Saandro Teixeira

GESTÃO DO
SÉCULO XXI
A era da Informação e os seus Impactos

2023
 Dica: use links para ir de uma página a outra em sua apresentação.

ÍNDICE
Como: selecione o texto, clique no símbolo de link na barra de ferramentas e escolha a página
que você quer linkar.

Administração das Organizações

Fundamentos da administração no século XXI

Funções da administração

Planejamento e Organização

Direção e Controle

ATIVIDADE 1

Modelos de gestão

Desafios enfrentados e Principais marcos

Hierarquia nas organizações

Como se constituem as lideranças

Sociedade das organizações

ATIVIDADE 2
 DEMOCRÁTICA
1.3 Conta-se com colaboradores atuantes e líderes preparados para condução das equipes.

MERITOCRÁTICA
Foco em meritocracia, portanto são contemplados os colaboradores de melhor
desempenho, o que leva às competições e requer líderes de perfil imparcial,
transparente e respeitosos com seus colaboradores.

COM FOCO EM RESULTADOS

Modelos de
São empresas potencialmente voltadas ao atingimento das metas
imediatas e não em planejamentos de longo prazo.

gestão COM FOCO EM PROCESSOS

São empresas potencialmente voltadas aos métodos e procedimentos, prezando
pela qualidade na execução, requerendo perfil de líderes minuciosos e detalhistas.

AUTORITÁRIA
São empresas centradas no papel do gestor como único responsável pelas
decisões e sem dar voz às equipes.

POR CADEIA DE VALOR Voltar ao índice

Esse modelo coloca o cliente no centro das práticas de gestão, cabendo aos
líderes preparar suas equipes para atender as expectativas da clientela.
 1.3.1
Desafios da
GESTÃO DO SÉCULO XXI
Saber...
a) Habilidade em gerir pessoas dos mais diversos perfis e características pessoais.

b) Não basta ocupar posições de lideranças, é preciso a habilidade de desenvolver líderes.

c) Adotar postura de flexibilidade, resiliência e adaptação aos mais diversos cenários de crises e conflitos.

d) Possuir capacidade relacional e de comunicação, que são chaves para o sucesso de qualquer
gestão de processos e pessoas.

e) Possuir afinidade com a tecnologia e predisposição em aprender novos recursos

tecnológicos.

f) Possuir capacidade para gerar soluções reais e efetivas.

g) Capacidade de compreensão do todo, ou seja, visão sistêmica e seus impactos.

Conhecimento tecnológicos e de novas tendências, formação continuada,

relacionamento interpessoal, visão macro, inteligência emocional,
automotivação e inovação. Indispensáveis, independentemente dos cargos.

1.4 PRINCIPAIS MARCOS DA ADMINISTRAÇÃO

Voltar ao índice
VER CONTEÚDO DA APOSTILA - 1.4
 1.5 Hierarquia nas organizações Voltar ao índice

Você já percebeu como funciona a hierarquia de cargos na empresa em que você

trabalha ou trabalhou?

Pois bem, hierarquia diz respeito à estrutura

organizacional da empresa sob a perspectiva de
ocupação dos cargos de maneira formal.

TIPOS DE HIERARQUIA HTTPS://PT.VENNGAGE.COM/BLOG/ESTRUTURA-ORGANIZACIONAL/

 1.5.1
COMO SE CONSTITUEM AS LIDERANÇAS NA
GESTÃO DO SÉCULO XXI

“A era da informação instaurou a necessidade de

respostas absurdamente mais rápidas''. E essa
agilidade não acontece apenas com a desenvoltura
de um líder. Ele não conseguirá atender às
demandas sozinho”.
ESTRATEGISTA

Voltar ao índice

ENGAJADOR
ADM
Atualmente, a Indústria 4.0 também chamada Quarta Revolução Industrial que
com T.I. e comunicação que permitem alcançar mais produtividade,
flexibilidade, qualidade e gerenciamento, possibilitando a geração de novas
estratégias e modelos de negócios.
QUE LIDER VOCÊ SERIA?
CONDUTOR shttps://economia.uol.com.br/quiz/2013/01/16/qual-e-o-seu-perfil-de-lideranca.htm
 1.6 Sociedade das organizações Voltar ao índice

As organizações são de extrema importância Na sociedade moderna uma classificação essencial

para a sociedade.
ORGANIZAÇÃO COM FOCO EM PRODUZIR BENS PARA USO GERAL DA
ECONÔMICA SOCIEDADE
INDÚSTRIA, COMÉRCIO OU SERVIÇOS

Interagimos como: ORGANIZAÇÃO COM FOCO NA DISSEMINAÇÃO DA CULTURA DO PAÍS

COLABORADOR, CONSUMIDOR OU CLIENTE EDUCACIONAL EM UMA SOCIEDADE

ORGANIZAÇÃO FOCADA NAS RELAÇÕES DE PODER QUE PERMEIAM A

POLÍTICA SOCIEDADE

SOB A PERSPECTIVA SETORIAL

ORGANIZAÇÃO COM PROPÓSITO DO EXERCÍCIO DA
RELIGIOSA ESPIRITUALIDADE, PELA SOCIEDADE

1º PÚBLICO - PREFEITURAS, AUTARQUIAS, EMPRESAS PÚBLICAS.

2º PRIVADO - COMERCIAIS, FINANCEIRAS, PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS, LAZER, ...

3º TERCEIRO SETOR - NÃO GOVERNAMENTAIS, FUNDAÇÕES, ORGANIZAÇÕES FILANTRÓPICAS, ...

 1.6 Sociedade das organizações Voltar ao índice

Todavia, uma empresa precisa tomar ciência e assumir totalmente o compromisso de

integração com a sociedade, pois quanto mais a empresa se aproximar da sociedade em
que está inserida, disposta a fazer a diferença, mais a sociedade se reconhecerá em seus
valores e dará os devidos créditos (clientela/sociedade como apoiadora e defensora do
negócio).

São exemplos de ações que interferem nas relações sociais entre as empresas e a
sociedade, campanhas de agasalhos, adoção de canteiros/praças nos arredores da empresa
revitalizando a cidade, programas educacionais, projetos voltados aos cuidados com a
saúde, ...

VOCÊ SABIA QUE...!

Direta e indiretamente as empresas, não importa seu porte, exercem importantes
influências na vida e hábitos das pessoas, daí a importância de a organização focar na
sociedade em que está inserida.

HTTPS://ONLINE.FLIPPINGBOOK.COM/VIEW/128172/34/
 EXERCÍCIOS IDEALIZANDO NOVAS FORMAS DE FAZER:
Novas formas de se relacionar com colaboradores, fornecedores,

ATIVIDADE - clientes o com a sociedade.

Novos Produtos
PROPOSTA 2 Novos Porcessos MARKETING PESQUISA

Dica: PENSAR em uma protosta de inovação,

criativa para os problemas da atualidade.
INOVAÇÃO E NECESSIDADES RESOLIÇÃO
IDEIAS LATENTES DEMANDA

PESSOAS E MISSÃO, VISÃO E

SETORES EMPRESA VALORES

FERRAMENTAS E
PRIORIDADE PODC
PROCESSOS
Voltar ao índice
Dica: PENSAR em uma
protosta de inovação, criativa
para os problemas da
IDEIA INICIAL atualidade.
RECURSOS