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de valor
Apresentação
Nos dias atuais, "criar valor por meio de valores" é uma frase muito comum dentro da contabilidade
gerencial. Isso significa que os contadores gerenciais devem buscar, por meio de seus
conhecimentos e habilidades, influenciar as decisões que criam valor para as partes interessadas
nas organizações.
A criação de valor em uma organização nasce por meio da mensuração dos resultados das decisões
tomadas pelos gestores da companhia, ou seja, a criação de valor está diretamente relacionada à
capacidade da organização de gerar benefícios futuros.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai compreender a importância de uma boa comunicação
interna na contabilidade, bem como da utilização de ferramentas gerenciais nas decisões. Por fim,
você também vai visualizar o papel de um sistema de informações contábeis.
Bons estudos.
Com base no exposto, explique quais são os benefícios da implantação de um programa ERP
(Enterprise Resource Planning) por essa empresa.
No Infográfico, aproveite para saber mais sobre a ferramenta EVA, reconhecendo suas principais
características.
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Conteúdo do livro
A relevância da informação contábil é um dos princípios que norteiam a contabilidade. As
informações contábeis são o caminho para a criação de valor – um dos principais objetivos das
empresas. Esses caminhos são, muitas vezes, desenvolvidos por meio de sistemas de informações
que conectam toda a organização e os departamentos, mas também se cria valor na utilização de
ferramentas gerenciais que precisam das informações contábeis.
No capítulo A contabilidade gerencial como criadora de valor, base teórica desta Unidade de
Aprendizagem, serão apresentadas a relação existente entre a comunicação interna e a
contabilidade gerencial, as principais ferramentas utilizadas na tomada de decisão e a importância
de um sistema de informação contábil para a empresa.
Boa leitura.
CONTABILIDADE
GERENCIAL
A contabilidade
gerencial como
criadora de valor
Rodolfo Vieira Nunes
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
Introdução
O atual cenários de negócios é, em grande parte, reflexo da globalização, que
proporcionou o avanço da tecnologia da informação e a constituição de redes
entre as empresas. Assim, uma nova forma de organização foi surgindo, sobretudo
com estrutura e características para sobreviver em uma economia informacional.
Os sistemas de informação, por exemplo, têm substituído os procedimentos de
trabalho manuais por processos de trabalho automatizados. Na visão de Martins
(2018), os sistemas integrados unem e integram os sistemas operacionais e táticos à
gestão estratégica por meio de recursos da tecnologia de informação, abrangendo
todos os processos de negócios da empresa, os departamentos e as funções.
Devido à importância da comunicação e do controle, as organizações buscam os
melhores meios de divulgar suas informações e fontes que forneçam as informações
confiáveis necessárias ao controle. Para isso, as empresas utilizam os sistemas de
informações, e a contabilidade gerencial é vista como um instrumento de gestão
inserido no sistema de informação, pois o controle deve estar presente em todas
as etapas do processo, orientando o administrador na tomada de decisões.
2 A contabilidade gerencial como criadora de valor
Por fim, no último item, Criação de valor pelo uso efetivo dos recursos,
temos as seguintes principais ferramentas.
O sistema de controle gerencial não pode ser algo rígido, já que necessita
atender às necessidades organizacionais. Portanto, a estrutura de controle
gerencial é moldada para auxiliar os executivos a lograr suas metas e seus
objetivos, não existindo um modelo predefinido, pois é impactado pelo
ambiente organizacional (MARTINS, 2018).
Um sistema de informação
Antes de começar a falar de sistema de informação, vamos dar um passo para
trás e explicar o que é um sistema. Nas palavras de Iudícibus e Segato (2020),
sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interrelacionados
que interagem no desempenho de uma função. Ou seja, um sistema é uma
rede de componentes interdependentes que trabalham juntos para alcançar
um objetivo comum (HURT, 2014). De fato, é uma definição tão abrangente
que pode ser usada em uma grande variedade de contextos, como sistema
econômico, sistema computacional, sistema digestivo, sistema endócrino,
sistema nervoso, etc.
Independentemente da área, o sistema deve ter um objetivo claro e di-
reto, pois, sem um objetivo, não há sistema. O objetivo do sistema deve ser
claro para todos no sistema e incluir planos para o futuro (ATKINSON, 2015).
Além disso, qualquer sistema deve ser gerenciado, não se gerenciar sozinho,
na visão de Hurt (2014). A gestão de um sistema, por consequência, requer
conhecimento das inter-relações entre todos os componentes dentro do
sistema e das pessoas que nele operam.
Assim, tratando-se de um sistema de informação, a finalidade é prover
informação a alguém na medida certa e em tempo oportuno. Ou seja, orga-
niza atividades, apresenta controles e ajuda nas decisões (HURT, 2014). Para
Crepaldi e Crepaldi (2019), o objetivo geral dos sistemas de informação é
disponibilizar, para a organização, as informações necessárias para que ela
atue em determinado ambiente. Portanto, um sistema de informação deve
armazenar, tratar e fornecer informações de modo a apoiar as funções ou os
processos de uma empresa. Em síntese, o objetivo dos sistemas de informação
10 A contabilidade gerencial como criadora de valor
1. pessoas;
2. máquinas (software e hardware);
3. métodos organizados (procedimentos).
