CENTRO UNIVERSITÁRIO DE RIO PRETO - UNIRP

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PROJETO INTERDISCIPLINAR IV

Apresentação

Este Estudo de Caso foi desenvolvido pela Equipe de Professores do Curso de Administração
do Centro Universitário de Rio Preto, UNIRP, e compreende a atividade a integralizar o Projeto
Interdisciplinar IV, componente curricular obrigatório e imprescindível para viabilizar, por meio da
interdisciplinaridade, a formação generalista do Administrador.
Trata-se de uma atividade que envolverá análise pormenorizada de uma determinada
organização, sob a perspectiva das disciplinas oferecidas no quarto período do Curso, e em
grupos de até 6(seis) alunos.
A avaliação será realizada por conteúdo ou disciplina, numa escala de 0(zero) a 10,0(dez).
Com as notas atribuídas pelos docentes para os seus conteúdos respectivos, será extraída a
média aritmética e, para aprovação no componente curricular, a nota média deverá ser maior
ou igual a 7,0(sete).
Contribuíram para o desenvolvimento deste projeto, os seguintes docentes:
-Prof. M.Sc. Luiz Orlando Iozzi
-Conteúdo: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
-Prof. M.Sc. Carlos Alípio Caldeira
-Conteúdo: Sistemas de Informações Gerenciais
-Prof. M.Sc. Mauro Nacano
-Conteúdo: Engenharia Financeira
-Prof. D.Sc. Ary Ramos da Silva Júnior
-Conteúdo: Análise Microeconômica
-Prof.ª M.Sc. Rosa Maria Furlani
-Conteúdo: Políticas de Administração de Recursos Humanos
-Prof. Esp. Cássio Henrique Lopes
-Conteúdo: Introdução ao Marketing
-Prof.ª D.Sc. Valéria Stranghetti
-Conteúdo: Educação Ambiental e Cidadania
-Prof.ª M.Sc. Rosa Maria Furlani
-Análise técnica, coordenação e supervisão
A critério de cada docente, a atividade poderá ser considerada como única nota do
Trabalho Semestral ou compor parcialmente esta nota.
Não serão admitidas reproduções, em parte ou na totalidade de outros trabalhos
acadêmicos e cada docente avaliará o esforço de pesquisa, a criatividade nas soluções e a
originalidade dos resultados.
Bom trabalho a todos!
Coordenadoria do Curso de Administração
Colegiado do Curso de Administração
Núcleo Docente Estruturante - NDE
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ESTUDO DE CASO

BAMBINELLA CONFECÇÕES INFANTIS®

Righetti Bambinella Dona Filó

Alta Costura Masculina Confecções Infantis Rendas e Bordados

Apresentação

1 O contexto empresarial em 2023: desafios e possibilidades

De olho no mercado interno e regional, o Grupo Righetti, no primeiro semestre de 2023,

pretende levar uma fábrica da Dona Filó Rendas e Bordados para o Nordeste, sendo a primeira
cidade cotada para a instalação a capital de Alagoas, Maceió.
Apesar do objetivo expresso, o Grupo Empresarial Righetti, assim como grande parte dos
setores econômicos do país tem assistido com preocupação a situação atual do país,
especialmente em relação às questões sócio-políticas e econômicas e que têm impactado
direta, ou indiretamente nos negócios.
Como não foi diferente em outras épocas, os problemas econômicos, aliados às questões
políticas da atualidade, têm levado os empresários e seus gestores à busca de soluções criativas
para o enfrentamento das crises que vão se apresentando. De um lado, a queda na demanda;
de outro o alto custo na obtenção de capital de terceiros; ou ainda, pressão para as decisões
relacionadas à redução de gastos, de forma geral.
As empresas do grupo em estudo sempre se pautaram por orientação clara para as
demandas do mercado e, nesse contexto, parecem ter acertado quanto ao posicionamento
referente à exportação dos seus produtos, muito embora, mesmo assim, os resultados contábeis
impliquem em decisões financeiras complexas num cenário bastante turbulento.
Os gestores da empresa resolveram, a partir dos dados e resultados do primeiro semestre de
2022, adotar um olhar para dentro da empresa, procurando entender e encontrar equações e
soluções que afetassem, o menos possível, a performance alcançada até então pelo grupo
empresarial como um todo.
Com base e sempre com olhar atento nos indicadores contábeis e nos índices financeiros, a
empresa resolveu tomar decisões bastante pontuais, a iniciar pela gestão dos seus estoques,
procurando gerenciá-los da melhor forma possível e sempre atenta ao custo inerente a cada
produto ou linha de produção das empresas.
Da mesma forma, todo o grupo empresarial entendeu que seria necessário melhorar a
performance geral quanto ao processamento das informações e que estas deveriam estar
devidamente integradas, permitindo aos gestores tomarem decisões baseadas em dados mais
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consistentes e confiáveis, além de os diferentes setores e departamentos poderem comunicar-se

