UNIVERSIDADE ABERTA- ISCED

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

CURSO DE LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE DE GESTÃO COMO INSTRUMENTO DE

APOIO À TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS DE RECRUTAMENTO DE
PESSOAL

Inácio José Manuel Farias

Tete, Abril de 2023

Índice

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................................1

1.1. Objectivos............................................................................................................................1

1.1.1. Geral..................................................................................................................................1

1.1.2. Específicos........................................................................................................................1

1.2. Metodologia de Investigação...............................................................................................1

2.1. A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE DE GESTÃO COMO INSTRUMENTO

DE APOIO À TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS DE RECRUTAMENTO DE
PESSOAL...................................................................................................................................2

2.1. Contabilidade de Gestão como Sistema de Informação Contábil........................................2

2.1.1. Sistemas de Informação de Apoio à Decisão (SAD)........................................................3

2.1.2. Sistema Integrado de Gestão Empresarial........................................................................4

2.2. Aspecto Financeiro na Tomada Decisão..............................................................................5

3. CONCLUSÃO........................................................................................................................7

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................8
1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho de campo realizado no modulo de Contabilidade de Gestão cinge

especificamente sobre: A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE DE GESTÃO COMO
INSTRUMENTO DE APOIO À TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS DE
RECRUTAMENTO DE PESSOAL. Fez-se um estudo profundo e exaustivo de modo a
compreender a essência da contabilidade de gestão no processo de tomada de decisão.

O trabalho de campo encontra-se subdividido em 3 etapas fundamentais: Introdução,

Apresentação de Dados e Conclusão. Introdução é a etapa inicial, onde apresenta-se a
contextualização, tema, objectivos e metodologia; Desenvolvimento é a etapa onde apresenta-
se de forma detalhada todo pormenor da pesquisa; Conclusão é a etapa final onde apresenta-se
o ponto de vista da pesquisadora sobre os aspectos constatados.

1.1. Objectivos

1.1.1. Geral

 Compreender a importância da contabilidade de gestão como instrumento de apoio à

tomada de decisão nas empresas de recrutamento de pessoal.

1.1.2. Específicos

 Definir Conceito de Contabilidade de Gestão;

 Relacionar a Contabilidade de Gestão e Tomada de Decisão;
 Explicar a Importância da Contabilidade de Gestão para a tomada de decisão nas
empresas.

1.2. Metodologia de Investigação

Para o alcance dos objectivos numa pesquisa são necessários os aspectos metodológicos.
Neste caso, esta pesquisa foi dirigida com base nos procedimentos bibliográficos. De acordo
com Marconi & Lakatos (2003, p. 28), “pesquisa bibliográfica abrange toda bibliografia
publicada em relação ao estudo, desde publicações avulsas, boletim, jornais, revistas, livros,
pesquisas, monografias, teses, material cartográfico, até meios de comunicação orais (fontes
secundárias) ”.

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2.1. A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE DE GESTÃO COMO
INSTRUMENTO DE APOIO À TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS DE
RECRUTAMENTO DE PESSOAL

2.1. Contabilidade de Gestão como Sistema de Informação Contábil

Conforme Crepaldi (2008, p. 11), a contabilidade gestão está sofrendo mudanças importantes
para reflectir o novo ambiente desafiador que as empresas enfrentam. Informações precisas,
oportunas e pertinentes sobre a economia e o desempenho das empresas são cruciais.

Diante das conjecturas básicas para informação de gestão, o contador analisa que o percurso a
ser seguido para contabilidade é que ela tenha que se transformar em instrumento de acção
administrativa e se torne ferramenta de gestão. É admissível ter contabilidade de gestão em
toda uma empresa, desde que se estabeleça um sistema de informação contábil. Para construir
e se fazer a contabilidade de gestão é preciso: sistema de informação operacional e sistema de
informação contável de gestão, que sejam aparelhos dotados de atributos que atestem todas as
necessidades informacionais dos administradores para o gerenciamento.

O sistema de informação contável (SIC) é a peça que capta, processa e transforma os dados
em informações na forma de demonstrativos contáveis com destino à gestão, ao governo e aos
demais usuários externos a que se interessarem.

Um software da contabilidade bem aparelhado e gerido é primordial no processo de controlo e

no procedimento decisório de uma instituição, por possibilitar a emissão de demonstrativos
contáveis em tempo real e oportuno e com uma margem de segurança alta em relação às
informações geradas.

