CAPITULO I: CONTEXTUALIZAÇÃO

1.INTRODUÇÃO

A presente pesquisa tem como objectivo cumprir com um dos requisitos exigidos no âmbito da
avaliação para a conclusão do curso. O mesmo consistiu na realização de uma pesquisa que
culminou com a elaboração de uma monografia que lhes é apresentado sob o tema: A
importância da Contabilidade e Gestão para o processo de tomada de decisão com enfoque da
Tongasse, uma instituição de produção de frango em Manjacaze no período de 2016-2020.

De acordo com Marion (2005, p. 23-24), a Contabilidade é o instrumento que auxilia a

administração a tomar decisões. Ela colecta dados econômicos, mensura-os monetariamente,
registra-os e sumariza-os em forma de relatórios ou de comunicados, que contribuem para
tomada de decisões.

O modelo da tomda de decisão da administração leva em conta cursos de ação futuros. Informes
sobre situações passadas ou presentes somente serão insumos de valor para modelo decisório na
medida em que o passado e o presente sejam estimadores válidos daquilo que poderá acontecer
no futuro, situações comparáveis às já ocorridas. De maneira geral, todo procedimento, técnica,
informação ou relatório das contas feitas “sob medida” para que a administração os utilize na
tomada de decisões entre alternativas conflitantes, ou na avaliação de desempenho, recai na
contabilidade gerencial, conforme relato de (Iudícibus 1998, p. 21). Portanto a Contabilidade e
Gestão é importante em todo o campo de actividade da empresa. A Contabilidade e Gestão,
também se vale de outros campos de conhecimento não circunscritos à contabilidade. Atinge e
aproveita conceitos da administração da produção, da estrutura organizacional, bem como da
administração financeira, campo mais amplo em que toda contabilidade empresarial se situa.
Como explica Martins (2003), a Contabilidade desenvolvida na Era Mercantilista, era somente
usada e bem estruturada para as empresas comerciais, não havendo indústrias, tão pouco a
necessidade de Contabilidade para tal fim.

A estrutura subdivide-se em cinco partes, nomeadamente: introdução, problema, relevância do

tema, justificativa da escolha do tema, objectivos gerais e específicos, hipóteses e variáveism .A
segunda parte é composta pela revisão da literatura, na qual se faz analise dos conceitos básicos,
a relação dos conceitos básicos, a revisão da literatura focalizada e empírica. A terceira parte
retrata sobre a metodologia de investigação que compõe o tipo de pesquisa, as fontes de
informação, a apresentação dos participantes do estudo, a caracterização do local da pesquisa e
as técnicas utilizadas na recolha de dados e na análise dos resultados. A quarta parte está
composto pela à apresentação, análise e interpretação de dados recolhidos, à discussão dos
resultados e posicionamento da pesquisadora. O quinta parte corresponde às conclusões e
recomendações.

1.2 Delimitação do tema

̋ Este é o ponto de partida para a elaboração da pesquisa, a partir das experiências do dia-a-dia e
de estudos já realizados, observam-se dificuldades, questões com aprimoramento e outros
factores dos quais se pode extrair um tópico problema, dificuldade, necessidade ou curiosidade e
gerar um tema de pesquisa (GIL, 1995).̏

A pesquisa foi realizada na Vila de Mandlakazi , sobre o tema A importância da Contabilidade e

Gestão para o processo de tomada de decisão com enfoque da Tongasse, uma instituição de
produção de frango em Manjacaze no período de 2016-2020.Refira-se que a instituição está sob
tutela de uma sociedade anonima Este é estudado com intuito de se observar A importância da
Contabilidade e Gestão para o processo de tomada de decisão.

Para o presente estudo, foi definido um horizonte temporal de quatro anos , período que
corresponde a 100% do tempo em que TONGASSE. SA se firmou na vila de Mandlakazi .

1.3 Objectivos

1.3.1.Objectivo Geral

 Analisar a Importância da Contabilidade e Gestão para o processo de tomada de decisão com

enfoque da Tongasse, uma instituição de produção de frango em Manjacaze no período de
2016-2020
1.3.2.Objectivos Específicos

 Especificar metas da Contabilidade e Gestão para o processo de tomada de decisão.