melhor e mais eficientemente.
O grupo empresarial também se deparou com decisões de investimentos, de preços
praticados e, consequentemente, de custos, assim como da busca de recursos no mercado,
deparando-se com situações desafiadoras, com créditos bastante caros e exigência de garantias
que, de certa forma, preocuparam a gestão da área financeira. Nesse contexto, os gestores
tomaram conta, finalmente, de quanto risco estava sendo envolvido na concessão de capital de
giro para as empresas, mas era preciso equacionar essa difícil decisão.
Outro ponto preocupante está relacionado à transparência nos processos de
comunicação. Rumores aqui e ali são suficientes para desestabilizar os ânimos e conversas
paralelas, nos corredores das empresas. De vez em quando, informam, sem fundamento, os cortes
de funcionários em grande quantidade, assim como tem ocorrido com diversas empresas de
outros setores na região e no restante do país. Fala-se, inclusive, de fechamento da empresa,
mudança para uma unidade industrial que está sendo construída na China (outros falam de
produção nos Estados Unidos ou Europa), enfim. O fato é que esses rumores têm influenciado a
motivação e o trabalho das lideranças tem se tornado algo cada dia mais complexo.
Afora outras questões administrativas, o contexto é de preocupação e os dados mais
específicos foram levantados nos itens a seguir.

2 Estrutura, controle e gestão dos estoques e das informações

O sistema de produção e a gestão de materiais

A organização interna do Departamento de Materiais da Bambinella conta com um modelo

bastante simplificado que, em suma, tem os seguintes objetivos:
-de forma centralizada, a gerência de materiais se responsabiliza pelos suprimentos, de
forma geral;
-à gerência de materiais, estão subordinados os setores de PCP, Compras e Transporte e
Distribuição;
-ao PCP reportam-se os setores de Controle de Estoque e Almoxarifado;
-ao setor de Compras subordina-se o setor de Importação e Exportação.
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2.2 Gestão da informação

A empresa em estudo trabalha com sistemas de informação, a princípio customizados e

independentes. Isso requer da organização grande dose de habilidades para interpretar as
relações de causa e efeito geradas nos diversos processamentos internos. Alguns dos sistemas são
suficientes para gerarem as informações necessárias, mas o atual contexto em que a empresa
atua vem reivindicando, cada vez mais, um sistema mais eficiente e eficaz.
A operacionalização das informações por módulos isolados não tem satisfeito aos novos
padrões das organizações modernas e, em se tratando de atuação internacional e de objetivos
de expansão dos negócios para outras regiões do país, a empresa terá que tomar decisões
cabíveis quanto à melhoria nos padrões de gestão das informações.

