Os Times Scrum

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Check in:
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Check in

Grupos de 3 à 4 pessoas

Conte uma situação constrangedora que tenha

acontecido com você... (8 minutos)

Colocar aqui o QR

Link: https://forms.gle/Y8DunReuX2ci9GSs7
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Está na hora do Kahoot!

O que está valendo? Resposta correta e velocidade.

Escolha seu nome (pode ser anônimo) e comece!

https://create.kahoot.it/details/1a4ed247-1790-4eff-9389-787ca0322e6c
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A nossa agenda de hoje...

Intro

Mão na Massa

Case Spotify

Os Papéis do Scrum

Como começar um Time Scrum

Projeto Rumo ao Ágil + Extra

Check Out
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A Jornada Scrum

Sprints e Scrum
Introdução Papéis Scrum Banca
Cerimônias Na Prática
18/05 25/05 08/06 15/06 22/06
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A Jornada Scrum

Sprints e Scrum
Introdução Papéis Scrum Banca
Cerimônias Na Prática
18/05 25/05 08/06 15/06 22/06
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Mão na massa
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Vamos abrir o Trello e começar...
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Vamos abrir o Trello e começar...

Mão na Massa:
❖ Colocar as tarefas da nossa jornada e aprender na
prática...
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Vamos abrir o Trello e começar...
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Case:
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O Case Spotify – Modelo Spotify Squads

Mindmap

Henrik Kniberg, Agile Coach e Palestrante da

“Spotify Engineering Culture”

Fonte: https://engineering.atspotify.com/2014/03/spotify-engineering-culture-part-1/
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O Case Spotify

• Como são os times e como se organizam..

Tribos ou Tribe são vários

times agrupados por
semelhança de projetos.

Times ou Squads são

estruturas primárias
que entregam um
projeto.

Chapter ou
Capítulos são áreas
de competência
(Ex.: TI, tem um
líder)

Guild ou Guilda é uma espécie de comunidade de interesse

que deseja trocar conhecimento, ferramentas, códigos e
práticas (exemplo: liderança).
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O Case Spotify

Notas:

❖ O Alinhamento permite a
Autonomia...

❖ O trabalho do Líder é comunicar

qual problema precisa ser
resolvido e porquê.

❖ Os squads devem colaborar

entre eles para encontrar a
melhor solução.
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O Case Spotify: Objetivo claro e sempre expliar o
Porquê..

Fonte: Golden Circle (Freepik) e ‘Porquê aprendo’ (Liz Fosslien)

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O Case Spotify

Pergunta:
“Se um membro do time chegar com uma
resolução que não estava no escopo de
trabalho como eu faço para mostrar para ele
que precisamos de mais alinhamento sem
matar a criatividade?”
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O Case Spotify: Decisões baseada em dados

Sempre é perguntado essas

3 questões para poder manter a
cultura do experimento baseada em
fatos, não ego ou opiniões.

Fonte: https://engineering.atspotify.com/2014/09/spotify-engineering-culture-part-2/
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O Spotify usa o SCRUM? Depende de cada Time!

Fonte: https://engineering.atspotify.com/2014/09/spotify-engineering-culture-part-2/
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Break
(8 min)
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Os papéis do Scrum
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Importante: Os termos em inglês..

Não se preocupe!

Utilizamos por conta dos conteúdos na

Internet e os Certificados sempre utilizam
essa nomenclatura mesmo sendo traduzido
para português

Nosso papel é deixar isso simples para o

time..
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O framework Scrum é composto de papéis, eventos e artefatos:

Papéis Eventos Artefatos

Scrum Master Sprint Planning Product Backlog

Product Owner Execução Sprint Sprint Backlog

Dev Team Daily Scrum Incremento/Entrega

Revisão Sprint

Retrospectiva Sprint
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O framework Scrum é composto de papéis, eventos e artefatos:

Papéis Eventos Artefatos

Scrum Master Sprint Planning Product Backlog

Product Owner Execução Sprint Sprint Backlog

Dev Team Daily Scrum Incremento/Entrega

Revisão Sprint

Retrospectiva Sprint
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Características de um Time Scrum:

Especialista em apenas 1 Bom em diversos pontos, mas Bom em diversos pontos e é

ponto não é especialista em nenhum especialista em 1 deles

Fonte: https://jchyip.medium.com/why-t-shaped-people-e8706198e437
 In Company
Características de um Time Scrum:

Fonte: https://www.mirago.com.br/aula/profissional-t-shaped/
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Características de um Time Scrum:

Fonte: https://www.mirago.com.br/aula/profissional-t-shaped/
 In Company
Características de um Time Scrum:

Profissionais multidisciplinares, adaptáveis à

mudanças e comprometidos.

