5 Forças de Porter

MAGAZINE LUIZA
Integrantes
Barbara Castro

Gabriel Passos

Dienefer Castro

Pablo Cunhana

Soraia Santos
Prof Tahnee
Planejamento Empresarial
 Ameaça de Novos Entrantes
Uma das principais ameaças para a companhia é a competição
com players estrangeiros, como Alibaba, Amazon e Shoppe,
que estão investindo em capacidade de operação logística.
Houve um crescimento no Marketplace em 2020, devido à
pandemia por conta do fechamento das lojas físicas, surgindo
novos concorrentes e a inovação tendo que ser mais estratégica.
Sendo uma ameaça difícil pois precisava se destacar dos demais
concorrentes.
Poder de barganha dos fornecedores

Os fornecedores têm maior poder de barganha, porque

perder o cliente não vai significar um grande impacto para
o seu negócio. Por outro lado, se o comprador perder o
produto do fornecedor, vai sentir o impacto na qualidade
dos seus produtos e nas vendas.
 Ameaça de Produtos ou serviços substitutos

Primeiramente, produtos ou serviços substitutos são

aqueles que não necessariamente são do mesmo
segmento que o produto existente, mas podem de
certa forma substituí-lo.
Por exemplo: A ameaça que a Amazon trás é obter a
maior quantidade de galpões logísticos que é
fundamental para a empresa acelerar suas entregas
no país.
Outro exemplo: O Mercado Livre trás uma empresa
própria Mercado Envios para agilizar e cumprir com
todas as entregas dentro do prazo prometido.
Poder de Barganha dos consumidores
Esse poder de negociação do cliente é
conquistado à medida que cresce a concorrência
do setor do grupo de varejo, visto que, a
Magazine Luiza precisa da maior quantidade de
consumidores, para alavancar suas vendas e
obter mais lucros.
A deterioração do cenário macroeconômico que
engloba a renda disponível, taxa de câmbio,
juros e inflação que pode significar uma queda
de compra.
Rivalidade entre competidores existentes
A rivalidade entre os concorrentes Pensando na Magalu identificamos que o Mercado livre vem
como concorrente, por ser um Market Place similar e com promoções e agilidades que cativam os
clientes

A estratégia de muitos concorrentes do Magazine Luiza nos anos de expansão do varejo foi fazer
promoções agressivas, para crescer a qualquer custo, especialmente no comércio eletrônico.
Muitos queimaram caixa por anos para financiar sua operação online.

A B2W dá prejuízo desde 2011. Neste ano, suas vendas caíram 12,8%. As vendas da Cnova, que
reúne a operação online da Viavarejo, diminuíram 42,9%. Com os concorrentes retraídos, o
Magazine Luiza aproveitou para ganhar espaço.
Estratégias

Uma estratégia de diferenciação que a Magazine Luiza poderia implantar para

aumentar o poder de barganha e diminuir as reclamações, seria realizar um
transporte e distribuição privada para garantir o prazo estabelecido e ter controle de
todos os pedidos dentro do Market Place.
Bibliografia
https://sbvc.com.br/magazine-luiza-supera-rivais/

https://www.infomoney.com.br/negocios/7-sinais-de-que-a-amazon-quer-dominar-o-v
arejo-no-brasil-e-como-ela-ameaca-os-concorrentes-via-varejo-e-magalu/

https://projepjr.com/as-forcas-de-porter-como-posicionar-se-no-mercado/