3 Comunicação interna, liderança e gestão de grupos

Os murmurinhos constantes sobre a situação da empresa têm desestabilizado os

relacionamentos interpessoais no trabalho. Inclusive, as próprias lideranças têm se sentido
ameaçadas e com dificuldades para tratarem os problemas que vem ocorrendo atualmente.
Dentre os conjuntos de problemas que as lideranças têm levado à cúpula organizacional,
podem ser destacados os seguintes:
-devolução de lotes de produção, devido às informações inconsistentes nos catálogos em
relação ao sistema de codificação interna;
-discussões permanentes entre funcionários de um mesmo setor ou entre os diferentes
setores, com apontamentos de culpas e erros;
-irritação no atendimento aos clientes e fornecedores, com constantes reclamações destes.
Além dos problemas em relação à comunicação interna, os gestores também têm levado à
diretoria suas insatisfações e insegurança com relação ao momento atual. Durante as reuniões de
planejamento, os gestores têm reiterado as seguintes informações:
-muitos funcionários não têm cumprido suas metas operacionais;
-grande incidência de atritos e conflitos nos relacionamentos dentro e entre os diversos
setores da organização;
-ofensas pessoais têm sido dirigidas, inclusive a alguns gestores, com destaque para questões
etnicorraciais e pouco caso para com os veteranos do nível operacional.

4 Mercado financeiro e decisões complexas

Recentemente, as instituições financeiras ouvidas pelo Banco Central (BC) na pesquisa

Focus elevaram, dia 1º de agosto de 2022, de 10,75% para 11,00% a previsão para a taxa básica
de juros (Selic) ao final de 2023. Para 2022, a estimativa para a taxa Selic manteve-se em 13,75%.
Observam os analistas que, mesmo num cenário de incredulidade por parte da sociedade,
a estimativa do IPCA (índice de Preços ao Consumidor Amplo) foi reduzida, levando, inclusive
com base em outros indicadores econômicos e financeiros, a um longo período de crescimento.
Alguns, dentre os analistas, arriscam-se a afirmar sobre um prazo de 10 anos de crescimento da
economia brasileira.
O fato é que os indicadores sociais e em especial o campo político continuam
preocupando a sociedade, com dados tais como: retração quanto à intenção de compra dos
consumidores; aumento da desigualdade social; queda na produção de veículos; aumento da
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taxa de desemprego e queda na renda do consumidor; aumento nos preços dos combustíveis e
da energia elétrica; aumentos nos preços de alguns itens da cesta básica; dentre outros.
O fato é que os indicadores sociais e em especial o campo político continuam
preocupando a sociedade, com dados tais como: retração quanto à intenção de compra dos
consumidores; aumento da desigualdade social; queda na produção de veículos; aumento da
taxa de desemprego e queda na renda do consumidor; aumento nos preços dos combustíveis e
da energia elétrica; aumentos nos preços de alguns itens da cesta básica; dentre outros.

