UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO

NORT E

ESTRATÉGIA
COMPETITIVA
E INOVAÇÃO
PROF JAMERSON VIEGAS QUEIROZ
Apresentação
Instituiçõesde Ensino
•Departamentode Engenhariade Produçãoda
UniversidadeFederal do RN
•UNISUL -Universidadedo Sulde Santa Catarina
•UNESC -Universidadedo ExtremoSul
Catarinense

Formação
•UNAMA -GraduaçãoemCiênciasEconômicas
•FGV -Esp. emTeoriaEconômica
•UFSC -MestradoemEconomia
•UFSC -DoutoradoemEngenhariade
Produção
•UFTPR -Pós-Doutorado
 Apresentação

1999- 2000- 2009-

2009 2002 Atualmente
•ProfessorUNESC •Professor UNISUL •Professor UFRN

2010-Atualmente 2018-Atualmente 2020-

Atualmente
•Avaliadorinst.
•Consultor FAPERN •AvaliadorINEP
do ARCOSUL
Apresentação
PRODUÇÃO
Artigos
BIBLIOGRÁFICA
completos publicados em 157

periódicos Artigos aceitos para publicação 20

Livros publicados 4

Capítulos de livros publicados 3

Trabalhos publicados em anais de 169

Apresentação
eventos de trabalhos 152

Banca 9
s 0
 ORIENTAÇÕ
Orientaçãoconcluída (dissertaçãoES
de mestrado –co-orientador) 14
Orientaçãoconcluída (dissertação de mestrado –orientador principal) 2
Orientaçãoconcluída (monografia de conclusão de curso de 0
aperfeiçoamento/especialização)
4
Orientaçãoconcluída (trabalho de conclusão de curso de graduação) 15
Orientaçãoconcluída (iniciação científica) 61
Orientação em andamento (dissertaçãode mestrado –orientador principal) 11
Orientação em andamento (tesede doutorado –co-orientador) 1

PRODUÇÃO
TÉCNICA
Trabalhostécnicos (assessoria e 2
Consultoria)

Trabalhostécnicos 3
(outros) 3

Curso de curta duração 10

ministrado
 Apresentação
EVENT
Participações em eventos OS 7

Organização deevento 0

Participaçãoem banca de trabalho de conclusão (mestrado) 16

Participaçãoem banca de trabalho de conclusão (doutorado) 4

Participaçãoem banca de trabalho de conclusão (exame de qualificação 2

de doutorado)
1
Participaçãoem banca de trabalho de conclusão (graduação) 4
5
Participação embanca de comissões julgadoras (concurso público) 2

Participação embanca de comissões julgadoras (avaliação de cursos) 5

6
Participação embanca de comissões julgadoras (outra) 4
51
Projetos Aprovados
 Estratégia Competitiva e Inovação

OBJETIVOS
Proporcionar capacidades e habilidades para que o aluno:
•Entendereanalisarasestratégiasdomundopóspandemia;
• Analise a relação entre as estratégias empresariais e as estratégias
da manufatura;
• Assimileoprocessodeidentificaçãodasestratégiasalternativas;
• Desenvolva mecanismos de facilitar a implementação das
estratégias nas organizações;
• Entenda a importância da alocação dos recursos para que as
estratégias sejam implementadas;
• Compreenda a importância da gestão estratégica da produção
frente aos objetivos das empresas.
Estratégia Desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e
técnicas;

Competitiva Relacionar-se e trabalhar em equipes ultidisciplinares;

e Inovação Compreender e aplicar a ética e responsabilidade

profissionais;

»Habilidadese engenharia com a responsabilidade social e das

ambiental;
Conciliar conhecimento técnico e aplicação atividades da
Competência
Avaliar a viabilidade econômica e estratégica de projetos de
s engenharia;

Desenvolver habilidades de liderança, estratégias e pró-atividade;

Compreender a estrutura social, econômica e política do meio de

atuação, incorporando esta compreensão à organização do
trabalho e dos processos;

Identificar suas necessidades de informação e as fontes onde

encontrar a informação desejada;
 Estratégia Competitiva e Inovação

METODOLOGIAS E RECURSOS PEDAGÓGICOS

Filme Palestras
s

Exercícios
Seminários
teórico-
Aulas (Artigos)
prático
 Estratégia Competitiva e
Inovação

MET ODOLOGIAS E R EC UR SOS

PEDAGÓGIC OS

Aplicação do método PBL (Ensino baseado em problemas)

através dos seminários a serem realizado durante a
disciplina;

Implementação de material de apoio para auxiliar na

interpretação e correlação com a teoria exposta nas aulas
incluindo livros e publicações em periódicos e anais de
congressos.
CONTEÚDO PROGRAMADO
Avaliações
1ª UNIDADE

Tarefas e Exercícios

2ª UNIDADE
CAPÍTULOS 1,2,3 E 4 (LAURINDO) Cadastrado no

SIGAA

3ª UNIDADE
Trabalho-Estratégia nas Organizações pós pandemia
CENÁRIOS DE ESTRATÉGIAS
NO ÂMBITO LOCAL ANTES E
PÓS
PANDEMIA
•Mangai •Bocaditos
•Mercatto •A cozinharia
•Camarões potiguares •Food truck
•NAU •Nova Parnamirim
•Inaugurado em 1998;
•Imagem “nordestina”;
•Conforto;
•Qualidade e Preços.

