Zenit Elevadores 2022/ 2024

PGR
PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE
RISCOS
ZENIT ELEVADORES
2022/ 2024
PGR
PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE
RISCOS – NR 01
ELABORADO EM: 03/01/2022

VALIDO ATÉ: 03/01/2024
Revisão: 28/02/2023
IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
RAZÃO SOCIAL: ZENIT ELEVADORES

NOME
ZENIT
FANTASIA:
Rua Rishin Matsuda, 562 - CEP 04371-000 - São Paulo

ENDEREÇO:
– SP
RESPONSÁVEL: Eng. Alessandro Ferrari
Vila Santa
BAIRRO: CIDADE: São Paulo ESTADO: SP
Catarina
C.N.P.J.: 61.520.011/0001-97
CNAE: 28.22-4-02 GRAU DE 3
RISCO:
ATIVIDADE Fabricação de máquinas equipamentos e aparelhos de
PRINCIPAL: transporte, elevação de cargas, peças e assessórios
HORÁRIO DE
44 Horas semanais
TRABALHO
N. DE 34
FUNCIONÁRIOS
Alessandro P. Santos (Sup. Desenv. Operacional)

Josinete Maria da Costa (Analista Administrativo)
ELABORAÇÃO Rafael Marcos Moras (Supervisor de Produção)

Ricardo Colombari (Supervisor Operacional)
Wanderson S. Cruz (Consultor: Téc. Seg. Trabalho)
REGISTRO DE REVISÕES
REVISÃO MOTIVO DA REVISÃO DO PGR DATA
00 Emissão Inicial 03/01/2022

01 Atualização cargo logística 01/09/2022
02 Atualização de cargos/ Cronograma de atividades 28/02/2023
INTRODUÇÃO, OBJETIVO E APRESENTAÇÃO DO PGR
O Programa de Gerenciamento de Riscos tem como objetivo a implantação de um

programa que busca preservar a vida e evitar danos físicos e psíquicos às pessoas,
como também a necessidade de se manter sob controle todos os agentes ambientais,
levando-se em consideração a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais.
Evitar danos a propriedade e a paralisação no serviço.
Através da antecipação, identificação de fatores de risco, avaliação e consequente

controle dos riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de
trabalho, serão estabelecidos critérios de pré-seleção de quais riscos ou de quais
medidas de controle serão mais adequados e propícios para nossa realidade.
O PGR objetiva o reconhecimento e a reavaliação dos riscos ambientais nos diversos

setores de trabalho da empresa, bem como o planejamento das ações prioritárias
visando a eliminação ou, pelo menos, a redução desses riscos.
Está estruturado conforme disposto na NR-1, Portaria 3214 de 08 de junho de 1978,

com redação atualizada pela Portaria 6.730 de 12 de março de 2020.
ETAPAS DA ESTRUTURA DO PGR
A primeira etapa é aquela voltada a elaboração e implementação com a antecipação

dos riscos ambientais, o que chamamos de “prevenção” ou mesmo antevisão dos
possíveis riscos a serem detectados durante uma análise preliminar de risco de uma
determinada atividade ou processo.
A antecipação deverá então envolver a análise do projeto de novas instalações,

métodos ou processos de trabalho, ou de modificações daqueles já existente, visando
identificar os riscos potenciais e a introduzir medidas de proteção para a sua redução
ou eliminação.
A próxima etapa do programa se refere ao reconhecimento dos riscos existentes nos

locais de trabalho:
• Avaliação dos fatores de risco e da exposição dos trabalhadores;
• Estabelecimento de prioridades, metas e cronogramas;
• Acompanhamento das medidas de controle implementadas;
• Monitorização da exposição aos fatores de risco;
• Registro e Manutenção dos dados por, no mínimo 2 anos e,
• Avaliação periódica do programa.
As alterações e complementações devem ser discutidas na CIPA.
O principal objetivo da caracterização básica é tornar o profissional familiarizado com o

processo de trabalho, coleta de informações e identificação dos riscos reais e
potenciais, além de servir de subsídio para as avaliações qualitativas e quantitativas.
As avaliações qualitativas são aquelas empregadas para se obter resultados de como

o processo de trabalho está interagindo com os demais, qual implicação ou efeito está
gerando subentende-se aqui que está interação não é apenas material, mas também
humana.
Lembramos que o colaborador deve ser o principal beneficiado com essas mudanças e
alterações.
A avaliação quantitativa é o subsídio primordial, para se obter o grau ou a toxidade a

que o empregado está exposto. Muitas vezes tais avaliações serão necessárias para se
determinar qual medida é a mais adequada a se adotar.
A próxima etapa, das medidas de controle, é aquela que visa eliminar, minimizar ou
controlar os riscos levantados nas etapas anteriores.
Adotar medidas preventivas onde haja probabilidade de ultrapassagem dos limites de

exposição ocupacional e monitoramento periódico.
As medidas de controle propostas devem ser sempre de comum acordo com os

responsáveis pela produção e profissionais da área de Segurança e Medicina do
Trabalho.
O monitoramento da exposição aos riscos, ao qual deverá ser feito, sempre que
necessário, quando houver mudança de processo, de equipamentos, maquinário e
atividades.
O PGR deve contemplar os seguintes aspectos:
❖ Inventário de Risco
o Identificação dos perigos e das avaliações dos riscos ocupacionais
o Caracterização do processo de Trabalho/ Atividades
o Descrição dos perigos e possíveis lesões ou agravos à saúde
o Identificação das fontes ou circunstâncias
o Descrição dos Riscos gerados pelos perigos
o Identificação do grupo de trabalhadores sujeitos ao risco
o Monitoramento das exposições a agentes físicos
o Resultados Biológicos
o Resultados de avaliação de ergonomia
o Avaliação dos riscos e tomada de decisão
❖ Plano de ação
o Descrição das medidas de prevenção
o Avaliação dos riscos e tomada de decisão
❖ Investigação e análise de Acidentes Do Trabalho;
❖ Ergonomia e Organização do Trabalho;
❖ Plano de Emergência;
❖ Desenvolver ações em saúde ocupacional
TERMOS E DEFINIÇÕES
Agente/ Causa
Segundo a NR 09 (9.1.5) - consideram-se riscos ambientais os agentes físicos, químicos

e biológicos existentes nos ambientes de trabalho que, em função de sua natureza,
concentração ou intensidade e tempo de exposição, são capazes de causar danos à
saúde do trabalhador, assim, para efeito do inventário de risco, consideramos agente/
causa como os riscos ambientais: agentes físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e
de acidentes nos ambientes de trabalho
Fonte Geradora
Situações e/ou circunstâncias que podem levar à ocorrência, ou ao aumento da

probabilidade de ocorrência, de uma situação de risco. Elemento que, individualmente
ou combinado, tem o potencial intrínseco para dar origem ao risco. [ABNT ISO GUIA
73:2009, definição 3.5.1.2]. Consideramos com fonte geradora, a situação, ato ou
ferramenta que dá origem ao risco.
Risco
Combinação da probabilidade de ocorrer lesão ou agravo à saúde causados por um

evento perigoso, exposição a agente nocivo ou exigência da atividade de trabalho e da
severidade dessa lesão ou agravo à saúde.” (BRASIL, 2020c).
Riscos Ambientais
Consideram-se Riscos Ambientais, tudo que tem potencial para gerar acidentes no
trabalho, em função da sua natureza, concentração, intensidade e tempo de exposição.
Dividem-se em Agentes químicos, físicos, biológicos, ergonômicos e de acidentes.
Risco Físico: São representados pelas condições físicas no ambiente de trabalho, tais
como vibração, radiação, ruído, calor e frio de acordo com as características dos postos
de trabalho, podem causar danos à saúde.
Muitos fatores de ordem física exercem influências de ordem psicológicas sobre as

pessoas, interferindo de maneira positiva ou negativa no comportamento humano
conforme as condições em que se apresentam. Portanto ordem e limpeza constituem
um fator de influência positiva no comportamento do trabalhador.
Por exemplo: ruído - certas máquinas, equipamentos e operações produzem um ruído

agudo e constante. Esses níveis sonoros, quando acima da intensidade, conforme
legislação específica e de acordo com a duração de exposição no ambiente de trabalho,
provocam em princípio a irritabilidade ou uma sensação de audição do ruído mesmo
estando em casa. Com o passar do tempo a pessoa começa a falar mais alto ou
perguntar constantemente por não ter entendido. Este é o início de uma surdez parcial
que com o tempo passará a ser total e irreversível.
Risco Químico: Podem ser encontrados na forma gasosa, liquida e/ou pastosa. Quando
absorvidos pelo organismo produzem na grande maioria dos casos, reações diversas,
dependendo da natureza, da quantidade e da forma da exposição a substância.
Por exemplo, poeiras - São partículas sólidas dispersas no ar por ação mecânica, ou
seja, por ação do vento, de lixadeiras, serviços de raspagem e abrasão, polimento,
acabamento, escavação etc. Dependendo do tamanho da partícula, podem causar
pneumoconiose (caso da sílica) e até tumores de pulmão (caso amianto). As poeiras
mais grossas causam alergias e irritações nas vias respiratórias.
Risco Biológico: São micro-organismos presentes no ambiente de trabalho tais como:

Bactérias, fungos, vírus, básicos, parasitas e outros. São capazes de produzir doenças,
deterioração de alimentos, mal cheiro etc. Apresentam muita facilidade de reprodução,
além de contarem com diversos processos de transmissão.
Risco Ergonômico: É o conjunto de conhecimento sobre o homem e seu trabalho. Tais

conhecimentos são fundamentais ao planejamento de tarefas, postos, e ambientes de
trabalho, ferramentas, máquinas e sistema de produção a fim de que sejam utilizados
com o máximo de conforto, segurança e eficiência. Os casos mais comuns de
problemas ergonômico são:
Esforço físico intenso, levantamento e transporte manual de peso, exigência de postura

inadequada, monotonia e repetitividade.
Risco de Acidente: Compromete a integridade física do trabalhador, arranjo físico

deficiente; máquinas e equipamentos sem proteção; ferramentas inadequadas; ou
defeituosas; eletricidade; incêndio ou explosão; animais peçonhentos; armazenamento
inadequado.
RESPONSABILIDADES
A Zenit Elevadores, cumpridora de requisitos legais, vem através de este documento,

implantar o seu PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos, conforme preconiza a
Lei nº 6514 de 22 de dezembro de 1977 e a Portaria n.º 6730 de 12 de março de 2020
que traz a redação da Norma Regulamentadora 01 – NR 01.
A reavaliação deste PGR é de responsabilidade da empresa, que se compromete dar

continuidade ao programa supracitado, implementando e assegurando o cumprimento
das medidas de controle que se fizerem necessárias, de acordo com o cronograma de
ações estabelecido, bem como seu monitoramento contínuo.
A Zenit Elevadores promoverá uma análise global deste PGR, sempre que necessário,
para reavaliação de seu desenvolvimento e a realização dos ajustes, estabelecendo
novas metas e prioridades.
Empregador
Assumir responsabilidade no que se refere às medidas técnicas e operacionais, que

devem ser implantadas para atender as exigências registradas no presente documento
(PGR) constantes na NR-01;
Esclarecer que os resultados obtidos no presente levantamento e as recomendações

citadas neste documento implicam parecer essencialmente técnicos e científicos das
condições de Segurança, Higiene e Medicina do Trabalho, constatados durante a
avaliação dos setores.
Estabelecer, implementar e assegurar recursos para o cumprimento do PGR conforme

