ALUNO (A): GILCIANA JÉSSICA DA CONCEIÇÃO SOUZA

DISCIPLINA: GESTAO DE COMPRAS, SUPRIMENTOS E ESTOQUE

DOCENTE: JEREMIAS DE ARAÚJO

Se você, estudante, fosse o profissional responsável pela Cadeia de Suprimentos,

qual ou quais estratégias adotaria para reduzir consideravelmente as horas de
interrupções no processo produtivo por falta de insumos?

Com o sistema de integração na gestão da cadeia de suprimento gera ganho significativo

no processo que é possível melhorar a qualidade das informações, agilizar a execução e
melhorar o processo interno. Além de reduzir significativamente os desperdícios de
materiais, financeiros e de tempo da empresa. Acredita que todos os setores deveriam
estar integrados para o processo seja eficaz. A gestão de manutenção é uma das
principais ferramentas para que essa cadeia de suprimento funcione, seguindo o
planejamento das manutenções preditivas, corretiva e preventiva o equipamento e
entrega do serviço terá mais qualidade, além de menos desprecio.
Manutenção preditiva: é o acompanhamento periódico dos equipamentos ou das
máquinas por meio dos dados coletados a partir da monitoração ou de inspeções.
Fornece diagnósticos que garantem uma melhor gestão do setor de manutenção.
Manutenção corretiva: esse tipo de manutenção é dividido em duas categorias: a
previsível e a não planejada. A manutenção não planejada deve ser reduzida, pois se
refere à manutenção de equipamentos defeituosos que não foram previstos, ou seja,
trata-se de imprevistos, o que gera mais gastos. Por outro lado, a categoria previsível ou
planejada faz parte de um planejamento prévio e devidamente orçado.
Manutenção preventiva: o objetivo desse tipo de manutenção é a prevenção, portanto, é
realizado em períodos de tempo bem definidos. Além disso, é a melhor maneira de se
evitar a manutenção não planejada.
Portanto, a estratégia seria realizar as manutenções no equipamento na data planejada
para que não tenha interferência na produção, e para evitar que tenham interrupções no
processo produtivo por falta de insumos.