Máxima Multimarcas Veiculos Ltda

PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
OCUPACIONAIS
Máxima Multimarcas Veiculos Ltda

ÍNDICE
1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ................................................................................................. 2

2. INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 2
3. OBJETIVO ..................................................................................................................................... 3
4. REFERÊNCIAS E DIRETRIZES NORMATIVAS ......................................................................... 3
5. DEFINIÇÕES ................................................................................................................................. 3
6. DIAGRAMA DAS AÇÕES DO PGR ............................................................................................. 5
7. METODOLOGIA PARA O MAPEAMENTO E AVALIAÇÃO DOS RISCOS .............................. 6
8. DEFINIÇÃO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO RISCO ..................................................... 6
9. MATRIZ DE RISCO DO PGR........................................................................................................ 7
10. CRITÉRIO PARA JULGAMENTO DAS EXPOSIÇÕES E DEFINIÇÃO DA NECESSIDADE DE
CONTROLE ..................................................................................................................................... 11
11. PERIODICIDADE DO DOCUMENTO E SUAS ALTERAÇÕES .............................................. 12
12. CRITÉRIO PARA JULGAMENTO DAS EXPOSIÇÕES E DEFINIÇÃO DA NECESSIDADE DE
CONTROLE ..................................................................................................................................... 12
13. DIVULGAÇÃO DOS DADOS ................................................................................................... 13
14. INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES ........................................................................................... 13
15. PREPARAÇÃO PARA EMERGÊNCIAS ................................................................................... 13
INVENTÁRIO DE RISCOS ............................................................................................................. 15
16.1. Setor Administrativo ............................................................................................................. 18
16.2. Setor Atendimento ................................................................................................................ 21
16.3. Setor Lavador ....................................................................................................................... 24
16.4. Setor Limpeza....................................................................................................................... 30
16.5. Setor Vendas ........................................................................................................................ 33
17. PLANO DE AÇÃO ..................................................................................................................... 36

1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
Razão Social: Máxima Multimarcas Veiculos Ltda

Endereço: Avenida Brasil, nº 3877. Bairro: Centro
Cidade: Governador Valadares / MG CEP: 35010070
Telefone: (33)3212-6800 Contato: Grazielle Fernandes Coelho
CNPJ: 04.878.145/0001-40 Insc. Estadual: 2771604880092
Ramo de Atividade: Comércio a varejo e por atacado de veículos automotores
CNAE 2.0: 45.11-1
Principais atividades: Comércio de aluguel e venda de automóveis.
Grau de Risco: 2 Nº de Funcionários Ativos: 12
Inicio da vigência do programa: setembro / Nº de Funcionários Afastados: 0
2023
2. INTRODUÇÃO
O Gerenciamento de Riscos – GRO constitui de uma série de ações a serem tomadas para prevenir e
gerenciar melhor os riscos ocupacionais, é regulamentado através da Norma Regulamentadora NR- 01,
Portaria 3214 de 08 de junho de 1978, com redação atualizada pela Portaria 6.730 de 12 de Março de
2020. O GRO funciona como um guarda-chuva, que traz os mandamentos gerais, constituído por
ações que serão descritas, ou seja, concretizadas no PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos.
O Programa de Gerenciamento de Riscos será composto por dois documentos principais: inventário de
riscos e plano de ações.
No inventário estão documentadas todas as informações sobre os riscos envolvidos nas atividades da
empresa, com detalhes sobre o ambiente de trabalho, os processos e as atividades realizadas.
Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 3

3. OBJETIVO
Este Documento Base tem o objetivo estabelecer as diretrizes para o Gerenciamento de Riscos
Ocupacionais (GRO) e as medidas de prevenção em Segurança e Saúde no Trabalho – SST.
Ele tem um objetivo bem claro, ou seja, eliminar, mitigar ou neutralizar os riscos que foram detectados
no inventário.
4. REFERÊNCIAS E DIRETRIZES NORMATIVAS
Portaria 3214/78 – Normas Regulamentadoras
ISO 31000 – Gestão de Riscos – Diretrizes
BS 8800 – Guia para Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho.
American Industrial Hygiene Association - AIHA (2015, adaptado)
Normas de Higiene Ocupacional da FUNDACENTRO
American Conference Of Governmental Industrial Hygienists (ACGIH)
National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH)
5. DEFINIÇÕES
Perigo (hazard) – Fonte com potencial para causar lesão ou doença. Podem incluir fontes com potencial
para causar danos ou situações perigosas, ou circunstâncias com potencial de exposição que leve a lesões
e doenças.
Risco – Combinação da probabilidade de ocorrência do evento perigoso ou exposição perigosa

