O uso da contabilidade de gestão na tomada de decisão

Por:

Tárcia Arminda Paruque

Licenciatura em contabilidade e finanças

turma 02 ; 2°ano

Instituto Superior De Contabilidade e Auditoria De Moçambique

Maputo, junho de 2023

 O Uso Da Contabilidade de gestão para a tomada de decisão
Por:

Tárcia Arminda Paruque

Licenciatura em contabilidade e finanças

Turma 02; 2°ano

Ensaio apresentado em cumprimento dos requisitos parciais da disciplina de

Métodos de Investigação Científica (MIC) para obtenção do grau de Licenciatura
em Contabilidade e Finanças no ISCAM

Instituto Superior de Contabilidade e Auditoria de Moçambique

Maputo, Maio de 2023

Docente: Mestre Joaquim Nhamussua

Capítulo I

1 introdução

A tomada de decisão é uma atividade essencial para o sucesso e crescimento de qualquer organização,
independentemente de seu tamanho ou setor de atuação. As decisões empresariais podem abranger
uma ampla gama de aspectos, desde estratégias de investimento até a alocação de recursos e a
definição de metas. Nesse contexto, a contabilidade de gestão desempenha um papel fundamental,
fornecendo informações financeiras e não financeiras relevantes para auxiliar os gestores na tomada de
decisões informadas e eficazes.A contabilidade de gestão é um ramo da contabilidade voltado para a
análise e interpretação de informações contábeis internas à organização., A contabilidade de gestão tem
como objetivo fornecer aos gestores ferramentas e técnicas que os auxiliem na avaliação do
desempenho, no planejamento estratégico e na tomada de decisões.Neste projeto, exploraremos a
importância do uso da contabilidade de gestão como suporte para a tomada de decisão nas
organizações. Veremos como a contabilidade de gestão fornece informações valiosas sobre os custos,
receitas, lucratividade, eficiência operacional e outros aspectos relevantes para a análise do
desempenho organizaciona, entre outras.

1.1 Problema de pesquisa

(Lakatos e MARCON;2000:159) problema de pesquisa é uma dificuldade , teórica ou prática , no

conhecimento de alguma coisa real importância ,para qual se deve encontrar uma solução . Para o
projecto de pesquisa irei anunciar questão que a pesquisa pretende responder até que ponto a
contabilidade de gestão pode beneficiar a tomada de decisão de uma empresa.

1.2Justificativa

A pesquisa em causa é considerada importante visto que as informações contabilisticas são

considerados elementos estratégicos para as empresas , pois a mesma terá subsídios para a tomada de
decisão precisa e eficaz .Por esses motivos que se justifica a grande importância em se tratar desse tema
pela falta de conhecimento sobre a contabilidade de gestão e seus instrumentos e os grandes benefícios
desses no processo gerencial contribuindo para o sucesso das empresas .

1.3 Objectivos da pesquisa

1.3.1Objectivo geral

Analisar a relevância da contabilidade de gestão para a tomada de decisões empresarias

1.3.2 Objectivos específicosAnalisar a contabilidade de gestão e o seu papel nas empresas

Demonstrar a melhor forma de analisar e avaliar as demonstrações contabilisticas.

1.4 Hipóteses da pesquisa

Hipótese nula (H0): A contabilidade de gestão fornece informações relevantes e precisas que auxiliam os
gestores na tomada de decisões estratégicas.

Hipótese alternativa (H1): A contabilidade de gestão não fornece informações relevantes e precisas que
auxiliam os gestores na tomada de decisões estratégicas.

.1.5 estrutura do trabalho

O trabalho está apresentado em capítulos, de acordo seguinte estrutura:

Capítulo I –Introdução: é feita a contextualização do tema, o problema, os objectivose as hipóteses;

Capítulo II –Revisão de literatura:constam os principais conceitos do tema

Capítulo III- constam as conclusões do estudo;

Referências bibliográficas: constam todas as obras citadas ao longo do trabalho.

