Manual do Líder do Distrito

As Responsabilidades do
Líder de Distrito
Suas novas responsabilidades como líder de distrito sã o:

1. Ser um exemplo de trabalho:

“Sua área de proselitismo deve ser um exemplo para os outros missionários”

(Manual Missionário pág. 61).

“Batizar e confirmar as pessoas que você estiver ensinando é um ponto central de

seu propósito” (PME pág. 9).

Como Líder de Distrito você é responsá vel por ajudar seu distrito a cumprir
com o propó sito missioná rio. Você faz isso ao primeiramente liderar pelo exemplo
batizando em sua pró pria á rea.

Para que você sempre possa ser visto como um líder é muito importante
que sua á rea sempre seja o maio exemplo em todos os aspectos e que você seja um
exemplo vivendo as regras e padrõ es para discípulos de Jesus Cristo. Além disso,
também é necessá rio que seja um missioná rio que saiba trabalhar de modo eficaz e
que esteja disposto aprender constantemente. Um líder de Distrito sempre está
buscando novas formas de trabalhar para que a Obra missioná ria seja acelerada.

Você também deve ajudar seu distrito a batizar através de:

 Divisõ es
 Acompanhar os missioná rios e os candidatos ao batismo
 Conselhos de distrito eficazes
 Estabelecer e alcançar metas
 Apoiar a liderança da zona e missã o
 Gerar uniã o em seu distrito
 Ajudar o distrito a manter-se motivado

Outubro 2018
2. Treinar Seus Missioná rios

“Os líderes devem ensinar (treinar) por meio do exemplo como planejar, encontrar,
ensinar pessoas e como trabalhar com os líderes locais da Igreja e membros”
(Manual Missionário pág. 61).

Uma de suas responsabilidades mais importantes é treinar seu distrito. Um

líder é sempre um treinador. Algumas das melhores oportunidades de
treinamento sã o as divisõ es, acompanhamentos e estudo de companheirismo com
os missioná rios do distrito.

A preparaçã o dos Conselhos deve terminar na segunda a noite. Como líder

você sempre deve estar alguns passos à frente de seu Distrito. Mas, ainda assim,
esteja apto para ouvir os sussurros do Espírito para realizar as mudanças
necessá rias de acordo com as dificuldades apresentadas.

Use sempre o modelo de treinamento em seus treinamentos:

1. Explicar
2. Demonstrar
3. Praticar
4. Avaliar
5. Praticar Novamente

É preciso seguir todos esses passos.

Um passo muito importante é a participaçã o de todos nos Conselhos. Evite

a tendência de ficar falando por muito tempo, ou de se focar muito em
explicaçõ es elaboradas e muito teó ricas. Trabalhe com a realidade dos
missioná rios e das pessoas que seu distrito ensina. Raramente os missionários
absorverão suas ideais a menos que você pratique. Se foque em criar uma
oportunidade de aprendizado para todos. Lembre-se sempre de avaliar as prá ticas
e de praticar novamente. Esteja aberto a ideias e correçõ es.

Em alguns casos especiais, você pode convidar alguma dupla para falar
sobre algo:

(Ex: Elder Lambourne e Elder Araújo conseguiram marcar muitas datas na

semana passada. Seria uma ótima oportunidade de aprendizado permitir que eles
possam falar e demonstrar o que eles estão fazendo) Lembre-se sempre de seguir os
Sussurros do Espírito Santo. Você deve se certificar antes do conselho de distrito
que as duplas convidadas a praticar estejam prontas e cientes do que irã o realizar
no conselho de distrito.

3. Realizar Divisõ es de 24 horas

“As divisões de duplas são conduzidas pelos líderes para treinar os missionários”
(Manual Missionário pág. 66).

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 Uma das melhores oportunidades de treinar missioná rios sã o as divisõ es de
duplas. Você deve fazer divisõ es frequentes com os missioná rios de seu distrito e
pelo menos uma divisã o de 24 horas a cada transferência com cada um deles.

4. Realizar Conselho de Distrito

“O propósito do conselho de distrito é ensinar a doutrina do reino uns aos outros”

(PME pág. ix).

Você é responsá vel por planejar e realizar conselhos de distrito semanalmente.

Use essa oportunidade para treinar, motivar e edificar seus missioná rios e para
dar-lhes a oportunidade de prestar contas de seu trabalho. Dê oportunidades para
os missioná rios falarem sobre tó picos e assuntos designados. Diga com
antecedência para todos qual será o assunto do conselho de distrito e peça que
estudem capítulo.

