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1. Evangelização
A Pastoral do Dízimo é uma pastoral que evangeliza. Muitos acham que é
um setor de captação de recursos, mas está enganado quem pensa assim.
É de extrema importância que os membros desta pastoral estejam atentos
a todo o processo evangelizador existente na paróquia. Sem uma
evangelização constante e eficaz, os resultados da Pastoral do Dízimo não
serão positivos.
2. Integração
Não existe atuação da Pastoral do Dízimo de forma isolada, se uma
comunidade deseja alcançar resultados mais significativos, é preciso
trabalhar a integração com as diversas pastorais. A responsabilidade do
dízimo é de todos. Não basta apenas ter uma equipe, todos os agentes
devem ser atuantes tanto no testemunho quanto na divulgação.
3. Formação
Os agentes da Pastoral do Dízimo precisam estar em constante formação,
é preciso estudar os aspectos teológicos, mas também ter noções básicas
de comunicação e marketing. Um plano de formação é essencial.
4. Jornada da Evangelização
Sabemos que a devolução do dízimo é parte integrante do processo
evangelizador. Como diz um velho ditado: “sabemos que o coração foi
tocado quando também tocou o bolso”. Cada vez mais devemos
entender e desenvolver a Jornada da evangelização. Confira no
post Evangelizar: Eis o segredo para aumentar a arrecadação do dízimo.
Autor(a): CNBB
Nº de Páginas: 40
Editora: Edições CNBB
4. Dízimo
Este livro apresenta pistas de conscientização do povo para a pastoral do
dízimo. O autor relata a implantação do dízimo na sua diocese e os
resultados obtidos. Desenvolve temas bíblicos para debate, no sentido de
preparar o povo para a pastoral do dízimo, sua implantação e
desenvolvimento.
Autor: José M. Maimone
Nº de Páginas: 64
Editora: PAULUS Editora
1. O que é o dízimo?
É importante começar seu processo de formação introduzindo a equipe
no que diz respeito ao dízimo. Iniciar abordando os trechos da sagrada
escritura que falam sobre o dízimo, partilha, oferta (sugestões: Ml 3, 10; At
4, 34-35; Mt 6, 24; I Cor 16, 1-2). Definir dízimo e falar sobre a função do
dízimo. Promover partilha entre os membros sobre qual a relação deles
com o dízimo, se eles entendem a proposta de Deus para o homem
acerca dos bens, e reforçar a importância de todos os agentes da pastoral
também serem dizimistas.
Referências:
O dízimo na Igreja Católica
Católico! Qual o valor do seu dízimo?
Esse material sobre atendimento em empresas pode servir de apoio para sua
formação.
Atendimento de qualidade: 11 dicas para atender bem
5. Dimensões do dízimo
O documento 106 da Conferência Nacional dos Bispos do Brasil ensina
que o dízimo possui quatro dimensões: caritativa, eclesial, espiritual e
missionária. Utilizar o documento para apresentar aos membros da
Pastoral. Fazer a dinâmica de dividir em 4 grupos que corresponderão às
quatro dimensões, promover debates e pedir que apresentem vivências
práticas para cada dimensão no cotidiano da paróquia.
Referência:
Documento 106 da CNBB
Nos links abaixo você encontra métodos práticos para dinamizar seu pessoal
5 técnicas simples e de alto impacto para motivar sua equipe
Resgate a motivação da sua equipe em 20 técnicas
Referência:
15 passos de como organizar as missões na paróquia
10. Estudo sobre o Documento 106 da
CNBB
O tema mais importante a ser abordado é o estudo do documento 106 da
CNBB. É importante que membros da pastoral tenham o documento para
leitura e aprofundamento. Divida os membros em grupos equivalentes
aos capítulos do livro e promova um seminário no qual os próprios
agentes de pastoral se comprometerão a estudar, e repassar sua
compreensão para o grupo.
Se você achou este material útil, compartilhe com aqueles que têm interesse no
tema!
Você já tentou de várias formas e não deu certo? Neste texto, selecionamos dicas
preciosas para sua equipe fazer acontecer a Pastoral do Dízimo do jeito certo.
4. Evangelizem!
A Pastoral do Dízimo não é a pastoral preocupada com a arrecadação financeira,
ela deve ser a preocupada com a evangelização. A pergunta que deve sempre
estar sendo refletida nas reuniões é “nossa comunidade está evangelizando num
processo de discipulado?”. A matéria prima para “gerar um bom dizimista” é a
evangelização. Sem ela não haverá novo dizimista.