preconiza a legislação.
Supervisores e Líderes
Supervisionar os trabalhadores para assegurar que os procedimentos corretos de

trabalho estão sendo observados;
Assegurar que os equipamentos e máquinas estão em perfeito estado de

funcionamento;
Garantir a ordem e limpeza de seu setor/ área de trabalho;
Comunicar informações sobre os riscos ambientais e procedimentos de controle

adotados;
Consultar os trabalhadores sobre questões de segurança e saúde e orientá-los quando

necessário;
Manter a empresa informada das questões de segurança e saúde do seu setor/área;
Colaborar com a CIPA na investigação de acidentes ou doenças e na adoção de

medidas preventivas.
Empregados
Colaborar e participar na implantação do PGR, como agentes de melhoria, com

permanente vigilância as Condições de Segurança e Saúde nos Ambientes de Trabalho;
Seguir as orientações recebidas nos treinamentos previstos no PGR;
Cumprir as Normas de Segurança e Saúde Ocupacional, visando seu bem-estar físico

e mental;
Comunicar o responsável imediato, todas as ocorrências de condições inseguras

encontradas, que possam implicar riscos à saúde;
Cooperar com a CIPA na prevenção de acidentes;
Utilizar obrigatoriamente o Equipamento de Proteção Individual - EPI, onde sinalizado e

quando julgar necessário;
Estar ciente sobre a implementação do PGR e os resultados das avaliações;
Participar do processo de identificação de situações de risco e proposição de medidas

de controle através do diálogo contínuo com seus Líderes, RH e membros da CIPA;
Estar ciente dos riscos relacionados com suas atividades, através das integrações e
durante os treinamentos recebidos, bem como através de orientações de seus Líderes
e atualizações periódicas do PGR.
CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
Acompanhar e avaliar o desempenho deste programa;
Zelar pelo cumprimento das medidas preventivas e corretivas;
Manter uma cópia atualizada do Relatório Anual de Atividades no livro Ata;
Estar ciente das informações contidas no PGR para desenvolver o Mapa de Risco da
Empresa e demais atividades prevencionistas que a legislação (NR – 5) determina.
Recursos Humanos
Coordenar a implantação e desenvolvimento do PGR;
Rever informações sobre o controle do programa;
Delegar responsabilidade e autoridade;
Elaborar os orçamentos anuais do Programa, alocando recursos financeiros

necessários à execução do Relatório Anual de Atividades
Assessorar a empresa no desenvolvimento e implantação do PGR;
Realizar anualmente junto com a administração da Empresa e a CIPA com seus

membros a reavaliação do PGR;
Manter registros de toda documentação relativa ao programa;
Assegurar que todos os trabalhadores recebam treinamento adequado para as funções

que desempenham ou venham a desempenhar relativos ao escopo do PGR presentes
no inventário de riscos;
Prever e manter disponíveis os recursos financeiros para a execução das atividades

deste programa, seja por recursos próprios ou de terceiros;
Divulgar os dados e resultados relativos ao programa.

ESTRATÉGIA E METODOLOGIA DE AÇÃO
O presente programa foi elaborado com base na Antecipação, Reconhecimento e

Avaliação dos Riscos Ambientais existentes nas atividades dos empregados da
Elevadores Zenit, levando em consideração os diversos locais de trabalho. Esses dados
foram levantados pela WSC Consultoria, RH e Gestores e inseridos no Inventário de
Riscos deste PGR.
O controle desses riscos ambientais foi inserido para Gerenciamento dos Riscos
Ocupacionais, também conhecida como PLANILHA DE INVENTÁRIO DE RISCOS.
Como suporte técnico para o reconhecimento dos riscos fora consideradas as

constatações provenientes do exercício dos trabalhos que estão sendo realizadas nas
instalações / áreas / setores da Elevadores Zenit, informações prestadas pelos
profissionais da empresa e representante da Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes – CIPA.
A estratégia tem como finalidade alcançar os seguintes objetivos:
• Reconhecimento dos Riscos Ambientais - referente ao processo de trabalho

executado e a condição de exposição dos funcionários;
• Avaliação quantitativa – Com base na NR-09.4.2, sempre que se constate a

possibilidade de o trabalhador estar submetido à exposição ao agente de risco, cujo
limite de tolerância possa estar superior ao previsto na legislação;
• A metodologia aplicada será a da legislação atualizada das Normas

Regulamentadoras – NR do Ministério do Trabalho e Emprego - MTE, Lei 6514 de
22 de dezembro de 1977, onde se encontram estabelecidos os parâmetros mínimos
e diretrizes gerais, as quais foram aplicadas neste PGR.
ANTECIPAÇÃO, RECONHECIMENTO AVALIAÇÃO DOS RISCOS AMBIENTAIS.
• Antecipação: A antecipação visa identificar riscos potenciais. As informações que

deverão ser consideradas para a elaboração ou revisão do PGR são originadas de:
• Projetos de novas instalações: Segurança do Trabalho, deverão avaliar, dentro
das estratégias de segurança e de saúde, quais os riscos ambientais que estão
previstos no projeto, prevendo, se possível, medidas de redução e controle já na fase
do projeto, bem como os recursos necessários para monitoramento das exposições.
Estes riscos deverão ser incorporados na revisão do PGR quando da conclusão do
projeto.
• Modificações de projetos: Segurança do Trabalho, devem avaliar os novos riscos

ambientais se estão previstos, ou se ocorreram a eliminação deles. Estas alterações
deverão ser incorporadas na revisão do PGR quando da conclusão da modificação.
• Reconhecimento dos Riscos Ambientais: O reconhecimento dos riscos

ambientais é realizado através de inspeções / auditorias nas diversas áreas / locais da
empresa; ocasião em que são consolidadas as constatações técnicas, levando em
consideração as percepções que os trabalhadores têm do processo produtivo e riscos
ambientais; informações / registros realizados pela Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes – CIPA, bem como tudo que venha a contribuir como suporte técnico para o
enriquecimento do reconhecimento.
O reconhecimento visa o registro / avaliação das possíveis interferências na saúde/

integridade física do trabalhador em razão da relação entre exposição e riscos
ambientais oriundos da área/ setor como um todo, somado aos riscos provenientes das
atividades realizadas pelo trabalhador no seu posto/ local de trabalho.
• Avaliação dos Riscos Ambientais: A avaliação dos riscos ambientais é realizada

após a Antecipação e Reconhecimento do agente, da fonte geradora, do grupo
homogêneo ou similar de exposição, da função e atividade desses, das medidas de
controle existentes..
O reconhecimento e a avaliação dos Riscos Ambientais estão registrados Inventário de

Riscos presentes nesse PGR.
ERGONOMIA E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
A Ergonomia visa a segurança, saúde e conforto no ambiente de trabalho e redução de

acidentes e riscos ergonômicos causadores de doenças ocupacionais.
A Elevadores Zenit, dispõe de estações de trabalho adequadas, computadores com
monitores ajustáveis, cadeiras ergonômicas, com braços, encosto e assentos ajustáveis
e procura no dia-a-dia, orientar os trabalhadores com relação a postura adequada em
suas rotinas de trabalho.
Apesar de não haver determinação de pausas em horários determinados, todos tem

autonomia para realizar pausas para café e descanso a qualquer momento de sua
jornada.
Não há histórico se afastamentos por desconfortos musculares, devido a atividade de

trabalho.
Atualmente a Elevadores Zenit não possui Análise Ergonômica do Trabalho. As

avaliações deste PRG, foram realizadas por consultoria de segurança no trabalho da
WSC Consultoria, Recursos Humanos e Gestores da Zenit.
Será inserido dentro do plano de ação, prazo para avaliação da realização da AET –
Análise Ergonômica do Trabalho.
DOCUMENTOS COMPLEMENTARES
• Matriz de Riscos do PGR

• Inventário de Riscos do PGR (ANEXO)
• Plano de Ação no Gerenciamento de Riscos (ANEXO)
MATRIZ DE RISCO PGR
A avaliação da Classificação de Risco é realizada para cada setor, em relação a cada

agente de risco e atividade no Inventário de Riscos, possibilitando conhecer, em função
do risco da exposição qual a consequência para a saúde. A classificação de Risco é
obtida relacionando-se as informações anteriormente obtidas pela interação da
Probabilidade x Severidade do Risco, conforme a Matriz de Risco apresentada na
abaixo
SETORES AVALIADOS
ADMINISTRATIVO
Trata-se de um galpão industrial construído em alvenaria, com pé direito aproximado de

3.00 metros, iluminação e ventilação natural e artificial.
As atividades são exercidas em estações de trabalho, de acordo com a rotina e

necessidades dos setores.
Os setores da área administrativa interagem entre si, composta por: Diretoria, Recursos
Humanos, Comercial, Projetos, Planejamento de Produção e Melhoria de Processo,
Compras, Faturamento, Financeiro, Fiscal e Retaguarda de Assistência Técnica:
Diretoria: responsável pela gestão administrativa e estratégica geral, buscando o
equilíbrio e crescimento da organização.
Recursos Humanos: administram todo processo desde a busca de profissionais, à
contratação, administração de pessoal, benefícios, cursos, treinamentos, atendimento
à legislação trabalhistas, normas regulamentadoras e rescisão. Além do suporte à
diretoria para decisões estratégicas que impactem nas relações humanas.
Comercial: responsável pelo primeiro contato com os clientes, fornecendo
especificações dos produtos, orçamentos, contratos de novos equipamentos e
manutenção preventiva, assim como providências para registro em órgãos públicos e
anotação de reponsabilidade técnica do equipamento. Além disso, o setor é responsável
pelo marketing dos serviços e produtos.
Projetos: analisa as solicitações dos clientes, projetando desenhos de acordo com as
especificações, realizam vistorias para avaliação das necessidades do cliente e
condições de montagem.
Planejamento de produção e melhoria de processo: Responsável por avaliar os
processos de produção, buscando melhorias. Avaliar e lançar em sistema integrado as
informações de lista de materiais para controle de estoque e emissão de notas.
Compras: realiza a compra de matéria prima para fabricação, montagem e manutenção
dos elevadores, assim como material de consumo para as necessidades da companhia.
Faturamento: responsável pelo faturamento de serviços, peças e elevadores.
Financeiro/ Fiscal: realiza atividade de cobrança; conciliação bancária; análise de
impostos, análise contábil e fiscal.
Retaguarda de Assistência Técnica: realiza a gestão atendimento dos de manutenção,
negociando, programando e cobrando a realização de serviços preventivos e corretivos.
As atividades são executadas por colaboradores, em jornadas diurnas, de 44 horas
semanais, segunda a sexta-feira, conforme descritas abaixo:
• De segunda a quintas das 7:00 às 17:00 e às sextas às 16:00