relacionada ao trabalho e da gravidade da lesão e doença que pode ser causada pelo evento ou exposição.
(R = S x P)

Identificação de perigos – Processo de reconhecimento da existência do perigo e definição de suas
características.
Classificação de riscos – Processo global de estimar a magnitude do risco e de decisão sobre se o risco
é ou não tolerável; ou, Processo de avaliação de riscos provenientes de perigos, ou seja, interpretação
em termos de importância para fins de prevenção.
Riscos Físicos – Consideram-se agentes físicos as diversas formas de energia a que possam estar
expostos os trabalhadores, tais como: ruído, vibrações, pressões anormais, temperaturas extremas,
radiações ionizantes, radiações não ionizantes, bem como o infrassom e o ultrassom.
Riscos Químicos – Consideram-se agentes químicos as substâncias, compostos ou produtos que possam
penetrar no organismo pela via respiratória, nas formas de poeiras, fumos, névoas, neblinas, gases ou
vapores, ou que, pela natureza da atividade de exposição, possam ter contato ou ser absorvidos pelo
organismo através da pele ou por ingestão.
Riscos Biológicos – Microrganismos, parasitas ou materiais originados de organismos que, em função

de sua natureza e do tipo de exposição, são capazes de acarretar lesão ou agravo à saúde do trabalhador.
Exemplos: bactéria Bacillus anthracis, vírus linfotrópico da célula T humana, príon agente de doença de
Creutzfeldt-Jakob, fungo Coccidioides immitis.
Riscos de Acidentes ou Mecânicos – Consideram-se riscos de acidentes os fatores que coloquem o

trabalhador em situação de perigo ou colabore para que trabalhador se acidente e que possa afetar a sua
integridade, seu bem-estar físico e moral.
Riscos Ergonômicos – Consideram-se riscos ergonômicos o esforço físico, levantamento de peso,

postura inadequada, controle rígido de produtividade, situação de estresse, trabalhos em período noturno,
jornada de trabalho prolongada, monotonia, repetitividade, imposição de rotina intensa.
Acidente – É um evento que resultou em lesão, doença ou fatalidade.
Nível de Ação – Valor acima do qual devem ser iniciadas ações preventivas (monitoramento periódico,
informação aos trabalhadores e controle médico) de forma a minimizar a probabilidade de que as
exposições a agentes ambientais ultrapassem os limites de exposição.
Grupos Similares de Exposição (GSE) – Grupos de trabalhadores que experimentam exposição

semelhante, de forma que o resultado fornecido pela avaliação de qualquer membro do grupo seja
representativo do grupo como um todo.

6. DIAGRAMA DAS AÇÕES DO PGR
A Metodologia adotada neste programa para a identificação de perigos e para a avaliação dos riscos
obedeceu ao diagrama abaixo:

7. METODOLOGIA PARA O MAPEAMENTO E AVALIAÇÃO DOS RISCOS
Foram definidas metodologias distintas para avaliação dos riscos ambientais (físicos, químicos e
biológicos), acidentes (mecânicos) e ergonômicos. Os riscos ambientais e de acidentes foram avaliados
numa mesma matriz, ao passo que os ergonômicos foram mensurados em uma matriz específica.
A metodologia aplicada em ambas as matrizes contemplou as seguintes etapas:
7.1 Participação do Trabalhador
Entrevista com o trabalhador e aplicação formulário semiestruturado e/ou check list com intuito de
entender a dinâmica do trabalho e exigências da tarefa (o que ele faz, como faz e por que faz), como
forma de identificação dos aspectos organizacionais e administrativos (normas de produção; exigência
de tempo; ritmo de trabalho, etc.), na identificação dos riscos inerentes ao processo e/ou atividade, bem
como queixas de distúrbios dolorosos que apontem condições inadequadas na execução das suas
atividades.
7.2 Identificação dos perigos
A identificação dos perigos foi feita por atividade, com participação do trabalhador executante e
observação sistemática da execução das tarefas.
A etapa de identificação dos perigos foi facilitada pela descrição prévia das atividades e da construção
da matriz de risco.
8. DEFINIÇÃO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO RISCO
A avaliação do risco associado a um determinado perigo ou situação perigosa acontece em dois estágios.
Primeiro, avalia-se a probabilidade de acontecer o dano e/ou o acidente decorrente da interação de
alguma pessoa com aquele perigo e em seguida avalia-se severidade da consequência deste dano e/ou
acidente que porventura venha ocorrer associado ao perigo em questão. Conforme já conceituado, o
risco é a combinação da probabilidade de ocorrência do evento perigoso ou exposição perigosa
relacionada ao trabalho e da gravidade da lesão e doença que pode ser causada pelo evento ou exposição.
Assim, caso os atributos “probabilidade” e “severidade” forem expressos com um indicador numérico,
pode- se definir que, matematicamente, o risco é o produto da probabilidade pela severidade. Portanto,
o risco é expresso por um valor numérico resultante do produto do valor representado pela probabilidade
por aquele representado pela severidade (R = S x P).

9. MATRIZ DE RISCO DO PGR
A avaliação da Classificação de Risco é realizada para cada GSE em relação a cada agente de risco e
Atividade no Inventário de Riscos, possibilitando conhecer em função do risco da exposição qual a
consequência para a saúde. A classificação de Risco é obtida relacionando-se as informações
anteriormente obtidas pela interação da Probabilidade x Severidade do dano, conforme a Matriz de Risco
utilizada pela GV Clínicas.
9.1 - Definição dos critérios de avaliação qualitativa da severidade dos riscos ocupacionais.
Tabela 1 - Estimativa da Severidade do dano decorrente de exposição a agentes biológicos, em função dos grupos de risco
em biossegurança.

Tabela 2 - Estimativa da Severidade ou gravidade da consequência (adaptado AIHA, 2015).
9.2 - Definição dos critérios de avaliação qualitativa da probabilidade dos riscos ocupacionais.
Tabela 3 - Estimativa do índice de probabilidade da ocorrência de dano em função da gradação qualitativa e/ou quantitativa
da exposição a agentes ambientais (adaptado AIHA, 2015).

Tabela 4 - Estimativa do índice de probabilidade da ocorrência de dano em função da eficiência das medidas preventivas.
A Matriz de Risco foi desenvolvida tendo como parâmetros os critérios da AIHA (2015) e BS 8800:
Anexo D – com algumas adaptações.

10. CRITÉRIO PARA JULGAMENTO DAS EXPOSIÇÕES E DEFINIÇÃO DA
NECESSIDADE DE CONTROLE

11. PERIODICIDADE DO DOCUMENTO E SUAS ALTERAÇÕES
O gerenciamento de riscos é um processo contínuo e iterativo, logo serão feitas avaliações ambientais
anuais ou até com menor prazo (a critério do profissional de Segurança do Trabalho) sempre que o
agente agressivo estiver em níveis:
1 – Acima do Nível de Ação Previsto na NR 9.
2 – Acima do Limite de Tolerância previsto pela NR 15.
3 – Quando houver indicativo de doenças ocupacionais ou do trabalho nos exames médicos.
4 – Quando houver alteração nos riscos ou ambiente de trabalho.
5 – Na ocorrência de acidentes do trabalho
As medidas de controle obedecerão ao Cronograma de Ações.
A avaliação do Programa de Gerenciamento de Riscos será feita anualmente.
Essa avaliação irá pontuar o desenvolvimento das medidas propostas, avaliar se as medidas propostas e
concluídas surtiram o resultado esperado, remarcar ações que porventura não estiver sido concluídas, e
propor ações de segurança para o ano seguinte.
12. CRITÉRIO PARA JULGAMENTO DAS EXPOSIÇÕES E DEFINIÇÃO DA

NECESSIDADE DE CONTROLE
O histórico das atualizações, melhorias implementadas na linha do tempo, deve ser mantido por um
período mínimo de 20 anos, considerando o disposto em normatização específica.
O registro de dados deve estar disponível aos trabalhadores interessados, seus representantes e às
autoridades competentes.
Os trabalhadores interessados poderão apresentar sugestões e terão o direito de receber informações e

orientações a fim de assegurar sua proteção dos riscos ambientais identificados na execução do PGR.

O empregador deve informar os trabalhadores de maneira apropriada e suficiente, sobre os riscos
ambientais e sobre os meios disponíveis para prevenir ou limitar tais riscos disponibilizados pela
empresa.
O presente trabalho é um processo dinâmico e contínuo. A cada nova situação ou fatos serão anexados
documentos e numerados na sequência de acordo com a data de entrada.
13. DIVULGAÇÃO DOS DADOS
Todos os funcionários submetidos aos agentes ambientais serão informados, através de palestra e/ou
treinamentos, sobre as formas de se proteger de tais agentes e quais os cuidados a serem adotados no
seu dia a dia de trabalho.
O PGR ficará disponível a todos e alocado no estabelecimento a que se refere. E deve sempre estar
disponível para consulta de qualquer interessado.
14. INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES
A análise dos acidentes deve ser realizada para evitar a reincidência do evento, devendo ter início logo
após a ocorrência do fato. Quanto menor for o tempo entre o acidente e a investigação, maiores e
melhores serão as informações obtidas a fim de estabelecer as devidas recomendações para evitar a
reincidência.
A comunicação de acidente do trabalho deverá ser realizada imediatamente após o evento ter ocorrido.
15. PREPARAÇÃO PARA EMERGÊNCIAS
O Plano de Resposta à Emergência – PRE é um procedimento estabelecido, implementado e mantido

para atendimento e resposta às situações de emergência.
O objetivo do PRE é identificar e preparar as diversas áreas quanto às ações básicas a serem
empreendidas por ocasião de ocorrências de incidentes, acidentes e situações de emergência com
probabilidade de causar danos a pessoas, comunidade, ao meio ambiente e a propriedade.

As pessoas que não tiverem função específica na Equipe de Controle definido pelo Plano de Resposta
de Emergência deverão cooperar na sua própria evasão de acordo com as instruções do procedimento
de PRE de sua Gerência e da Equipe de Evacuação, não devendo permanecer no seu posto de trabalho
nem nas áreas contaminadas, para não afetar a atuação da Equipe de Controle da emergência.

INVENTÁRIO DE RISCOS

I – Caracterização do Estabelecimento e Ambiente de Trabalho
Basilio Automoveis, é uma empresa destinado a vendas, aluguel ou acordo financeiros de veículos.
A empresa conta atualmente com um quadro de 11 (onze) funcionários distribuídos em funções, Auxiliar
administrativo, Consultor(A) de vendas, Lavador de veículos e Serviços gerais.
A empresa funciona de uma forma que facilita/ajuda as pessoas a terem o veículo desejado, desde o
contato com o vendedor e a área administrativa, até a compra do veículo.
Mas quando há um acordo entre o vendedor/consultor de vendas e o cliente (troca de veículos), o veiculo
do cliente passa por uma vistoria onde o próprio vendedor acompanha o cliente até o local da vistoria,
se for preciso, o vendedor leva o cliente com o próprio carro da empresa.
Logo após a vistoria do veículo, o veículo é levado para o setor Lavador, ali o veículo será tratado
conforme a demanda da empresa.
E logo após o veículo ser tratado pelo o setor Lavador, o veículo é levado para o pátio de apresentações.

16.1. Setor Administrativo
16.1.1. Caracterização do processo
Responsável pelas atividades administrativas da empresa e pela documentação dos veículos.
16.1.2. Instalações físicas do ambiente
Tipo de instalação: Alvenaria

Tipo de cobertura: Laje
Ventilação: Natural/Artificial
Iluminação: Natural/Artificial
16.1.3. Máquinas e equipamentos
Máquina/Equipamento Quantidade Foto

Computador 10
16.1.4. Insumos / Produtos químicos utilizados
Nenhum.
16.1.5. Medidas de controle de engenharia e/ou administrativa
Nenhum.
16.1.6. Caracterização da força de trabalho
Nome da Função Nº trabalhadores Horário de trabalho/ Jornada

Auxiliar Administrativo 03 44 horas semanais
16.1.7. Descrição das Atividades
16.1.7.1. Auxiliar Administrativo

Realizar atendimento ao público;
Responsabilizar-se pelas atividades administrativas da empresa e pela documentação dos veículos;
Realizar cadastros dos veículos no sistema da empresa (Avisnet System);

Realizar o controle do caixa com as despesas da empresa;
Emitir documentos e notas fiscais.
16.1.8. Cursos de Capacitação e Treinamentos Obrigatórios
Nenhum.
16.1.9. Equipamentos de Proteção Individual (uso contínuo obrigatório)
16.1.9.1. Auxiliar Administrativo

• Não aplicável.

16.1.10. Perigos/Fatores de riscos
Perigo ou Fator de Consequências / Fontes e Classificação do

Controles existentes População exposta Exposição P S R
risco Lesão ou Agravo circunstâncias Risco
Não existem pausas
pré
Realização cadastros
-definidas, porém o
Postura sentada por dos veículos no • Auxiliar Jornada
Lombalgia trabalhador tem 2 2 4 Tolerável
longo período sistema da empresa Administrativo diária.
liberdade p/ realizar
(Avisnet System).
interrupções durante
jornada de trabalho.
16.1.11. Informações sobre as avaliações quantitativas
Não aplicável.

16.2. Setor Atendimento
Atendimento ao público.


- - -
Nenhum.
Nenhum.

Consultor (a) de Vendas 05 44 horas semanais
16.2.7.1. Consultor (a) de Vendas

Realizar atendimento ao cliente;
Realizar a apresentação dos veículos desejados pelos os clientes;
Realizar consultas sobre os veículos (fichas, financiamentos e possível troca de veículos);

Analisar os veículos antes das vistorias, se é qualificado ou não;
Transportar os clientes (carro) para as vistorias de seus veículos.
Nenhum.
16.2.9.1. Consultor (a) de Vendas



Não existem pausas
pré
Trabalho de pé com Atendimento ao • Consultor (a) de Jornada
Dor nas pernas e pés trabalhador tem 2 1 2 Baixo
deslocamento cliente Vendas diária
jornada de trabalho
Não aplicável.

16.3. Setor Lavador
Higienização e limpeza dos veículos.


Aspirador 01
Lavador de alta pressão 01
Nome comercial: DLA/DLB - Mayor Química

Fabricante: Mayor Química
Composição química: Linear Alquil Benzeno Sulfônico, Ácido Clorídrico e Água
Nome comercial: DLP - Mayor Química

Nome comercial: Jato Ativado - Mayor Química

Nome comercial: Tinta Automotiva - Colorgin.

Fabricante: Colorgin

Composição química: Etilbenzeno, Xileno, n-Butano, Acetona, Dióxido de Titânio e Butil
cellosolve.
Nome comercial: Querosene

Fabricante: -
Composição química: -
Nenhum.

Lavador (a) de Veículos 02 44 horas semanais
16.3.7.1. Lavador (a) de Veículos

Realizar pequenos reparos nas molas do banco dos veículos;
Retirar pequenas manchas de graxa eventualmente usando querosene aplicado na pistola;
Realizar pequenos reparos de pintura eventualmente utilizando tinta spray;
Realizar a limpeza e organização do pátio;
Lavar os veículos utilizando jato ativado, DLA/DLB e DLP.
Nenhum.
16.3.9.1. Lavador (a) de Veículos

• Bota Meio-Cano - Tipo C
• Protetor Auditivo
• Respirador Purificador de Ar Tipo Peça Semifacial (Com filtro classe 1 )
• Respirador Purificador de Tipo Peça Semifacial Com Filtro Classe 1

• Vestimenta Tipo Avental ( Impermeável. )


Irritação nos olhos e
trato respiratório
Respirador 1 vez na
superior, Inalação durante a • Lavador (a) de
Acetona (propanona) purificador de ar tipo semana (10 2 1 2 Baixo
Comprometimento pintura Veículos
peça semi facial minutos)
do sistema nervoso
central
Comprometimento Respirador 1 vez na
Inalação durante • Lavador (a) de
Butano (n-Butano) do sistema nervoso purificador de ar tipo semana (10 1 2 2 Baixo
pintura Veículos
central peça semi facial minutos)
Presente na
Cloreto de
Irritação trato composição química Mascara e luva de • Lavador (a) de Jornada
hidrogênio (ácido 1 2 2 Baixo
respiratório superior do jato ativado e proteção Veículos diária
clorídrico)
DLA e DLB
Respirador 1 x na
Irritação do trato Inalação durante • Lavador (a) de
Dióxido de Titânio purificador de ar tipo semana (10 1 1 1 Baixo
respiratório inferior pintura Veículos
Irritação do trato
respiratório superior,
Respirador 1 x na
Danos nos rins Inalação durante a • Lavador (a) de
Etilbenzeno purificador de ar tipo semana (10 2 2 4 Tolerável
(nefropatia), pintura Veículos
Comprometimento
da cóclea
Flexão de coluna Manutenção e • Lavador (a) de Jornada
Lombalgia Avental de proteção 2 2 4 Tolerável
vertebral limpeza de veículos. Veículos diária

Capacidade de causar Higienização de
Lixo comercial e/ou • Lavador (a) de
doenças no homem ambiente de trabalho Luva de borracha 1 vez ao dia 2 1 2 Baixo
domiciliar Veículos
não foi reconhecida e coleta de lixo
Irritação do trato
respiratório superior,
Irritação da pele, Inalado durante a Luva e mascara de • Lavador (a) de Jornada
Querosene 2 2 4 Tolerável
Comprometimento limpeza dos veículos. proteção. Veículos diária.
do sistema nervoso
central
Perda auditiva ,
Aspirador e Lavador Protetor auditivo tipo • Lavador (a) de Jornada
Ruído Transtornos auditivos 2 4 8 Tolerável
de alta pressão concha Veículos diária
e extra-auditivos
Respirador 1 x na
Talco (sem fibra de Função pulmonar, Inalação durante a • Lavador (a) de
purificador de ar tipo semana (10 1 2 2 Baixo
asbesto) Fibrose pulmonar pintura Veículos
Não existem pausas
pré
Limpeza e -definidas, porém o
Trabalho de pé com • Lavador (a) de Jornada
Dor nas pernas e pés manutenção em trabalhador tem 2 1 2 Baixo
deslocamento Veículos diária
veículos liberdade p/ realizar
jornada de trabalho
Avental de proteção/
Micoses, Doenças • Lavador (a) de Jornada
Umidade Lavagem de veículos luva e bota de 2 2 4 Tolerável
respiratórias Veículos diária
borracha

Irritação nos olhos e
trato respiratório
Respirador
superior, Inalado durante a • Lavador (a) de Jornada
Xileno (xilol) purificador de ar tipo 2 2 4 Tolerável
Comprometimento limpeza dos veículos. Veículos diária.
peça semi facial.
do sistema nervoso
central
Sem dados quantitativos.

16.4. Setor Limpeza
Organização e limpeza da loja.


- - -
Nome comercial: Água Sanitária

Fabricante: ----
Composição química: Hipoclorito de sódio
Nome comercial: Veja Multi Uso

Fabricante: Reckitt Benckiser (Brasil) Ltda.
Composição química: Ácido Dodecil Benzeno Sulfonato de Sódio Linear 96%; Número de
CAS:27176-87-0; Concentração: até 2 %;
Álcool etoxilado; Número de CAS:9002-92-0; Concentração: até 0,8 %;
Coadjuvantes; Número de CAS: Não detectado; Concentração: até 5 %;
EDTA tetrassódico; Número de CAS:64-02-8; Concentração: até 0,4 %;
Essência; Número de CAS: Não detectado; Concentração: de 0,100% até 0,300 %;
Veículo; Número de CAS:7732-18-5; Concentração: q.s.p 100 %.

Nome comercial: Detergente
Fabricante:
Composição química: Ácido Duodecil Benzeno Sulfônico, Hidróxido de sódio,
Amida, solubilizante, sequestrante e veiculo.
Nenhum

Serviços Gerais 02 44 horas semanais
16.4.7.1. Serviços Gerais

Realizar a limpeza da empresa;
Fazer e servir café;
Higienizar os banheiros.
Nenhum.
16.4.9.1. Serviços Gerais

• Calçado Impermeável
• Luva À Base de Borracha Natural


Flexão de coluna Jornada
Lombalgia Limpeza de piso Nenhum • Serviços Gerais 3 2 6 Tolerável
vertebral diária
Capacidade de causar Higienização de
Lixo comercial e/ou 2 vezes ao
doenças no homem ambiente de trabalho Luva de borracha • Serviços Gerais 2 1 2 Baixo
domiciliar dia
não foi reconhecida e coleta de lixo
Não existem pausas
pré
Limpeza de piso e -definidas, porém o
Trabalho de pé com Jornada
Dor nas pernas e pés organização de loja trabalhador tem • Serviços Gerais 2 1 2 Baixo
deslocamento diária
de veículos. liberdade p/ realizar
jornada de trabalho
Não aplicável.

16.5. Setor Vendas
Atendimento ao público.

Ventilação: Artificial/Natural
Iluminação: Artificial/Natural

- - -
Nenhum.
Nenhum.

Assistente de Vendas 00 44 horas semanais
16.5.7.1. Assistente de Vendas

Realizar atendimento ao cliente;
Realizar a apresentação dos veículos desejados pelos os clientes;
Realizar consultas sobre os veículos (fichas, financiamentos e possível troca de veículos);

Analisar os veículos antes das vistorias, se é qualificado ou não;
Transportar os clientes (carro) para as vistorias de seus veículos.
Nenhum.
16.5.9.1. Assistente de Vendas



Não existem pausas
pré
Trabalho de pé com Atendimento ao • Assistente de Jornada
Dor nas pernas e pés trabalhador tem 2 1 2 Baixo
deslocamento cliente Vendas diaria
jornada de trabalho
Não aplicável.

17. PLANO DE AÇÃO
Cronograma
Avaliação do
Setor Função / GSE Objetivo Ações/etapas Responsável início e Acompanhamento
resultado
término
Elaborar Ordens de
Serviço sobre
Até:
segurança Data e registro das
Empresa Setembro /
e saúde no trabalho, ações.
2024
Atendimento às dando ciência aos
Geral -
exigências legais. trabalhadores.
Realizar treinamento Antes do
de trabalhador
Empresa Registro do treinamento.
segurança - EPI NR- assumir a
06. função
Desenvolver o POP -
Procedimento
Operacional Padrão
Até: Junho / Data e registro da ação.
para Empresa
Padronizar as tarefas 2024
todas tarefas
realizadas no cotidiano,
realizadas
Geral - visando evitar acidentes
pelos trabalhadores.
do
Implantar e
trabalho.
Implementar
Até: Julho /
o uso do procedimento Empresa Data e registro da ação.
2024
operacional padrão
para

Cronograma
Avaliação do
resultado
término
todas as atividades
realizadas na empresa.
Treinar os
trabalhadores dando
ciência sobre
como aplicar o POP,
bem como nunca
realizar Até: Agosto /
Empresa Data e registro da ação.
suas atividades sem 2024
checar se as condições
estão em
conformidade
com o estabelecido no
procedimento padrão.
Fornecer EPI
adequado
Até:
para atividade, Registro na ficha de
Empresa Setembro /
Promover e proteger a orientar EPI.
2024
Geral - saúde e segurança dos quanto ao uso correto,
trabalhadores. guarda e conservação.
Treinar trabalhadores Até:
quanto à percepção de Empresa Setembro / Registro do treinamento.
riscos. 2024
Prevenir lesões Realizar a Avaliação
Até:
osteomusculares e Ergonômica Data e registro da
Geral - Empresa Setembro /
lesões Preliminar - AEP das avaliação.
2024
traumáticas cumulativas situações de

Cronograma
Avaliação do
resultado
término
causadas por esforços trabalho que em
excessivos e decorrência da
combinação natureza e conteúdo
incorreta de postura. das atividades
requeridas,
demandam adaptação
ao
trabalhado.