Capítulo II

2. Revisão da literatura

Antes de dar início ao desenvolvimento sobre o tema principal que fala sobre o uso da contabilidade de
gestão para a tomada de decisão, é crucial ficarmos a par de alguns conceitos
relacionados ao tema dos quais serão apresentados e sucessivamente definidos a seguir.

2.1 Contabilidade

A contabilidade é uma disciplina amplamente estudada e existem várias definições elaboradas por
autores renomados. Aqui estão algumas delas:

American Institute of Certified Public Accountants (AICPA). De acordo com a AICPA, a contabilidade é
definida como "a arte de registrar, classificar e resumir de forma significativa e em termos monetários
transações e eventos que sejam, em parte pelo menos, de natureza financeira, além de interpretar seus
resultados.

Garrison, R. H., Noreen, E. W. e Brewer, P. C. Em "Managerial Accounting", esses autores definem a

contabilidade como "o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e
comunicar informações financeiras usadas pela administração para planejar, avaliar e controlar uma
entidade".

Essas definições destacam a importância da contabilidade como uma linguagem para comunicar
informações financeiras e sua utilidade na tomada de decisões. No entanto, é importante ressaltar que a
contabilidade abrange diversas áreas, como contabilidade financeira, contabilidade gestao ou
contabilidade de custos, cada uma com suas características e finalidades específicas.

2.2 Contabilidade de gestão

Anthony, R. N. e Govindarajan, V. Em "Sistemas de Controle Gerencial", esses autores definem a

contabilidade de gestão como "o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise,
preparação, interpretação e comunicação de informações que ajudam os gestores a atingir os objetivos
da organização".

Hansen, D. R. e Mowen, M. M. Em "Contabilidade Gerencial", esses autores descrevem a contabilidade

de gestão como "o processo de planejamento, execução e avaliação de atividades de gestão e o uso de
sistemas de informação contábil para medir, relatar e interpretar informações financeiras e não
financeiras que auxiliem os gestores a tomar decisões".

Horngren, C. T., Sundem, G. L. e Stratton, W. O. Em "Contabilidade de Custos", esses autores definem a

contabilidade de gestão como "o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise,
preparação, interpretação e comunicação de informações financeiras usadas pelos gestores para
planejar, avaliar e controlar dentro de uma organização e para assegurar o uso apropriado e efetivo de
seus recursos".

Essas definições fornecem uma compreensão da contabilidade de gestão como um conjunto de

atividades voltadas para o fornecimento de informações relevantes para a gestão e tomada de decisões
internas nas organizações. Cada definição tem seu enfoque particular, mas todas ressaltam a
importância da contabilidade de gestão como uma ferramenta para auxiliar os gestores no processo de
gestão e planejamento estratégico.

2.3 Contabilidade financeira

A contabilidade financeira é uma área da contabilidade que se concentra na elaboração de

demonstrações financeiras e relatórios contábeis para usuários externos, como investidores, acionistas,
credores e órgãos reguladores. Ela busca fornecer informações precisas e confiáveis sobre a situação
financeira, o desempenho e os fluxos de caixa de uma entidade. A seguir, apresento algumas definições
de autores conhecidos:

Financial Accounting Standards Board (FASB). Segundo o FASB, a contabilidade financeira é "o processo
de identificar, mensurar, registrar e comunicar informações sobre uma entidade para usuários externos
com o propósito de tomar decisões econômicas informadas".

Weygandt, J. J., Kimmel, P. D. e Kieso, D. E. Em "Financial Accounting: Tools for Business Decision
Making", esses autores definem a contabilidade financeira como "o processo de identificação,
mensuração e comunicação de informações econômicas para usuários externos".

Warren, C. S., Reeve, J. M. e Duchac, J. Em "Accounting", esses autores descrevem a contabilidade

financeira como "o processo de coletar, medir, analisar e comunicar informações financeiras sobre uma
organização para usuários externos".