 Descrever os procedimentos da Contabilidade e Gestão processo de tomada de decisão.
 Identificar fases do processo de tomada de decisões.

1.4 Problema de Pesquisa

O problema é uma questão não resolvida, algo para o qual se vai buscar uma resposta, através de
pesquisa. Pode estar referindo a alguma lacuna epistemológica ou metodológica percebida, a
alguma dúvida quanto à sustentação de uma afirmação geralmente aceita, à necessidade de pôr à
prova uma suposição, a interesses práticos ou à vontade de compreender e explicar uma situação
do quotidiano (VERGARA, 1997).

A contabilidade, como ciência social aplicada, tem a capacidade para captar, registrar, acumular,
resumir e interpretar os acontecimentos que afetam o patrimônio econômico financeiro de
qualquer organização. Estas características da contabilidade estão relacionadas à metodologia
das partidas dobradas que permite um registro constante e assertivo dos factos Contabilísticos,
além do embasamento nos Princípios de Contabilidade e Normas. A partir do correto registro dos
fatos contábeis, a contabilidade passa a ser um ferramental que permite a emissão de relatórios
contábeis que têm como objetivo fornecer a posição financeira da empresa para os grupos de
pessoas e de interesses que necessitam da informação contábil - como: sócios, acionistas,
administradores, bancos, governo, entre outros. (IUDÍCIBUS, 2008). Não obstante a
contabilidade gerencial possa efetivamente, auxiliar os gestores a tomarem decisões mais
acertadas, nem sempre as informações disponibilizadas por esse profissional são aceitas pela
administração. A contabilidade e Gestão sofre ainda resistência por parte de algumas empresas
que necessitam da informação gerencial para o Processo de tomada decisão.
Com a concorrência acirrada e o mercado cada vez mais competitivo as organizações
empresariais precisam estar preparadas para os desafios actuais e com informações tempestivas
suficientes para subsidiar a tomada de decisão (BORGES et al, 2012). Com isso, surge nas
empresas a necessidade de estratégias para obter informações úteis para o processo decisório.
Essa necessidade, segundo Cegielski e Rainer Jr (2016) pode ser suprida com a adesão da
tecnologia da informação, que fornece ferramentas capazes de maximizar o sucesso de uma
organização e auxiliar na obtenção de vantagem competitiva, como as inovações e
funcionalidades de Sistemas de Informação Gerenciais (SIG).

Para Stair e Reynolds (2015) os SIGs formam um conjunto de pessoas, procedimentos, bancos de
dados e dispositivos que fornecem informações aos gestores e aos tomadores de decisão, que
ajudam a organização a alcançar seus objetivos e eficiência nas operações. Assim, para a
empresa alcançar níveis de eficácia é necessário possuir um sistema que seja eficiente para os
seus processos operacionais, além disso, outras atitudes devem ser contempladas para
aperfeiçoar as informações que subsidiarão as decisões a serem tomadas. Nesse espaço, a
contabilidade ganha importância porque gera informações úteis e tempestivas, que são capazes
de aumentar a produtividade, reduzir riscos e ampliar as oportunidades das organizações.
Portanto face a esta realidade pretende-se com este trabalho analisar: Quais são as medidas
necessárias para que contabilidade gestão seja utilizada como facilitadora do processo
decisório, oferecendo suas totais potencialidades?
1.5. Hipótese

“Hipóteses são suposições colocadas como respostas plausíveis e provisórias para o problema de
pesquisa” (SILVA & MENEZES, 2001: 88). Elas servem como pressuposto para o
desenvolvimento do trabalho, pois trabalhamos com vista a reprová- los ou aprová-los. Neste
caso, propusemos:

H1: A Contabilidade e gestão dispõem de ferramentas que podem ser utilizadas pelos gestores das
empresas para fins de tomada de decisão.

H2: As ferramentas de que dispõe a Contabilidade e gestão não possibilitam aos gestores das
empresas uma utilização para fins de análise e tomada de decisão.s

1.6 Relevância do tema

A prior, o tema é relevante na medida em que a Contabilidade e gestão é considerada um

instrumento imprescindível numa empresa, pois tem por objetivo fornecer instrumentos aos
administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais. É voltada para a
melhor utilização dos recursos econômicos da empresa.