As empresas que utilizam esse sistema de informação contável podem ter a oportunidade
competitiva em relação às demais empresas, por meio do gerenciamento correto das
informações, visualizando-as como uma peça administrativa e uma ferramenta de ajuda ao
administrador da empresa no processo de tomada de decisão.

Conforme Crepaldi (2008, p 11), para que se possa implementar um Sistema de informações
gerenciais deve-se considerar os seguintes pontos:

 As informações que os sistema deverão possuir para alcançar o controlo económico e

financeiro da empresa;

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  o que levar em consideração na decisão entre comprar pronto e desenvolver um
sistema próprio;
 Como a controladora pode ser mais eficaz pela utilização de um sistema de
informação contável abrangente;
 O diálogo com os Sistemas Integrado de Gestão (ERP);
 Os requisitos necessários para se implantar um sistema de informações contábeis
voltado para o usuário.

2.1.1. Sistemas de Informação de Apoio à Decisão (SAD)

O sistema de apoio à decisão (SAD) consiste num um sistema de dados informatizados que
agrega os dados e informações em uma tentativa de sanar os problemas semiestruturados e
outros não estruturados, com grande envolvimento através do usuário.

Existem sistemas próprios, elaborados pra ajudar diretamente os administradores em suas

decisões de gerenciamento. Isto concebe afinação dos sistemas de apoio à gestão. São
chamados de sistema de auxilio à decisão e de sistema de informações executivas. Utilizam-se
dos dados de sistemas operacionais e dos de apoio à administração. Seu objectivo é promover
mudanças de informações não estruturadas para tomada de decisão. (PADOVEZE, 2004, p.
51).

Padoveze (2004, p 54.55), dissertou sobre os três atributos principais para que um sistema de
informação contável possua respaldo interno em uma empresa independente do porte. Esses
atributos estão relacionados a seguir:

 Operacionalidade: as informações devem ser apanhadas, estocadas e processadas de

forma operacional. São atributos simples de operacionalidade de demonstrativos
coerentes, formados de acordo com as necessidades dos usuários, colectados de
informações não subjectivas e de imediata compreensão pelo usuário que não
permitam que exista uma única duvida, com manipulação correta e apresentação
visual.
 Navegabilidade e integração dos dados: é considerado um sistema de informação
contável (SIC) como interligado quando todos os seus espaços fundamentais para o
gerenciamento de informação da contabilidade estão abarcadas por um único sistema
de informação contável, ou seja, todos devem utilizar-se de um só sistema de
informação.
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  Custo da informação: o sistema de informação contável deve mostrar uma situação de
custo abaixo dos benefícios que proporciona à empresa. Com a incorporação definitiva
dos recursos computacionais, da informática na administração das empresas,
compreende-se que qualquer empresa, da pequena empresa até às grandes empresas,
tem meios de manter um sistema de informação contável que lhe seja benéfico e
vantajoso.

Em outras palavras, um excelente sistema de informação pode colaborar para o

desenvolvimento da organização, além de sanar problemas que poderiam acontecer
internamente na empresa. Proporcionando ao administrador uma maneira de melhorar
a performance da empresa, no nível operacional, gestão, patrimonial e financeiro, procurando
um monitoramento de todas as operações feitas na entidade.

2.1.2. Sistema Integrado de Gestão Empresarial

Segundo Padoveze (2004, p. 51) são chamados sistemas de informações gerenciais os

sistemas que têm como meta primordial a consolidação e junção das informações necessárias
para a gestão do sistema na empresa.

Os sistemas de Apoio à Decisão e de Informações administrativas agregam todos os

subsistemas elementos dos sistemas operacionais e dos sistemas de apoio à gestão, por meio
de soluções da tecnologia de informações, de maneira que todos os processos de interesses da
companhia possam ser vislumbrados em termos de um fluxo activo de informação, que
transcorrem todas as funções e os departamentos.

Ainda conforme Padoveze (2004, p. 51), esses sistemas possibilitam um olhar de processo e
horizontal, em aversão à visão clássica verticalizada da hierarquia funcional das corporações,
sejam elas pequenas ou grandes. O Sistema de informação contábil deverá estar integralmente
conectado ao sistema de gestão empresarial.

Esses sistemas possibilitam também o atrelamento de outros recursos de tecnologia de

informação, como gerenciamento de afinidades com fregueses, cadeia de suplementos, bem
como total conexão em rede interna da instituição e com a própria internet.