• De segunda à sexta das 7:30 às 17:18
As funções existentes do setor são:
• Analista Administrativo I, ll, III – Realizar e dar suporte às atividades pertinentes

ao departamento administrativo, de acordo com o setor, orientando os seus pares,
atendendo colaboradores, fornecedores e clientes. Analisar, elaborar documentos,
relatórios e inserir dados em sistema integrado de acordo com as necessidades, atentar-
se ao fluxo das informações para os setores envolvidos e contribuir para a tomada de
decisões para o equilíbrio financeiro e clima organizacional.
• Analista de Manutenção I - Executar atividades relacionadas à retaguarda do setor
de Manutenção, avaliar atendimentos realizados, orientar técnicos coordenar e
programar os trabalhos realizados. Realizar, encaminhar técnicos para atendimentos de
manutenção preventiva e corretiva assim como outras atividades do setor.
• Analista de Produção I, II, III, IV - Planejar, controlar e programar a produção e os

serviços realizados na fabricação de equipamentos, implantar e controlar o sistema de
suprimentos (matéria prima e outros insumos). Tratar informações técnicas e elaborar
gráficos e relatórios de controle, assim como outras atividades pertinentes ao setor.
• Assistente Administrativo I, II, III e IV –
• Assistente Comercial I, II, III – Realizar atividades pertinentes ao setor comercial

realizar vistorias técnica, preparar proposta comerciais, orçamentos e outras atividades
do setor.
• Auxiliar administrativo I, II, III, IV – Auxiliar nas atividades pertinentes ao

departamento administrativo, de acordo com a necessidade do setor, atendendo
colaboradores, fornecedores, clientes. Elaborando documentos, relatórios e inserir
dados em sistema integrado de acordo com as necessidades e atentando-se às
solicitações dos gestores, buscando compreender o fluxo das informações para os
setores envolvidos.
• Auxiliar de serviços gerais – Executar serviços pertinentes ao atendimento e zelar

pelo patrimônio da empresa.
• Coordenador Comercial - Coordenar equipe comercial. Executar serviços

pertinentes à área comercial, vendas e marketing. Elaborar relatórios, preparar
propostas comerciais, realizar contatos, acompanhar aprovação de propostas,
organizar feiras, entre outras atividades do setor.
• Coordenador de Projetos - Coordenar as atividades do departamento projetos e

fábrica, administrar equipes, metas e resultados, assessorar e acompanhar o
desenvolvimento das equipes, contribuindo para realização das atividades do setor de
montagem e manutenção.
• Coordenador Geral - Coordenar as atividades do departamento administrativo,

projetos e fábrica, coordenar aquisição e implantação de novas tecnologias, administrar
equipes, metas e resultados, assessorar e acompanhar o desenvolvimento das equipes,
tomar de decisões buscando o equilíbrio financeiro e crescimento da organização.
• Estagiário de Administração - Auxiliar nas atividades do setor administrativo geral,

atendendo clientes, colaboradores, fornecedores, organizando documentos entre outras
atividades pertinentes da administração.
• Estagiário Técnico - Auxiliar nas atividades do setor de projetos, desenvolvendo

desenhos de peças mecânicas, auxiliando na atualização de desenhos existentes;
biblioteca de desenhos de peças e no desenho de elevadores completos, entre outras
atividades do setor de projetos.
• Supervisor Desenvolvimento Operacional - Programar e supervisionar atividades

de Manutenção corretiva, preventiva e montagem de elevadores, assim como orientar
os colaboradores do setor nas atividades pertinentes. Dar suporte para decisões
estratégicas da organização. Participar e ministrar diálogos de segurança, palestras e
treinamentos.
• Assistente Técnico I, II, III, IV - Elaborar desenhos e projetos de elevadores, de

acordo com as propostas de vendas, atender clientes levantando as suas necessidades,
realizar vistorias técnicas e acompanhar processos desde o projeto à entrega do
equipamento através de especificações técnicas, instrumentos e softwares disponíveis.
Dar suporte para outras atividades do setor de projetos.
• Analista Técnico I, II, III e IV - Elaborar desenhos / projetos de elevadores de maior

complexidade acordo com as propostas de vendas, atender clientes levantando as suas
necessidades, realizar vistorias técnicas e acompanhar processos desde o projeto à
entrega do equipamento através de especificações técnicas, instrumentos e softwares
disponíveis. Dar suporte para demais colaboradores do setor e para outras atividades
de projetos.
Riscos Identificados – detalhamento no Inventário de Risco

a) FÍSICO, QUÍMICO E BIOLÓGICO
• Inexistente.
b) ERGONÔMICO
Agente Fonte Geradora
Postura Inadequada Postura sentada por longos períodos/ Trabalho com

teclado ou outro dispositivo de entrada de dados/
trabalho realizado sem pausas pré-definidas
Obs.: Os colaborares têm liberdade e autonomia para realizarem pausas durante

a sua jornada.
c) ACIDENTE (Para setor de projetos durante vistorias)
Condução de veículo de Automóvel

qualquer natureza em vias
públicas
FÁBRICA
Trata-se de uma edificação tipo galpão industrial, com pé direito de 6,00 m e piso
cimentado rústico, possui iluminação e ventilação natural e artificial, cobertura térmico,
sobre estrutura metálica e exaustor eólico.
As atividades são exercidas em bancadas de trabalho, acordo com a rotina e

necessidades do setor, com postura em pé.
O departamento é responsável, pelo processo fabricação de elevadores e seus

componentes para montagem junto ao cliente.
Fluxo da atividade:
INÍCIO
Recebimento e Corte de chapas e perfis Dobra de chapas

organização de materiais/
Furação de chapas e perfis Montagem de estruturas, Desmontagem da estrutura

piso, armações e cabina
Separação das partes e FIM

peças para expedição e
montagem no cliente
As atividades são executadas por colaboradores, devidamente treinados, em jornadas

diurnas, de 44 horas semanais, segunda a sexta-feira, conforme descritas abaixo:
• Oficial de Serralheria l, II, III, IV, V; VI; VII – Orientar e executar, atividades
pertinentes a fabricação de elevadores e seus componentes, trabalhando o material,
medindo, traçando, furando, cortando, dobrando e unindo partes, por meio de
parafusos, rebites, pontos de solda e outros de acordo com as orientações e as
especificações do projeto, garantindo que todas as suas atividades sejam executadas
com qualidade e segurança, necessário ter autonomia e capacidade de analisar
impactos nos processos.
• 1/2 Oficial de Serralheria I,II, III, IV, V; VI; VII - Orientar e executar atividades
pertinentes a fabricação de elevadores e seus componentes, trabalhando o material,
medindo, traçando, furando, cortando, dobrando e unindo partes, por meio de
parafusos, rebites, pontos de solda e outros de acordo com as orientações e as
especificações do projeto, garantindo que todas as suas atividades sejam executadas
com qualidade e segurança.
• Ajudante de Produção I, II, III, IV, V - Auxiliar nas atividades pertinentes a

fabricação de elevadores e seus componentes. Preparar o material para fabricação dos
equipamentos, medindo, traçando, furando, cortando, dobrando e unindo partes por
meio de parafusos, rebites, de acordo com as orientações, buscando realizar as
atividades com qualidade e segurança.
• Líder de Produção- Liderar equipe de produção no processo de fabricação de

elevadores e seus componentes, treinar e orientar a equipe, controlar organograma de
produção, garantindo que todas as suas atividades sejam executadas com qualidade,
segurança e que os equipamentos estejam prontos no prazo de entrega. Necessário ter
autonomia e capacidade de analisar impactos nos processos. Participar e ministrar
diálogos de segurança, palestras e treinamentos.
• Supervisor de Produção – Supervisionar as atividades no processo de fabricação

de elevadores e seus componentes, treinar e orientar a liderança e equipe para que as
atividades sejam executadas com qualidade, segurança e que os equipamentos
estejam prontos no prazo de entrega. Contribuir para decisões estratégicas do setor e
da organização. Participar e ministrar diálogos de segurança, palestras e treinamentos.
• Auxiliar de Logística I, II, III – Auxiliar no recebimento, planejamento, organização

e armazenamento de materiais. Auxiliar em atividades que envolve a movimentação de
materiais no que diz respeito a planejamento, controle e programação da produção e os
serviços realizados. Auxiliar no controle das mercadorias em estoque, na implantação
de controles físicos e via sistema, eventual compra de matéria prima e material de
consumo, assim como outras atividades pertinentes ao setor, de acordo com as
orientações do superior.
• Assistente de Logística I, II, III, IV, V – Receber, planejar, organizar e armazenar

materiais. Realizar atividades que envolvem a movimentação de materiais no que diz
respeito a planejamento, controle e programação da produção e os serviços realizados.
Controlar mercadorias em estoque, contribuindo para implantação de controles físicos
e via sistema, auxiliar em eventual compra de matéria prima e material de consumo.
Atender colaboradores, fornecedores, clientes, elaborar documentos, relatórios e inserir
dados em sistema integrado de acordo com as necessidades e atentando-se às
solicitações dos gestores e ao fluxo das informações para os setores envolvidos.
Riscos Identificados – detalhamento no Inventário de Risco – Função:
Em todas as atividades do processo de fabricação, os colaboradores utilizam

obrigatoriamente, uniforme, bota de segurança, óculos de segurança e protetor
auricular.
Riscos para as funções:
• Oficial de Serralheria I,II, III, IV, V, VI; VII

• 1/2 Oficial de Serralheria I,II, III, IV, V; VI; VII
• Ajudante de Produção I, II, III, IV, V
a) FÍSICO
Ruído Guilhotina/ Dobradeira/ Furadeira Manual e de bancada/ Parafusadeira/

Lixadeira/ Esmeril/ Martelo
b) QUÍMICO
Fumos Metálicos Solda
c) BIOLÓGICO:
Inexistente
d) ACIDENTE:
Aprisionamento, atrito ou impacto da mão Furadeira/ Parafusadeira/ Lixadeira
Batida de ferramentas contra as mãos Ferramentas Manuais
Manuseio de máquinas e ferramentas Guilhotina/ Dobradeira
Contatos acidentais com rebarbas Chapas e perfis metálicos

existentes nas peças
Levantamento e Transporte de cargas ou Queda de materiais/ Chapas e Perfis
volumes metálicos
e) ERGONÔMICO
Levantamento e Transporte de cargas ou Postura inadequada

volumes
Separação de partes e peças do Elevador e Postura inadequada

Carregamento para envio ao cliente
Rotinas operacionais Posto de trabalho não planejado/

adaptado para posição sentada
Riscos para as funções:
• Auxiliar de Logística I, II, III

• Assistente de Logística I, II, III, IV, V
• Líder de produção
• Supervisor de produção
a) FÍSICO
Ruído Guilhotina/ Dobradeira/ Furadeira Manual e de bancada/

Parafusadeira/ Lixadeira/ Esmeril/ Martelo
(do ambiente)
b) QUÍMICO
Inexistente
c) BIOLÓGICO:
Inexistente
d) ACIDENTE:
Contatos acidentais com rebarbas Chapas e perfis metálicos

existentes nas peças
Levantamento e Transporte de cargas ou Queda de materiais/ Chapas e Perfis

volumes metálicos
e) ERGONÔMICO
Levantamento e Transporte de cargas ou Postura inadequada

volumes
Separação de partes e peças do Elevador e Postura inadequada

Carregamento para envio ao cliente
Rotinas operacionais Posto de trabalho não planejado/

adaptado para posição sentada
Os riscos identificados, acima, estão detalhados no Inventário de Risco, no Anexo I

deste documento.
MONTAGEM
Após a fabricação e separação das partes e peças para montagem no cliente, uma
equipe de montagem é encaminhada para realizar a instalação do equipamento no
cliente. O local pode ser residências, comércios (de modo geral), instituições
educacionais, instituições religiosas ou indústrias, impossibilitando a definição de suas
edificações.
Usualmente, os colaboradores deslocam-se da sede da empresa para o cliente, com

veículo da frota, seguindo as etapas de montagem demonstrada abaixo.
Fluxo da atividade:
Deslocamento para o cliente Carregamento e descarregamento

INÍCIO
de Materiais
Montagem do modelo para descida Instalação do painel de Montagem da armação da cabina,

do prumo, suportes e guias comando e máquina de tração contrapeso e cabos de aço
Montagem da cabina, portas,

Testes, ajustes e limpeza FIM
instalação das calhas, sensores e
botoeiras
O setor também é responsável pela realização de serviços de reparo, correção crítica,

reformas e melhorias dos equipamentos já instalados. Nesses processos, retira-se a
peça da etapa correspondente ao fluxo da atividade, fazendo novamente a montagem
daquela peça. Após reparos necessários, são realizados os testes, ajustes e limpeza.

diurnas, de 44 horas semanais, segunda a sexta-feira, conforme descritas abaixo:
• Analista de Operações I, II, III - Participar da coordenação das equipes técnicas

de campo. Realizar vistorias, analisar processos e orientar demais colaboradores em
atividades pertinentes a montagem e manutenção de elevadores e seus componentes.
Realizar entrega, instalação, e manutenção de equipamentos, garantindo que todas as
suas atividades sejam executadas com alta qualidade e segurança para o colaborador
e seus usuários, ter autonomia e capacidade de analisar impactos nos processos.
Participar e ministrar diálogos de segurança, palestras e treinamentos.
• Oficial de Montagem l, II, III, IV, V; VI; VII – Orientar e montar elevadores seus
componentes de acordo com as especificações técnicas do projeto apresentado.
Reformar e reparar equipamentos que já estão em operação, garantindo que todas as
suas atividades sejam executadas com qualidade e segurança, necessário ter
autonomia e capacidade de analisar impactos nos processos.
• 1/2 Oficial de Montagem I, II, III, IV, V; VI; VII - Montar elevadores e seus
componentes de acordo com as especificações técnicas do projeto apresentado.
Reformar e reparar equipamentos que já estão em operação, garantindo que as suas
atividades sejam executadas com qualidade e segurança para o colaborador e usuário.
• Ajudante de Montagem I, II, III, IV, V - Auxiliar na montagem de elevadores e seus

componentes, conforme orientações e especificações técnicas do projeto apresentado.
Auxiliar na reforma e reparo de equipamentos que já estão em operação, realizando as
atividades com segurança.
• Ajudante Operacional I, II, III, IV, V - Auxiliar em todas as atividades pertinentes a

fabricação, montagem e manutenção de elevadores e seus componentes. Auxiliar na
instalação, reforma e manutenção de equipamentos, realizando suas atividades com
segurança.
• Ajudante Operacional PE I, II – (Contratação de primeiro emprego) - Auxiliar em

todas as atividades pertinentes a fabricação, montagem e manutenção de elevadores e
seus componentes. Auxiliar na instalação, reforma e manutenção de equipamentos,
realizando suas atividades com segurança.
• Supervisor Operacional – Supervisionar as atividades no processo de fabricação

de montagem e seus componentes, treinar e orientar a liderança e equipe para que as
atividades sejam executadas com qualidade, segurança e que os equipamentos
estejam entregues no prazo de entrega. Contribuir para decisões estratégicas do setor
e da organização. Participar e ministrar diálogos de segurança, palestras e
treinamentos.
Em todas as atividades do processo de Montagem, os colaboradores utilizam

obrigatoriamente, uniforme, bota de segurança, óculos de segurança, protetor auricular
e capacete.
a) FÍSICO
Ruído Furadeira Manual/ Lixadeira
b) QUÍMICO
Poeira Limpeza do Equipamento
Óleo e Graxa Lubrificação do Equipamento
c) BIOLÓGICO:
Inexistente.
d) ACIDENTE:
Condução de veículo de qualquer Automóvel – deslocamento para cliente

natureza em vias públicas
Queda de materiais Levantamento e Transporte de cargas ou
volumes
Queda do mesmo nível ou níveis Trabalho sobre andaime
diferentes
Aprisionamento ou impacto da mão/ Furadeira Manual/ Lixadeira
Batida da ferramenta contra as mãos
Choque Elétrico Instalação do disjuntor/ Testes do
Equipamento
Prensagem dos membros Montagem das Armações
e) ERGONÔMICO
Postura inadequada Trabalho com posturas incomodas/

Levantamento e Transporte de cargas ou
volumes
Os riscos identificados, acima, estão detalhados no Inventário de Risco, no Anexo I
deste documento.
MANUTENÇÃO
Após montagem/ instalação do elevador, para segurança do usuário, é importante que

o equipamento passe por manutenção preventiva periódica. Assim como na montagem,
o local de instalação, pode ser em residências, comércios (de modo geral), instituições
educacionais, instituições religiosas ou indústrias, impossibilitando a definição de suas
edificações.
Na manutenção, usualmente, os colaboradores deslocam-se da sede da empresa para

o cliente, com veículo da frota, seguindo o processo abaixo.
Fluxo da atividade:
Avaliação e manutenção das áreas

INÍCIO Deslocamento para o cliente
externas do elevador
Avaliação e manutenção na Cabina Avaliação e manutenção na Avaliação e manutenção no poço

do Elevador casa de máquinas do elevador
Avaliação e manutenção no teto da Eventual troca de peças Testes, ajustes e limpeza

cabina
FIM
No processo de troca de peças é necessário desligar o equipamento e realizar o

processo de Log Out/ Tag Out: Bloquear painel de comando com porta cadeado e
identificar com cartão do colaborador. Nesses processos, retira-se a peça da etapa
correspondente ao fluxo da atividade, fazendo novamente a instalação da peça
substituída. Logo após, devem ser realizados os testes, ajustes e limpeza.
No departamento de manutenção está inserido o setor de elétrica, responsável pela

montagem e testes dos painéis de comandos dos elevadores.
diurnas ou vespertina, de 44 horas semanais, segunda a sexta-feira, conforme descritas
abaixo:

• Analista de Operações I; II; III; IV, V, VI - Realizar vistorias, analisar processos e

orientar demais colaboradores em atividades pertinentes a montagem e manutenção de
elevadores e seus componentes. Realizar entrega, instalação, e manutenção de
equipamentos, garantindo que todas as suas atividades sejam executadas com alta
qualidade e segurança para o colaborador e seus usuários, ter autonomia e capacidade
de analisar impactos nos processos. Participar e ministrar diálogos de segurança,
palestras e treinamentos.
• Oficial de Manutenção I, II, III, IV, V, VI, Vll - Orientar e executar atividades
pertinentes a manutenção preventiva e corretiva de elevadores. Auxiliar em eventual
montagem, reformar e reparar equipamentos que já estão em operação, garantindo que
todas as suas atividades sejam executadas com qualidade e segurança para os
colaboradores e os usuários. Necessário ter autonomia e capacidade de analisar
impactos nos processos.
• ½ Oficial de Manutenção I, II, III, IV, V, VI, Vll - Orientar e executar atividades
pertinentes a manutenção preventiva e corretiva de elevadores. Auxiliar em eventual
montagem, reformar e reparar equipamentos que já estão em operação, garantindo que
todas as suas atividades sejam executadas com qualidade e segurança para os
colaboradores e usuários.
• Ajudante de Manutenção I, II, III, IV – Auxiliar nas atividades pertinentes a

manutenção preventiva e corretiva de elevadores. Auxiliar em eventual montagem,
reformar e reparar equipamentos que já estão em operação, garantindo que todas as
suas atividades sejam executadas com qualidade e segurança para os colaboradores e
usuários.
Em todas as atividades do processo de Manutenção, os colaboradores utilizam

obrigatoriamente, uniforme e bota de segurança.
a) FÍSICO
Inexistente
b) QUÍMICO
Poeira/ Sujeira Limpeza no fundo do poço e equipamento
Óleo e Graxa Lubrificação do Equipamento
c) BIOLÓGICO:
Inexistente conforme programas anteriores
d) ACIDENTE:
Condução de veículo de qualquer Automóvel – deslocamento para cliente

natureza em vias públicas
Escorregões e tropeços Deslocamento entre andares e para

avaliação dos itens do elevador
Aprisionamento ou impacto da mão/ Ferramentas manuais

Batida da ferramenta contra as mãos
Choque Elétrico Eventual troca de lâmpada/ contato com

quadro de comando
Queda de nível diferente Trabalho sobre o teto da Cabina

e) ERGONÔMICO
Postura inadequada Trabalho com posturas incomodas
Um dos riscos identificados no fluxo de atividades do departamento de manutenção é o

risco de eletricidade. Cabe esclarecer que este risco se caracteriza como baixo, devido
ao fato de ser utilizado o trafo (transformador), dispositivo que tem a finalidade de isolar
ou diminuir a tensão de um equipamento. No caso do elevador, transforma a voltagem
do painel que recebe a entrada de energia de 220 ou 380 volts para 24 volts, assim
quando há a necessidade de realizar testes nos equipamentos, os técnicos têm contato
com painel energizado em 24 volts, considerado com extra-baixa-tensão. Além disso,
os colaboradores são devidamente orientados, treinados e utilizam os EPI’s e
ferramentas adequadas para a atividade.
Os demais riscos identificados, estão detalhados no Inventário de Risco, no Anexo I

deste documento.
PLANO DE AÇÃO
O Plano de Ação foi elaborado após classificação dos riscos, no Inventário de Riscos.
Deverão ser tomadas medidas de controles para os Riscos identificados como
“SIGNIFICATIVO/ MÉDIO”.
Alguns riscos identificados como “Manter Controle/ Monitorar”, serão acompanhados no

dia-a-dia, e caso haja alguma ocorrência, serão reavaliados. Ainda assim, de modo
geral, foram treinamentos para reforços e reciclagem de temas importantes.
INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DE ACIDENTES
A investigação de acidentes, quando bem conduzida, é uma das boas fontes de

informação para a segurança do trabalho.
Os acidentes que mais interessa investigar são os que causam lesões às pessoas;
As investigações de acidentes devem ser processadas em seu ciclo completo, isto é,

desde as primeiras informações da ocorrência até a tomada de medidas para prevenir
outras ocorrências semelhantes;
As informações devem se iniciar com as informações sobre as lesões, fornecidas pelo

serviço médico e se possível, com algumas palavras trocadas com o acidentado e
colaborador que tenha presenciado o acidente.
Além de dados pessoais e profissionais relativos ao acidentado, dados relativos à lesão

sofrida e outros que identifiquem local, hora, etc. do acidente, devem constar do relatório
as causas apuradas e o que é mais importante, também as medidas tomadas para
prevenir outros casos semelhantes;
Análise dos Acidentes
É fundamental diante de um acidente ocorrido, a busca de suas causas e a preposição

de medidas para que acidentes semelhantes não aconteçam. Os acidentes de trabalho,
quanto a sua consequência, classificam-se em:
Comunicação de Acidentes
É obrigação legal, assim que houver um acidente, o acidentado ou qualquer pessoa,

fazer a comunicação do acidente logo que se dê a ocorrência, convém lembrar que nem
todos os acidentes ocorrem no recinto da empresa. A empresa por sua vez faz a
comunicação ao INSS.
Sempre que houver um acidente, o acidentado deve comunicar ao gestor ou ao RH a

ocorrência, para que se possa tomar todas as providências legais e sua investigação.
Investigação de Acidentes
Uma das principais funções da CIPA é prevenir acidentes. Porém quando estes
ocorrem, cabe a CIPA estudar as causas, circunstâncias e consequências, ou participar
destes estudos, com o objetivo de descobrir as causas, estudá-las e propor medidas
que as eliminem, evitando sua repetição.
Etapas da análise do acidente na Elevadores Zenit:

