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Você já sabe que vender pelo WhatsApp é uma realidade, tem até
resultados por lá, mas com uma uma taxa de conversão tão baixa que por vezes
faz você se perguntar se tá valendo a pena, afinal...
Você fica lá frustrado(a) por ter trabalhado tanto e não ter vendido o que
esperava, cheio de contatos que não falam mais nada, alimentando uma falsa
esperança que não se concretiza em crescimento dos resultados e vai minando
sua motivação dia após dia.
Mas então o que fazer para não ser ignorado pelo cliente e não perder
tantas vendas pelo WhatsApp?
Para evitar ficar no “Vácuo” com seu cliente e fechar mais vendas pelo
WhatsApp é fundamental que você e/ou quem vende neste canal da sua
empresa:
Mas por que a empresa não pode iniciar a conversa com o cliente pelo
WhatsApp? Poder até pode, mas se não houve nenhuma interação ou abertura
no ponto de contato inicial por parte do cliente, a tendência é que a conversão
seja muito (eu disse MUUITO) baixa.
Por isso, geralmente é mais efetivo usar outros canais para conseguir
essa abertura, de forma que o cliente tenha sempre a autonomia de decidir
quando quer falar com você.
Aliás, esse fluxo com o cliente tendo o poder é uma premissa básica do
método de vendas conversacional que é sintetizado na imagem a seguir:
É preciso muita atenção a forma como você ou sua equipe tem “passado
o preço” pelo WhatsApp.
Mas claro, que não acaba aqui, é NORMAL que na GRANDE MAIORIA das
vezes o cliente não compre logo de cara, ele vai ter objeções, vai haver outros
decisores envolvidos e até mesmo seu processo de venda pode necessitar de
mais uma etapa para que seja concluído (casos de agendamentos de reuniões
online e visitas presenciais).
Por isso, temos que seguir outros modelos que devem ser usados ao
longo do acompanhamento comercial e que é na verdade é onde está o grande
OURO escondido para que você no mínimo triplique suas conversões em
vendas.
Se não for algo que ele busque concluir em breve, o melhor é encerrar
essa negociação de forma cordial para “não perder mais tempo” e se dedicar a
outras oportunidades, exemplo:
Dessa vez vamos ver um modelo no segmento de estética para você ver
como usar essas perguntas em conversas intervaladas.
{...}
Cliente: Obrigado, mas preciso pensar melhor.
Empresa: Tem algum ponto específico que não ficou claro sobre nosso
pacote x de depilação à laser?
Cliente: Não, nada específico...
Empresa: Entendo, mas é algo que você busca começar ainda esse mês
ou mais para frente?
Cliente: Acredito que esse mês mesmo, para dar tempo né...
Empresa: Ah legal, nada como curtir o verão livre dos pelos, não é
mesmo, rs.
Empresa: Então você acha que fica bom se voltarmos a nos falar na
quinta-feira para fecharmos? Que aí consigo segurar essa oferta com o
desconto que conversamos até esse dia.
Cliente: Maravilhaaa, podemos sim.
Empresa: Combinado então, quinta-feira a tarde te mando uma
mensagem, mas se decidir algo antes me fala. Até lá!
{...}
Cliente: Obrigado, mas para esse investimento em energia solar, preciso
ver com meu sócio.
Empresa: Claro, o que acha de apresentarmos a ideia juntos e tirar
eventuais dúvidas?
Cliente: É que ele está acompanhando o início de um novo restaurante
em outra cidade e tá sem tempo.
Empresa: Entendo, mas economizar na energia elétrica é algo urgente
para vocês visto que tá chegando a alta temporada ou é algo que vão deixar
mais pro próximo ano?
Cliente: Temos que resolver isso ainda esse mês, mas é melhor eu
mesmo falar com ele aqui depois, é que ele é mais cabeça dura.
Se possível trabalhe com margem para desconto, mas saiba usá-lo. Não
é pra sair dando desconto de qualquer jeito, você deve atrelar o desconto a uma
Se você não tiver um motivo claro pro desconto e deixar de seguir suas
próprias “regras” para aplicação dele, além do desconto ser banalizado, seu
cliente vai querer sempre mais e mais descontos.
É até possível trabalhar sem política de descontos, mas é algo que vai
muito além do momento de compra, depende de como você se posiciona no
seu mercado, o quanto investe no reconhecimento da sua marca e claro de você
ter uma entrega de alto nível.