8. Invista em comunicação
Invista na comunicação da Pastoral do Dízimo, de preferência busque ajuda de
profissionais de marketing e comunicação, existe muita coisa boa que pode ser
usada em benefício da ação pastoral. Não tenha medo de investir recursos
humanos e financeiros, os resultados serão muito positivos.
https://www.dominuscomunicacao.com/pastoral-do-dizimo-do-jeito-
certo/
Integração pastoral: porque na
sua paróquia não funciona
Um dos grandes desafios na vivência pastoral de uma paróquia ou
diocese é a integração pastoral. Nestes quase 10 anos em que venho
auxiliando as comunidades paroquiais na implantação de seus planos
pastorais, a falta de agregação na realização das atividades
evangelizadoras costuma ser uma constante.
É fato que não podemos pensar em ter uma comunidade paroquial com a
mesma estrutura de 30 anos atrás. Por isso, para que a paróquia seja
integrada pastoralmente é preciso uma avaliação da sua atual forma de
organização.
Um ótimo exercício para compreender a estrutura organizacional da sua
comunidade é desenhar funcionamento da sua organização. Busque, por
meio de um fluxograma, esboçar como se estabelece essa realidade. Veja
o exemplo abaixo:
Público
Pastoral Existência? Necessidade?
Alvo
Pastoral do
Turistas Não Fundamental
Turismo
Pastoral da
Crianças Não Não precisa
Criança
Infância
Crianças Não Fundamental
Missionária
A comunidade paroquial que não mudar sua forma de “fazer” vai ficar
para trás. O Papa Francisco alertou sobre a necessidade de uma
criatividade missionária: “A paróquia não é uma estrutura caduca;
precisamente porque possui grande plasticidade, pode assumir formas
muito diferentes que requer a docilidade e a criatividade missionária do
pastor e da comunidade” (Evangelli Gaudium).
O escritor Paulo Roberto Motta, autor do livro “Transformação
organizacional e teoria e a prática de inovar”, chama a atenção para o
objetivo de ter uma estrutura organizacional bem definida que serve para
nossas paróquias: “O objetivo de todas as diretrizes de estrutura
organizacional será sempre no sentido de estabelecer um projeto capaz
de modificar e adaptar a empresa às rápidas mudanças na sociedade
contemporânea.”
1. Diagnóstico incompleto
Uma importante etapa no desenvolvimento de um planejamento é o
diagnóstico. É nessa fase que as necessidades evangelizadoras serão
identificadas. Quando fazemos um diagnóstico baseado no “eu acho”, a
possibilidade de algo ficar de fora nessa avaliação é grande. O uso de
pesquisas adequadas é um ótimo instrumento para elaboração de um
diagnóstico mais realista.
5. Comemore os resultados
Por último, mas não menos importante, quero apresentar um item
fundamental na integração pastoral. É muito comum planejarmos e
executarmos, porém avaliar é incomum. Rapidamente pense em qual
atividade do projeto pastoral sua comunidade avaliou de forma realista e
concreta?
Para todo projeto é preciso definir uma meta a ser alcançada. Metas são
números, ou seja, é quantitativa. Portanto, quem está conduzindo a
elaboração do plano e dos projetos contidos nele, deve sempre traçar
metas. Por exemplo: Se a comunidade se comprometeu a executar um
projeto de retiro de experiência de oração para atrair novas pessoas para
o grupo de jovens, qual é a meta de pessoas a serem alcançadas com o
encontro? Qual a meta de engajamento no grupo após a realização do
retiro?
Conclusão
Se o processo de integração pastoral não acontece, precisamos
compreender melhor o que queremos realizar. É necessário ter claro qual
é a missão, os objetivos e as metas. Temos que ter a coragem de buscar
na profissionalização da evangelização mecanismos que nos auxiliem na
realização das atividades evangelizadoras.
Jean Ricardo
Empreendedor na evangelização, apaixonado por planejamento e
marketing digital. É CEO da Dominus Evangelização e Marketing,
comanda o time de evangelizadores. O seu coração está na
evangelização!
Referências biográficas
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e
Métodos: uma abordagem gerencial. 14. Ed. – São Paulo: Atlas, 2004.