A definição deste estudo espelhou a relevância do tema, o interesse acadêmico-científico e a

contribuição prática para a organização envolvida nesta pesquisa. A pesquisa em si contribui no
aprofundamento nos conceitos, ferramentas e nas aplicações do processo de Contabilidade e
gestão. O grande propósito é esclarecer a importância da Contabilidade e gestão dentro de uma
firma.

1.7 Justificativa
Sá, Maeda & Faria (2009, pàg. 18) «referem que, na justificativa, o pesquisador deve clarificar o
porquê da escolha do tema, tendo em mente a sua actualidade e a sua pertinência quer para a
ciência, quer para a sociedade ou mesmo para outras áreas».
A escolha do tema foi motivada pela necessidade de se evidenciar a importância da
Contabilidade e Gestão e de sua utilidade em produzir informações úteis ao usuário de
contabilidade, para o processo de tomada de decisão, e de salientar a contabilidade Gestão como
instrumento indispensável à gestão empresarial.
Em segundo lugar ,a pesquisa mostra-se de grande importância pois, os resultados obtidos nesta
pesquisa irão contribuir para o fortalecimento do debate académico e cientifico visto que poderá
servir de base de consulta para os futuros investigadores e/ou poderá criar ansiedade para os
outros aprimorarem o tema em outras vertentes.
Em terceiro lugar, com este trabalho a pesquisador espera crescer Académico e
profissionalmente pois, irá colocar um produto que possa ajudar os outros e a instituição que
serviu de campo de recolha de dados a entender em que caminho está.
De ponto de vista científico é relevante falar da contabilidade Gestão na medida em que, torna –
se como elemento indispensável para o contributo para a tomada de decisão de qualquer
eventualidade dentro da organização .
De ponto de vista teórico é pertinente fazer uma investigação sobre este tema, pois, poderá
trazer possíveis benefícios para o organização em estudo, na medida em que vai observar através
dos resultados obtidos nesta pesquisa quais são ou que critérios deve usar para tomar decisões
dentro da organização

1.8 Identificação das variáveis

De acordo com Marconi e Lakatos (2000), a variável independente é aquela que influência,
determina ou afecta outra variável; é o factor determinante para o alcance dos resultados
esperados. O mesmo autor concebe a variável dependente como factor que aparece, desaparece
ou varia à medida que o investigador modifica a variável independente;

O trabalho apresenta as seguintes variáveis:

 Variável Independente: Contabilidade e Gestão;

 Variável Dependente: Processo de tomada de decisão;
2. REVISÃO DE LITERATURA

A presente parte do trabalho,vai debruçar em torno de alguns conceitos mais apropriados para
o estudo. As definições visam, essencialmente, clarificar as concepções teóricas fundamentais,
que permitem a compreensão das ideias-chave que corporizam esta pesquisa.

Especificamente, discutir-se-á dos conceitos de Contabilidade e da Gestão, da importância de

Contabilidade e Gestão para o processo de tomada de decisão.

2.1 Contabilidade Gestão

A contabilidade é uma ciência que estuda o patrimônio, a situação financeira e econômica de

uma empresa. Através dela é possível obter relatórios que evidenciam a real Situação da entidade
(ABREU, 2006).
Para Santos e Veiga (2014, p. 3-4) a contabilidade:
Estuda a formação e variação do patrimônio das entidades, sejam elas pessoas
físicas ou jurídicas, com fins lucrativos ou não. Tem a finalidade de fornecer
controles e informações sobre a composição do patrimônio e suas variações com o
objetivo de prover os usuários internos e externos com informações e avaliações dos
aspectos econômicos, financeiros e sociais, estando condicionada aos aspectos legais
e fiscais.

