NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (NEAD)

AP3 - QSMS
APLICAÇÃO PRÁTICA
Turma: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – ENG205-60_20221_01
Professora: Flávia Alexandrina Coelho Marcos
Semestre: 1/2022
Aluno(a): MELQUISEDEQUE BARBOSA DE ARAUJO - 5802277

A empresa:

A Ultragaz é pioneira na distribuição de gás liquefeito de petróleo (Gás LP,

também conhecido como gás de cozinha) no Brasil. Operando nas regiões Sul,
Sudeste, Centro-Oeste, Norte e Nordeste.

Fundada em 1937 pelo imigrante austríaco Ernesto Igel, a Companhia

Ultragaz é pioneira na introdução do Gás LP como gás de cozinha no Brasil.
Mais de 70 anos depois, os fogões à lenha deixaram de fazer parte da vida das
donas-de-casa e o mercado nacional passou a consumir, anualmente, mais de
seis milhões de toneladas do gás que é usado como combustível doméstico
por cerca de 90% da população brasileira.

Após muitas as mudanças nas últimas décadas, a empresa que deu início
ao Grupo Ultra (Ultrapar Participações S/A), um dos mais sólidos
conglomerados econômicos do País, cujas ações são negociadas, desde 1999,
nas bolsas de valores de São Paulo e de Nova York.

O Grupo Ultra reúne quatro negócios com posição de destaque em seus

segmentos de atuação. Além da Ultragaz, fazem parte do conglomerado: a
Oxiteno, única fabricante de óxido de eteno e seus principais derivados no
MERCOSUL; a Ultracargo, uma das líderes em oferecer soluções logísticas
integradas para granéis especiais; distribuição de combustíveis com a Ipiranga
e, recentemente, a Texaco do Brasil. Com a aquisição dessas duas últimas
empresas, em 2007 e 2008, respectivamente, o Grupo Ultra passou a operar a
maior rede de distribuição privada de combustíveis do País, e passa a ser uma
das cinco maiores empresas nacionais privadas em faturamento.

Objetivo:

O Objeto deste trabalho é criar nova estratégia para potencializar as ações

voltadas para responsabilidade social na empresa do grupo Ultra. Com base
nas unidades aprendidas nesta disciplina, buscamos identificar as priorizações
das ações de responsabilidade social, identificar as principais necessidade que
impactam diretamente o indicador da empresa e o papel da companhia nos
indicadores no que tange a sociedade.

A importância de estabelecer uma cultura incomum com o uso de algumas

ferramentas para elaboração de um plano de responsabilidade social e
buscarmos incertezas na busca por ações sustentável.

A abordagem realizada se baseia em um dos diferentes pontos de vista

relativo ao conceito de responsabilidade social, tendo em vista que as
empresas devem atuar diretamente no bem estar social de cada individuo,
aplicando ações que reduzem os impactos sociais negativos inerentes de seu
negócio ao qual está inserida.
 PLANO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL – CAPACITAÇÃO DAS
SUBCONTRATADAS NA CONSTRUÇÃO DE UMA REDE DE SENSIBILIZAÇÃO.

O modelo elaborado tem o objetivo de utiliza/iniciar a capacitação de

empresas prestadoras de serviço quanto a conscientização em
responsabilidade social.

Foi solicitado a gerencia da filial em conjunto com o EHS recursos

financeiros necessários para promover as reuniões de trabalho com recursos
audiovisuais e representantes de empresas para seminários locais com as
empresas. Todos os terceiros foram informados sobre a expectativa da
companhia e os resultados esperados com a implantação de práticas sociais.

Figura 1 – revisão dos conceitos de desenvolvimento sustentável

Os exemplos de ações sociais no setor de energia são muitos, porém a

divulgação destas ações são feitas pela própria empresa. Analisando o perfil
das ações de responsabilidade criamos a capacitação dos fornecedores
decorrente de viabilizar ações dos custos envolvidos. A fim de conscientizar o
correto descartes dos resíduos de gás liquefeito de petróleo, prevista no
Adiamento administrativo do CBMERJ e Nota 7 da ANP.

Com base nesta constatação criamos um plano de ação para mitigar este
cenário: