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1. INTRODUÇÃO
A contabilidade ao longo dos anos tem deixado de ser apenas a demonstração
pura dos números, ela vem atendendo de maneira a proporcionar subsídios
estratégicos nas tomadas de decisões nas mais diversas áreas das empresas,
visando a melhora nos processos internos, diminuição de custos, alavancagem
operacional e otimização dos recursos com pessoal.

Conforme Iudicibus, Martins e Gelbcke (2006, p. 48):

“A contabilidade é, objetivamente, um sistema de informação e

avaliação destinado a prover seus usuários com demonstrações e
análises de natureza econômica, financeira, física e de produtividade,
com relação à entidade objeto de contabilização.”
Assim, a contabilidade que era vista apenas como um sistema de Informações
tributárias, já é vista também como um instrumento Gerencial, que oferece
informações através da análise das demonstrações aos administradores, investidores,
dentre outros.

No entanto, muitas empresas, ainda não utilizam a Contabilidade e as

informações oferecidas através de suas demonstrações contábeis, deixando assim de
tomar a melhor decisão a respeito de controle, custos, investimentos, e planejamento
de seu negócio. E uma empresa mal estruturada e sem visão de seus acontecimentos
contábeis, será uma presa fácil para o mercado competitivo, sem uma visão adequada
ela não terá capacidade de expansão e solidificação.

Este projeto tem como objetivo identificar a importância da Contabilidade nos

processos de melhoramento e tomada de decisões das empresas, evidenciando a sua
influência nos processos de planejamento e controle, voltada aos operadores,
gerentes e executivos dentro das organizações e demonstrar os papéis
desempenhados pelos contadores no exercício dessa função.

2. PROBLEMA

A problematização foi observada da seguinte forma: não obstante a

contabilidade gerencial possa efetivamente, auxiliar os gestores a tomarem decisões
mais acertadas, nem sempre as informações disponibilizadas por esse profissional
são aceitas pela administração. A contabilidade gerencial sofre ainda resistência por
parte de algumas empresas que necessitam da informação gerencial para o processo
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de tomada de decisão. Apesar dos avanços observados, constata-se uma baixa

importância atribuída à participação da contabilidade gerencial para a tomada de
decisões.

3. JUSTIFICATIVA

As informações são consideradas um elemento estratégico para as

organizações, pois de posse das mesmas é que a administração da empresa terá
subsídios para uma tomada de decisão precisa e eficaz. E é na Contabilidade, através
de seus relatórios, que são encontradas essas informações.

Conforme Marion (2006, p. 23):

“A contabilidade é o grande instrumento que auxilia a administração a

tomar decisões. Na verdade, ela coleta todos os dados econômicos,
mensurando-os monetariamente, registrando-os e sumarizando-os
em forma de relatórios ou de comunicados, que contribuem
sobremaneira para a tomada de decisões.”
Não apenas as grandes organizações devem se preocupar com o planejamento
e utilizar-se das ferramentas gerenciais que a Contabilidade pode fornecer. Também
as pequenas empresas devem se preocupar em utilizar esse recurso, pois ocorre um
alto índice de mortalidade destas, por possuírem um processo de gestão ineficiente e
não utilizarem informações precisas, oportunas e pertinentes sobre o ambiente em
que a empresa atua. É vital para a sobrevivência da empresa, que seus gestores
estejam assessorados e recebam informações para escolherem as melhores
alternativas, e para identificá-las são necessários os dados contábeis.

A Contabilidade Gerencial é a responsável por coletar esses dados, interpretá-

los e transformá-los em informações úteis, contribuído para o sucesso das empresas.

De acordo com Crepaldi (2008, p. 5):

“Contabilidade Gerencial é o ramo da Contabilidade que tem por

objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que
os auxiliem em suas funções gerenciais.”
Sendo assim, a Contabilidade Gerencial é um instrumento de apoio na gestão
dos negócios que poderá contribuir para a eficiência operacional da organização, pois
auxilia as empresas a coletar, processar e relatar informações para uma variedade de
decisões operacionais e administrativas. Padoveze (2000), comenta a importância de
uma entidade ter o apoio da Contabilidade Gerencial na administração de seus
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negócios, pois segundo ele, se houver dentro dessa entidade pessoas que consigam
traduzir conceitos contábeis, a Contabilidade estará sendo um instrumento para a
administração.

Por esses motivos que se justifica a grande importância em se tratar desse tema,
pela falta de conhecimento sobre a Contabilidade e seus instrumentos e os grandes
benefícios desses no processo Gerencial, contribuindo para o sucesso das empresas.

4. OBJETIVOS DO TRABALHO
4.1. OBJETIVO GERAL

O objetivo geral deste trabalho é ressaltar a importância da Contabilidade

Gerencial para o processo de tomada de decisão.