• Comunicação colaborador ao gestor e/ ou RH
• Atendimento Inicial e informações básicas a respeito do acidente, por parte
do gestor
• Primeiros socorros e encaminhamento ao pronto socorro, se for o caso, por
parte do RH ou gestor
• Preenchimento da ficha de análise do acidente de trabalho, pelo colaborador,
quando possível, ou pelo RH em parceria com o gestor.
• Abertura da CAT
• Análise do acidente e providências para eliminação ou redução de um novo
acidente do mesmo tipo ou parecido
Abaixo, segue modelo de ANÁLISE DE ACIDENTE DE TRABALHO, utilizada pela

Elevadores Zenit
(Frente)
(Verso)
PLANO DE EMERGÊNCIA
Foram determinadas atribuições e atitudes a serem tomadas em caso de emergências

e incêndios, que aconteçam dentro da dependência da Elevadores Zenit.
Qualquer colaborador que identifique uma possível situação de emergência, deverá

acionar a brigada, gestor ou RH, para que o mesmo possa conduzir a situação seguindo
o plano já estabelecido para emergências. Caso não seja possível conter a emergência
a brigada ordenará que soe o sistema sonoro de alarme de incêndio, solicitando auxílio
dos demais brigadistas e providenciando a evacuação, seguindo o fluxograma de
atendimento as emergências:
Caso emergenciais, que cause risco iminente à vida, que exige um tratamento médico
imediato, deverão ser encaminhados preferencialmente para:
• Hospital Vila Santa Catarina
Av. Santa Catarina, 2785 - Vila Santa Catarina.
Casos urgentes, onde há ocorrência imprevista de agravo à saúde com ou sem risco
potencial de vida, deverão ser encaminhados preferencialmente para:
• Hospital da Santa Cruz – Vila Mariana

Rua Santa Cruz, 398 – Vila Mariana
Mais detalhes sobre o plano de emergência, estão estabelecidos no anexo (II)
AÇÕES EM SAÚDE OCUPACIONAL
A Elevadores Zenit mantém contrato com uma empresa especializada na prestação de

serviços médicos, que prestará um Programa de Controle Médico de Saúde
Ocupacional. Para a contratação de um colaborador, é necessário exames admissionais
e dependendo da função, alguns exames complementares, específicos para trabalhar
na área de interesse. A realização destes exames é indispensável para preservar a sua
saúde. Esses exames serão realizados anualmente, onde será possível identificar
qualquer alteração na sua saúde.
Com o intuito de reduzir doenças e orientar os colaboradores quanto questões de saúde,

a Zenit possui um calendário de ações de, onde são realizadas campanhas orientativas,
através de vídeos, cartazes e frases, que remetam ao colaborador a importância de
cuidados em diversos aspectos, abaixo segue calendário previsto para o ano de 2022/
2023.
MÊS CAMPANHA PREVISTA MÊS CAMPANHA PREVISTA

Prevenção e cuidados com relação a
jan/23 Saúde Mental jul/23
Hepatites
Conscientização ao combate da Leucemia,
fev/23 Lúpus, do mal do Alzheimer e da ago/23 Pelo fim da violência contra a mulher
Fibromialgia.
Prevenção contra doenças/
mar/23 set/23 Prevenção Ao Suicídio
Acompanhamento periódico
abr/23 Prevenção a Acidentes de Trabalho out/23 Prevenção Câncer De Mama
Combate ao abuso sexual de crianças e
mai/23 nov/23 Câncer De Próstata
adolescentes
jun/23 Campanha para doação de sangue dez/23 Combate a AIDS
Os temas abordados, poderão ser alterados, conforme necessidade identificada na
ocasião.
DIVULGAÇÃO
A divulgação dos dados pode ser feita de diversas maneiras, entretanto, as mais comuns
são:
• Treinamentos específicos;
• Reuniões setoriais;
• Reuniões de CIPA;
• Programa de integração de novos empregados;
• Palestras avulsas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O presente Programa de Gerenciamento de Riscos, apresenta as medidas tomadas

pela empresa, com relação à prevenção de acidentes do trabalho e melhoria das
condições ambientais. Além das metas contidas neste PGR, também serão tomadas
medidas propostas nas reuniões da CIPA - Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes na Mineração e medidas decorrente de vistoria aos locais de trabalho.
Assinado de forma digital

WANDERSON DOS por WANDERSON DOS
JOSINETE MARIA Assinado de forma digital SANTOS SANTOS CRUZ:18304313820
DA por JOSINETE MARIA DA
COSTA:21555619894
CRUZ:18304313820 Dados:
-03'00'
2023.03.07 13:19:27
COSTA:2155561989 Dados: 2023.03.07