Os usuários das informações geradas pela contabilidade podem ser divididos em dois grupos:
internos e externos. Os usuários internos são aqueles que estão diretamente ligados às actividades
da empresa e que participam activamente do dia a dia da entidade, dentre esses usuários pode-se
destacar os administradores, gestores, acionistas, contadores, auditores e colaboradores.
Enquanto que, os usuários externos são aqueles que apenas se interessam pelas informações
contailistica , porém estão indiretamente ligados à empresa, ou seja, não participam activamente
de suas actividades, tais usuários podem ser o governo, fornecedores, bancos e demais
interessados (MARION, 2009).
A contabilidade pode beneficiar os mais diversos interesses e estes variam de acordo com as
necessidades de cada entidade. Por isso, a contabilidade é composta por diversos campos de
aplicação, e todos com um objetivo em comum: auxiliar a tomada de decisão.Dentre esses
campos de aplicação têm-se a contabilidade gerencial, considerada uma importante ferramenta
de suporte ao gestor, que fornece instrumentos administrativos capazes de auxiliá-lo na tomada
de decisão (BARRETO JR e MORAIS, 2019).
Logo, com o mercado competitivo, a contabilidade e gestão foi inserida no cotidiano das
empresas pela necessidade de maior controle de gestão dos negócios, possibilitando o alcance
dos objetivos e da eficácia organizacional. Para Iudícibus (2006), em sentido mais amplo, a
contabilidade e gestão é mais voltada para a administração de empresas, suprindo informações
que se adequam as decisões do administrador.
Na visão de Crepaldi (2008, p.5):

[...] contabilidade gerencial é o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos
administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais. É voltada para a melhor
utilização dos recursos econômicos da empresa através de um adequado controle dos insumos efetuado
por um sistema de informação gestão.

Neste sentido, os instrumentos fornecidos pela contabilidade gerencial também auxiliam os

gestores na administração financeiradentro do processo de gestão, através dela tem-se o controle
de todas as atividades financeiras, como empréstimos, contratações, investimentos,
financiamentos, entre outros. Uma empresa que não possui controle sobre essas atividades pode
sofrer consequências financeiras e tributárias (AMORIM, 2015).

A Contabilidade Financeira, cujos relatórios finais básicos são o Balanço Patrimonial, a Demonstração de
Resultados, a Demonstração dos Fluxos de Caixa, teria maior utilidade ou visaria mais diretamente aos
agentes econômicos externos à empresa, assim como aos sócios desligados da direção [...].

Diante disso, pode-se dizer que a contabilidade financeira procura mostrar seus relatórios para os
usuários externos de maneira sintética, e apresenta grande volume de números e valores, a
exemplo têm-se as demonstrações , como Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do
Exercício, entre outras. Enquanto que, a contabilidade e gestão depende dos dados e informações
gerados pela contabilidade financeira, mas necessita de complementos para que os seus usuários
possam utilizá-la como base para a tomada de decisão. Pois,Padoveze (2012) descreve que a
contabilidade e gestão tem seu foco principal no processo de tomada de decisão dos usuários
internos, visto que, de certo modo, ela procura atender a todos os colaboradores dentro de uma
instituição, e isso independe de nível hierárquico,o que importa é a necessidade da informação
contábil para o processo decisório.
Assim, as informações geradas possuem dados históricos e estimados, os quais são usados
diariamente no planejamento de operações futuras e no desenvolvimento das estratégias do
negócio (LEMESet. al, 2018). Uma vez que, a contabilidade e gestão dá suporte às entidades,
fornecendo dados e informações importantes para a sua gestão, devendo fazer parte da rotina
diária das empresas e estar presente em todos os processos organizacionais.
Perante o exposto, os gestores precisam estar bem assessorados e munidos de informações
capazes de prever possíveis problemas. A utilização da informação e do conhecimento nas
organizações preparam os gestores para lidarem com as frequentes mudanças tecnológicas e
mercadológicas, além de diminuir significativamente as incertezas e os riscos, contribuindo para
o alcance dos objetivos (LAURENTINO et.al, 2008).