•Conceitode excelência em padarias;

•Atual estilo de vida”;
•Massas artesanais
Referência em inovações em massas
•Grupo Mangai (PB);
• Inaugurado em 2015;
•Infraestrutura;
• Atendimento;
•Preços.

ESTRATÉGIA PÓS PANDEMIA

• Comida prépronta;
•Empresapotiguar;
• Unidadede
•Inauguradoem1989;
•Turismo; Venda Delivery.
•Padronização;
•Confiabilidade.
Massas gourmet;
•Inovação nas pizzas;
•Estilo e criatividade;
•Gastronomia e arte.

Comidas regionais gourmet

2 unidades
Inovação na apresentação dos pratos
•MOBILIDADE E FESTIVAIS
•CULINÁRIA GOURMET
•ESTRUTURA MODERN A E HIGIEN E
•CONFIABILIDADE N A COMIDA
DE RU A
 COOPERA T I V ISM
O
Vantagen
ESTR ATÉGIA D E D EFINIÇ ÃO D E

s LOCA L
(PARCERIA)

MAIOR
SEG U RAN ÇA

DIV ERSIDADE
G ASTRON ÔMICA

BAIXOS CUSTOS COM PROPAGAN DA E

M AR KETING (R EDES SO CIAIS)
 Nova Parnamirim
ONDE ESTÃO OS
EMPREENDEDORES
?
•Terceira maiorcidadedo RN;
•Classemédiaemergente(maiorrendaper capita);
•Crescimentovertiginoso(2000-‐2010);
•Proliferaçãoaceleradadecondomínios;
•Ausênciade redesderestaurantes(Renda x
Produtosofertados);

•Efeitodaviolênciaeplanodiretor;
CENÁRIOS DE ESTRATÉGIAS
NOÂMBITO NACIONAL

•Riachuelo
•Renner
•Montadoras Japonesas(Honda e Toyota)
•Outras montadoras(Crise)
•Construção Civil (Crise)
 Zara Pós
Pandemia
•Fechou 1200 lojas;
•primeira vez fechando o ano com prejuízo;
•Queda de 51% das vendas no mês de maio em relação ao ano anterior;
•Nas vendas digitais, houve um aumento de 50% no primeiro trimestre
de 2020 e mais de 95% em abril;

•A empresa pretende também gastar 1 bilhão de euros (cerca de R$

5,66 bilhões) em investimentos digitais nos próximos três
anos
https://www.sunoresearch.com.br/noticias/dona-zara-fechara-1200-lojas-
mundo/#:~:text=A%20Inditex%2C%20dona%20de%20grandes,coronav%C3%ADrus%20(covid%2D19)
 ANÁLISE

•Carros de Luxo e populares, exemplos de Elasticidade e Inelasticidade;

•Mudança na estratégia do setor automobilísticos:

￭Sedans e Minivans X SUV’s

•Fiat e o Mercado:
￭Aquisição da Jeep;
￭ Renegade, Compass e Toro no mercado.
 COMPARATIVO DE LUXO
COROLLA ARRIZO 6 CIVIC

R$ 180.900,00 R|$ 143.000,00

R$ 135.000,00
•14º maisvendido; - Tendência mundial
•20º maisvendido
•177 cv e 21,4 kgfm; • - Carro elétrico
•1.5 turbo 173cv; •
COMPARATIVO LUXO
TIGGO 8X
COMMANDER sw4

R$ 307.000,00 R$ 174.000,00 R$ 407.000,00

Aposta de luxo da Futuro dos carros •Gasolina e Diesel; •
Jeep
 ARGO HB20

COMPARATIVO
POPULARES
MAIS VENDIDOS r$ 63.000,00 r$ 64.000,00
CARRO MAIS VENDIDO SEGUNDO CARRO MAIS
EM 2021 VENDIDO
 TIGGO 2 ETIOS

COMPARATIVO
POPULARES
R$ 74.000,00 R$ 68.000,00
PREÇO COMPETITIVO FOR A DE LINHA
 KWID
MOBI

COMPARATIVO
POPULARES
•R$ 61.690 a R$ 66.098; •R$ 62.500 a R$ 66.846;
•5 opçõesde cores; •5 opções de cores;
CASO FIAT