4.2. OBJETIVO ESPECÍFICO

- Determinar a importância da contabilidade como instrumento de apoio à gestão,

fornecendo informações necessárias para a tomada de decisão;

- Caracterizar a Contabilidade Gerencial e seu papel nas organizações;

- Demonstrar a melhor forma de analisar e avaliar as demonstrações contábeis.

5. REFERENCIAL TEÓRICO
5.1. CONTABILIDADE GERENCIAL

A Contabilidade Gerencial, segundo Pizzolato (2000, p. 195) “produz informação

útil para a administração, a qual exige informações para vários propósitos tais como:
auxílio no planejamento; na medição e avaliação de performance; na fixação de
preços de venda e na análise de ações alternativas.”

Para Atkinson et al (2000 p. 36) “contabilidade gerencial é o processo de

identificar, mensurar, reportar e analisar informações sobre os eventos econômicos
das empresas”.

A Contabilidade teve que se aperfeiçoar, desenvolvendo novas ferramentas para

dar suporte à gestão das empresas, transformando os fatos ocorridos em trampolins
para alavancagens futuras, buscando atualizar-se no mercado a fim de oferecer
informações mais claras e precisas, conforme descreve Horngren et al (2004 p. 4), “a
contabilidade gerencial é o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar,
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preparar, interpretar e comunicar informações que auxiliem os gestores a atingir

objetivos organizacionais”.

Assim, a contabilidade vem trazendo o conhecimento e o suporte necessário

para que a gestão possa manter os controles interno e externos das empresas em
pleno funcionamento e com o mínimo de falhas possíveis.

5.2. TOMADA DE DECISÃO

Tomar decisão vai além de um simples veto ou aprovação, é necessário que o

tomador de decisão tenha conhecimento suficiente de todos os processos que
resultam o acontecimento em questão, para MARION (2011 p.16) “a contabilidade é
importante no processo de tomada de decisão porque coleta todos os dados
econômicos, mensurando-os monetariamente, registrando-os e sumarizando-os em
forma de relatórios ou de comunicados”.

Para Padoveze (2012 p. 30), “o processo da tomada de decisão consiste em três

grandes etapas: o exame ou análise do problema, o desenvolvimento ou desenho de
curso de ação e a implementação da decisão”.

Após a identificação do problema, o contador gerencial através dos dados

levantados e dos relatórios de apoio, realizará uma análise para mensurar o grau de
risco encontrado para que através desse estudo possa orientar a gestão qual melhor
forma de eliminar ou corrigir os erros, mediante o processo de tomada de decisão,
para que assim a instituição possa alcançar os objetivos previamente traçados.

É necessário que os relatórios atendam de maneira clara e precisa às

necessidades dos gestores, como relata Padoveze (2012 p. 31), “o modelo de decisão
deve ser significativo para o tomador de decisão a atender ao seu processo lógico e
específico para cada natureza do evento ou problema a ser resolvido”.

Todas as decisões realizadas em uma empresa por seus gestores refletem nos
ambientes internos e externos ligados à organização, “o processo decisório não
restringe apenas aos limites da empresa, pois também está ligado aos investidores,
aos fornecedores de bens e serviços a crédito, aos bancos, ao governo etc. (MARION
2011 p. 16)”.

A tomada de decisão envolve uma parte muito importante que é a gestão

estratégica, pois, bem se sabe que toda e qualquer decisão desencadeia um conflito
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de escolhas, as quais possuem consequências das ações. De acordo, com Ansoff

(1977), a decisão estratégica tem como preocupação principal os problemas externos
e com a organização e ambiente em que a mesma está inserida.

O ponto principal para alcançar o objetivo geral é saber gerenciar, ter

habilidades para estabelecer o equilíbrio das áreas e identificar as principais
necessidades de cada área (OLIVEIRA, 2012).

Desta forma, quando falamos Gestão estratégica, falamos da visão global da

empresa, ou seja, a tomada de decisão deve ser como base nos objetivos da empresa,
tais quais trarão benefícios para a organização, e claro com a contabilidade gerencial
o retorno é de grande relevância.

5.3. CONTABILIDADE GERENCIAL E SISTEMA DE INFORMAÇÃO

CONTÁBIL

Para Gil, Biancolino e Borges (2010 p. 11), “o sistema de informação é o produto

de três componentes, tecnologia, organizações e pessoas, os quais devem interagir
para que o sistema atinja seu objetivo”.

Sistema de informação gerencial pode ser entendido como um conjunto de

subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer
subsídios ao processo de gestão de uma empresa HOJI (1999 p. 321).