Essas definições fornecem uma compreensão básica da contabilidade financeira e do seu pefropósito de
atender às necessidades dos usuários externos. É importante ressaltar que diferentes autores podem ter
nuances em suas definições, mas todas têm em comum a ênfase na elaboração de relatórios financeiros
para fins externos.

2.4 Diferenças entre contabilidade de gestão e contabilidade financeira

A contabilidade de gestão e a contabilidade financeira são duas áreas distintas da contabilidade, com
focos e objetivos diferentes. Aqui estão algumas diferenças entre elas:

Foco principal:Contabilidade de Gestão: A contabilidade de gestão tem um foco interno e está voltada
para o fornecimento de informações úteis para a tomada de decisões internas da organização,
auxiliando os gestores a planejar, controlar e avaliar o desempenho operacional e financeiro da
empresa.Contabilidade Financeira: A contabilidade financeira tem um foco externo e concentra-se na
elaboração de demonstrações financeiras e relatórios contábeis para usuários externos, como
investidores, acionistas, credores e órgãos reguladores.

Usuários:Contabilidade de Gestão: Os usuários principais da contabilidade de gestão são os gestores e

tomadores de decisão internos da organização, que utilizam as informações contábeis para aprimorar o
desempenho operacional e financeiro da empresa.Contabilidade Financeira: Os usuários da
contabilidade financeira são principalmente externos à organização, como investidores, acionistas,
credores, analistas financeiros e órgãos reguladores, que utilizam as demonstrações financeiras para
avaliar a situação financeira e o desempenho da empresa.

Finalidade dos relatórios:Contabilidade de Gestão: Os relatórios contábeis de gestão têm o objetivo de

fornecer informações detalhadas e específicas para apoiar as decisões internas, como orçamentos,
relatórios de desempenho, análise de custos, análise de rentabilidade, entre outros.Contabilidade
Financeira: Os relatórios contábeis financeiros têm o propósito de apresentar informações financeiras
resumidas e padronizadas para atender às necessidades dos usuários externos, como as demonstrações
financeiras (balanço patrimonial, demonstração do resultado, demonstração do fluxo de caixa) e notas
explicativas.

Regulamentação:Contabilidade de Gestão: A contabilidade de gestão não é tão rigidamente

regulamentada quanto a contabilidade financeira, o que permite maior flexibilidade na forma como as
informações são coletadas, analisadas e apresentadas.Contabilidade Financeira: A contabilidade
financeira é altamente regulamentada por órgãos reguladores e padrões contábeis, como o
International Financial Reporting Standards (IFRS) e o Generally Accepted Accounting Principles (GAAP),
visando garantir a comparabilidade e a transparência das informações financeiras.

É importante ressaltar que as diferenças entre contabilidade de gestão e financeira podem variar
dependendo dos autores e das abordagens adotadas. As características específicas de cada área podem
ser encontradas em livros e referências dedicadas à contabilidade gerencial e financeira, como os
mencionados anteriormente

2.8 Qualidade da informação contabilistica

Qualidade de informação refere-se à medida em que a informação é precisa, relevante, confiável,

oportuna e útil para o propósito a que se destina. É um aspecto crucial em sistemas de informação e na
tomada de decisões, pois a qualidade dos dados e informações disponíveis influencia diretamente a
qualidade das decisões tomadas com base nelas.Existem várias dimensões da qualidade da informação,
e aqui estão algumas delas:

Precisão: A informação precisa é livre de erros e representa corretamente os fatos ou eventos que está
tentando descrever. Dados imprecisos podem levar a conclusões errôneas e decisões equivocadas.

Relevância: A informação relevante é aquela que está diretamente relacionada ao contexto e às

necessidades do usuário. Ela deve ser apropriada e adequada para o propósito específico para o qual
será utilizada.

Confiança: A informação confiável é aquela que é obtida de fontes confiáveis e é considerada precisa e
autêntica. É importante que as fontes de informação sejam confiáveis e que haja mecanismos de
verificação e validação para garantir sua integridade.