5. Realizar Entrevistas Batismais

“Os candidatos ao batismo ensinados pelos missionários de um distrito são

entrevistados pelo líder de distrito” (Manual Missionário pág. 67).

Como líder de distrito você se torna um representante autorizado da Igreja

para “assegurar que todo candidato cumpra os padrõ es do Senhor para o batismo e
esteja preparado para receber o Dom do Espírito Santo” (PME pá g. 221). Você deve
preparar-se para essa importante responsabilidade estudando o capítulo 12 de
Pregar Meu Evangelho, orando e estudando as instruçõ es contidas nesse manual.
Você está encorajado a decorar as perguntas batismais, vai te ajudar a guiar as
entrevistas.

6. Trabalhar com Metas

“As metas... irão ajudá-lo a esforçar-se ao máximo, trabalhar eficazmente e atingir

níveis mais elevados de desempenho” (PME pág. 156).

Ensine e ajude os seus missioná rios a sempre trabalharem em cima de

metas. Acompanhe frequentemente por telefone suas metas de batismos e de
indicadores-chave específicos. Ensine-os a estabelecerem metas realistas e
desafiadoras, a fazerem planos específicos e a fazer tudo o que estiver ao seu
alcance para alcançá -las. O seu objetivo nã o é simplesmente receber e transmitir os
nú meros, mas acompanhá -los e fazer os ajustes necessá rios para fazê-los
melhorarem.

Junto com os Líderes de Zona e os missioná rios. Estabeleça um objetivo para

cada missioná rio do seu distrito que vai ser o foco dele durante aquela
transferência.

7. Analisar e Acompanhar os Indicadores-Chave do Distrito

“Alguns indicadores-chaves foram identificados pelos líderes da Igreja para ajudá-lo

a concentrar-se em seu propósito” (PME pág. 146).

Como um líder de distrito você é responsá vel por acompanhar o trabalho

realizado pelas duplas de seu distrito. Você faz isso analisando e acompanhando os

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indicadores-chave. O objetivo nã o é cobrar os missioná rios, mas acompanhar,
existe uma grande diferença.

Você recebe semanalmente ligaçõ es de seus liderados prestando contas do

trabalho e dos indicadores-chave deles. Sempre registre as informaçõ es e
indicadores-chave de seus missioná rios em seu caderno e no formulá rio “Relató rio
por Telefone”.

Certifique-se de que o missioná rio Sênior da dupla está prestando conta do

trabalho feito, essa é uma mordomia e responsabilidade dele.

Se estiver acompanhando o distrito somente se preocupando e procurando por

nú meros, será um acompanhamento totalmente ineficaz.

8. Prestar Contas aos Seus Líderes

“Há muitas coisas que você pode aprender sobre a prestação de contas em sua
missão que irão beneficiá-lo por toda a sua vida. A designação de servir como líder é
uma mordomia sagrada recebida do Senhor através do Presidente da Missão, e
ambos, o Presidente e o Senhor pedirão que você preste contas dessa mordomia”
(Manual do Missionário pág. 58).

“Você presta contas toda semana a seus líderes da missão usando o Relatório por
Telefone... Decida ser proativo na prestação de contas de seu trabalho... Não espere
até que lhe perguntem... Tenha o desejo de prestar contas de seus labores” (PME pág.
161).

Seja pontual nas ligaçõ es para seus líderes e esteja sempre pronto para
relatar sobre o progresso e necessidades do distrito. Conheça as dificuldades e os
pontos fortes do distrito.

9. Gerar Uniã o

“Os líderes... inspiram os outros a terem um espírito de amor, unidade, obediência e

trabalho dedicado” (Manual do Missionário pág. 63).

Preocupe-se sinceramente com o bem-estar de seus missioná rios. “O

objetivo [do líder] nã o é simplesmente supervisionar ou motivar, mas elevar,
inspirar e abençoar” (Manual do Missioná rio pá g. 59). Seja amigo de seus
missioná rios. Desenvolva uniã o em seu distrito.

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 Organizaçã o Necessá ria
“Um líder da missão deve ser um administrador eficaz mantendo a ordem e
avançando com o trabalho da missão” (Manual do Missionário pág. 59).

Tenha um caderno com:

 Os nomes dos missioná rios e suas á reas

 Um lugar para as atas dos conselhos de distrito e para organizar os
treinamentos
 Um lugar para registrar as informaçõ es dos batismos, confirmaçõ es e
ordenaçõ es: nome completo, sexo, idade, data da ordenaçã o e ofício do
sacerdó cio
 Um lugar para registrar semanalmente os nomes das pessoas que você está
acompanhando em seu distrito e informaçõ es adicionais sobre eles
 As metas e convites feitos com os missioná rios nos conselhos de distrito,
entrevistas ou ligaçõ es e seus planos de como irã o melhorar seu trabalho
 As metas de indicadores-chave específicos de seus missioná rios que você
esteja acompanhando durante a semana e seus respectivos resultados
 Informaçõ es sobre o progresso e necessidades de seus missioná rios

Não escreva coisas negativas sobre seus missionários em seu caderno

Tenha sempre com você um “Relató rio por Telefone” atualizado contendo:

 Os indicadores-chave reportados semanalmente pelas duplas

 Os totais e as médias do distrito para os 4 indicadores-chave

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 Acompanhamento por
Telefone
“Os missionários devem sentir que o líder é motivado pela sincera preocupação do
bem-estar deles e não por interesse próprio” (M. M. pág. 62).

“O objetivo não é simplesmente supervisionar ou motivar, mas elevar, inspirar e

abençoar” (M. M. pág. 59).

Seja amigo dos seus liderados!

 Ligue e acompanhe positivamente os missioná rios todos os dias

 Acompanhe os missioná rios de maneira genuína, onde eles sintam o seu
amor e preocupaçã o por eles e por seu trabalho
 Peça que eles relatem o progresso da semana, quantas datas e novas
pessoas conseguiram marcar até aquele dia. Converse sobre o progresso e
dificuldades das pessoas, conheça as pessoas que estã o ensinando pelo
nome

“Eu sou o bom pastor e conheço minas ovelhas e das minhas sou conhecido” (João
10:14).

 Aborde metas e indicadores-chave nas ligaçõ es de prestaçã o de contas do

final da semana

“As pessoas não são objetos inanimados disfarçados em estatísticas batismais. São
filhos de Deus!” -Elder Jeffrey R. Holland

 Seja animado. Motive!

 Aproveite a oportunidade de ensinar e treinar os missioná rios
 Dê sugestõ es e ofereça ajuda
 Dê metas e desafios específicos sobre os aspectos do trabalho missioná rio
focados nos objetivos dos missioná rios (ex.: falar com 5 homens no dia,
convidar 2 famílias a serem batizadas no dia, encontrar mais 5 novas pessoas
até o final da semana)

As conversas por telefone deve ser fontes de treinamento nas quais os missionários
possam ser inspirados a terem maiores resultados em sua missão.

Visã o de Mais de Uma Semana

Lembre-se de que todos os missioná rios devem ter sempre uma visã o de
mais que uma semana. Certifique-se de que todos os missioná rios estejam
revisando suas metas semanais e fazendo planos no domingo à noite. Ajude os
missioná rios a estabelecerem metas para pelo duas semanas.

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 Como Pegar os
Indicadores-Chave e
Informaçõ es
“[Os líderes] transmitem as informações... rápida e claramente” (M. M. pág. 63).

 Sempre siga a seguinte forma de passar indicadores-chave e outras

informaçõ es:
o Sênior → Líder de Distrito → Líder de Zona → Assistentes →
Presidente
o O Sênior lidera o trabalho da dupla, essa é uma mordomia dele!
Assim como é responsabilidade dele prestar conta do trabalho que
está sendo feito
 Siga com exatidã o os horá rios de passar informaçõ es
o No domingo, anote o nome completo, sexo, idade, data da ordenança
e ofício do sacerdó cio (se aplicá vel) de todas as ordenanças
(batismos, confirmaçõ es e ordenaçõ es ao Sacerdó cio Aarô nico) que
aconteceram na semana. Essas informaçõ es devem ser repassadas
com exatidã o para seus líderes.
 Tenha o “Relató rio por Telefone” ou um caderno em sua frente quando os
missioná rios ligarem para passar os indicadores-chave
 Preencha o “Relató rio por Telefone” conforme descrito em PME pá g. 153

 Seus liderados precisam saber que é a responsabilidade deles te ligarem

para prestar conta do trabalho, assim como é sua responsabilidade prestar
conta de seu distrito para os líderes de zona.