Segundo Padoveze (2010 p. 47), “para que a informação contábil seja usada no
processo de administração, é necessário que essa informação contábil seja desejável
e útil para as pessoas responsáveis pela administração da entidade”.

6. METODOLOGIA

A metodologia utilizada para realizar a pesquisa, quanto aos fins, foi descritiva e
explicativa. Quanto aos meios, a pesquisa foi bibliográfica buscando a importância do
problema levantado, por meio de livros e artigos.

Sobre a pesquisa bibliográfica, Marconi e Lakatos (1990, p.66) lecionam que:

“Abrange toda a bibliografia já tornada pública em relação ao tema de

estudo, desde publicações avulsas, boletins, jornais, revistas, livros,
pesquisas, monografias, teses, material cartográfico etc., até meios de
comunicação orais: radio, gravações em fita magnética e audiovisuais,
filmes e televisão.”
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Desse modo, visando responder ao problema de pesquisa, bem como atender

aos objetivos propostos, realizou-se a coleta de material bibliográfico sobre o assunto
em questão em livros, artigos científicos, revistas, publicações avulsas, dentre outros.

Procurou-se ainda esclarecer os conceitos acerca da importância da

contabilidade gerencial para a tomada de decisão por parte dos gestores,
configurando assim a pesquisa exploratória.

Assim, após levantamento dos dados necessários procurou-se estabelecer as

conclusões acerca da temática abordada.

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS

No decorrer da pesquisa pôde-se verificar a importância da contabilidade

gerencial no processo de tomada de decisão. A característica existente no profissional
de contabilidade é sua preocupação em auxiliar o gestor para que as empresas
possam alcançar seus objetivos. A contabilidade preocupa-se em fornecer não
apenas informações de natureza econômica, financeira e patrimonial, mas visa
atender as necessidades de seus usuários no processo de tomada de decisões.

O gestor empresarial deve cuidar para que a cultura organizacional mude em

relação à visão que em geral se tem da estrutura da contabilidade na empresa. A
contabilidade gerencial deve ser mais interativa com os diversos setores, dando
informações relevantes de fácil utilização, mas que propicie a utilização da tomada de
decisão, a fim de contribuir para que sejam atingidos os objetivos, proporcionando
benefícios para a empresa.

As informações geradas pela contabilidade gerencial podem auxiliar os gestores

a melhorar a qualidade das operações, do planejamento no processo de tomada de
decisão da empresa.

Como o tema discutido não se esgota com esta pesquisa, torna-se fundamental
a continuidade para aprimorar a importância da contabilidade gerencial no processo
de tomada de decisão, visando, sobretudo, informar ao gestor e demais usuários a
posição a econômico-financeira em que empresa se encontra no mercado.

REFERÊNCIAS
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ATKINSON, Anthony A. [et al.]. Contabilidade Gerencial. Tradução André Olímpio

Mosselman Du Chenoy Castro; revisão técnica Rubens Famá. São Paulo: Atlas, 2000.
ALMEIDA, Ana Paula Muniz de [et al.]. O Processo de tomada de decisão: adoção
de sistemas de apoio à decisão no jogo de empresas. Artigo do VI
ANSOFF, H. I. Estratégia Empresarial. São Paulo: McGraw Hill, 1977.
CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: teoria e prática. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2008.
IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade Gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 1998.
IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARTINS, Eliseu; GELBCKE, Ernesto Rubens. Manual de
Contabilidade das Sociedades por Ações: aplicável às demais sociedades.
FIPECAFI. 6. ed. Ver. E atual. – 8. reimp. – São Paulo: Atlas, 2006.
MARION, José Carlos. Contabilidade Empresarial. 12. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
HORNGREN, Charles T., SUNDEM, Gary L., STRATTON, Willian O; traduzido para o
português por Elias Pereira. Contabilidade Gerencial. 12ª ed. São Paulo: Pretice
Hall, 2004.
PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de
informação contábil. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
HOJI, Masakazu. Administração financeira: uma abordagem prática: matemática
financeira aplicada, estratégias financeiras, análise, planejamento e controle
financeiro. São Paulo: Atlas, 1999.
MARION, José Carlos. Contabilidade Empresarial. 9ª ed. São Paulo: Atlas, 2011.
PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional. 3ª ed. São
Paulo: Cengage Learning, 2012.
OLIVEIRA, D.P.R.de. História da Administração. São Paulo: Atlas, 2012.
GIL, Antônio de Loureiro, 1940, BIANCOLINO, César Augusto, BORGES, Tiago
Nascimento. Sistemas de Informações contábeis: uma abordagem gerencial. 6ª
ed. reimpr. São Paulo: Saraiva, 2010.
LAKATOS, Eva Maria & MARCONI, Maria de Andrade. Técnica de Pesquisa.
São Paulo: Atlas, 1986.