Oportunidade: A informação oportuna está disponível quando necessário, de modo a permitir a tomada
de decisões em tempo hábil. Informações desatualizadas ou atrasadas podem resultar em decisões
ineficientes ou inoportunas.
 Completude: A informação completa é aquela que contém todos os dados relevantes e necessários para
uma análise ou tomada de decisão abrangente. A falta de informações importantes pode levar a
conclusões incompletas ou tendenciosas.

Consistência: A informação consistente é aquela que não apresenta contradições ou discrepâncias em

relação a outras informações disponíveis. A consistência é essencial para garantir a confiabilidade e a
confiabilidade dos dados e informações.

É importante ressaltar que garantir a qualidade da informação requer processos adequados de coleta,
armazenamento, processamento e gerenciamento dos dados. Além disso, é fundamental que os
usuários sejam conscientes da importância da qualidade da informação e adotem práticas e critérios
adequados para avaliar e utilizar as informações disponíveis

.A qualidade da informação é um tema abordado em diversos estudos e literaturas sobre gestão da

informação, sistemas de informação e tomada de decisões. Portanto, é possível encontrar uma
variedade de autores e referências que tratam especificamente da qualidade da informação em
diferentes contextos e setores.

2.6 Sistema de apoio às operações

Sistema de Apoio às Operações (SAO), também conhecido como Sistema de Suporte Operacional (SSO),
é uma categoria de sistemas de informação que visa apoiar as atividades diárias e operacionais de uma
organização.

Esses sistemas são projetados para automatizar tarefas rotineiras, melhorar a eficiência e a precisão das
operações, e fornecer suporte às decisões operacionais.Os sistemas de apoio às operações geralmente
estão focados em áreas específicas da organização, como produção, logística, vendas, atendimento ao
cliente, recursos humanos, entre outras. Eles ajudam a executar e controlar as operações diárias,
fornecendo informações relevantes em tempo real e facilitando a comunicação e a coordenação entre
os diferentes departamentos.Alguns exemplos de sistemas de apoio às operações incluem:

Sistemas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management - SCM): Esses

sistemas auxiliam no planejamento, execução e controle das atividades de fornecimento, produção e
distribuição de produtos. Eles otimizam a cadeia de suprimentos, garantindo um fluxo eficiente de
materiais, informações e recursos.

Sistemas de Gestão da Produção (Manufacturing Execution Systems - MES): Esses sistemas monitoram e
controlam as atividades de produção em tempo real. Eles rastreiam o progresso da produção, controlam
o fluxo de materiais, gerenciam a qualidade e fornecem dados para análise e tomada de decisões.

Sistemas de Gestão de Relacionamento com o Cliente (Customer Relationship Management - CRM):

Esses sistemas ajudam a gerenciar as interações com os clientes ao longo de todo o ciclo de vida, desde
a aquisição até o atendimento pós-venda. Eles armazenam informações sobre os clientes, automatizam
processos de vendas e marketing, e melhoram a satisfação e o relacionamento com os clientes.

Sistemas de Gestão de Recursos Humanos (Human Resources Management Systems - HRMS): Esses
sistemas apoiam as atividades relacionadas aos funcionários, como recrutamento, seleção, treinamento,
avaliação de desempenho, folha de pagamento e administração de benefícios. Eles automatizam
processos burocráticos e facilitam a gestão eficiente dos recursos humanos.

Esses são apenas alguns exemplos de sistemas de apoio às operações. Cada organização pode ter
sistemas específicos, adaptados às suas necessidades e processos operacionais. O objetivo principal
desses sistemas é melhorar a eficiência, a produtividade e a qualidade das operações, contribuindo para
o sucesso geral da organização.

2.9 Sistema de informação gerencial

Sistema de Informação Gerencial (SIG) é um conjunto de recursos, tecnologias e processos utilizados

para coletar, armazenar, processar e fornecer informações relevantes para a gestão de uma
organização.