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 Trabalhar com Metas
“Metas desafiadoras o ajudarão a 'trabalhar de modo eficaz e o incentivarão a
esforçar-se ao máximo e a crescer:” (PME p.156)
 Ajude-os a entenderem o quã o importante é bater as metas.
 Junto com os Líderes de Zona e os missioná rios, estabeleça um Objetivo
para cada missioná rio do seu distrito que vai ser o foco dele durante aquela
transferência. Escreva no seu caderno para poder acompanhar
frequentemente e faça que o missioná rio escreva também.
o Ex. Objetivo do Elder McMillan desta transferência: Usar O Livro de
Mó rmon mais eficazmente.
 Faca e Revise Metas frequentemente para ajudar os missioná rios a
alcançarem os objetivos deles até o final da transferência.
o Ex. Semana 3: Elder McMillan tem que usar o Livro de Mó rmon pelos
menos uma vez em cada liçã o durante a semana
 Seja específico e realista, mas estabeleça metas que o façam esforçar-se ao
má ximo.
o Estabeleça uma meta apenas se você e seu companheiro estiverem
totalmente dispostos e comprometidos a cumprir.
o Cada meta deve ser estabelecida, discutida e apresentada a Deus,
juntamente com um plano específico para o cumprimento dela.
 Nã o tenha medo de diminuir uma meta que você nã o está comprometido a
alcançar. Nã o crie o perigoso há bito de nã o alcançar metas. Crie o há bito de
alcançar metas, mesmo que a princípio as metas sejam pequenas. Alcançar
metas pequenas o ajudará a alcançar metas maiores.
o Estabeleça metas semanais em cada sessã o de planejamento semanal
e metas diá rias em cada sessã o de planejamento diá rio.
o Sempre tenha uma visã o de pelo menos duas semanas.

 Avalie seu progresso a cada dia, a cada semana e a cada transferência.

Quando deixar de alcançar uma meta, avalie seu esforço e procure meios de
cumprir a meta. Se necessá rio, ajuste suas expectativas e diminua suas
metas.
o Avalie diariamente o cumprimento de cada meta. Veja o que faltou
para alcançar a meta e faça um plano de como irá alcançar a meta do
dia seguinte.
o Cada domingo de noite, revise e avalie suas metas e resultados e faça
planos específicos para alcançar as metas da pró xima semana.

Outubro 2018
 o Ensine seus missioná rios a fazerem esses planos específicos e a
levarem para apresentá -los na reuniã o de distrito.
 Tenha sempre em mente os 4 indicadores-chave alcançados pelas duplas de
seu distrito:
o Pessoas batizadas e confirmadas

o Pessoas com data de batismo marcada

o Pessoas que assistiram a reunido sacramental

o Novas pessoas

 Calcule a média do distrito para cada um desses indicadores-chave

o Identifique quais duplas do distrito puxaram as médias para baixo.
Tenha sempre como objetivo levar as médias do distrito para cima.
Você faz isso focando nas duplas que estã o puxando as médias para
baixo e ajudando essas duplas a melhorar, nã o entregue a
responsabilidade do distrito alcançar as metas para a dupla com
menos resultados, porque essa responsabilidade é sua. Se existe uma
dupla que exige um pouco mais de atençã o, dedique essa atençã o a
eles e os treine até que estejam à altura das outras duplas do distrito.
o Escolha um dos indicadores-chave que a dupla teve mais dificuldade
na semana e estabeleça uma meta específica com a dupla para
melhorar esse indicador-chave na pró xima semana.
 Por exemplo: se a média de novas pessoas do distrito na
semana foi de 6 novas e uma dupla alcançou 2 novas, você
poderia estabelecer uma meta com essa dupla de na pró xima
semana aumentar esse indicador-chave e encontrar 5 novas
pessoas.
o No final da pró xima semana, na ligaçã o de prestaçã o de contas,
acompanhe a meta que foi feita.
 Se a meta foi alcançada, elogie sinceramente a dupla e peça
para eles relatarem o que foi feito para alcançar a meta.
 Se a meta nã o foi alcançada, seja amoroso mesmo assim. 1)
Peça para eles relatarem o que faltou ser feito para
alcançarem a meta. Ajude eles a identificarem o que impediu
eles de alcançarem a meta. 2) Peça que eles relatem qual foi a
meta estabelecida para a semana seguinte. Motive e passe
confiança de que eles conseguirã o alcançar a meta da pró xima
semana e tenha sempre em mente quais desses 4 indicadores-
chave estã o sendo baixos na semana.
 Trabalhe sempre por meio de metas e planos para melhorá -los.

Outubro 2018
 “Se aprendermos a dominar os princípios do estabelecimento de metas, seremos
então capazes de fazer uma grande diferença nos resultados que alcançarmos nesta
vida.”
- Elder M. Russell Ballard
“Não exija coisas extraordinárias, mas o melhor de si mesmo. A perfeição não é
alcançada nessa vida, mas sim na futura”
- Presidente Russel M. Nelson
Estes princípios de metas o ajudarã o por toda sua vida, nã o apenas na
missã o. Aproveite essa grande oportunidade que o Senhor te deu de aprender e
ensinar outros representantes Dele durante esse processo. Aprenda a trabalhar
com metas.

Outubro 2018
 Conselhos de Distrito
“O propósito do conselho de distrito é ‘[ensinar] a doutrina do reino uns aos outros’
(D&C 88:77)” (PME pág. ix).
Seus missioná rios sempre devem levar para aos conselhos as escrituras e
Pregar Meu Evangelho.
Seja pontual. “Tudo tem seu tempo determinado, e há tempo para todo o
propó sito debaixo do céu” (Eclesiastes 3:1). Pontualidade convida o Espírito.
Programaçã o padrã o:
 08h30 — Estar na capela, Estudo Pessoal (30Minutos)
 09h00 — Conselho de Distrito
 10h30 — Sair para as á reas
“O líder de distrito planeja e dirige o conselho de distrito” (PME pág. ix).

A ata da reuniã o de distrito:

 Planeje e organize tudo com antecedência. Nã o prepare o conselho só na
terça-feira de manhã , mas sim, durante a semana inteira.
 Tenha as atas dos conselhos sempre escritas em seu caderno. Anote
também impressõ es e ideias que vierem a sua mente.
 Siga o Espírito ao observar o distrito e as necessidades de cada dupla.
 Chegue mais cedo para preparar a sala onde irá acontecer o conselho de
distrito. Tenha preparado já o quadro, giz, cadeiras para prá tica, televisã o e
DVD, indicadores-chave do distrito no quadro, etc.
 Motive, anime e abençoe os missioná rios!

Modelo de Ata:
 Avise o missioná rio com pelo menos 1 dia de antecedência o que ele fará no
conselho.
 Boas-vindas: Se seus líderes de zona, assistentes, ou outro líder estiver
presente, reconheça a presença deles.
 Anú ncios: Informaçõ es da missã o, do Presidente da Missã o, da zona, da
estaca, reuniõ es, etc.
 Primeiro Hino: Hino que anime os missioná rios!

Outubro 2018
 Regente:
 Pianista:
 Primeira Oraçã o:
 Pensamento dos 4 Pilares: Os Quatro Pilares sã o o Livro de Mó rmon, Pregar
Meu Evangelho, Agenda de Planejamento, e Manual Missioná rio.
 D&C 4 e Propó sito Missioná rio: Avise o missioná rio com pelo menos 1 dia
de antecedência que ele dará o pensamento.
 Relatar os indicadores-chave:
o Lembre-se que essa é uma oportunidade de colocar em pratica o
princípio de prestaçã o de contas. Também é uma oportunidade de
colocar em pratica os princípios de estabelecimento de metas,
planejamento e unido.
o Tenha os indicadores-chave do distrito escritos no quadro antes da
reunido começar para que todos saibam o trabalho do distrito na
semana. O que deve ser relatado:
 Um ou dois indicadores-chave acima da média (pontos fortes)
e como isso foi alcançado (o propó sito é animar e ajudar as
outras duplas com boas ideias).
 Um ou dois indicadores-chave abaixo da média (pontos
fracos) e o que faltou para alcançarem suas metas. Quais os
planos para melhorar. Essa 6 uma oportunidade de colocar
em pratica o princípio do estabelecimento de metas e
prestaçã o de contas.
o Ensine seus missioná rios que eles devem planejar o que vã o relatar.
Lembre-se de que essa é uma oportunidade de colocar em pratica o
princípio do planejamento.
o Cada dupla deve levar de 2 a 3 minutos para relatar seu trabalho da
semana. Nã o enrole e nã o deixe seus missioná rios enrolarem!
Planejamento evita enrolaçã o.
o Nã o deixe seus missioná rios ficar apenas falando quais nú meros eles
alcançaram. Isso é desnecessá rio já que todos conseguem ver os
nú meros no quadro.
o Ensine que tanto o sénior quanto o junior devem participar. Essa é
uma oportunidade de gerar uniã o na dupla.
o Seja o primeiro a relatar e a mostrar suas metas e planos.

o Acompanhe as metas da semana anterior.

o Tire ideias dos missioná rios de como podem melhorar o seu

trabalho. O distrito unido vai ter mais ideias do que o LD sozinho.

Outubro 2018
 o Discuta e aborde desafios do distrito e de cada dupla. Nã o deixe eles
darem desculpas.
o Se a prestaçã o de contas nã o motivou ou inspirou os missioná rios,
nã o foi eficaz.

 Treinamento: Ver o ponto 4 das responsabilidades do LD

o SEMPRE use o modelo de treinamento: Explicar —Demonstrar —
Praticar — Avaliar — Praticar Novamente
o Treinamentos NÃ O sã o “palestras” ou “discursos”. Cuidado para nã o
cair na armadilha de apenas explicar as coisas sem fazer
demonstraçõ es e prá ticas.
o Dê oportunidades para os missioná rios falarem sobre tó picos e
assuntos designados. Você pode ajudá -los a se prepararem para
serem futuros líderes dessa forma, mas lembre-se de que você é o
líder de distrito e você deve dirigir e conduzir a maior parte do
treinamento.
o Use no máximo a metade de seu tempo no passo de explicar e
demonstrar e no mínimo a outra metade do tempo nos passos de
praticar, avaliar e praticar novamente.
o Sempre dê prioridade para ensinar os conceitos e princípios dos oito
Princípios Fundamentais de Pregar Meu Evangelho que se
encontram no programa de 12 semanas. (Esse é um ó timo recurso
para preparar treinamentos, somando a sua percepçã o e
discernimento da necessidade do Distrito)
 Palavras Finais (opcional): Se algum líder de zona ou assistente estiver
presente, deixe 5 - 7 minutos para eles passarem alguma informaçã o da
missã o ou darem treinamentos adicionais.
 Ú ltimo Hino: Escolha um hino que anime os missioná rios e traga o Espírito
 Ú ltima Oraçã o: Faca de joelhos. Relate as metas e planos feitos no distrito
para o Senhor

Outubro 2018
 Como Realizar uma
Entrevista Batismal
“[Você deve] adaptar as perguntas à idade e maturidade do candidato” (PME pág.
223).
Sugestõ es:
 Realize a entrevista em um lugar confortá vel e reservado, que ajude a
pessoa a sentir o Espírito do Senhor. O companheiro do entrevistador deve
permanecer perto do local.
o Melhor lugar: a capela. Se nã o puder fazer na capela, procure fazer
na casa de um membro.
o Evite realizar a entrevista dentro de um quarto da casa da pessoa.

 Ajude o candidato a sentir-se à vontade

o Sorria! Seja simpá tico. Ganhe a confiança da pessoa.

 Certifique-se de que o candidato compreenda o propó sito da entrevista.

o Faça uma pergunta no começo da entrevista.

 Por exemplo: “Você sabe porque eu estou aqui?”, “Você está

animado para o seu batismo?”, “Por quê?”
 Comece com uma oraçã o. Você oferece a oraçã o. Faça uma oraçã o simples e
fervorosa orando pela pessoa por nome.
 Torne a entrevista uma experiência espiritual inspiradora e inesquecível.
o Faça com que a entrevista seja o momento mais espiritual na vida da
pessoa.
 Leia escrituras, preste testemunho, compartilhe experiências,
etc.
 Faça as perguntas da entrevista batismal. Faça perguntas para sentir a
solidez do testemunho da pessoa e a sinceridade de seu arrependimento.
 Faça perguntas em que as pessoas compartilharã o os sentimentos e
testemunho.
o Por exemplo: “Você acredita que Joseph Smith foi um profeta? ... Por
quê?” “Como você se sente sabendo que ele viu Deus e Jesus Cristo?”
 Ao fazer a pergunta 4, faça-a com cuidado de acordo com a idade e
maturidade do candidato.

Outubro 2018
 o Você talvez poderia dizer: “Agora tem 3 perguntas que eu vou fazer
para você que sã o um pouco mais pessoais, mas que fazem parte da
entrevista batismal, preciso que você confie em mim e seja sincero,
tudo bem?”
o Se a pessoa tiver problemas com a pergunta 4, tire as informaçõ es
que você acredita que seriam necessá rias para passar para o
Presidente por telefone depois da entrevista.
 Por exemplo: “Faz quanto tempo...?” “Por quê...?” “Quantas
vezes?” “Se acontecesse a mesma coisa hoje, o que você
faria?” “Você está arrependido?” “O que você fez para se
arrepender?”
 Continue a entrevista até ter feito todas as perguntas da
entrevista, se houver um problema explique para a pessoa
que ela terá que passar por um processo de arrependimento e
futuramente terá que ser entrevistada pelo Presidente da
Missã o.
 Certifique-se de terminar toda a entrevista e saber de toda a
situaçã o da pessoa. Nã o ligue para o Presidente na hora nem
marque nenhuma outra entrevista. Só ligue para o Presidente
depois da entrevista.
 Convide a pessoa a prestar testemunho e expressar seus sentimentos.
o O testemunho da pessoa se fortalecerá quando ela o prestar.