Com 9,7% de participação

no mercado e um total de
11,4 mil carros emplacados
em janeiro de 2022,
a Jeep alcançou seu melhor
mês no Brasil em toda a sua
história.
 Redução do ritmo deprodução;

Montadoras no Até 6 dias de paralização totaldas linhas

início da pandemia de produção

(FIAT);

Férias
coletivas;

Plano de demissão voluntária;

348,1 mil veículos acumulados nopátio

em março (48 dias de venda);

Modelo primário exportador (Ferro, petróleo,

soja, açúcar e
café);
A crise responde por um terço daqueda do PIB;
 Aumentonademanda;
Montadoras pós
Faltade matériaprima para produção;
pandemia
Faltade carrosdurantea pandemia;

Aumentode preço;

Contrataçãoemmassa

Pane nalogística;
 Queda do Preço dos Imóveis;

Construção Civil no Financiamento;

Início da Pandemia Expectativa

;

Queda na qualidade do material;

800 mil demissões em 2016 (SECOVI –PR 2016);

Aumento de 6,64% do custo da construção

(Sinapi 2016);

-5,2% na Variação do PIB da Construção Civil em

2016 (DEPEC 06/2017)
 Canteiros de obra retomados;

Construção Civil
Pós Pandemia Pane nalogística;

Falta de matéria prima para produção;

Retomada das construções e treinamento dos

funcionários para as novas tecnologias;

Novos sistemas construtivos;

Novas tecnologias
O home office adotada por 46% das empresas durante a
pandemia;

veio para ficar

41% dos funcionáriosemregime de home
office;

Dificuldade com ferramentas de comunicação;

Dificuldade com o comportamento dos

funcionários ao acessarem os ambientes

63% das empresasdesejamantero home office

apósa pandemia
 Postos de trabalhos ficarão
obsoletos
Pesquisasmostramque até2025, nosEUA, 57%
dos atuaispostosde trabalhoficarãoobsoletos.
Istoé, daqui5 anos.

•Trabalhadores de Portos •Trabalhadoresde armazéns

•Motorista de Caminhão •Montadorase fabricantes
•Cozinheiros •ConstruçãoCivil
TRABALHADORES DE
PORTOS
 MOTORISTA DE
CAMINHÃO
PLATAFORMA
ELEVATÓRIA
 MOTORISTA DE
CAMINHÃO
•TESLA SEMI TERÁ VERSÕES
COM AUTONOMIA DE 483 KM
OU 804 KM;

•CUSTARÁ ENTRE US$ 150

MIL (R$ 746,5 MIL) E US$ 180
MIL (R$ 895 MIL)

• CONSUMO DE ENERGIA-
MENOS DE 2 KWH/MILHA

https://insideevs.uol.com.br/news/428223/tesla-semi-caminhao-
eletrico/
COZINHEIROS
TRABALHADORES DE
ARMAZÉNS
ANTES AGOR
A
MONTADORAS E
FABRICANTES
ANTES AGOR
A
CONSTRUÇÃO
CIVIL
ANTES AGOR
A
 DEBATE

SOBRE A AMAZON, RESPONDA:

https://oglobo.globo.com/epoca/mundo/artigo-como-amazon-ou-as-
amazons-tornou-se-gigante-do-varejo-23787279

• Qual é o diferencial da Amazon??

• Como sobreviver sem a Amazon?
ATIVIDADES
ATIVIDADE 01
 EXERCÍCIO 1
A ZARA fez isso:

A ZARA fechou inúmeras lojas ao

redor do mundo, mas você, como
gestor, faria a mesma coisa? Quais
suas atitudes e estudos para não
tomar essa decisão de fechar? Cite
3 empresas que na pandemia
evoluíram e o por que disso ter
acontecido.

https://www.sunoresearch.com.br/noticias/dona-zara-fechara-1200-lojas-
mundo/#:~:text=A%20Inditex%2C%20dona%20de%20grandes,coronav%C3%AD
r
us%20(covid%2D19
)
 EXERCÍCIO 2

Assista o link abaixo e elabore um mapa mental dos principais pontos elencados
pelo autor.

Link do video: https://www.youtube.com/watch?v=OlWq7S_A6Gw

 EXERCÍCIO 3
Assista o link abaixo e faça o seguinte debate em turma:
- Os carros elétricos serão o futuro da locomoção?
- Os carros movidos a combustão irão sumir?
- Mostre o motivo dos carros elétricos estarem assumindo um posto de
protagonista