Partindo então do princípio que todo esse trabalho está sendo feito,
seguem modelos que pode ser utilizado de acordo com o posicionamento da
sua empresa e solicitações dos clientes:
{...}
Empresa: Essa condição que lhe passei está com o preço final. Temos a
política de transparência de valores para que nossos clientes não sejam
enganados por falsos descontos e possam ver a qualidade de nossa solução.
{...}
Caso o cliente não responda mais nada em até 24h, você pode dar como
encerrado esse atendimento, pois das duas uma, ou ele realmente só estava
buscando preço e não faz sentido você dar um desconto maior do que sua
margem permite (nesse caso é melhor não vender algo que vai te trazer
prejuízo), ou ele vai voltar mais para frente, seja depois de ter pesquisado mais
e visto que realmente seu preço é justo pelo que oferece, ou por ter tido alguma
frustração com uma outra empresa que escolheu e não entregou o que
esperava.
Mas há também o caso dos clientes, que depois de você manter seu
posicionamento educadamente, mostrando que você busca uma negociação
ganha-ganha, vai acabar até confiando mais na sua empresa, vendo que você
trabalha de forma séria, e assim, “ceder” para fechar com você e também por
“medo” de perder o que já conseguiu.
O que fazer quando o cliente diz que está caro ou que não
tem dinheiro?
• “Está caro comparado a quê? Tem uma opção que te atenda da mesma
forma por um preço menor?”
• “Se resolvermos a questão do preço, você fecha agora? Qual é sua
contraproposta?”
• “Mesmo se a gente dividir em X no cartão? Vai sair menos de Y reais
por mês...”
Exemplo 1 – Carro 0 KM
{...}
Cliente: Tá muito caro esse carro...
Empresa: Você viu outro modelo que te atenda da mesma forma por um
preço menor?
{...}
{...}
{...}
Cliente: Não tenho como investir nesse curso agora...
Empresa: Mesmo se a gente dividir em X no cartão para você começar a
pagar só em julho? Vai sair menos de Y reais por mês...
Empresa: Além disso, você ainda tem boas chance de conseguir uma
valorização profissional em até 3 meses o que vai aumentar sua renda em no
mínimo 20%.
{...}
• Você combina com o cliente uma data para que deem continuidade
(seja um follow up para fechar negócio pelo WhatsApp mesmo ou uma
reunião de apresentação, por exemplo).
• Você concluiu a venda e assim encerra o atendimento, passando para
o setor de pós-compra caso tenha na sua empresa.
• Você entende que não é o melhor momento para o cliente ou que se
trata apenas de um curioso e não dá continuidade na negociação,
encerrando educadamente o atendimento.
Dica: MANDE ESSE TEXTO EM AÚDIO, só isso e bem curtinho mesmo, isso
quebra o padrão da conversa sempre em texto e chama atenção do cliente que
tende a ouvir pela curiosidade e consequentemente tem maiores chances de
te responder.
Empresa: Olá, tudo bem? Retomei aqui nosso contato para propor uma
forma divertida de te trazer mais informações sobre nosso produto/serviço, o
Quiz da Economia.
Mas se não estiver, você vai retomar no ponto que pararam seja da
investigação, apresentação, negociação ou até mesmo fechamento (com
alguma das 3 conclusões possíveis) relembrando as fases do método
conversacional.
Empresa: Olá Fulano, tudo bem? Estou passando aqui para te pedir
desculpas pelo inconveniente.
Empresa: Acredito que sua agenda esteja bastante corrida por aí com
outras prioridades, então estou encerrando o atendimento para não lhe
incomodar mais. Caso mude de ideia é só chamar aqui!
Empresa: Olá Fulano, tenho tentado contato nos últimos dias sem o seu
retorno, por isso estou te enviando essa última mensagem apenas para
informar que estou encerrando o atendimento.
Esses são mensagens mais diretas, que levam o seu cliente a te dar uma
posição em mais de 80% dos casos, para que você possa reativar a negociação
ou realmente encerrar mesmo, afinal você não pode ficar perdendo tempo com
quem não quer ou não precisa agora do que você oferece. Tempo é dinheiro
para quem vende, para quem gerencia a equipe que vende e claro para o
empresário que tem que manter toda roda girando!
Enfim, muitas dúvidas que deixam você e sua equipe sem saber o que
fazer PRIMEIRO. Qual ação você deveria se concentrar agora para ter
resultados reais? O que você realmente precisa em termos de recursos? Onde
está na verdade seu maior problema de performance?
Abraços
Maycon Gabry!