 Se a pessoa tiver problemas com alguma das perguntas da entrevista

batismal, explique-lhe que seria melhor adiar o batismo até que ela esteja
mais preparada, faça isso de maneira calorosa, explique que Jesus Cristo
quer que ela(e) tome essa decisã o.
o É a responsabilidade do entrevistador dizer que ela nã o será
batizada ainda.
o Converse com os missioná rios e explique o problema e ajude-os a
fazerem metas específicas para ajudar o candidato ao batismo.
 Responda à s perguntas do candidato, esteja pronto.
o Tire as dú vidas e resolva todos os problemas deixando a pessoa
firme para o batismo.
o Ajude a pessoa a compreender a importâ ncia do convênio do
batismo e a diferença que fará na vida dela.
o Tenha certeza de que a pessoa atinge as qualificaçõ es descritas em
D&C 20:37.
o Termine a entrevista pedindo para o candidato fazer uma pergunta
para você sobre qualquer coisa. Isso o ajudará a tirar qualquer
dú vida que nã o foi respondida na entrevista.

Outubro 2018
 Você pode terminar explicando sobre 3 ú ltimas coisas:
o Ficha batismal. Os missioná rios que o ensinaram vã o preencher a
ficha com ele.
o Roupas batismais e coisas que o candidato precisa levar no dia do
batismo (toalha e roupa intimas).
o Quem vai realizar o batismo.

 Se nã o foi determinado ainda, você pode “ajudar” (nã o forçar)

o candidato a escolher alguém para realizar o batismo, se seu
companheiro for um novo missioná rio pode sugerir que ele
faça o batismo.
 Caso a pessoa seja aprovada, nã o faça brincadeiras com outras pessoas do
tipo de “Ela nã o passou.”
 Caso seja aprovado, sugerir ao candidato que apó s a entrevista ele anuncie
as seguintes coisas para as pessoas que estã o lá fora esperando.
o Qual dia ele vai ser batizado e hora

o Quem vai batizá -lo

 Termine com uma oraçã o. Convide o candidato a oferecer a ú ltima oraçã o.

Outubro 2018
 Divisã o de Poder
“As divisões de duplas são conduzidas pelos líderes para treinar os missionários”
(Manual Missionário pág. 66).

COMO:
1. Planeje com antecedência (24 horas antes).

2. Deve ter um objetivo, planos, e metas específicos (planeje antes: quais sã o as

dificuldades da dupla? Como posso ajudar? etc...).

3. Antes de sair para trabalhar, revise com seu missioná rio os planos e metas
para o dia. Nã o saia para trabalhar sem ter estabelecido as metas para o dia e
sem ter feito planos para alcançar essas metas

4. Estude com o missioná rio e faça prá ticas.

5. Seja o exemplo.
6. Verifique o bem-estar do missioná rio.
7. Motive o missioná rio.
8. Ajude a entender e aplicar os princípios de Pregar Meu Evangelho.
10. Incentive e ajude a alcançar o padrã o de excelência da missã o.
11. Ajude a encontrar novas pessoas.
12. Observe a limpeza da casa. Se estiver suja, limpe juntos com ele antes de sair
para trabalhar.
13. Verifique que o Livro de Á rea esteja atualizado e ajude seu missioná rio a
atualizá -lo, se for necessá rio.
14. Verifique a agenda de planejamento diá rio do missioná rio e participe no
planejamento diá rio.
15. Sente com o missioná rio e verifique o que o missioná rio aprendeu na divisã o.
Ajude os missioná rios a verem o que está bom e o que pode ser melhorado.
Seja direto.
Relate a divisã o para o presidente na carta semanal.

Outubro 2018
Como Fazer um “Estudo de
Poder” com o Companheiro
“Os propósitos do estudo com o companheiro são para: (1) edificar a união em sua
dupla para ensinar pelo Espírito e (2) concentrar-se no progresso das pessoas que
você estiver ensinando” (PME pág. viii - ix).
Um “Estudo de Poder” é uma forma de ajudar uma dupla ou missioná rio a
ter mais sucesso no seu trabalho e mais frutos.
 Comece com uma oraçã o (de joelhos, se possível)
 Compartilhe um com o outro o que aprenderam no estudo pessoal (5 min).
“Você pode aprender muito explicando uma doutrina ou princípio a outra
pessoa” (PME pág. 23).
 Estude e discuta 3-5 pá ginas do Manual Missioná rio (5 min).
o Adapte as necessidades da dupla ou do missioná rio.

