A revolução 4.

0 trouxe uma série de desa os para o mundo, assim como ferramentas para
solucioná-lo.
Nesta nova era da tecnologia, muitas pessoas estão cando para trás em questão de
habilidades, com isso as empresas estão progredindo de forma lenta.
Com a ferramenta PDCA, podemos montar um ciclo de gestão da qualidade desse pessoal:

De acordo com o grá co A empresa deve inves r em

apresentado na reunião programas para ajudar na recolocação
trimestral, irão avaliar os de funcionários dentro da própria
melhores para manter e/ou companhia de forma mais ágil.
aumentar o cargo.

A diretoria irá acompanhar o Criar uma diretoria de Inovação para

progresso de cada um por meio ajudar na capacitação tecnológica das
de um grá co. equipes.

Um dos obstáculos para a Indústria 4.0 é a falta de infraestrutura para aplicar e u lizar essas
tecnologias. Adquirir uma internet com a qualidade, rapidez necessária e aparelhos com
capacidade de processamento su ciente são ainda um desa o para muitas empresas.
Uma das ações para a resolução desde problema é a u lização do Método de Análise e
Solução de Problemas (MASP):

PD Fluxogra Fase do MASP Obje vo

CA ma
1 Iden cação Problema no serviço de internet e a infraestrutura
para as tecnologias.
do problema
Observa-se que muitas pessoas trabalhando
ao mesmo tempo pode fazer com que a
Observação
2 internet que um pouco mais lenta e
P atrapalha no desempenho do pro ssional.
Por terem muitos pro ssionais trabalhando,
é preciso ter mais
As principais máquinas
causas e isso signi
do problema é a ca
quan dade de pessoas trabalhando ao
3 Análise
mesmo tempo, fazendo com que tenha mais
disputa de internet e aparelhos.
A estratégia principal para a solução desse
4 Plano de problema é adequar um sistema de escalas
para a u lização de internet e aparelhos no
Ação trabalho.

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 Na hora de colocar em prá ca, é importante

que o pro ssional tenha total
responsabilidade e atenção ao seu horário de
D 5 Execução trabalho, para não atrapalhar o trabalho de
outro pro ssional. Ele precisa traçar metas
diárias para conseguir ter um bom
Nadesempenho
hora de verie car,
conseguir executar
é importante terseu
um
Feedback de todos os pro ssionais para ter
6 Veri cação
um respaldo total do método.
C Essa prá ca fará com que o ambiente de
trabalho seja mais organizado e e ciente.
Ao fazer uma análise desse método de
7 Padronização implementar escalas de trabalho e veri car
que está surgindo efeito posi vo, será hora
de lizando
U tornar esse
esse método
método como padrão da
de colocação de
escalas na empresa, terão mais pro ssionais
A 8 Conclusão
trabalhando de forma e ciente e sem
precisar disputar por internet e aparelhos,
fazendo assim, com que tenham mais
resultados posi vos em seus serviços.

Implantação de 5S em escritório na Indústria 4.0

Seiri
Seiton
Redução de papéis sobre
Ordenação dos recursos e mesas e armários.
dos documentos nas mesas,
armários e locais fechados.

Shitsuke
Tratamento adequado para
os arquivos virtuais.

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 5SSeiketsu
Padronização de
Seiso
Manutenção da limpeza em
iden cações e espaços de uso cole vo como
sinalizações. sala do café, copiadoras,
reunião e banheiros.
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