Essas informações são utilizadas para apoiar o processo de tomada de decisões, planejamento
estratégico, controle e operações do negócio.Um SIG é composto por diferentes elementos
interdependentes

:Dados: São os elementos básicos e brutos que são coletados e armazenados. Podem ser dados
estruturados (como números em um banco de dados) ou não estruturados (como texto, imagens ou
vídeos)

.Processamento: Os dados são processados para transformá-los em informações úteis e relevantes. Isso
envolve classificar, organizar, resumir, calcular e analisar os dados.Informação: É o resultado do
processamento dos dados, fornecendo significado e contexto. As informações são comunicadas aos
usuários para auxiliar em suas decisões e ações

.Tecnologia da Informação (TI): Envolve hardware, software, redes e infraestrutura necessários para
apoiar o funcionamento do SIG. Isso pode incluir computadores, servidores, bancos de dados, sistemas
de software, redes de comunicação e dispositivos móveis

.Pessoas: Os usuários finais e especialistas em informação que utilizam o SIG para obter as informações
necessárias para suas atividades de gestão. Eles podem incluir executivos, gerentes, analistas e outros
funcionários da organização.

Processos: São os procedimentos e atividades que envolvem a coleta, armazenamento, processamento

e distribuição de informações dentro da organização. Isso inclui fluxos de trabalho, políticas de
segurança da informação, estruturas organizacionais e práticas de governança de dados.
Os SIGs fornecem informações em diferentes níveis dentro de uma organização, desde o nível
operacional até o nível estratégico. Eles podem incluir relatórios padronizados, painéis de controle
interativos, análises de dados, ferramentas de visualização e outros recursos para atender às
necessidades de informação dos gestores.Além disso, os SIGs também podem se integrar a outras áreas
funcionais, como finanças, marketing, recursos humanos, produção e logística, para fornecer uma visão
holística das atividades e desempenho da organização.

sisrema de apoio a decisão

As informações contábeis desempenham um papel crucial no processo decisório das organizações. A

contabilidade fornece dados financeiros e econômicos que são registrados, resumidos e comunicados
por meio de relatórios contábeis.

Essas informações são utilizadas pelos gestores para avaliar o desempenho financeiro da empresa,
tomar decisões estratégicas e operacionais e fornecer transparência aos stakeholders.Aqui estão
algumas maneiras pelas quais as informações contábeis afetam o processo decisório:

Avaliação do desempenho: As informações contábeis, como demonstrações financeiras, permitem aos

gestores avaliar o desempenho da organização. Eles podem analisar indicadores financeiros, como
receitas, despesas, lucro líquido, fluxo de caixa e índices de rentabilidade para entender como a
empresa está performando e identificar áreas que precisam de melhorias.

Planejamento financeiro: As informações contábeis são fundamentais para o planejamento financeiro.

Os gestores usam dados históricos e projeções financeiras para estimar receitas futuras, despesas,
necessidades de capital de giro e investimentos. Essas informações ajudam a estabelecer metas
financeiras realistas e a desenvolver estratégias para alcançá-las.

Tomada de decisões de investimento: As informações contábeis são usadas para avaliar a viabilidade de
projetos de investimento. Os gestores analisam o retorno sobre o investimento (ROI), a taxa interna de
retorno (TIR) e outros indicadores financeiros para determinar se um investimento proposto é
economicamente vantajoso.

Avaliação de riscos financeiros: As informações contábeis auxiliam na identificação e avaliação dos riscos
financeiros enfrentados pela organização. Os gestores podem analisar métricas como alavancagem
financeira, solvência, liquidez e exposição a riscos cambiais para entender a saúde financeira da empresa
e tomar medidas adequadas para mitigar riscos.