5 Questões gerais para o Seminário de Projeto Interdisciplinar IV

5.1 Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

Sabendo que a gestão de suprimentos dentre das organizações industriais tem se tornado
um diferencial competitivo, quando realizada de forma eficaz e eficiente, e, considerando que a
Bambinella, por estar inserida num mercado global, tanto sob as ações de aquisição de matéria
prima quanto de venda de seus produtos acabados, uma gestão estratégica de seus estoques é
essencial para uma melhor performance de seus resultados.
Diante do exposto, é mister que a empresa elabore um bom plano de gestão de
suprimentos, uma vez que a empresa não se encontra em um modelo de cadeia de
abastecimento (“supply chain”), com vistas a mitigar os efeitos prejudiciais que um elevado nível
de estoque pode gerar para a empresa, no que diz respeito a um alto valor financeiro imobilizado
em estoques, de forma a elevar os custos financeiros de aquisição e manutenção do referido
estoque.
Uma vez que a empresa com uma diversidade significativa de produtos no portfólio de sua
carteira de venda e, considerando que as matérias primas são adquiridas com vistas a atender a
todas as linhas de produtos, com poucas especificidades entre um ou outro, o modelo de
aquisição do lote econômico de compras, pode ser uma boa estratégica, de forma a criar
mecanismos ágeis e eficientes nos processos de compras das matérias primas, uma vez que o
modelo prevê que o estoque gerado, considerando todas as variáveis que envolvem o processo
de suprimentos, gerará à empresa, o menor custo possível.
Aliado à estratégia do lote econômico de compras, há que se implantar na cultura na
empresa, um processo de gerenciamento de suprimentos que contemple uma maior efetividade
dos funcionários em questões relativas a:
✓ desenvolvimento de novos fornecedores: com vistas a diminuir a dependência de
fornecimento centrada em um ou poucos fornecedores, de forma a evitar a falta de
produtos, além de auferir à empresa uma melhor possibilidade de compra, reduzindo o
custo de compra e tendo em vista uma maior competitividade entre os próprios
fornecedores;
✓ desenvolvimento de produtos substitutos: com a intensidade de pesquisas e estudos nas
áreas de engenharia de materiais e as constantes proposições de novos materiais que
estão sendo colocados à disposição das indústrias para a fabricação de seus produtos, a
equipe de compras deve estar atenta a essas inovações, o que possibilita à empresa, além
de inovar em seus processos e produtos, também melhorar as margens de contribuição
dos produtos finais e possibilita uma redução dos custos de matérias primas;
✓ redução do tempo de reposição: sabendo que a variável tempo é considerada
essencial nos processos gerenciais das organizações, fato explicitado na filosofia “just in
time”, a qual deve pautar qualquer modelo de gestão industrial, a equipe de compras e
suprimentos deve estar sempre atenta ao referido tempo, uma vez que o mesmo impacta
diretamente ao nível de estoque, principalmente, como modelo de suprimento adotado
na Bambinella, isto é, o modelo do lote econômico de compras.
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Diante dessa nova abordagem de gestão do setor de suprimentos e da necessidade de

manter uma estrutura enxuta nos departamentos de suporte da empresa, a implementação da
gestão de compras através da curva ABC é essencial, de forma a permitir que a equipe tenha em
mãos uma lista de itens os quais são considerados prioritários no monitoramento e implementação
das ações acima referidas, devido às características do processo e dos produtos.
Uma vez consubstanciadas as necessidades de uso das ferramentas descritas, e com base
nos dados de mix de produção mensal da empresa, bem como das fichas técnicas dos produtos
ou famílias de produtos que compõem o portfólio da carteira da Bambinella, pede-se:
1) o estoque de segurança para os itens que compõem o estoque de matérias primas;
2) o ponto de pedido de compra para os itens que compõem o estoque de matérias
primas;
3) o lote econômico de compras para os itens que compõem o estoque de matérias
primas;
4) a curva ABC dos os itens que compõem o estoque de matérias primas.
Dados a serem considerados na resolução das questões:
✓ tempo de reposição dos tecidos jeans e polyester (importados) = 30 dias;
✓ tempo de reposição para demais tecidos = 15 dias;
✓ tempo de reposição para demais produtos = 7 dias;
✓ custo de emissão de pedido nas compras de tecidos jeans e polyester (importados) = R$
1.500,00/pedido;
✓ custo de emissão pedido nas compras de demais tecidos (nacionais) =$500,00/pedido;
✓ custo de emissão de pedido nas compras de demais produtos (nacionais) = R$
350,00/pedido;
✓ custo de armazenagem anual unitário aplicado em todos os produtos = 8% do valor do
item;
✓ custo de deterioração e obsolescência = 3% no caso dos tecidos e 1% no caso dos
demais produtos.
Dados relativos à produção:
Sendo que a produção média da empresa está em torno de 33840 unidades/mês, sabe-se
que o processo de venda e comercialização não se dá de forma tão constante. Diante disso,
seguem abaixo, os valores das vendas efetivas do último ano, os quais deverão pautar os cálculos
do desvio padrão para os cálculos das variáveis que compõem o modelo de suprimentos da
empresa.
O mix de produção por família bem como o percentual referente a cada produto se
mantém constante, visto que a empresa trabalha com o estoque de produto acabado como
regulador das variações de demanda total mostrado no quadro abaixo. Os percentuais a serem
aplicados para o cálculo das quantidades de itens produzidos no mês, bem como para apurar o
consumo das matérias primas, se encontram nas planilhas em anexo:

Mês Quantidade (un.)