https://www.youtube.com/watch?v=HDCxh3AQjHc

https://www.youtube.com/watch?v=LYepIID2jL8

https://www.youtube.com/watch?v=CnFfUx5z2uU
 ReferencialBibliográfico
•FUSCO, Jose Paulo Alves; SACOMONO, Jose Benedito. Operaçõese GestãoEstratégicadaProdução. São Paulo: Artese Ciências, 2007.
•KRAJEWSKI, Lee. J.; RITZMAN, L. P. Administraçãoda produçãoe operações. São Paulo: Prentice Hall, 2008.
•MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce e LAMPEL, Joseph. Safáride Estratégia. 2a. edição.Porto Alegre: Bookman, 2010.
•OLDRATT, ElyahuMosche; COX, Jeff. A Meta: um processode melhoriacontinua. São Paulo:Nobel Editora, 2003
•PAIVA, Ely Laureano, CARVALHO JR., José Máriode, FENSTERSEIFER, Jaime Evaldo. Estratégiade produçãoe operações: conceitos, melhorespráticas. Porto Alegre:
Bookman, 2009 2ed.
•RUMELT, R. Avaliandoa estratégiados negócios. In: MINTZBERG, H.; QUINN, J.B. O processoda Estratégia.Porto Alegre: Bookman,2001, p. 64-‐72
•SAADE, A e GUIMARÃES, T. Dominadoestratégiade negócios: idéiase tendênciasdo novouniversocorporativo. Financial Times –Prentice Hall, 2006. p. 180
•SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administraçãoda Produção. 3 ed. SP:Atlas, 2009.
•SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert; BETTS, Alan. GerenciamentodeOperaçõese de Processos: Princípiose Práticade ImpactoEstratégico. Porto
Alegre:Bookman, 2008.
•TAVARES. Mauro Calixta. GestãoEstratégica. São Paulo: Atlas 2ed. 2008.

COMPLEMENTARES
•WOMACK, J.P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A Máquinaque Mudouo Mundo. 7. ed. Rio deJaneiro: Campus Ltda, 2004.
•CORREIA, C.; CORREIA, H. O processode formaçãode estratégiasde manufaturaemempresasbrasileirasde médioe pequenoporte.RAC. Curitiba, v.15, n.3, pp. 454-
‐475. 2011.
•FAVORETO, R.; SERRA, F.; MARIETTO, M. A estruturada açãoestratégicaprotagonizadapelaempresade médioporte: um estudolongitudinal multicasode
incorporadorasimobiliáriasfamiliares.RevistaeletrônicaEstratégia& Negócios, v. 7, n.3, 2014.
 ReferencialBibliográfico
•MOITA, R.; GUERRA, A. Entradas e bandeiras: estratégiade interiorizaçãodas cadeiasde fast-‐food.RAE, v.52, n.1, 2012.
•OLIVEIRA, G.; MAIA, J.; MARTINS, R.
Estratégiade produçãoe desenvolvimentode produtoemumaempresade setorde cosméticos. Sistemas& Gestão, v.1, n.1, pp.58-
‐74. 2006.
. RevistaeletrônicaEstratégia& Negócios,
•OLIVEIRA, P.; EPAMINONDAS, M.
Conhecimento, inovaçãoe estratégiacompetitiva: um estudonosetoratacadistada moda
v. 7, n.1, 2014.
. RevistaeletrônicaEstratégia
•PAIVA, R.; COSTA, D.; BARBOSA, F.; NETO, M.; Estratégiae competitividade: um estudomulticasodaeducaçãosuperior privadabrasileira
& Negócios, v. 7, n.3, 2014.
• SANTOS, R.; ARGOUD, A.; PIZZINATTO, N.; ANTONIOLLI, P. QFD comoferramentaestratégicademarketing. Revistabrasileirade marketing, v.14, n.1, 2015.
•SENO, J.; KAPPEL,
Um safáride L.; RAMOS,Cerradomineiro:concepçõesde
estratégiano M.; BORGES, J. estratégiaemmicro, pequenase médiasempresas .
eletrônicade Estratégia& Negócios, v.7, n.3, 2014. Revista
Análisedas relaçõesentre estratégiade produção, práticasedesempenhooperacional. Produção, v.21, n.3, p.502-‐516. 2012.
•SILVA, E.; SANTOS, F.; CASTRO, M.
Análisedas relaçõesdos elementosde alinhamentoestratégicoentre negócioe tecnologiada informaçãocom o processo
•TONOLLI, E.; BRODBECK, A.; COSTA, C.
de desenvolvimentodeproduto
. RAM, v.13, n.2, 2012.
Justaposiçõesda estratégiacomopráticae processode estratégia: antes davisãopós-‐processual da estratégia.RAM, v.13, n.2, pp.171-‐195.
•VALADÃO, J.; SILVA, S.
2012.
•WALTER, S.; TONTINI, G.; ANDRADE, K.; BACH, T. Qualidadepercebidade stakeholders comoestratégiade melhoriados serviços. RevistaeletrônicaEstratégiae
Negócios, v.7, n.1, 2014.
DR. JAMERSON VIEGAS QUEIROZ
VIEG ASQUEIROZ@G MAIL .C O
M