4 14:44:01 -03'00'
Josinete Maria da Costa Wanderson Cruz
Analista Administrativo Consultor
Recursos Humanos/ Administrativo Geral Técnico de Segurança no Trabalho
CPF: 215.556.198-94 MTb: 001788-4/ SP
Anexo I - Inventário de Riscos - PGR
FUNÇÕES ENVOLVIDAS •Auxiliar de serviços gerais Nº de Empregados: 11
•Analista Administrativo I, ll, III •Coordenador Comercial
•Analista de Manutenção I •Coordenador Geral
•Analista de Produção I, II, III, IV •Estagiário de Administração
Setor: Administrativo •Assistente Administrativo I, II, III e IV •Supervisor Desenvolvimento Avaliação: 03/01/2022
•Assistente Comercial I, II, III Operacional Revisao: 28/02/2023
•Auxiliar administrativo I, II, III, IV •Assistente Técnico I, II, III, IV
•Analista Técnico I, II, III e IV
FONTE GERADORA/FATORES DE EXPOSIÇÃ
ETAPA DO PROCESSO AGENTE/ CAUSAS AGRAVOS CONTROLES EXISTENTES P S R CLASSIFICAÇÃO DO RISCO MONITORAMENTO
RISCO O
Postura sentada por longos períodos/
DESPREZÍVEL/ MUITO MANTER CONTROLES
ROTINA DIÁRIA Ergonômico: Postura Inadequada Trabalho com teclado ou outro Desconfortos musculares Equipamentos com regularem e ajustes N/A 1 3 3
BAIXO EXISTENTES
dispositivo de entrada de dados
FUNÇÕES ENVOLVIDAS Nº de Empregados: 06
•Analista de Manutenção I
Setor: Administrativo •Assistente Comercial I, II, III
•Supervisor Técnico
(Técnico) •Supervisor Desenvolvimento Operacional
•Assistente Técnico I, II, III, IV
Avaliação: 03/01/2022
•Analista Técnico I, II, III e IV
FONTE GERADORA/FATORES DE EXPOSIÇÃ
ETAPA DO PROCESSO AGENTE/ CAUSAS AGRAVOS CONTROLES EXISTENTES P S R CLASSIFICAÇÃO DO RISCO MONITORAMENTO
RISCO O
DESLOCAMENTO PARA O Acidente: Condução de veículo de Acidente de trânsito, IMPLEMENTAR NOVOS
Automóvel Orientações internas / Regras CBT N/A 3 4 12 SIGNIFICATIVO/ MÉDIO
CLIENTE qualquer natureza em vias públicas lesões corporais CONTROLES
Funçoes Envolvidas: Nº de Empregados: 10
Analista de Operações I, II, III, IV
Setor: Manutenção Ajudante de Manutenção I, II, III, IV, V
1/2 Oficial Manutenção I, II, III, IV, V; VI; VII
Revisão: 28/02/2023
Oficial Manutenção I, II, III, IV, V; VI; VII
FONTE GERADORA/FATORES DE POPULAÇÃO EXPOSIÇÃ
ETAPA DO PROCESSO ITEM AGENTE/ CAUSAS AGRAVOS CONTROLES EXISTENTES TIPO DE AVALIAÇÃO P S R CLASSIFICAÇÃO DO RISCO MONITORAMENTO
RISCO EXPOSTA O
DESLOCAMENTO PARA O Acidente: Condução de veículo de 10 - Todos os IMPLEMENTAR NOVOS
1 Automóvel Lesões corporais Orientações internas / Regras CBT Qualitativa N/A 3 4 12 SIGNIFICATIVO/ MÉDIO
CLIENTE qualquer natureza em vias públicas colaboradores do setor CONTROLES
Analisar a melhor forma de realizar a
TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO Trabalho com posturas incomodas ou Dores nas costas, braços 10 - Todos os MANTER CONTROLE E
2 Ergonomicos: Postura inadequada atividade, tendo a devida atenção com à Qualitativa N/A 2 2 4 TOLERÁVEL/ BAIXO
DE MANUTENÇÃO pouco confortáveis e pernas colaboradores do setor MONITORAR
postura
Não deixar peças espalhadas no local de
Deslocamento entre os andares e
Acidentes: Escorregões ou trabalho, mantendo, o local sempre limpo e 10 - Todos os MANTER CONTROLE E
3 movimentação para avaliação dos Torções; luxações Qualitativa N/A 2 2 4 TOLERÁVEL/ BAIXO
tropeços organizado. Atentar-se ao deslocar-se entre colaboradores do setor MONITORAR
MANUTENÇÃO E AVALIAÇÃO DAS itens
andadres.
ÁREAS EXTERNAS DO ELEVADOR
(Sinalização, Iluminação, Orientação para utilização correta das
nivelamento e existência de ferramentas. Se posicionar de forma a ficar
Acidentes : Aprisionamento ou
resíduos) Ferramentas manuais no uso da contra o aperto de porcas de parafusos para 10 - Todos os MANTER CONTROLE E
4 impacto da mão/ Batida da Cortes e escorições Qualitativa N/A 2 2 4 TOLERÁVEL/ BAIXO
sinalização que não haja impactos indesejados contra a colaboradores do setor MONITORAR
ferramenta contra as mãos
face ou qualquer outro membro. Uso de luva
nitrílica
Usar a ferramenta em boas condições e
MANUTENÇÃO E AVALIAÇÃO DA Leve percepção supercial; adequadas para a tarefa a ser efetuada, fazer
10 - Todos os MANTER CONTROLE E
CABINA DO ELEVADOR 5 Acidente: Choque elétrico Eventual Troca de lâmpada habitualmente sem a instalação com as partes desenergizadas Qualitativa N/A 2 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
colaboradores do setor MONITORAR
(Iluminação e nivelamento) nenhum efeito (realizar LOTO). Uso de luvas nitrílica, óculos
de segurança.
Orientação para utilização correta das
ferramentas. Se posicionar de forma a ficar
contra o aperto de porcas de parafusos para 10 - Todos os MANTER CONTROLE E
6 impacto da mão/ Batida da Ferramentas manuais Cortes e escorições Qualitativa N/A 2 2 4 TOLERÁVEL/ BAIXO
que não haja impactos indesejados contra a colaboradores do setor MONITORAR
face ou qualquer outro membro. Uso de luva
MANUTENÇÃO E AVALIAÇÃO DA nitrílica
CASA DE MÁQUINAS (Acesso, Usar a ferramenta em boas condições e
Leve percepção supercial;
Iluminação, Existência de adequadas para a tarefa a ser efetuada. Uso 10 - Todos os MANTER CONTROLE E
7 Acidente: Choque elétrico Contato com quadro de comando habitualmente sem Qualitativa N/A 2 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
resíduos, quadro de comandos e da bota de segurança, luvas nitrílica e óculos colaboradores do setor MONITORAR
nenhum efeito
vazamentos) de segurança.
Não deixar peças espalhadas no local de
Acidentes: Escorregões ou Deslocamento e movimentação para trabalho, mantendo, o local sempre limpo e 10 - Todos os MANTER CONTROLE E
8 Torções; luxações Qualitativa N/A 2 2 4 TOLERÁVEL/ BAIXO
tropeços avaliação dos itens organizado. Atentar-se às peças e colaboradores do setor MONITORAR
equipamentos no local.
Acidentes: Queda de nível 10 - Todos os MANTER CONTROLE E
MANUTENÇÃO E AVALIAÇÃO NO 9 Deslocamento para o poço Torções; luxações Atentar-se ao deslocar-se ao poço Qualitativa N/A 2 2 4 TOLERÁVEL/ BAIXO
diferente colaboradores do setor MONITORAR
POÇO DO ELEVADOR (Acesso,
Iluminação, Existência de água e
resíduos) Usar proteção respiratória contra pó e
10 Quimico: Poeira/ Sujeira Limpeza do fundo do poço Alergia, tosse e espiro fungos(máscara PFF2), luva de látex ou luva Qualitativa N/A 2 2 4 TOLERÁVEL/ BAIXO
nitriíica
ferramentas. Se posicionar de forma a ficar
MANUTENÇÃO E AVALIAÇÃO NO face ou qualquer outro membro. Uso de luva
TETO DA CABINA (Regulagem e nitrílica
Lubricação, Iluminação, Existência Queda, lesões corporais Os tetos da cabinas possuem guarda-corpo.
de água e resíduos) Queda de nível mais alto durante 10 - Todos os MANTER CONTROLE E
12 Acidentes: Trabalho em altura (quebra de membros Necessário treinamento para trabalho em Qualitativa N/A 2 4 8 TOLERÁVEL/ BAIXO
regulagem e lubrificação de guias colaboradores do setor MONITORAR
inferiores e superiores) altura.
Alergia e irritações na Utilizacão frequente da luva quimíca e luva 10 - Todos os MANTER CONTROLE E
13 Químico: Óleo e Graxa Lubrificação do equipamento Qualitativa N/A 2 2 4 TOLERÁVEL/ BAIXO
superfície da pele nitrílica. colaboradores do setor MONITORAR
Leve percepção supercial; Fazer a troca com o equipamento
14 Acidente: Choque elétrico Troca de peças habitualmente sem desenergizado, bloquear o painel elétrico com Qualitativa N/A 2 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
nenhum efeito cadeado e realizar LOTO.
Setor: Manutenção Ajudante de Manutenção I, II, III, IV, V
1/2 Oficial Manutenção I, II, III, IV, V; VI; VII
Revisão: 28/02/2023
Oficial Manutenção I, II, III, IV, V; VI; VII
RISCO EXPOSTA O
TROCA DE PEÇAS DE REPOSIÇÃO ferramentas. Se posicionar de forma a ficar
face ou qualquer outro membro Uso de luva
nitrílica.
adequadas para a tarefa a ser efetuada. Uso 10 - Todos os MANTER CONTROLE E
16 Acidente: Choque elétrico Testes dos equipamento habitualmente sem Qualitativa N/A 2 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
da bota de segurança, luvas nitrílica e óculos colaboradores do setor MONITORAR
nenhum efeito
AJUSTES TESTES E LIMPEZA de segurança.
Alergia e irritações na Utilizacão frequente da luva quimíca e luva de 10 - Todos os MANTER CONTROLE E
superfície da pele latex. colaboradores do setor MONITORAR
Setor: Manutenção (Elétrica) Ajudante de Manutenção I, II, III, IV, V
1/2 Oficial Manutenção I, II, III, IV, V Avaliação: 01/01/2022
Oficial Manutenção I, II, III, IV, V
RISCO EXPOSTA O
MONTEGAM (INTERNA) E TESTES adequadas para a tarefa a ser efetuada. Uso 10 - Todos os MANTER CONTROLE E
18 Acidente: Choque elétrico Contato com quadro de comando habitualmente sem Qualitativa N/A 2 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
DE DO PAINEL DE COMANDOS da bota de segurança, luvas nitrílica e óculos colaboradores do setor MONITORAR
nenhum efeito
de segurança.
Nº de Empregados: 05
FUNÇÕES ENVOLVIDAS
Ajudante de Produção I, II, III, IV, V; VI; VII
Setor: Fábrica 1/2 Oficial Serralheiro I, II, III, IV, V; VI; VII Avaliação: 03/01/2022
Oficial Serralheria I, II, III, IV, V; VI; VII Revisão: 28/02/2023
ETAPA DO PROCESSO ITEM AGENTE/ CAUSA AGRAVOS CONTROLES EXISTENTES TIPO DE AVALIAÇÃO P S R CLASSIFICAÇÃO DO RISCO MONITORAMENTO
RISCO EXPOSTA O
Bancada de trabalho/ Local sem Dores nas costas, braços 5 - os colaboradores MANTER CONTROLE E
1 Ergonômico: Posto sem assento Paradas periódicas para descanso e café Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO assentos para aperação e pernas operacionais do setor MONITORAR
DE FABRICAÇÃO/ ROTINAS
OPERACIONAIS
Uso de luvas nitrílica ou de vaqueta, quando
Acidentes: Contatos acidentais com 5 - todos os MANTER CONTROLE E
2 Chapas e perfis metálicos Cortes e escoriações possível, orientação para a correta utilização Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
rebarbas existentes nas peças colaboradores do setor MONITORAR
das ferramentas
Analisar a movimentação do material,
utilizando, sempre que possível, carrinhos e
Levantamento e Transporte de Dores nas costas, braços 5 - todos os MANTER CONTROLE E
3 Ergonomicos: Postura Inadequada empilhadeiras manuais. Não carregar peso Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
cargas ou volumes e pernas colaboradores do setor MONITORAR
RECEBIMENTO DE MATÉRIA sozinho, acima de 25 kg. Ter atenção à
PRIMA E MOVIMENTAÇÃO DE posrtura e utilizar cinta abdominal
CHAPAS E PERFIS PARA Analisar a movimentação do material,
PROCESSO PRODUTIVO utilizando, sempre que possível, carrinhos e
Levantamento e Transporte de 5 - todos os MANTER CONTROLE E
4 Acidentes: Queda de material Lesões corporais diversas empilhadeiras manuais. Não carregar peso Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
cargas ou volumes colaboradores do setor MONITORAR
sozinho, acima de 25 kg. Ter atenção à
posrtura e utilizar cinta abdominal
Uso da máquina é eventual: por
aproximadamente 20 mintutos, 4 vezes na 5 - todos os DESPREZÍVEL/ MUITO MANTER CONTROLES
6 Fisico : Exposicão a ruido eventual Serra Fita Perda auditiva Quantitativa 79 dB 1 2 2
semana - Obrigatório o uso de protetor colaboradores do setor BAIXO EXISTENTES
auricular do tipo plug no setor
Uso da máquina é eventual: por
aproximadamente 30 mintutos, 3 vezes na 5 - todos os DESPREZÍVEL/ MUITO MANTER CONTROLES
7 Fisico : Exposicão a ruido eventual Guilhotina Perda auditiva Quantitativa 95 dB 1 2 2
Escorições, fraturas e
CORTE DE CHAPAS E PERFIS Acidentes : Aprisionamento ou A máquina possui proteções. Orientação para 5 - todos os MANTER CONTROLE E
8 Serra Fita amputação de membros Quantitativa N/A 2 4 8 TOLERÁVEL/ BAIXO
METÁLICOS impacto da mão utilização correta das máquina colaboradores do setor MONITORAR
superiores
Máquina possui proteção na área de corte que
Corte e amputação de 5 - todos os MANTER CONTROLE E
9 Acidentes : Manuseio de máquina Guilhotina impossibilitando o contato com os membros Qualitativa N/A 1 4 4 TOLERÁVEL/ BAIXO
membros superiores colaboradores do setor MONITORAR
superiores
Movimentação do material até as utilizando, sempre que possível, carrinhos e
5 - todos os MANTER CONTROLE E
10 Acidentes: Queda de material bancada ou máquinas para processo Lesões corporais diversas empilhadeiras manuais. Não carregar peso Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
processo produtivo sozinho, acima de 25 kg. Ter atenção à
Uso da máquina é eventual, e por
aproximadamente 30 minutos 4 vezes na 5 - todos os DESPREZÍVEL/ MUITO MANTER CONTROLES
11 Fisico : Exposicão a ruido eventual Dobradeira Perda auditiva Quantitativa 74 dB 1 2 2
DOBRA DE CHAPAS A máquina é manual e só funciona, enquanto
Corte e amputação a alavanca estiver sendo pressionada. Possui
5 - todos os MANTER CONTROLE E
12 Acidentes : Manuseio de máquina Dobradeira esmagamento de dois botões soco, em caso de operação por Qualitativa N/A 2 4 8 TOLERÁVEL/ BAIXO
membros superiores dois colaboradores, eliminando o risco de
acidente.
aproximadamente 30 minutos, 3 vezes na 5 - todos os DESPREZÍVEL/ MUITO MANTER CONTROLES
13 Fisico : Exposicão a ruido eventual Prensa Perda auditiva Quantitativa 86 dB 1 2 2
14 Fisico : Exposicão a ruido eventual Furadeira Manual Perda auditiva Quantitativa 86 dB 1 2 2
FURAÇÃO DE CHAPAS E PERFIS
RISCO EXPOSTA O
FURAÇÃO DE CHAPAS E PERFIS Uso da máquina é eventual, e por
15 Fisico : Exposicão a ruido eventual Furadeira de Bancada Perda auditiva Quantitativa 70 dB 1 2 2
Escorições, fraturas e
Acidentes : Aprisionamento ou Orientação para utilização correta das 5 - todos os MANTER CONTROLE E
16 Furadeira Manual amputação de membros Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
impacto da mão ferramentas colaboradores do setor MONITORAR
superiores
Morsa fixa na bancada da furadeira para
Acidentes: Batida de ferramentas Corte, Escorições, fraturas 5 - todos os MANTER CONTROLE E
17 Furadeira de Bancada fixação das peças. Orientação para utilização Qualitativa N/A 2 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
contra as mãos nos membros superiores colaboradores do setor MONITORAR
correta das ferramentas.
Ferramentas manuais: Martelo/ Obrigatório o Uso de protetor auricular do 5 - todos os DESPREZÍVEL/ MUITO MANTER CONTROLES
18 Fisico : Exposicão a ruido eventual Perda auditiva Quantitativa 87 dB 1 2 2
Furadeira/ Parafusadeira e Lixadeira tipo plug colaboradores do setor BAIXO EXISTENTES
Atividade é eventual, por aproximadamente
5 - todos os DESPREZÍVEL/ MUITO MANTER CONTROLES
19 Fisico : Exposicão a ruido eventual Esmeril Perda auditiva 10 minutos, 2 vezes na semana. Obrigatório o Quantitativa 89 dB 1 2 2
colaboradores do setor BAIXO EXISTENTES
uso de protetor auricular do tipo plug no setor
MONTAGEM DAS ESTRUTURAS
DE PISOS, ARMAÇÕES E CABINA A máquina possui proteções nas partes
Acidentes : Aprisionamento ou Cortes, Escorições, rotativas, porém possui base de apoio curta. 5 - todos os MANTER CONTROLE E
20 Esmeril Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
impacto da mão fraturas Orientação para utilização correta das colaboradores do setor MONITORAR
máquina
Cortes, Escorições,