Janeiro 37.224

Fevereiro 30.456

Março 32.148

Abril 35.532

Maio 36.209
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Junho 31.471

Julho 31.133

Agosto 36.547

Setembro 37.900

Outubro 29.779

Novembro 33.163

Dezembro 34.517

O mix de produção por família, bem como o percentual referente a cada produto se
mantém constante, visto que a empresa trabalha com o estoque de produto acabado como
regulador das variações de demanda total mostrado no quadro abaixo. Os percentuais a serem
aplicados para o cálculo das quantidades de itens produzidos no mês bem como para apurar o
consumo das matérias primas, se encontram nas planilhas em anexo:
✓ ficha de produção: dados percentuais das famílias e dos itens produzidos com base no
valor de produção mensal;
✓ ficha técnica camisa: itens que compõem o produto camisa tanto masculino quanto
feminino, considerando as linhas de 0 a 2 anos e 2 a 10 anos;
✓ ficha técnica short: itens que compõem o produto short tanto masculino quanto feminino,
considerando as linhas de 0 a 2 anos e 2 a 10 anos;
✓ ficha técnica calça: itens que compõem o produto calça tanto masculino quanto
feminino, considerando as linhas de 0 a 2 anos e 2 a 10 anos;
✓ ficha técnica vestido: itens que compõem o produto vestido feminino, considerando as
linhas de 0 a 2 anos e 2 a 10 anos;
✓ ficha técnica blusa: itens que compõem o produto blusa feminino, considerando as linhas
de 0 a 2 anos e 2 a 10 anos.

5.2 Sistemas de Informações Gerenciais

A Bambinella sempre teve um cuidado especial com a geração e armazenagem de seus

dados, para tanto, conforme o crescimento dos departamentos, foram adquiridos sistemas de
informações capazes de dar suporte às suas rotinas diárias.
Atualmente, os gerentes percebem a necessidade de acessar dados de seus
departamentos em tempo real e, da mesma forma, a diretoria precisa cruzar dados de diversos
departamentos também em tempo real.
Os departamentos são atendidos por softwares SPT desenvolvidos, o que leva a Diretora
Industrial a defender a ideia de que é necessário montar um SIG a partir do programa Excel para
assim obter o cruzamento dos dados necessários. Porém, a Diretora de Marketing/Negócios
Internacionais defende uma reestruturação na área de TI, devendo a empresa adquirir um novo
software que atenda à necessidade de informação e integração dos dados em tempo real,
facilitando a tomada de decisões das diretorias e também dos departamentos.
1) Analise a atual estrutura organizacional da empresa, inclusive utilizando-se do
organograma do Projeto Interdisciplinar III, e explique como se dá o processamento das
informações intra e interdepartamentais, em relação a:
a. dados contábeis;
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b. gestão dos materiais

c. movimentação e demanda do quadro de pessoal, inclusive aspectos legais;
d. comunicação das diretrizes gerais;
e. implementação e implantação do planejamento estratégico, tático e operacional;
f. comunicação empresarial e endomarketing, incluindo as políticas de pessoal,
direção, cultura, clima, dentre outros fatores comportamentais;
g. informações macro e microeconômicas;
h. informações do sistema financeiro para a tomada de decisões de investimentos,
aplicações ou tomada de recursos, dentre outros.
2) Considerando a situação atual da empresa identificada no item anterior, que tipo de
software é o mais indicado para melhorar as condições de entrada, processamento,
armazenamento, saída e controle de dados e informações estratégicas?
3) A implantação proposta pelo seu grupo implica, de alguma forma, na utilização dos
sistemas hoje utilizados? Caso contrário, qual a alternativa sugerida para a empresa
otimizar o quadro atual?