A contabilidade gerencial como criadora de valor 11
Referências
ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade gerencial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
BALTZAN, P.; PHILLIPS, A. Sistemas de informação. Porto Alegre: AMGH, 2012. (Série A).
CREPALDI, S. A.; CREPALDI, G. S. Contabilidade gerencial: teoria e prática. 8. ed. São
Paulo: Atlas, 2019.
FLATLEY, M.; RENTZ, K.; LENTZ, P. Comunicação empresarial. 2. ed. Porto Alegre: AMGH,
2015. (Série A).
GARRISON, R. H.; NOREEN, E. W.; BREWER, P. C. Contabilidade gerencial. 14. ed. Porto
Alegre: AMGH, 2013.
HURT, R. L. Sistemas de informações contábeis: conceitos básicos e temas atuais. 3.
ed. Porto Alegre: AMGH, 2014.
IUDÍCIBUS, S. de; SEGATO, V. D. Contabilidade gerencial: da teoria à prática. 7. ed. São
Paulo: Atlas, 2020.
MARTINS, E. Contabilidade de custos. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
OYADOMARI, J. C. T. et al. Contabilidade gerencial: ferramentas para melhoria de de-
sempenho. São Paulo: Atlas, 2018.
PADOVEZE, C. L. Contabilidade gerencial. Curitiba: IESDE, 2012.
TURBAN, E.; VOLONINO, L. Tecnologia da informação para gestão: em busca do melhor
desempenho estratégico e operacional. 8. ed. Porto Alegre: Bookman, 2013.
YANASE, J. Custos e formação de preços: importante ferramenta para tomada de de-
cisões. São Paulo: Trevisan, 2018.
A contabilidade gerencial como criadora de valor 13
Leituras recomendadas
ACADEMIA DE EXECUTIVOS. O que é EVA (Economic Value Added)? 1 vídeo (12 min), 2020.
Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=XVN7jqTAOCk. Acesso em: 22 dez.
2020.
OLIVEIRA, D. de P. R. de. Sistemas de informações gerenciais: estratégias táticas ope-
racionais. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
Na Dica do Professor, entenda o que é um plano de comunicação e como ele pode auxiliar a
contabilidade.
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Exercícios
1) As empresas estão cada vez mais utilizando recursos e tecnologias para obter um
funcionamento mais eficiente. A computação vem abrangendo espaços e facilitando a vida
das pessoas e das organizações, oferecendo oportunidades e informações construtivas.
A) I e II.
C) I, II e III.
D) III e IV.
Sobre a classificação da ferramenta BSC, pode-se afirmar que ela se encontra em qual
estágio?
A) Estágio intermediário.
B) Estágio III.
C) Estágio avançado.
D) Estágio II.
E) Estágio IV.
4) O sistema de custeio está associado ao modelo de mensuração. Desse modo, podem ser
custeados os diversos agentes de acumulação, de acordo com diferentes unidades de
medida, dependendo das necessidades dos tomadores de decisões.
A Sunfire é uma das maiores empresas de eletroeletrônicos do mundo. Sua unidade no Brasil
está passando por algumas transformações e ajustes no aspecto dos custos da companhia.
Você, como gerente contábil, solicita uma reunião com os responsáveis pelas demais áreas
da organização para discutir a situação.
Um dos integrantes da reunião diz que, na visão dele, o melhor método seria um sistema de
custeio que consiste na apropriação de todos os custos de produção para os produtos e/ou
serviços produzidos, levando-se em conta todas as características da contabilidade de
custos.
A) Custo padrão.
C) Custeio fixo.
E) Custeio variável.
5) Um sistema tem como elemento fundamental a informação e, por isso, sua finalidade é
tratar, armazenar e fornecer dados e informações que possam apoiar os processos e funções
realizados na empresa, além de subsidiar a tomada de decisões.
A) à coleta de dados.
B) à entrada de dados.
C) à distribuição de dados.
D) à comutação de dados.
E) à limpeza de dados.
Na prática
Nos últimos 30 anos, as microempresas e as empresas de pequeno porte têm conquistado um lugar
de importância no País, pois é inquestionável o relevante papel socioeconômico desempenhado por
elas. Esse impacto advém de diversos fatores, como oferta de empregos, ampliação da massa
salarial e da arrecadação de impostos, melhor distribuição de renda, etc.
Tudo isso só ocorre devido à gestão contábil desses empreendimentos. Assim, para essas empresas,
é fundamental acompanhar de perto os resultados e as decisões e usar ferramentas para que as
tomadas de decisões sejam fundamentadas em informações seguras e de confiança.
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