A EMPRESA ATACA SEU

CONCORRENTE SE
ESPAÇO QUE A EMPRESA EQUIPARANDO A ELE EM
POS DE ATAQUE
OCUPA NA CABEÇA DO DIVERSOS
MERCADO FRONTAL
CLIENTE ASPECTOS(PREÇO,
QUALIDADE,
MARKETING, ETC)

ELEMENTOS GRÁFICOS
ID VISUAL ATAQUE PELO
QUE REMETEM A A EMPRESA ATACA AS
FLANCO
EMPRESA VULNERABILIDADES DE
SEUS CONCORRENTES

É A IMPRESSÃO QUE A
IMG EMPRESA PASSA
CONSTITUCIONAL ATRAVÉS DE SUAS BYPASS A EMPRESA BUSCA
AÇÕES OUTROS SETORES

ID É O QUE A EMPRESA A EMPRESA ATACA A

CONSTITUCIONAL É/FAZ. CERCO CONCORRÊNCIA POR
DIVERSOS MEIOS AO
MESMO TEMPO

PARCEIROS E
STAKEHOLDERS INTERESSADOS NA
A EMPRESA ATACA DE
EMPRESA GUERRILHA
FORMA INTERMITENTE

5 Fo r ç as de Po r t e r
mat r i z Rivalidade entre
swo t 1 concorrentes
: Ní v e l de c o mpe t i ç ão e x i s t e nt e e nt r e o s
pl ay e r s do me r c ado . Em u m ambi e nt e c o m
v ár i o s c o mpe t i do r e s , a r i v al i dade s e r á al t a.

a f o r ç a de bar g anha do c l i e nt e é di r e t ame nt e

pr o po r c i o nal a q u ant i dade de pl ay e r s
Força
fatores internos 2 Poder de negociação
dos clientes
di s po ní v e i s no me r c ado . UmA EMPRESA COM POUCOS
CLI ENTES TEM BAI XO PODER DE NEGOCI AÇÃO SOBRE O
CLI ENTE.
Fraqueza
Poder de Negociação QUANTO MAI OR FOR O FORNECEDOR MAI OR O PODER DE

A meaça
3 dos fornecedores NEGOCI AÇÃO DELE PARA COM A e mpr e s a e v i c e v e r s a.
fatores externos

Oportunidade Ameaçã de
4 novos
bar r e i r a de e nt r ada. é i nv e r s ame nt e pr o po r c i o nal
a r i v al i dade e nt r e o s c o nc o r r e nt e s .
concorrentes

Ameaça de Produtos
5 substitutos
é a po s s i bi l i dade de s e u pr o du t o s e r
s u bs t i t u i do po r u m s u pe r i o r .