2.2 Ferramentas da Contabilidade Gestão

As ferramentas da contabilidade e Gestão são essenciais para o bom funcionamento de uma

organização, através delas pode-se otimizar a comunicação diária entre os colaboradores de uma
entidade, e consequentemente, agilizar os processos de gerência para que estes gerem
informações sólidas para a tomada de decisão (LOPES E MARTINS, 2005).
Soutes (2006) destaca que as ferramentas de Gestão são consideradas como ações, instrumentos
de gestão ou sistemas que colaboram com os profissionais da contabilidade e Gestão na
realização de suas actividades cotidianas.Portanto, a utilização de ferramentas de Gestão torna-se
um factor relevante, que possibilita melhor controle das atividades desenvolvidas dentro da
entidade e viabiliza o alcance dos objetivos empresariais.
A seguir, são apontadas algumas das ferramentas da contabilidade e Gestão utilizadas pelas
empresas para auxiliar nos processos de planeamento, controlo e, sobretudo, tomada de decisão.
2.2.1 Controlo de contas a pagar

As contas a pagar são todas as obrigações financeiras que uma empresa assume, elas
podem envolver processos que vão desde a compra de matéria-prima, compra de máquinas,
até salários a pagar (PADOVEZE, 2012).
Para Lopes et. al, (2015, p. 754) afirma que “o controle de contas a pagar tem por finalidade
subsidiar o gestor a respeito das obrigações assumidas pela empresa sendo evidenciadas pelas
transações realizadas a prazo.”
v Contas a prazo, e representam basicamente os passivos de fornecedores de
materiais e serviços ainda por pagar Além das duplicatas a pagar a fornecedores, as contas a pagar mais
comuns do giro são os saldos de salários e encargos a pagar e tributos a recolher.

2.2.2 Controle de contas a receber

É comum as empresas praticarem vendas a prazo aos seus clientes, gerando como resultado
desse tipo de operação, direitos de curto ou longo prazo, que ao serem efetuados, transformam-se
em disponibilidades para o patrimônio da empresa.
Para Albuquerque (2014 p. 11), o controle de contas a receber “fornece informações para tomada
de decisões sobre um dos ativos mais importantes que a empresa dispõe, os créditos a receber
originários de vendas a prazo”.
Na visão de Padoveze (2012a, p. 81), as vendas a prazo acontecem para atender a uma
necessidade dos clientes:
As contas a receber de clientes (também denominadas de duplicatas a receber)
decorrem da existência de vendas a prazo. A maioria das empresas tem necessidade desse tipo de venda
porque os clientes necessitam de um tempo mínimo para operacionalizar a entrada dos materiais e
mercadorias e em seguida providenciar os recursos para o pagamento das duplicatas.

Proveniente das vendas a prazo, as contas a receber demandam um controle rigoroso para que a
empresa possa se planear financeiramente e não ficar descapitalizada, o que comprometeria a
continuidade de suas actividades.
2.3 Contabilidade Gestão como Sistema de Informação

Segundo Padoveze (2004, p. 49), diante dos pressupostos básicos para informação contabilística ,
considera que o caminho a ser adotado para contabilidade é que se transforme em ferramenta de
ação administrativa e se torne instrumento gestão.
É possível ter contabilidade gestão em uma entidade, desde que se construa um sistema de
informação contabilística. Para se fazer contabilidade gestão é necessária: sistema de informação
contabilística gestão e sistema de informação operacional, que sejam instrumentos dotados de
características que preencham todas as necessidades informacionais dos gestores para o
gerenciamento da organização Tongasse S.A.
Para Iudícibus (1980, Apud Nakagawa, 1993 p. 74), contabilidade é:
Objetivamente, um sistema de informação e
avaliação destinado a prover seus usuários com demonstrações e análises de natureza econômica,
financeira, física e de produtividade, com relação a entidade de objeto de contabilização.O
objectivo principal da contabilidade, portanto, é permitir a cada grupo principal de usuário a
avaliação da situação econômica e financeira da entidade, num sentido estático bem como fazer
inferências sobre suas tendências futuras. Em ambas as avaliações, todavia as demonstrações
contábeis constituirão elementos necessários, mas não suficientes.

Segundo Figueiredo (1997, p. 36. 37), o sistema de informação contabilística é composto dos
seguintes conceitos:
O orçamento constitui – se de planos específicos em termos de datas e de unidade monetárias, visando
orientar a administração para atingir os fins específicos empresariais. O sistema de orçamento simula os
desempenhos com base em planos aprovados, empregando os mesmo conceitos com o serão tratados os
eventos e transações realizadas, é um sistema de informação de apoio a gestão. O objetivo do orçamento é:
Orientar a execução das atividades; Possibilitar a coordenação dos esforços das áreas e de todas as atividade
que compõem a empresa; Aperfeiçoar o resultado global da empresa; Reduzir os riscos operacionais; Facilitar
a identificação das causas dos desvios entre oplaneado e o realizado, propiciando a implantação de ações
corretivas.