5.3 Políticas de Administração de Recursos Humanos

A comunicação interna constitui-se num elemento importante do processo de inteligência

empresarial, que se estrutura para usufruir das potencialidades das novas tecnologias, para
respaldar-se em bancos de dados inteligentes, para explorar a emergência de novas mídias e,
sobretudo, para maximizar a interface entre as empresas e a sociedade. A comunicação
encontra-se em posição de destaque no organograma das organizações, provendo
conhecimentos e estratégias para que as empresas e entidades não apenas superem os conflitos
existentes, mas possam atuar, preventivamente, impedindo que eles se manifestem.
Nesse contexto, a sociedade, principalmente os formadores de opinião, querem saber o
que move a empresa além do lucro. E na “guerra da comunicação”, as empresas vão
construindo sua imagem institucional, a partir das Políticas de Administração de Recursos
Humanos, que é a imagem da empresa para a sociedade.
5.3.1) Analise a empresa em estudo e verifique como os pilares dessas áreas estratégicas
interagem com seus públicos interno e externo e qual imagem passam para a sociedade e a
comunidade em que está inserida.
-Como está a imagem da empresa analisada?
5.3.2) Apresente um diagnóstico geral da empresa sobre cada um dos Subsistemas de ARH.
5.3.3) Apresente as principais diretrizes a serem implementadas para cada Subsistema de
ARH, visando à melhoria do desempenho em relação:
5.3.3.1) à gestão dos materiais, suprimentos, logística, qualidade e recursos naturais;
5.3.3.2) aos sistemas de informações adotados pela empresa;
5.3.3.3) à relação com as variáveis microeconômicas e seus impactos nos resultados;
5.3.3.4) à relação com a necessidade de tomada de recursos financeiros caros no mercado;
5.3.3.5)desenvolvimento e estímulo visando ao capital humano como o principal ativo da
organização.
5.3.4.2) Quais resultados, a partir de uma ARH consistente poderão ser obtidos no
relacionamento entre os departamentos e, mais especificamente, no tocante às seguintes áreas:
-Gestão de materiais e estoques, logística, distribuição e meio ambiente
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-Gestão dos sistemas de informação

-Gestão dos recursos financeiros
-Gestão das informações econômicas
-Gestão de pessoas e de grupos

5.4 Engenharia Financeira

1) O departamento de custos do Grupo Righetti devido a vários fatores, aumentou

percentualmente o preço de vendas de um determinado produto. Foram dois aumentos
sucessivos: o primeiroa em 7% e o segundo mais 8%. Devido a esstes aumentos, as vendas desste
produto diminuíram sensivelmente, então, o Departamento de Marketing resolveu dar um
desconto de 10% na compra àa vista. Com estes dados, qual é o percentual de lucro nas vendas
à vista?
2) O departamento de vendas do Grupo Righetti fechou uma venda com uma loja de
departamento no valor de R$ 150.000,00, o recebimento desta venda seria por meio de uma
duplicata com vencimento para 60 dias. Caso o o departamento financeiro queira fazer a
operação de desconto Bancário Comercial Simples com o Banco que mantéem conta, tendo
conseguido uma taxa de desconto de 3% a.m. e uma taxa administrativa que o banco cobra no
valor de R$ 1.000,00 por duplicata descontada e, sabendo que a alíquota do I.O.F. é de 1,50% a.a.
e que dos 60 dias do prazo restam exatamente 56 dias para a data do vencimento, qual o valor
líiquido que o Grupo Righetti receberá?
3) O Departamento Financeiro do Grupo Righetti resolveu aplicar uma determinada
quantia que ficará parada na conta corrente do Grupo por 35 dias, o Departamento Financeiro
resolve aplicar a quantia disponível. O Grupo recebe duas propostas:
-Banco A: Taxa de juros simples de 2% a.m.
-Banco B: Taxa de juros compostos de 1,8% a.m.
Em qual banco você indicaria a realização desta aplicação? Justifique.