Profissionais que possuem habilidades

horizontais e 1 especialidade.
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O Scrum é muito utilizado em times com um viés de inovação e
abaixo você pode ver 7 perfis de inovadores.

Fonte: Endeavor
 In Company
O Scrum é muito utilizado em times com um viés de inovação
e abaixo você pode ver 7 perfis de inovadores.

Fonte: Endeavor
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O Scrum é muito utilizado em times com um viés de inovação
e abaixo você pode ver 7 perfis de inovadores.

Atenção:
Cada time e cargos possuem
peculiaridades e perfis específicos.

Fonte: Endeavor
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Papéis e Responsabilidade:

Papéis

Scrum Master
Dev Team Product Owner Scrum Master

Product Owner

Dev Team
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Dev Team - Time de Desenvolvimento

Os 9 principais pontos do Time de Desenvolvimento

1) Conhecimento de ferramentas robustas

2) Maturidade de trabalho e comprometimento de time
Dev Team 3) Auto Gerenciáveis e Auto Organizáveis
4) Alto grau de liberdade de trabalho
5) Todos os Itens do Backlog do Produto (Lista de Entregas) são de responsabilidade de todos os membros do
time de desenvolvimento, não há subdivisões.
6) Responsáveis pelo incremento do Backlog
7) Refinam os itens definidos pelo Product Owner (PO) em uma lista mais simples e com linguagem mais
técnica, é chamado isso de ‘Refinement’
8) Realizam um plano de como realizar as tarefas
9) Alinham com o Product Owner (PO) o DoD (Definition Of Done), os critérios de qualidade e a definição de
pronto das tarefas.
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O Scrum Master

Os 8 principais pontos do Scrum Master

1) É a Figura do Treinador
2) Apresenta as ferramentas para que o time atue nas melhores condições possíveis com o máximo de
Scrum Master
produtividade
3) Figura sábia que guia os times dentro do ‘Framework Scrum’, disponível para ajudar, entender os
impedimentos e como podem ser resolvidos
4) Garante a horizontalidade do time
5) Garante a comunicação eficiente entre o Product Owner (PO) e o time de desenvolvimento em relação a
Lista de Entregas (Backlog do Produto) para ser mais consistente, claro e conciso.
6) Remove distrações no time de desenvolvimento.
7) Fornece técnicas e treinamentos de priorização, de organização e de gerenciamento.
8) Planeja a implementação do ‘Framework Scrum’ na Empresa
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O Product Owner (PO) – Dono do Produto

Os 11 principais pontos do Product Owner (PO)

1) O Dono do Produto é um representante do cliente (exemplos de aplicação)

Product Owner
2) Responsável pelo entendimento das necessidades e dores do cliente e do mercado e como passar essas
informações para o time de desenvolvimento
3) Responsável pelo contato com os stakeholders
4) Busca maximização do valor do projeto, e principalmente, do ROI (Retorno sobre o Investimento)
5) Possui autonomia para tomada de decisões
6) Escreve uma visão do produto
7) Desenvolve o Backlog do Produto (Lista de Entregas)
8) Entender o momento ideal do mercado para lançamento de cada incremento do backlog
9) Decide sobre o cancelamento de uma Sprint
10) Pode vetar o que foi feito pelo time de desenvolvimento de acordo com o objetivo negociado
11) Negociações constantes com o time de desenvolvimento
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Lille Quiz – Papéis e Responsabilidades

Colocar aqui o QR

Link: https://forms.gle/iaTvi78SfBkNwgT2A
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Como começar um Time Scrum?

 In Company
Qual o tamanho ideal para um time SCRUM?

10 ou menos Meios de
pessoas Comunicação
O Time Scrum é pequeno o suficiente Em geral, foi descoberto que

01
para permanecer ágil e grande o
suficiente para concluir um trabalho
significativo dentro de uma Sprint,
normalmente 10 ou menos pessoas.
02
times menores se comunicam
melhor e são mais produtivos.

03 04
Complexidade Meta
Se os Times Scrum se tornarem muito
grandes, eles devem considerar a Times diferentes para
reorganização em vários Times Scrum potencializar a mesma meta
coesos, cada um focado no mesmo de entrega.
produto.

Fonte: Scrum Guide 2020

In Company
 In Company
“Se você não pode alimentar a sua própria
equipe de trabalho com duas pizzas, essa
equipe é grande demais.”
Jeff Bezos
Como começar..

Definir Papéis do Time

Seguir o Checklist Start Scrum

Checklist para começar
Checklist Start Scrum
Criar Conta no Trello
Criar a sua Gestão Visual: Fundo,
Kanban e Lista de Entregas.
Chamar o Time para entender o
PORQUÊ de ter uma gestão visual.
Convidar todo o time para entrar
no Trello (só de o check após
todos terem acesso).
Falar para o time que eles tem
autonomia para atualizar o
Quadro de Gestão Visual.
Criar agenda de rotina semanal ou
diária. (Importante sempre atualizar
na frente deles, isso estimula a
praticidade da utilização).
Manter esse ciclo de repetição
durante até o nosso próximo
encontro.
Dica Bônus:
Começar a pensar e Uni Task e Multitask

1º Teste:

Pegue Folha e Caneta e Escreva os números de 1 a 10, os numerais

romanos de 1 a 10 (I, II, III e etc) e as letras de A a J

1 I A
Dica Bônus:
Começar a pensar e Uni Task e Multitask

2º Teste:

Pegue Folha e Caneta e Escreva os números de 1 a 10, os numerais

romanos de 1 a 10 (I, II, III e etc) e as letras de A a J

1 I A
2 II B
3 III C
4 IV D
5 . E
. . .
. . .
. .
Dica Bônus:
Começar a pensar e Uni Task e Multitask

Fenômeno do cientista Harold Pashler, “Interferência da

Tarefa Dupla”

Porcentagem do
N° de Projetos Perda com a troca de
tempo disponível por
Simultâneos contexto
projeto
1 100% 0%
2 40% 20%
3 20% 40%
4 10% 60%
5 5% 75%
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Projeto Rumo ao Ágil

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Introdução ao Projeto Rumo ao Ágil

Informações Importantes

• Objetivo: Criar um Plano de Ação Estruturado para

começar a implantar o Framework Scrum em sua Área,
com trabalho em equipe multidisciplinar e mão na massa.
• Prazo: Vamos ter a banca de Apresentação do Projeto no
dia 22/06/2022
• Time de Desenvolvimento: Formar Grupos de 3 à 4
pessoas.
• Tempo: Apresentação de 10 à 15 minutos
• Dúvidas e Apoio: O mais fácil para vocês, Grupo do
Whatsapp, email ou Privado.
 In Company
Montem suas Equipes

Não esqueça o que Me envie a Formação Não é válido a formação

comentei na última dos Grupos até o Final de ‘panelinhas’, trabalhe
aula dessa semana com pessoas que você
(Whatsapp ou email). tem menos contato.
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“E agora, o que eu faço?”
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Importante:
Certificados
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Certificado Internacional CertiProf

Scrum Foundation Certificate

❖ O exame consiste em 40 perguntas de múltipla escolha

que devem ser respondidas em um período máximo de
60 minutos. A nota mínima pra se obter a certificação é
75%.

❖ Gratuito.

❖ Em Inglês e Português.
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A Jornada Scrum

Sprints e Scrum
Introdução Papéis Scrum Banca
Cerimônias Na Prática
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Cerimônias Na Prática
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Questão Fundamental:
É possível usar o Ágil no Tradicional?
Clareza para facilitar a utilização:
Utilize o Framework Scrum para Gestão do Time e das Entregas

O que não é medido não é gerenciado: Meça tudo o que é feito para garantir efetividade de
melhorias.

Entregue mais do que é solicitado (Overdelivery): Entregue a mais do que foi pedido.

Get Things Done: Foco na entrega e na velocidade de entrega.

Processo Robustos com foco nos Usuários (Internos ou Externos): Padronize e crie Playbooks para
o processo, para que qualquer pessoa consiga executar.
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Quase acabando...
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Você aprendeu algo ou teve alguma reflexão
durante nossa aula de hoje que gostaria de
compartilhar?
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Pesquisa Rápida..

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É sempre um prazer
ter você aqui!
Eric Marques
eric@lilleschool.com.br
(11) 98817-6241

@lilleschool