 Preparem-se para ensinar.

o “Pense [nos missioná rios]. Estude aquilo que irá [ajudá -los] a
ensinar, encontrar pessoas, e trabalhar mais eficazmente” (PME pá g.
ix).
o Estude uma parte de Pregar Meu Evangelho de acordo com as
necessidades da dupla.
 Usando PME, e seguindo a inspirado de Espírito, dê um treinamento para
ajudar a dupla.
o Explicar, Demonstrar, Praticar, Avaliar, Praticar Novamente. Sempre
demonstre ao missioná rio como fazer e depois deixe ele praticar.
o Pratique, por exemplo:

 Ensinar as doutrinas das liçõ es missioná rias do capítulo 3 de

PME
 Ensinar tó picos específicos da primeira liçã o (a Restauraçã o)
 As partes prá ticas dos oito Princípios Fundamentais de
Pregar Meu Evangelho
 Abordar homens e famílias de acordo com os princípios de
PME pá g. 171
 Pratique até que os missioná rios saibam fazer e sintam-se confortá veis
fazendo o que foi treinado.

Outubro 2018
 o Nã o tenha receio de parar a prá tica se algo nã o estiver certo, você
nã o pode deixar o inimigo se instalar em suas prá ticas e em seu
ensino.
 Faça metas e planos para aplicar o que estado aprendendo.
“Pergunte a si mesmo: ‘Como devo mudar por causa do que aprendi?’ Estabeleça
metas adequadas” (PME pág. 23).
 Confirme os planos para o dia.
o Revise o planejamento e faça alteraçõ es necessá rias conforme
guiado pelo Espírito.
 Encerre com uma oraçã o de poder (de joelhos) e se comprometa com Deus
de que irã o colocar em pratica o que foi aprendido no estudo e que irã o
alcançar as metas diá rias.
 Durante o dia, continue a trocar ideias sobre os princípios, metas, técnicas e
planos que foram aprendidos no estudo com o companheiro.

“Um estudo eficaz durante sua missão irá ajudá-lo a cumprir seu proposito como
missionário e fortalecer seu testemunho do evangelho de Jesus Cristo”
(PME pág. viii).

Outubro 2018
 O Livro de Á rea
“Mantenha-o em ordem, atualizado e preciso, para que todo missionário que
futuramente for designado a trabalhar na área possa dar continuidade ao trabalho
inspirado que você realizou” (PME pág. 149).
O Livro de Á rea deve ser atualizado todos os dias. Sem exceçã o. Certifique-
se de que todos os Livros de Á rea de seu distrito estejam organizados na forma
descrita em PME pá g. 149. O seu Livro de Á rea deve ser um exemplo.
Partes críticas do Livro de Á rea:

Registro de Ensino (PME pá g. 150)

 Tem que ser bem escrito e legível com todas as informaçõ es completas.
 Certifique-se de que tenha informaçõ es detalhadas sobre o progresso de
cada pessoa que estiver ensinando.
 Acompanhe as liçõ es ensinadas e os convites feitos na frente e também no
verso.
o Tenha todas as datas, idades, nomes, etc.

 No verso, coloque informaçõ es importantes para descrever a pessoa.

o Como entrou em contato com a igreja, crenças religiosas, profissã o,
interesses, etc.
 No tire o Registro de Ensino do Livro de Á rea “até que a pessoa ou família
esteja plenamente ativa na igreja ou venha a mudar-se ou falecer.”

Relató rio de Progresso (PME pá g. 151)

 Faça um Relató rio de Progresso cada semana e inclua cada pessoa que
estiver ensinando.
 Certifique-se de que as informaçõ es que você incluir no Relató rio de
Progresso estejam completas, precisas e bem escritas. Isso fará com que o
conselho da ala tenha mais confiança em você.
 Certifique-se de que a parte “ajuda necessá ria” tenha informaçõ es bem
claras e detalhadas.
 Faça uma có pia para o bispo, para o líder de missã o da ala e para outros
membros do conselho da ala a cada semana, sempre que o bispo concordar
com as có pias.
o Nunca deixe de entregar este relató rio semanalmente.

Pessoas com Interesse (PME pá g. 152)

Outubro 2018
  Copie as informaçõ es importantes da parte “pessoas em potencial” da
Agenda de Planejamento Diá rio do Missioná rio.
o Quando você for transferido para outra á rea, nã o deixe de copiar
todas as informaçõ es contidas em sua Agenda de Planejamento
Diá rio do Missioná rio.
 Certifique-se de que a parte “comentá rios” tenha informaçõ es ú teis e
importantes.
o Nível de interesse, o princípio ensinado no contato, bênçã os
prometidas, convites feitos, resultado das visitas seguintes de
acompanhamento, etc.
Atualizar o Livro de Á rea é um ato de amor a Deus, aos seus companheiros
missioná rios e à s pessoas que estã o pesquisando a igreja.

Outubro 2018