CONTABILIDADE DE GESTÃO

A Contab. De Gestã o mede e relata informaçã o financeira e informaçã o nã o financeira que os

gestores utilizam no processo de tomada de decisã o para atingirem os objetivos da organizaçã o.

A informaçã o proporcionada pela CG é utilizada para:

❖ Desenvolver, comunicar e implementar a estratégia;
❖ Coordenar decisõ es relacionadas com o desenho de produtos, com a produçã o, com o marketing,
e para avaliar o desempenho;

A contabilidade de custos mede e relata informaçã o financeira e nã o financeira, mas relacionada

com a aquisiçã o ou consumo de recursos pelas organizaçõ es. A contabilidade de custos fornece
informaçã o quer para a CG, quer para a contabilidade financeira.

Contabilidade de Gestã o: Objetivos

Objetivos secundários:
Ajudar os gestores a responder a inú meras questõ es, tais como:
• Qual o nível de vendas atingido no mês passado? • Qual o produto/serviço mais procurado? • Qual
o preço médio por produto/serviço? • Qual o mês mais rentá vel?

A Contabilidade Analítica e de Gestã o permite:

➢ Valorizar os produtos fabricados e vendidos;
➢ Determinar as bases de valorimetria de alguns elementos do Balanço;
➢ Avaliar a performance econó mica-financeira;
➢ Proporcionar informaçã o para a realizaçã o de estudos de viabilidade econó mica;
➢ Constatar a realizaçã o de orçamentos e explicar os desvios;
➢ Fornecer informaçõ es aos gestores para a tomada de decisõ es
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Aná lise do Equilíbrio Financeiro

o Consiste em classificar os elementos patrimoniais face à s expectativas de temporalidade,
quer quanto à liquidez (ativos) quer quanto à exigibilidade (passivos)
o Procura minimizar as ruturas de tesouraria
o Procura adequar a liquidez das aplicaçõ es à exigibilidade dos recursos

*Necessidades de fundo de maneio*

Sistema de custeio: É um conjunto de métodos e técnicas utilizadas por uma

organização com vista a imputar ao produto ou ao serviço, todos os custos a ele
relacionados. Formas de associação dos custos aos objetos de custeio.

Para definir o processo de custeio é necessário:

➢ Efetuar a distinção entre os custos diretos e indiretos em relação aos objetos de
custeio;
➢ Definir na estrutura organizacional os centros de responsabilidade onde serão
agrupados os custos a distribuir pelos objetos de custeio
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