SUMÁRIO

Introdução ................................................................................................... 3

Quais habilidades o mercado

de trabalho têm exigido? ...................................................................... 4

Top habilidades para um expert em gestão ................................ 8

Livros que você deve conhecer! ....................................................... 9

Siga gestores de sucesso no LinkedIn! ........................................ 12

Cursos que você pode fazer para

se tornar um expert em gestão ......................................................... 18

IPOG – Instituto de Pós-graduação e Graduação ..................... 20

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INTRODUÇÃO
Adaptar-se e adquirir maturidade como gestor
na era digital é um processo instigante e ao
mesmo tempo desafiador.

Se por um lado os avanços em tecnologia animam

porque são pautados em inovação e em várias
oportunidades por explorar, por outro, é marcada
por um intenso dinamismo e agilidade, em um
cenário que pode mudar da noite para o dia.

É por isso que profissionais que atuam em gestão

precisam estar sempre dispostos a sair da sua
zona de conforto: ir a conferências, feiras e ter
em seu background especializações que dialogam
com outras atividades são uma forma de manter a
criatividade e a visão estratégica sempre afiadas.

A pergunta que fica agora é: por onde começar?

Pensando nisso, separamos uma série

de conteúdos, insights e dicas para
você entender melhor sobre essa jornada.
Aproveite este material!

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QUAIS HABILIDADES O
MERCADO DE TRABALHO
TÊM EXIGIDO?
Em recente artigo, Renate Strazdina, gerente nacional da
Microsoft nos Estados Bálticos, levantou uma discussão
sobre quais habilidades são realmente necessárias para a
era digital.

A gestora argumenta que o aperfeiçoamento técnico é,

sem dúvida, importante, mas sozinho não é suficiente
para alcançar sucesso, produtividade e competitividade
nesse novo momento que vivemos.

Ela alinha seu pensamento às reflexões contidas em um

dos últimos relatórios do Fórum Econômico Mundial.
Segundo ele:

“ A proficiência em novas tecnologias é apenas

uma parte da equação das habilidades para 2022,
porém, habilidades ‘humanas’ como criatividade,
originalidade e iniciativa, pensamento crítico,
persuasão e negociação também reterão ou
aumentarão seu valor, assim como a atenção aos
detalhes, resiliência, flexibilidade e capacidade
de resolução de problemas complexos.
A inteligência emocional, liderança e influência
social, assim como a orientação para o serviço,
também veem um aumento da demanda em
relação ao seu atual destaque.

“
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Segundo Strazdina, para saber o caminho a ser

percorrido rumo à construção das habilidades
ideais para o futuro, é preciso avaliar o ponto atual
de partida e estabelecer a meta desejada.

Como exemplo para avaliação da maturidade, ela

apresenta o Microsoft 21st century skills framework
(Quadro de competências da Microsoft do século
21), que funciona a partir de quatro grupos/níveis:

CIDADÃO DIGITAL
Acessa e se envolve de forma
competente com as tecnologias e
comunidades digitais (versado em
dispositivos e internet; informação
e mídia; tem pensamento crítico
e habilidades de resolução de
problemas; competente para
participação ética, responsável
e segura na comunidade digital).

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COLABORADOR
Utiliza tecnologias digitais
de maneira significativa
e produtiva para a vida e
o trabalho (uso diário de
conteúdo digital, redes e
sistemas; comunicação
e colaboração digital).

INOVADOR
Usa tecnologias digitais para
fins criativos e analíticos
(desenvolvimento de conteúdo
digital; implementação e
gerenciamento de sistemas,
redes e plataformas digitais;
design digital; análise e
visualização de dados).

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CRIADOR
Usa a tecnologia para criar ou avançar novas aplicações
digitais de forma transformadora (aplicação avançada
e inovadora da ciência da computação — por exemplo,
programação de software — design de aplicativos e
software; ciência de dados, desenvolvimento de HCI
(interfaces homem-computador), trabalhando com
tecnologias e dispositivos emergentes (por exemplo,
IA, cloud computing, VR, blockchain, IoT); assumindo
riscos, desenvolvimento iterativo, inventando novas
tecnologias).

Gestores precisam saber em que nível eles

e seus colaboradores estão para traçar uma
jornada de aprendizagem mais assertiva para si
e para as pessoas que vai auxiliar a desenvolver.

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TOP HABILIDADES PARA

UM EXPERT EM GESTÃO

1 2
Pensamento prospectivo,
criativo e flexível Agilidade tecnológica

3 4 5
Capacidade de se guiar
e gerenciar dados
Orientação para
resultados Networking ágil
digitalmente

6 7
Consciência emocional Comunicação eficiente

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LIVROS QUE VOCÊ

DEVE CONHECER!
Conhece a célebre frase de Henry David Thoreau que
diz “Muitos homens iniciaram uma nova era na sua vida
a partir da leitura de um livro” ?

A leitura é, de forma unânime, uma parte essencial da

construção de qualquer perfil profissional sólido no
que diz respeito à aprendizagem.

Confira esta lista de livros:

Hábitos atômicos: um método fácil

e comprovado de criar bons hábitos e se livrar
dos maus, de James Clear.

Com mais de 1 milhão de cópias vendidas, essa obra

alcançou o topo da lista de business do jornal The New
York Times.

Gestores devem saber que, mesmo em tempos tão

dinâmicos como o nosso, desenvolver bons hábitos
é uma forma de se estruturar para obter melhores
resultados.

A proposta do livro é remodelar a forma como você

pensa sobre progresso e sucesso por meio de
ferramentas, estratégias e sistemas que transformem
os seus hábitos, independentemente das metas e da
área em que você atua.

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 Fora de série - outliers
Nesse outro best seller do The New York Times,
o autor se pergunta sobre o que torna certas
pessoas “fora de série”.

Baseando-se na história de personalidades como

Bill Gates, Beatles e Mozart, o objetivo do autor
é desconstruir a noção de que essas pessoas se
“constroem sozinhas”. Para ele, prestamos muita
atenção em como são as pessoas de sucesso e
não consideramos de onde elas são, ou seja, sua
cultura, sua família, sua geração e as experiências
idiossincráticas de suas trajetórias.

Destaque para a conclusão de Malcolm Gladwell, que

acredita serem necessárias 10 mil horas de prática
para alcançar um nível de excelência em qualquer
atividade, tornando-se um expert de sucesso.

The technology fallacy - how people are

the real key to digital transformation
A falácia tecnológica: como as pessoas são a
verdadeira chave para a transformação digital.
De Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan
Copulsky e Garth Andrus.

Os autores listam os seguintes aspectos-chave

de um gestor bem-sucedido em um mundo digital:
Direção
Visão empresarial
Foco na execução
Inspiracional
Inovador
Construtor de talentos
Influenciador RETORNAR
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Ninja future - secrets to success

in the new world of innovation
Futuro ninja: segredos para o sucesso no mundo
novo da inovação, de Gary Shapiro.

Gary Shapiro, além de empresário, é autor de livros

e colunista de grandes jornais. Nesse seu terceiro
livro, o autor traz algumas histórias da sua vida
profissional e reflete sobre algumas tendências
tecnológicas, como: inteligência artificial, realidade
aumentada e blockchain.

É destinado para pessoas que desejam entender

para onde está caminhando a relação das
tecnologias com as empresas, governos e
autônomos.

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SIGA GESTORES DE
SUCESSO NO LINKEDIN!
Conhecer trajetórias de sucesso na área de
gestão, e poder aprender com elas, é fundamental
para o crescimento profissional. No mundo atual,
o espaço de encontro entre grandes líderes é o
LinkedIn. A rede social das profissões também
tem seus influenciadores.

Confira a nossa lista de gestores*:

* Lista traduzida e adaptada de https://octopuscrm.io/blog/top-30-linkedin-

influencers-to-follow-in-2020-2021-complete-list/

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CURSOS QUE VOCÊ PODE FAZER

PARA SE TORNAR UM EXPERT
EM GESTÃO
Gerir na era digital, dentro de uma cultura marcada
pela incerteza, não é apenas se munir de ferramentas
tecnológicas, tornando as operações mais eficientes
e inteligentes, é também desenvolver uma visão
orgânica da empresa, entendendo que todos os
setores devem estar alinhados à estratégia de
negócios.

Além disso, os experts do futuro sabem conciliar

as hard skills com as soft skills, ou seja, entender que
tecnologia, pessoas, processos e projetos são pilares
importantes em uma organização, mas também
articular as habilidades de liderança, a inteligência
emocional e a adaptabilidade para atuar em qualquer
cenário desse ambiente digital.

Pensando nesse perfil do gestor para o futuro das

organizações, elaboramos uma lista de cursos
de pós-graduação e de curta duração para você
que deseja dar o próximo passo rumo ao sucesso
profissional. Afinal, investimento na educação
contínua é um dos diferenciais mais importantes
na competitiva nova era.

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de se tornar um aluno do IPOG

Digital Strategy Leadership - MBA Remoto

Executivo em Business Analytics - MBA Remoto

Gerenciamento de Crises, Gestão de Riscos

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Gestão e Inteligência Comercial no Ambiente 4.0

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Microsoft Power Bi : Análise de dados corporativos

e criação de Dashboards Gerenciais - Curso Remoto
de Curta Duração 20h

Negócios Exponenciais e Inteligência Disruptiva

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Gestão e Transformação Digital - MBA EAD

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IPOG RETORNAR
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Instituto de
Pós-graduação
e Graduação

O IPOG conta com diversos cursos de ensino superior

e tem em seu quadro docentes de excelência e
renome no mercado. A proposta do IPOG é a de um
ensino humanizado, que estimula o desenvolvimento
das potencialidades de cada aluno e otimiza o seu
plano de carreira.

O Instituto está presente em todos os estados do

país e no Distrito Federal e tem quase 20 anos de
experiência na formação de grandes especialistas.

Não deixe de investir no seu futuro e de se tornar

o profissional que sempre sonhou ser!