Segundo Oliveira (2005, p 44) um sistema de informações gerenciais, sob determinadas

condições pode proporcionar benefícios às empresas, tais como:

 Redução do custo das operações;

 Melhoria no acesso às informações, propiciando relatórios mais preciosos e rápidos, com
menor esforço;
 Melhoria na produtividade, tanto sectorial quanto global;
 Melhoria nos serviços realizados e oferecidos.
  Melhoria na Tomada de Decisões, através do fornecimento de informações mais rápidas e
precisas;
 Estímulo de maior interação entre os tomadores de decisão;
 Fornecimento de melhores projeções dos efeitos das decisões;
 Melhoria na estrutura organizacional, por facilitar o fluxo de informações.

É importante que a Tongasse S.A. passe a usar o sistema de informação contabilística para o
processo de tomada de decisão. Para isso, é necessário que o profissional de contabilidade esteja
mais capacitado pra fornecer informações que possam dar resposta ao questionamento da
Tongasse S.A, criando meios para que esses confiem nas informações geradas.
As empresas que utilizam esse sistema de informação contabilística podem ter vantagem
competitiva com relação às outras empresas, por meio gerenciamento adequado das informações,
visualizando-as como instrumento administrativo e ferramenta de auxílio ao gestor da Tongasse
S.A. no processo de tomada de decisão.

2.4 Sistemas de Informação de Apoio à Decisão

Há sistemas próprios, formulados para auxiliar diretamente os gestores em suas decisões
gerenciais. Isto representa refinamento dos sistemas de apoio à gestão. São denominados de
sistema de suporte à decisão e de sistema de informações executivas. Utilizam-se dos dados de
sistemas operacionais e dos de apoio à gestão. Seu foco é promover alterações de informações
não estruturadas para tomada de decisão. (PADOVEZE, 2004, p. 51).

Para Figueiredo (1997, p. 34), o sistema de informação é:

O propósito básico da informação e habilitar a organização
seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis nos quais
se inserem: pessoas, materiais, equipamentos, tecnologias, dinheiro,
além da própria informação. A informação tem como objetivo
principal à adequação do sistema de informação ao processo
decisório, fornecendo informação cujas tendências sejam levar a Decisões ótimas com relação ao
resultado econômico, fazendo com os gestores, entre as várias alternativas, selecionem aquela que
aperfeiçoará o resultado: reduzindo custos aumentando receitas, aumentando lucro, aumentando
eficiência, aumentando eficácia.
Padoveze (2004, p 55. 54 ), cita três características fundamentais para que um sistema de
informação contábil tenha validade dentro de uma empresa independente do porte. Essas
características são relacionadas a seguir:

Operacionalidade : As informações devem ser coletadas, armazenadas e processadas de forma

operacional. São características básicas de operacionalidade de relatórios concisos, elaborados de
acordo com as necessidades dos usuários, coletados de informações objetivas e de imediato
entendimento pelo usuário que não permitam uma única duvidam sequer, com apresentação
visual e manipulação adequada.

Integração e navegabilidade dos dados: considera-se um sistema de informação contábil como

integrado quando todas as áreas necessárias para o gerenciamento de informação contábil estão
abrangidas por um único sistema de informação contábil. Todos devem utilizar-se de um mesmo
sistema de informação.