Prestação de contas aos stakeholders: As informações contábeis são usadas para fornecer transparência
e prestação de contas aos stakeholders, como acionistas, investidores, credores e reguladores.
Demonstrações financeiras auditadas e relatórios contábeis ajudam a comunicar a situação financeira da
organização, suas operações e o cumprimento das obrigações legais e regulatórias.
É importante ressaltar que as informações contábeis devem ser precisas, confiáveis e consistentes para
garantir que as decisões sejam baseadas em dados confiáveis. Os princípios contábeis, como o uso de
padrões internacionais de contabilidade, a aplicação de políticas contábeis adequadas e a realização de
auditorias independentes, desempenham um papel fundamental na garantia da qualidade das
informações contábeis.Em suma, as informações contábeis fornecem insights financeiros essenciais para
os gestores no processo de tomada de decisões, auxiliando na avaliação do desempenho, no
planejamento financeiro, na análise de investimentos, na gestão de riscos e na prestação de contas aos
stakeholders.

Conclusão

A contabilidade de gestão desempenha um papel fundamental na tomada de decisões nas organizações.

Ela fornece informações financeiras e econômicas que auxiliam os gestores a entenderem o
desempenho financeiro e operacional da empresa, bem como a avaliar as consequências financeiras das
diferentes opções disponíveis.Ao utilizar a contabilidade de gestão para a tomada de decisão, os
gestores podem tomar decisões mais informadas e embasadas em dados concretos. Isso permite uma
análise mais precisa do desempenho de produtos, serviços, departamentos ou projetos específicos,
identificando suas contribuições para a lucratividade e eficiência geral da empresa.Além disso, a
contabilidade de gestão também auxilia na análise de custos, na determinação de preços adequados, na
avaliação do retorno sobre investimentos e na identificação de oportunidades de redução de custos e
aumento de eficiência. Ela fornece dados relevantes para a elaboração de orçamentos, planejamento
estratégico e controle de desempenho.Ao adotar uma abordagem orientada pela contabilidade de
gestão, as empresas podem melhorar a alocação de recursos, identificar áreas de desperdício ou
ineficiência, implementar medidas corretivas e otimizar o uso dos recursos disponíveis.No entanto, é
importante ressaltar que a contabilidade de gestão deve ser utilizada em conjunto com outros dados e
informações relevantes, levando em consideração fatores não financeiros, como questões operacionais,
estratégicas e de mercado. A integração de diferentes perspectivas permite uma tomada de decisão
mais abrangente e equilibrada.Em conclusão, o uso da contabilidade de gestão para tomada de decisão
é essencial para as empresas que buscam melhorar seu desempenho financeiro, alocar recursos de
forma eficiente e tomar decisões informadas. A contabilidade de gestão fornece informações financeiras
valiosas, que ajudam os gestores a compreender a situação da empresa, avaliar opções e direcionar suas
ações para o alcance dos objetivos estratégicos.

Referências bibliográficas

American Institute of Certified Public Accountants. (1970). Accounting Terminology Bulletin No. 1.
Disponível em: https://www.fasab.gov/wp-content/uploads/aicaai-atb-1.pdf
Garrison, R. H., Noreen, E. W. e Brewer, P. C. (2018). Managerial Accounting (16ª ed.). McGraw-Hill
Education

Anthony, R. N. e Govindarajan, V. (2007). Sistemas de Controle Gerencial. McGraw-Hill.

Hansen, D. R. e Mowen, M. M. (2001). Contabilidade Gerencial. Cengage Learning

Horngren, C. T., Sundem, G. L. e Stratton, W. O. (2008). Contabilidade de Custos. Pearson Education

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Garrison, R. H., Noreen, E. W. e Brewer, P. C. (2018). Managerial Accounting (16ª ed.). McGraw-Hill
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Weygandt, J. J., Kimmel, P. D. e Kieso, D. E. (2018). Financial Accounting: Tools for Business Decision
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Warren, C. S., Reeve, J. M. e Duchac, J. (2019). Accounting (27ª ed.). Cengage Learning