5.5 Análise Microeconômica

1) Avaliando a elasticidade-preço da demanda.

Nos últimos 2 (dois) anos a empresa Bambinella Confecções Infantis vem apresentando
queda no faturamento. Nesse período, o Lucro Líquido caiu de R$ 4,7 milhões para cerca de R$
200 mil. Diante do atual cenário, existe uma grande pressão por parte da diretoria para que a
área comercial trabalhe em um plano de ação que possibilite o aumente do faturamento da
empresa.
Em uma reunião em que estava sendo discutido o tema, Paulo, um funcionário da área
comercial fez uma sugestão ousada: aumentar em 20% o preço dos produtos. Outro funcionário,
também do departamento comercial, fez sua objeção à proposta, dizendo que isso não resolveria
a necessidade da empresa, pois um aumento de preços iria trazer consequentemente, uma
redução nas vendas, principalmente em um momento de crise como o que estamos passando.
Diversos outros participantes da reunião fecharam conceito no mesmo sentido.
Paulo, explicou, porém, que acreditava que pelo fato de a empresa trabalhar com produtos
direcionados para as classes mais abastadas de renda, a elasticidade-preço da Demanda do
produto que a Bambinella comercializa seria inelástica. O funcionário seguiu, explicando que
Elasticidade-Preço da demanda mede a variação percentual na quantidade demandada de um
bem dado uma variação percentual no preço deste bem e que uma relação inelástica nesse
item significa que o produto tem pouca sensibilidade a variações do preço, uma vez que a
relação da variação percentual da quantidade demandada é menor que a variação percentual
do preço que a ocasionou.
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Caso sua tese esteja certa, um aumento de 20% no preço irá ocasionar uma queda na
demanda inferior a 20% propiciando um aumento na margem bruta da empresa e
consequentemente nos lucros.
Dada a discussão sobre o tema, Paulo propôs que realizassem um teste prático para avaliar
o tema e decidiram aumentar o preço de um mix de produtos e testar o efeito na demanda que
apresentamos na tabela a seguir:

Preço médio de venda (por unidade) Quantidade de unidades Vendidas

R$ 200,00 1.200

R$ 240,00 1.080

1) Tendo em vista os dados apresentados na tabela, calcular a elasticidade-preço da

demanda.
2) Caracterizar a elasticidade-preço da demanda encontrada como elástica, neutra ou
inelástica.
3) Simular a aplicação do aumento de 20% no preço dos produtos considerando a
elasticidade encontrada e projetar, a partir dos dados da DRE de 2016, qual seria o impacto nos
resultados da empresa.
4) Com base nos resultados encontrados, tecer um parecer, justificando ou criticando a
aplicação da ideia proposta por Paulo para melhoria dos resultados.

ANEXOS – TABELAS (Disponíveis em Planilhas Excel)

Acessar as planilhas na Plataforma Aluno “on line” para obtenção dos dados específicos da
disciplina Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais.

REFERÊNCIAS

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São Paulo: Atlas, 1995.
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PIMENTA, M.A. Comunicação empresarial. Campinas: Alínea, 2002.
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ROESCH, S. M. A. Projetos de estágio e de pesquisa em administração: guia para estágios,
trabalhos de conclusão, dissertações e estudos de caso. São Paulo: Atlas, 2015.
SEVERINO, A. J. Metodologia do trabalho científico. São Paulo: Cortez, 2011.
VERAS, L.C. Matemática financeira: uso de calculadoras financeiras aplicações ao mercado
financeiro, introdução à engenharia econômica, 300 exercícios resolvidos e propostos com
respostas. São Paulo: Atlas, 2008.
WAGNER III, J.A.; HOLLENBECK, J.R. Comportamento organizacional: criando vantagem
competitiva. São Paulo: Saraiva, 2008.