Custo da informação: o sistema de informação contabilística deve apresentar uma situação de

custo abaixo dos benefícios que proporciona à empresa. Com a incorporação definitiva dos
recursos computacionais, de macro e microinformática na administração das empresas, entende-
se que qualquer empresa, da microempresa às grandes corporações, tem condições de manter um
sistema de informação contabilistica que lhe seja adequado.
Ou seja, um bom sistema informação pode contribuir para evolução da empresa, além de resolver
problemas que poderiam ocorrer dentro da entidade. Oferecendo ao gestor como melhorar
a performance da Tongasse S.A, no nível gestão , operacional, patrimonial e administrativo,
buscando o monitoramento de todas as operações realizadas.
2.5 Sistemas de Informação contabilística

Conforme Marion (2005, p. 135), a contabilidade pode ser considerada como sistema de
informação destinado a prover seus usuários de dados para ajudá-los a tomar decisão.
Um sistema de informação contabilística aplicado na empresa deve atender a diversos usuários
das informações por ele processadas, podendo detectar erros no objeto de contabilização. Com
isso, pode-se admitir que informação contábil é imprescindível no monitoramento das atividades
da empresa, fornecendo informação útil.

2.6 Aspecto Econômico na Tomada Decisão

A contabilidade na tomada decisão para eventos e transações é estruturação formal do processo
decisório, e baseado em princípios, definições e funções que objetivam apoiar gestores na
seleção de das melhores alternativas de ação. Visam aperfeiçoar o resultado econômico das
decisões sobre eventos e transações, causadoras de impactos no patrimônio e nos resultados da
empresa. A contabilidade, área de conhecimento e instrumento de auxilio à gestão das empresas,
caracteriza-se por transformar grandezas heterogêneas em elementos com uma mesma base de
representação, ao refletir em termos monetários os eventos e transações realizados.
(PELEIAS2002, p. 78,79).

Para Figueiredo (1997, p. 56,57) a contabilidade gestão são essencialmente medidas monetárias
dos sacrifícios com os quais uma organização tem que arcar a fim de atingir seus objetivos.
Conseqüentemente, e parte mais importante do processo decisorial, não e surpresa que os
contadores estejam com as coletas e analise das informações de custos.
2.7. O Processo da Tomada de Decisão

Segundo Peleias (2002, p. 63, 64) efetuar escolhas está presente em vários aspectos da vida
humana. Decisões são ações orientadas, julgamentos que afetam diariamente um curso de ação.
Mas o processo de decisão envolve pensamento e ação, culminando nu ato de escolha.

 O tomador de decisões: é o elemento ou grupo que seleciona as estratégias disponíveis; na

empresa, são os gestores, em vários níveis hierárquicos.

 Os objetivos da decisão: são as metas a serem atingidas pelas ações dos gestores, conquistas
de mercados, lançamento de produtos, novas metodologias de produção, dentre outros;
esses objetivos podem incluir horizontes de curto, médio e longo prazo, que na empresa
devem estar suportados por um sistema deinformação que permita aos gestores avaliar os
efeitos de suas escolhas.
 O sistema de valores ou de preferências do tomador de decisão: os critérios que o gestor
utiliza para realizar as escolhas; os valores podem ser economicamente representados ou
estar influenciado por julgamentos pessoais;
 O sistema de valores ou de preferências do tomador de decisão: os critérios que o gestor
utiliza para realizar as escolhas; os valores podem ser economicamente representados ou
estar influenciado por julgamentos pessoais;
 As estratégicas ou alternativas do tomador de decisão: são os diferentes cursos alternativos
de ação, dos quais se escolhem um, na hipótese de serem mutuamente excludentes;
baseiam- se nos recursos sob controle do tomador de decisões, por exemplo, compra de
insumos de produção no mercado nacional ou importado, ou utilização de uma mistura de
ambos.
 Os estados ambientais ou da natureza: são os aspectos ambientais que não estão sob o
controle do tomador de decisões e que afetam a escolha da estratégia, tais como
preferências dos consumidores e política econômica governamental.

O momento da decisão: é o ponto do tempo em que a decisão

ocorre; algumas situações podem requerer pouco tempo para a
resolução de um problema, impactando diretamente a
quantidade e qualidade das informações utilizadas e o resultado
obtido; outras permitem que o gestor disponha de tempo
suficiente para identificar e estruturar vários caminhos para
resolver o problema

 Os resultados ou conseqüência da decisão: é a resultante das estratégias e estado futuros da

natureza considerados; ao ser expresso em termos numérico, e denominados playoff; nesse
elemento, pode ocorrer a avaliação entre maiores retornos em curto prazo ou preservação de
lucratividade e mercado em longo prazo.

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