QUESTÃO 1

Em uma análise geral sobre orçamento, podemos dizer, a respeito da sua natureza, da sua aplicação e da sua eficácia, respecti

nasce das estratégias táticas; tem efeito por tempo indefinido; age sobre as decisões dos gestores estratégicos.

resume os objetivos de curto prazo; prevê determinação imediata de políticas de longo prazo; garante que a cultura organizac

é a expressão quantitativa formal de um plano estratégico; demonstra, em números, o nível pretendido das atividades; traduz

é o acompanhamento das ações implementadas, visando à sua correção; é aplicado sobre a execução das atividades já realiza

antecipa ações para atingir objetivos de forma mais assertiva; provê o gestor estratégico de informações projetadas e os nívei
ação e da sua eficácia, respectivamente:

es estratégicos.

arante que a cultura organizacional se adapte às operações diárias da empresa.

tendido das atividades; traduz os objetivos de longo e médio prazos em ações de curto prazo.

cução das atividades já realizadas para a sua correção; está correlacionado com os objetivos diários de execução.

rmações projetadas e os níveis tático e operacional das responsabilidades e dos direcionamentos, para que seja possível alcançar os objeti
seja possível alcançar os objetivos de longo prazo; permite aos níveis tático e operacional não somente fazer as coisas certas mas também
as coisas certas mas também fazer as coisas do modo certo.
QUESTÃO 2
Existem três decisões fundamentais que se colocam entre a projeção do cenário pelo corpo estratégico e as execuções práticas d

decisão financeira: como a empresa irá captar recursos; decisão de investimento: como a empresa irá aplicar tais recursos; decisã

decisão financeira: definir qual será o preço final do produto acabado; decisão de investimento: como reinvestir o lucro líquido da

decisão de financiamento: como a empresa irá captar recursos; decisão de investimento: como a empresa irá aplicar tais recurso

decisão inflacionista: a que taxa a empresa deve expandir o seu orçamento anual; decisão de crescimento: quais áreas serão prio

decisão de gastos: como empregar os recursos; decisão de custos: escolher sempre materiais com melhor custo-benefício, ou sej
xecuções práticas do orçamento. Assinale a opção que representa o conjunto correto de decisões.

ais recursos; decisão operacional: como a empresa usará os seus benefícios para gerar recursos futuros.

tir o lucro líquido das vendas; decisão de produção: qual  mix de produtos deve ser oferecido ao consumidor.

aplicar tais recursos; decisão operacional: como a empresa usará tais recursos para gerar benefícios futuros.

ais áreas serão priorizadas/beneficiadas com a expansão do orçamento; decisão de produção: qual será o impacto desse crescimento na p

to-benefício, ou seja, que sejam de melhor qualidade, mas sempre prezando pelo menor custo; decisão operacional: definir quantidade e
e crescimento na produção efetiva.

efinir quantidade e custos da mão de obra necessária à produção.

A opção que NÃO representa uma vantagem da adoção do planejamento orçamentário é:

definir as responsabilidades dos executivos, criando compromisso para pensarem de acordo com os objetivos empresariais.

fornecer parâmetros de desempenho que servirão como um referencial (benchmark) para a avaliação da performance dos negóc

dotar a organização de um instrumento de controle operacional, possibilitando a comparação dos resultados alcançados com os

dar forma ao plano estratégico, permitindo análise prévia das expectativas futuras, o que o torna a melhor base de comparação e

padronizar e formalizar um instrumento de comunicação, visando comunicar aos stakeholders externos o andamento real das ati
empresariais.

ormance dos negócios.

alcançados com os objetivos preestabelecidos.

se de comparação e avaliação do desempenho superior.

amento real das atividades internas, contribuindo para a difusão do objetivo global da empresa.
A opções a seguir apresentam limitações do orçamento que, como qualquer outra ferramenta gerencial, devem ser consideradas

os resultados do processo orçamentário podem ser lentos, e isso pode causar frustração nos envolvidos.

o processo orçamentário consome muito tempo e muitos recursos, e pode ainda criar excesso de rotinas contábeis.

facilidade de erro na utilização desse ferramental em situações de estabilidade, acima do esperado, do cenário orçado.

parte do processo orçamentário depende do julgamento dos envolvidos. Essa subjetividade faz com que muitos pensem ser um p

o orçamento demanda a criação de certos padrões. Quando criados em excesso, levam à falta de flexibilidade, o que pode imped
m ser consideradas pela administração,  EXCETO:

o orçado.

os pensem ser um processo de adivinhação quanto às previsões dos dados quantitativos futuros.

, o que pode impedir a criatividade dos gestores setoriais, provocando conformismo, medo ou insatisfação.
Leia, atentamente, a descrição a seguir:

Dispõe de gerenciamento duplo das despesas. Desenvolve o acompanhamento orçamentário por dois gestores diferentes. O ges
O orçamento descrito chama-se orçamento:

matricial.
perpétuo.
base zero.
empresarial.
por atividade.
s diferentes. O gestor vertical é o responsável por determinado centro de custo, com todas as suas contabilizações, e o gestor horizontal é
gestor horizontal é aquele que se encarrega do acompanhamento e da otimização de determinada categoria de conta contábil.
Para desenvolver a projeção das demonstrações contábil-financeiras, é necessário determinar anteriormente:

o orçamento da demonstração do resultado e o orçamento do balanço patrimonial.

os gastos efetivos da competência anterior e as receitas esperadas para a próxima competência.

o orçamento da receita, o orçamento dos custos fixos, o orçamento de Heisenberg e a projeção do fluxo de caixa.

o orçamento das receitas, o orçamento dos gastos, o orçamento de projetos (também conhecido como orçamento dos investime

a complexidade e o detalhamento dos orçamentos, levando em consideração o porte da empresa e a sua área de atuação, mas d
ento dos investimentos e financiamentos).

de atuação, mas desconsiderando a cultura, uma vez que esta é pautada pelo planejamento estratégico.