Acidentes : Aprisionamento ou Ferramentas manuais: Martelo/ Orientação para utilização correta das 5 - todos os MANTER CONTROLE E
21 fraturas e amputação de Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
impacto da mão Furadeira/ Parafusadeira e Lixadeira ferramentas. colaboradores do setor MONITORAR
membros superiores
Atividade é eventual, por aproximadamente
30 minutos, 2 vezes na semana. É realizada
Quimicos: exposicão a Fumos Inexistente
MONTAGEM DAS ESTRUTURAS Lesões respiratórias e em local determinado, devidamente ventilado. 5 - todos os MANTER CONTROLE E
22 metálicos nos processos de Solda Quantitativa até o 2 4 8 TOLERÁVEL/ BAIXO
DE PISOS, ARMAÇÕES E CABINA pulmonares Obrigatório o uso da cortina de proteção, uso colaboradores do setor MONITORAR
soldagens momento
de luvas de vaqueta, respirador PFF2,
Máscara de solda e Avental de raspa
A ferramenta é de uso eventual, por
23 Fisico : Exposicão a ruido eventual Parafusadeira Perda auditiva Quantitativa 80 dB 1 2 2
DESMONTAGEM DA ESTRUTURA auricular do tipo plug no setor
Acidentes: Batida de ferramentas Orientação para utilização correta das 5 - todos os MANTER CONTROLE E
24 Ferramentas manuais Cortes e escoriações Qualitativa N/A 2 2 4 TOLERÁVEL/ BAIXO
contra as mãos ferramentas colaboradores do setor MONITORAR
SEPARAÇÃO DAS PARTES E Separação de partes e peças do utilizando, sempre que possível, carrinhos e
Dores nas costas, braços 5 - todos os MANTER CONTROLE E
PEÇAS PARA EXPEDIÇÃO E 25 Ergonomicos: Postura Inadequada Elevador e Carregamento para envio empilhadeiras manuais. Não carregar peso Qualitativa N/A 3 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
e pernas colaboradores do setor MONITORAR
MONTAGEM NO CLIENTE ao cliente sozinho, acima de 25 kg. Ter atenção à
Auxiliar Logística I, II, III
Setor: Fábrica Assistente Logística I, II, III, IV, V
Líder de Produção
Revisão: 28/02/2023
Supervisor de Produção
RISCO EXPOSTA O
utilizando, sempre que possível, carrinhos e
Levantamento e Transporte de Dores nas costas, braços 2 - todos os MANTER CONTROLE E
1 Ergonomicos: Postura Inadequada empilhadeiras manuais. Não carregar peso Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
RECEBIMENTO DE MATÉRIA sozinho, acima de 25 kg. Ter atenção à
PRIMA E MOVIMENTAÇÃO DE posrtura e utilizar cinta abdominal
CHAPAS E PERFIS PARA
RISCO EXPOSTA O
CHAPAS E PERFIS PARA Analisar a movimentação do material,
PROCESSO PRODUTIVO utilizando, sempre que possível, carrinhos e
Levantamento e Transporte de 2 - todos os MANTER CONTROLE E
2 Acidentes: Queda de material Lesões corporais diversas empilhadeiras manuais. Não carregar peso Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
cargas ou volumes colaboradores do setor MONITORAR
sozinho, acima de 25 kg. Ter atenção à
Dobradeira, Guilhotina, Furadeira, Uso do protetor auricular por todo o período 2 - todos os DESPREZÍVEL/ MUITO MANTER CONTROLES
DO AMBIENTE DA FÁBRICA 3 Físico: Ruído Perda auditiva Quantitativa 95 dB 1 2 2
ferramentas manuais no ambiente colaboradores do setor BAIXO EXISTENTES
SEPARAÇÃO DAS PARTES E Separação de partes e peças do utilizando, sempre que possível, carrinhos e
Dores nas costas, braços 2 - todos os MANTER CONTROLE E
PEÇAS PARA EXPEDIÇÃO E 4 Ergonomicos: Postura Inadequada Elevador e Carregamento para envio empilhadeiras manuais. Não carregar peso Qualitativa N/A 3 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
MONTAGEM NO CLIENTE ao cliente sozinho, acima de 25 kg. Ter atenção à
FUNÇÕES ENVOLVIDAS:
Ajudante Operacional I, II, III, IV, V
Setor: Montagem Ajudante de Montagem I, II, III, IV, V Avaliação: 03/01/2022
1/2 Oficial Montagem I, II, III, IV, V; VI; VII Revisão: 28/02/2023
Oficial Montagem I, II, III, IV, V; VI; VII
RISCO EXPOSTA O
DESLOCAMENTO PARA O Acidente: Condução de veículo de Acidente de trânsito, 8 - todo os IMPLEMENTAR NOVOS
1 Automóvel Orientações internas / Regras CBT Qualitativa N/A 3 4 12 SIGNIFICATIVO/ MÉDIO
CLIENTE qualquer natureza em vias públicas lesões corporais colaboradores do setor CONTROLES
TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO Trabalho com posturas incomodas ou Analisar a melhor forma de realizar a
Dores nas costas, braços 8 - todo os MANTER CONTROLE E
DE MONTAGEM/ ROTINAS 2 Ergonomicos: Postura inadequada pouco confortáveis por longos atividade, tendo a devida atenção com à Qualitativa N/A 2 2 4 TOLERÁVEL/ BAIXO
OPERACIONAIS períodos postura
utilizando carrinhos, sempre que possível.
Movimentação, levantamento e Lesões corporais, cortes 8 - todo os MANTER CONTROLE E
3 Acidentes: Queda de material Não carregar peso sozinho, acima de 25 kg. Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
Transporte de cargas ou volumes ou escoriaçoes colaboradores do setor MONITORAR
Ter atenção à posrtura e utilizar cinta
CARREGAMENTO E
abdominal e luva de vaqueta
DESCARREGAMENTO DE
MATERIAIS
utilizando carrinhos, sempre que possível.
Levantamento e Transporte de Dores nas costas, braços 8 - todo os MANTER CONTROLE E
4 Ergonomicos: Postura inadequada Não carregar peso sozinho, acima de 25 kg. Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
Ter atenção à posrtura e utilizar cinta
abdominal e luva de vaqueta
Obrigatório o Uso de protetor auricular do 8 - todo os DESPREZÍVEL/ MUITO MANTER CONTROLES
8 Fisico : Exposicão a ruido eventual Furadeira/ Parafusadeira e Lixadeira Perda auditiva Quantitativa 86 dB 1 2 2
tipo plug colaboradores do setor BAIXO EXISTENTES
MONTAGEM DO MODELO PARA Treinameto para trabalho em altura - Uso do
DESCIDA DO PRUMO, SUPORTES cinto de segurança, trava queda e corda de
Queda, lesões corporais
E GUIAS Acidente: Queda do mesmo nível poliamida atendendo a NR18, realizar diálogo 8 - todo os IMPLEMENTAR NOVOS
6 Trabalho sobre o andaime (quebra de membros Qualitativa N/A 3 4 12 SIGNIFICATIVO/ MÉDIO
ou niveis diferentes de segurança, inspecionar as condições dos colaboradores do setor CONTROLES
inferiores e superiores)
cintos antes do uso, uso de luva nitrílica ou
de vaqueta
8 Físico: Exposicão a ruido eventual Furadeira manual/ Lixadeira Perda auditiva Quantitativa 86 dB 1 2 2
Queimaduras leves, Orientação para utilização correta das
INSTALAÇÃO DO PAINEL DE Acidentes : Aprisionamento ou
cortes, escorições, ferramentas. Após o uso da mesma, 8 - todo os MANTER CONTROLE E
COMANDO E MÁQUINA DE impacto da mão/ Batida da Furadeira manual/ Lixadeira Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
fraturas e amputação de armazena-lá de forma que outra pessoa não colaboradores do setor MONITORAR
TRAÇÃO ferramenta contra as mãos
membros superiores tenha contato com as partes quentes.
Leve percepção supercial; Verificar a ausência da energia elétrica com
8 - todo os MANTER CONTROLE E
9 Acidente: Choque elétrico Instalação do disjuntor habitualmente sem instrumento de medição. Uso de luvas Qualitativa N/A 2 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
nenhum efeito nitrílica, óculos de segurança.
Elevação do material com o suporte do
guincho elétrico ou talha mecânica,
Levantamento/ carregamento de Lesões corporais, cortes 8 - todo os MANTER CONTROLE E
11 Acidente: Queda de material inspecionar as condições das ferramentas Qualitativa N/A 2 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
materias e peças para montagem ou escoriaçoes colaboradores do setor MONITORAR
antes de iniciar a operação. Uso de luva
MONTAGEM DA ARMACÃO DA nitrílica ou de vaqueta
CABINA E CABOS DE AÇO
Se posicionar de forma que caso falhe algum
Lesões corporais, cortes dispositivo não haja impactos indesejáveis na 8 - todo os MANTER CONTROLE E
12 Acidente: Prensagem de membros Montagem da armação Qualitativa N/A 2 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
ou escoriaçoes sua face ou em qualquer outro membro, uso colaboradores do setor MONITORAR
de luva nitrílica ou de vaqueta
MONTAGEM DA CABINA E 13 Fisico : Exposicão a ruido eventual Furadeira manual Perda auditiva Quantitativa 86 dB 1 2 2
PORTAS DOS PAVIMENTOS E
INSTALAÇÃO DAS CALHAS PARA Queimaduras leves, Orientação para utilização correta das
ACOMODAR A PRUMADA Acidentes : Aprisionamento ou
cortes, escorições, ferramentas. Após o uso da mesma, 8 - todo os MANTER CONTROLE E
ELÉTRICA, SENSORES LIMITE E 14 impacto da mão/ Batida da Furadeira manual/ Lixadeira Qualitativa N/A 3 3 9 TOLERÁVEL/ BAIXO
fraturas e amputação de armazena-lá de forma que outra pessoa não colaboradores do setor MONITORAR
BOTOEIRAS ferramenta contra as mãos
membros superiores tenha contato com as partes quentes.
FUNÇÕES ENVOLVIDAS:
Ajudante Operacional I, II, III, IV, V
Setor: Montagem Ajudante de Montagem I, II, III, IV, V Avaliação: 03/01/2022
1/2 Oficial Montagem I, II, III, IV, V; VI; VII Revisão: 28/02/2023
Oficial Montagem I, II, III, IV, V; VI; VII
RISCO EXPOSTA O
MONTAGEM DA CABINA E
Elevação do material com o suporte do
PORTAS DOS PAVIMENTOS E
guincho elétrico ou talha mecânica,
INSTALAÇÃO DAS CALHAS PARA Levantamento/ carregamento de Lesões corporais, cortes 8 - todo os MANTER CONTROLE E
15 Acidente: Queda de material inspecionar as condições das ferramentas Qualitativa N/A 2 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
ACOMODAR A PRUMADA materias e peças para montagem ou escoriaçoes colaboradores do setor MONITORAR
antes de iniciar a operação. Uso de luva
ELÉTRICA, SENSORES LIMITE E
nitrílica ou de vaqueta
BOTOEIRAS
Usar proteção respiratória contra pó e
16 Quimico: Poeira Limpeza do Equipamento Alergia, tosse e espiro fungos(máscara PFF2), luva de látex ou luva Qualitativa N/A 2 2 4 TOLERÁVEL/ BAIXO
nitrílica.
Alergia e (ou) fungos na Utilizacão frequente da luva quimíca e luva de 8 - todo os MANTER CONTROLE E
AJUSTES TESTES E LIMPEZA superfície da pele latex ou luva nitrílica. colaboradores do setor MONITORAR
Leve percepção supercial; Uso de luvas nitrílica, óculos de segurança,
18 Acidente: Choque elétrico Testes dos equipamento habitualmente sem verificar as correntes da máquina de tração Qualitativa N/A 2 3 6 TOLERÁVEL/ BAIXO
nenhum efeito com instrumento de medição.
ANEXO II - PLANO DE AÇÃO PGR
SETOR ADMINISTRATIVO
RESPONSÁVEL DATA
ITEM ATIVIDADE OBJETIVO PRAZO OBSERVAÇÕES
ATIVIDADE CONCLUSÃO
Josinete Costa/
Geral TREINAMENTO GERAL: Atendimento de normas Atender NR01, sobre orientação a respeito dos riscos ambientais 31/jan
Wanderson Cruz
Orientar os colaboradores quanto aos cuidados com a postura e tentar definir pausa Josinete Costa/
1 ROTINA DIÁRIA: Risco Ergonômico: Postura Inadequada 30/jun
para descanso e café. Wanderson Cruz
DESLOCAMENTO PARA O CLIENTE: Condução de veículos Josinete Costa/
2 Orientar quanto a importancia da direção defensiva e atenção às leis de trânsito 31/mai
de qualquer natureza em vias públicas Wanderson Cruz
SETOR FÁBRICA
RESPONSÁVEL DATA
Josinete Costa/ Rafael
Geral TREINAMENTO GERAL: Atendimento de normas Atender NR01, sobre orientação a respeito dos riscos ambientais 28/fev
Moras/ Wanderson Cruz
PROCESSO DE FABRICAÇÃO GERAL: Risco Acidentes: Reciclar uso de máquinas e ferramentas e EPI's que devem ser utilizados no uso de Josinete Costa/ Rafael
Geral 28/fev
Manuseio de máquinas e equipamentos ferramentas no processo fabril Moras/ Wanderson Cruz
Existe a exposição eventual ao ruído das máquinas, porém, devido as diversas máquinas
PROCESSO DE FABRICAÇÃO GERAL: Risco Ruído: Josinete Costa/ Rafael
Geral no setor, entende-se como sendo importante uma dosimetria paa avaliação mais 30/mar
Exposição ruído eventual Moras/ Wanderson Cruz
consistente e eficaz, quanto a exposição diária do ruído da fábrica.
PROCESSO DE FABRICAÇÃO GERAL: Risco Ergonômico: Orientar os colaboradores na forma adequada de carregamento e descarregamento de Josinete Costa/ Rafael
Geral 30/jun
Postura Inadequada material. Moras/ Wanderson Cruz
ROTINAS OPERACIONAIS - Risco Ergonômico: Bancada de Avaliar a possibilidade de melhorias no setor, devido ao longo período de atividade em Josinete Costa/ Rafael
1 30/jun
trabalho e local sem assentos para aperação pé. Moras/ Wanderson Cruz
Tem sido feitas mudanças no projeto de fabricação de
Avaliar qual a melhor medida de prevenção quanto ao uso de solda na fábrica,
MONTAGEM DAS ESTRUTURAS DE PISOS, ARMAÇÕES DE elevadores no sentido de mudar a fixação das peças
considerando a possibilidade de mensurar a exposição de fumos metálicos no ambiente Josinete Costa/ Rafael
22 CABINA - Risco Quimicos: exposicão a Fumos metálicos 30/set através de parafusos, em processo de finalização com o
e qual medida será tomada para eliminar ou minimizar ainda mais o processo de uso de Moras/ Wanderson Cruz
nos processos de soldagens monta cargas. Foi estabelecido local fixo para realização
solda no setor
de solda.
SETOR MONTAGEM
RESPONSÁVEL DATA
Josinete Costa/ Ricardo
Geral TREINAMENTO GERAL: Atendimento de normas Atender NR01, sobre orientação a respeito dos riscos ambientais Colombari/ Wanderson 28/fev
Cruz
PROCESSO DE MONTAGEM GERAL: Risco Acidentes: Reciclar uso de ferramentas e EPI's que devem ser utilizados no uso de ferramentas no
Geral Colombari/ Wanderson 28/fev
Manuseio de ferramentas manuais processo de montagem
Cruz
PROCESSO DE MONTAGEM GERAL: Risco Ergonômico: Orientar os colaboradores na forma adequada de carregamento e descarregamento de
Geral Colombari/ Wanderson 30/jun
Postura Inadequada material.
Cruz
Geral TREINAMENTO NR 10 - TRABALHO EM ELETRICIDADE Realizar recicalgem para trabalho com eletricidade Colombari/ Wanderson 30/jan
Cruz
DESLOCAMENTO PARA O CLIENTE: Condução de veículos
1 Orientar quanto a importancia da direção defensiva e atenção às leis de trânsito Colombari/ Wanderson 31/mai
de qualquer natureza em vias públicas
Cruz
MONTAGEM DE MODELO PARA DESCIDA DO PRUMO, Josinete Costa/ Ricardo
6 SUPORTES E GUIAS - Risco de acidente: Trabalho sobre Acompanhamento dos ASO's e Treinamento para trabalho em altura Colombari/ Wanderson 31/ago
andaime. Cruz
SETOR MANUTENÇÃO
RESPONSÁVEL DATA
Geral TREINAMENTO GERAL: Atendimento de normas Atender NR01, sobre orientação a respeito dos riscos ambientais Colombari/ Wanderson 28/fev
Cruz
PROCESSO DE MANUTENÇÃO GERAL: Risco Acidentes: Reciclar uso de máquinas e ferramentas e EPI's que devem ser utilizados no uso de
Geral Colombari/ Wanderson 28/fev
Manuseio de máquinas e equipamentos ferramentas no processo de manutenção
Cruz
PROCESSO DE FABRICAÇÃO GERAL: Risco Ergonômico: Orientar os colaboradores na forma adequada para realizar a manutenção de
Geral Colombari/ Wanderson 30/jun
Postura Inadequada elevadores
Cruz
DESLOCAMENTO PARA O CLIENTE: Condução de veículos
1 Orientar quanto a importancia da direção defensiva e atenção às leis de trânsito Colombari/ Wanderson 31/mai
de qualquer natureza em vias públicas
Cruz
5; 7; 14 e 16 Risco de Acidente: Choque elétrico Realizar recicalgem para NR10 - trabalho com eletricidade - Reciclagem LOTO Colombari/ Wanderson 30/mar
Cruz
MANUTENÇÃO NO TETO DA CABINA - Risco de acidente: Avaliar melhorias para trabalho no teto da cabina, onde o tenha dispositivo que o
12 Colombari/ Wanderson 31/ago
Trabalho em altura técnico possa ancorar-se - Reciclabem de NR35
Cruz