18. APROVAÇÃO E RESPONSABILIDADE TÉCNICA DO PGR
Este programa foi elaborado pela equipe técnica da GV Clínicas Medicina do Trabalho, sob a
responsabilidade do engenheiro(a) de segurança do trabalho abaixo assinado.
Responsável pelo levantamento ambiental: Keven Nascimento Martins de Oliveira
As informações sobre a empresa foram prestadas por:
Nome: Grazielle Fernandes Coelho Cargo: Auxiliar Administrativo
Responsável Contrato - Empresa Contratada

Nome: Grazielle Fernandes Coelho
Responsável Elaboração PGR

Nome: Dra Wilza Maria Silva
Engenheiro(a) de Segurança do Trabalho
CREA: 63388/D
Telefone: (33)3271-1898

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda - PGRO..

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda - PGRO..

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ................................................................................................. 2

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda

Razão Social: Máxima Multimarcas Veiculos Ltda

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 3

4. REFERÊNCIAS E DIRETRIZES NORMATIVAS

Portaria 3214/78 – Normas Regulamentadoras

ISO 31000 – Gestão de Riscos – Diretrizes

BS 8800 – Guia para Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho.

American Industrial Hygiene Association - AIHA (2015, adaptado)

Normas de Higiene Ocupacional da FUNDACENTRO

American Conference Of Governmental Industrial Hygienists (ACGIH)

National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH)

Risco – Combinação da probabilidade de ocorrência do evento perigoso ou exposição perigosa

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 4

Riscos Biológicos – Microrganismos, parasitas ou materiais originados de organismos que, em função

Riscos de Acidentes ou Mecânicos – Consideram-se riscos de acidentes os fatores que coloquem o

Riscos Ergonômicos – Consideram-se riscos ergonômicos o esforço físico, levantamento de peso,

Acidente – É um evento que resultou em lesão, doença ou fatalidade.

Grupos Similares de Exposição (GSE) – Grupos de trabalhadores que experimentam exposição

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 5

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 6

A metodologia aplicada em ambas as matrizes contemplou as seguintes etapas:

7.1 Participação do Trabalhador

7.2 Identificação dos perigos

8. DEFINIÇÃO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO RISCO

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 7

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 8

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 9

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 10

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 12

1 – Acima do Nível de Ação Previsto na NR 9.

2 – Acima do Limite de Tolerância previsto pela NR 15.

3 – Quando houver indicativo de doenças ocupacionais ou do trabalho nos exames médicos.

4 – Quando houver alteração nos riscos ou ambiente de trabalho.

5 – Na ocorrência de acidentes do trabalho

As medidas de controle obedecerão ao Cronograma de Ações.

A avaliação do Programa de Gerenciamento de Riscos será feita anualmente.

12. CRITÉRIO PARA JULGAMENTO DAS EXPOSIÇÕES E DEFINIÇÃO DA

Os trabalhadores interessados poderão apresentar sugestões e terão o direito de receber informações e

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 13

13. DIVULGAÇÃO DOS DADOS

14. INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES

15. PREPARAÇÃO PARA EMERGÊNCIAS

O Plano de Resposta à Emergência – PRE é um procedimento estabelecido, implementado e mantido

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 14

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 15

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 16

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 17

16.1.1. Caracterização do processo

Responsável pelas atividades administrativas da empresa e pela documentação dos veículos.

16.1.2. Instalações físicas do ambiente

Tipo de instalação: Alvenaria

16.1.3. Máquinas e equipamentos

Máquina/Equipamento Quantidade Foto

16.1.4. Insumos / Produtos químicos utilizados

16.1.5. Medidas de controle de engenharia e/ou administrativa

16.1.6. Caracterização da força de trabalho

Nome da Função Nº trabalhadores Horário de trabalho/ Jornada

16.1.7. Descrição das Atividades

16.1.7.1. Auxiliar Administrativo

Máxima Multimarcas Veiculos Ltda Página 19