇÕES
COMPORTAMENTAIS DA FRUSTAÇÃO: DESORGANIZAÇÃO, AGRESSIVIDADE, REAÇÕES EMOCIONAIS,
ALIENAÇÃO, APATIA.

MORAL: É UMA DECORRENCIA DO ESTADO MOTIVACIONAL, DESSE CONCEITO DECORRE O CONCEITO DE

CLIMA.

MARY PARKER FOLLET (ESCOLA CLÁSSICA) UMA PESSOA NÃO DEVE DAR ORDENS, MAS AMBOS DEVEM
CONCORDAR – LEI DA SITUAÇÃO 3 MÉTODOS PARA SOLUÇÃO DE CONFLITOS:
1.FORÇA 2.BARGANHA, INTEGRAÇÃO

QUATRO PINCIPIO ORGANIZACIONAIS FOLLET:

1.CONTATO DIRETO 2.PLANEJAMENTO 3.RELAÇÕES RECIPROCAS 4.PROCESSOS CONTINUO DE
COORDENAÇÃO

3 TEORIAS SOBRE LIDERANÇA:

1. 4 -TRAÇOS DE PERSONALIDADE : TRAÇOS FISICOS, INTECTUAIS, SOCIAIS, RELAIONADOS C/
TAREFAS. TEORIA DO GRANDE HOMEM – CALYLE DEU ORIGEM A ESSA TEORIA, O PROGRESSO DO
MUNDO COMO PRODUTO DAS REALIZAÇÕES PESSOAIS DE ALGUNS HOMENS.
2. 3 - ESTILO DE LIDERANÇA – WHITE E LIPPITT: AUTOCRÁTICA, DEMOCRÁTICA, LIBERAL (LAISSEZ – FAIRE)
3. 3 – ABORDAGEM SITUACIONAL: FORÇA DO LIDER, MATURIDADE DOS SUBORDINADOS, SITUAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO:

Direito Administrativo:

Agente público: é todo aquele que exerce função pública

PROVIMENTO ORIGINARIO: NOMEAÇÃO

Formas de provimento Derivados(6):

REINTEGRAÇÃO: DEMISSÃO DECISÃO ADM OU JUDICIAL

READAPTAÇÃO*: DOENÇA

PROMOÇÃO*

APROVEITAMENTO: DISPONIBILIDADE

REVERSÃO: VELHO (APOSENTADO)

NOMEAÇÃO

RECONDUÇÃO: RETORNO

Formas de Vacância

PROMOÇÃO*

APOSENTADORIA

DEMISSÃO

READAPTAÇÃO*

EXONERAÇÃO

POSSE

FALECIMENTO

REMOÇÃO(TRANSFERENCIA): NO MESMO QUADRO

REDISTRIBUIÇÃO: DESLOCAMENTO DE CARGO

PRIVATIVOS OS CARGOS DE BASILEIROS NATOS:

PRESIDENTE DA REPUBLICA E VICE PRESIDENTE

PRESIDENTE DA CAMARA

PRESIDENTE DO SENADOS

MINISTRO STF

MINISTRO ESTADO E DE DEFESA

CARREIRA DIPLOMATICA

OFICIAL DAS FORÇAS ARMADAS

PESSOAS COM DEFICIENCIA: ATÉ 20% MINIMO DE 5%

ESTAGIO PROBATORIO E ESTABILIDADE: 3 ANOS EM EXERCICIO. NÃO PASSOU É EXONERADO

AVALIAÇÃO ESPECIAL DE DESEMPENHO: 4 MESES ANTES DO TERMINO DO ESTAGIO

PROBATORIO

LICENÇA: NÃO TEM DIREITO NO ESTAGIO PROBATORIO MA TRA CA (DESEMPENHO DE

MANDATO CLASSISTA, TRATAR INTERESSE PARTICULAR, CAPACITAÇÃO)

NÃO SUSPENDE O ESTAGIO PROBATORIO: PARA O SERVIÇO MILITAR, MANDATO ELETIVO

SUSPENDE O ESTAGIO PROBATORIO: MOTIVO DE DOENÇA, AFASTAMENTO PARA SERVIR

ORGANISMO INTERNACIONAL, PARA ACOMPANHAR CONJUGE OU COMPANHEIRO, PARA
ATIVIDADE POLITICA

CRÍTERIOS DE AVALIAÇÃO: A DI CA PRO RE

ASSIDUIDADE

DISCIPLINA

CAPACIDADE DE INICIATIVA

PRODUTIVIDADE

RESPONSABILIDADE

NOMEAÇÃO: 30 DIAS ATÉ A POSSE

POSSE/ INVESTIDURA: 15 DIAS ATÉ O EXERCICIO

DEMISSÃO: PUNIÇÃO, EXCETO EM EMPRESA PÚBLICA OU SOCIEDADE DE ECONOMIA MISTA

(CLT)

LER ART 132 ATÉ 142 LEI 8.112/90

EXONERAÇÃO: QUANDO ULTRAPASSAR AS DESPESAS COMO PESSOAL, A PEDIDO DO

SERVIDOR, QUANDO NÃO SATISFEITAS AS CONDIÇÕES DO ESTAGIO PROBATORIO, QUANDO O
SERVIDOR NÃO ENTRAR EM EXERCICIO APÓS A POSSE

PRINCIPIO DA IRREDUTIBILIDADE DE REMUNERAÇÃO REFERE-SE AO VALOR NOMINAL

VENCIMENTOS: + (VANTAGENS)= REMUNERAÇÃO -> (GRATIFICAÇÕES, ADICIONAIS,

INDENIZAÇÕES)

SUBSIDIOS: INDENIZAÇÕES