Zenit Elevadores 2022/ 2024

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PGR

ELABORADO EM: 03/01/2022

RAZÃO SOCIAL: ZENIT ELEVADORES

Rua Rishin Matsuda, 562 - CEP 04371-000 - São Paulo

RESPONSÁVEL: Eng. Alessandro Ferrari

Alessandro P. Santos (Sup. Desenv. Operacional)

ELABORAÇÃO Rafael Marcos Moras (Supervisor de Produção)

REVISÃO MOTIVO DA REVISÃO DO PGR DATA

00 Emissão Inicial 03/01/2022

O Programa de Gerenciamento de Riscos tem como objetivo a implantação de um

Através da antecipação, identificação de fatores de risco, avaliação e consequente

O PGR objetiva o reconhecimento e a reavaliação dos riscos ambientais nos diversos

Está estruturado conforme disposto na NR-1, Portaria 3214 de 08 de junho de 1978,

ETAPAS DA ESTRUTURA DO PGR

A primeira etapa é aquela voltada a elaboração e implementação com a antecipação

A antecipação deverá então envolver a análise do projeto de novas instalações,

A próxima etapa do programa se refere ao reconhecimento dos riscos existentes nos

As alterações e complementações devem ser discutidas na CIPA.

O principal objetivo da caracterização básica é tornar o profissional familiarizado com o

As avaliações qualitativas são aquelas empregadas para se obter resultados de como

A avaliação quantitativa é o subsídio primordial, para se obter o grau ou a toxidade a

Adotar medidas preventivas onde haja probabilidade de ultrapassagem dos limites de

As medidas de controle propostas devem ser sempre de comum acordo com os

Segundo a NR 09 (9.1.5) - consideram-se riscos ambientais os agentes físicos, químicos

Situações e/ou circunstâncias que podem levar à ocorrência, ou ao aumento da

Combinação da probabilidade de ocorrer lesão ou agravo à saúde causados por um

Dividem-se em Agentes químicos, físicos, biológicos, ergonômicos e de acidentes.

Muitos fatores de ordem física exercem influências de ordem psicológicas sobre as

Por exemplo: ruído - certas máquinas, equipamentos e operações produzem um ruído

Risco Biológico: São micro-organismos presentes no ambiente de trabalho tais como:

Risco Ergonômico: É o conjunto de conhecimento sobre o homem e seu trabalho. Tais

Esforço físico intenso, levantamento e transporte manual de peso, exigência de postura

Risco de Acidente: Compromete a integridade física do trabalhador, arranjo físico

A Zenit Elevadores, cumpridora de requisitos legais, vem através de este documento,

A reavaliação deste PGR é de responsabilidade da empresa, que se compromete dar

Assumir responsabilidade no que se refere às medidas técnicas e operacionais, que

Esclarecer que os resultados obtidos no presente levantamento e as recomendações

Estabelecer, implementar e assegurar recursos para o cumprimento do PGR conforme

Supervisionar os trabalhadores para assegurar que os procedimentos corretos de

Assegurar que os equipamentos e máquinas estão em perfeito estado de

Comunicar informações sobre os riscos ambientais e procedimentos de controle

Consultar os trabalhadores sobre questões de segurança e saúde e orientá-los quando

Manter a empresa informada das questões de segurança e saúde do seu setor/área;

Colaborar com a CIPA na investigação de acidentes ou doenças e na adoção de

Colaborar e participar na implantação do PGR, como agentes de melhoria, com

Seguir as orientações recebidas nos treinamentos previstos no PGR;

Cumprir as Normas de Segurança e Saúde Ocupacional, visando seu bem-estar físico

Comunicar o responsável imediato, todas as ocorrências de condições inseguras

Cooperar com a CIPA na prevenção de acidentes;

Utilizar obrigatoriamente o Equipamento de Proteção Individual - EPI, onde sinalizado e

Estar ciente sobre a implementação do PGR e os resultados das avaliações;

Participar do processo de identificação de situações de risco e proposição de medidas

Acompanhar e avaliar o desempenho deste programa;

Zelar pelo cumprimento das medidas preventivas e corretivas;

Manter uma cópia atualizada do Relatório Anual de Atividades no livro Ata;

Coordenar a implantação e desenvolvimento do PGR;

Rever informações sobre o controle do programa;

Delegar responsabilidade e autoridade;

Elaborar os orçamentos anuais do Programa, alocando recursos financeiros

Assessorar a empresa no desenvolvimento e implantação do PGR;

Realizar anualmente junto com a administração da Empresa e a CIPA com seus

Manter registros de toda documentação relativa ao programa;

Assegurar que todos os trabalhadores recebam treinamento adequado para as funções