Os sistemas de informação integrados são obtidos na maneira mais comum, ou seja, na forma
de pacotes comerciais, para tolerar a maioria das operações internas de uma corporação.
Almejam atender à exigências gerais da maior quantidade possível de instituições
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empresariais, adequando os padrões de procedimentos de negociações alcançadas pelo
conhecimento acumulado de vendedores, consultorias e pesquisa nos procedimentos de
benchmarking.

Conforme Haberkorn (1999), o ERP é um conjunto de peças que tem por meta responder à
necessidade de automatizar procedimentos e prover informação correta e actualizada,
procurando diminuir significativamente a taxa de erros e assessorar respostas inteligentes para
a administração da empresa.

Segundo Figueiredo (1997, p. 32-33), o procedimento de gerenciamento da empresa leva em

conta que as actividades executadas na instituição empresarial buscam atingir metas e
soluções específicas. O processo de gestão serve de auxílio ao processo de tomada de decisão
gerência e efectivar-se-á por intermédio dos seguintes passos: planeamento estratégico,
planeamento operacional, programação, controle e execução.

Desse modo, um sistema de gestão empresarial se torna um extraordinário instrumento no

processo de decisão das empresas e que deve ser usado como meio de concorrência. Procura
seguir as acções cometidas dentro da instituição, faz com que os administradores tenham
possibilidades de estimar todas as operações realizadas no meio interno além de averiguar os
movimentos que possam estar acontecendo, executando o planeamento e o controle na tomada
de decisão nos eventos alcançados.

2.2. Aspecto Financeiro na Tomada Decisão

A contabilidade no processo de tomada de decisão para eventuais situações e operações é

estruturação categórica do procedimento, abalizada em princípios, definições e acções que se
propõem a auxiliar os gestores na escolha das excelentes alternativas.

Figueiredo (1997, p. 56,57) define que a contabilidade de custos são basicamente valores
pecuniários dos esforços com os quais uma companhia tem que assumir a fim de alcançar suas
metas. Evidentemente, é parte imprescindível no processo decisório. Por esse motivo o
contador gerente obriga-se a colectar os custos, que são absorvidos com intuito de:

 Assistir decisões de planeamento, tais como determinação de quais produtos

fabricarem, as quantidades que devem ser produzidas e a que preços devem ser
vendidos os produtos. Visto que o planeamento é orientado para o futuro, para este

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 objectivo é interessante ter conhecimento dos custos futuros. Custos históricos têm
utilidade somente por serem indicadores confiáveis dos custos futuros.
 Auxiliar o controlo das operações pela manutenção e aprimoramento da eficiência
com que os recursos são empregados. O controlo envolve comparação do custo real
das operações correntes com os custos planejados. Isso demonstra que, já que os
custos reais representam a expressão monetária dos recursos que foram consumidos
nas operações correntes, existe interesse na reposição desses recursos. Para esta
proposta são usados custos de reposição. O processo de controle ajuda a manter os
custos correntes alinhados com os custos planejados, pela evidenciação de
ineficiências. Também pode conduzir a uma revisão dos custos planejados.
 Auxiliar na mensuração de resultados e ainda auxiliar na decisão do mix de produção.

Hendriksem (1999, p. 160) afirma ainda que os aspectos financeiros da contabilidade são
todas as decisões relativas à política contábil, o que deve ter consequências económicas. Isso
por que, caso não tivessem, não haveria propósitos para a preocupação com essa política,
considerando que as decisões que envolvem valores económicos conduzem a uma segurança
ou a uma diminuição dos custos de colectas de informações.

O gestor contábil, instruído na área financeira e na contabilidade de custos, tem capacidade de

analisar contradições nestes departamentos, podendo fornecer informações confiáveis para o
processo de tomada de decisão. A administração organizacional carece de informações sólidas
que possibilitem verificar se os objectivos estão sendo atingidos e nesse momento o contador
gerencial se torna imprescindível com sua habilidade de interpretar situações e oscilações nas
demonstrações contáveis dentro da companhia.

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3. CONCLUSÃO

Durante o trabalho de pesquisa pôde-se perceber a importância da contabilidade gerencial

como ferramenta no processo de tomada de decisão. A peculiaridade presente no profissional
contábil é sua solícita compulsão em dar suporte ao gestor para que a organização possa
atingir seus objectivos. A contabilidade não transmite apenas informações de cunho
financeiro, económica e patrimonial, porém objectiva atender as necessidades de seus
usuários no processo decisório.

A Contabilidade de Gestão é fundamental em todo o campo de exercício da instituição.

Assim, informações e dados sobre situações pretéritas ou atuais somente poderão ser
elementos de valor para o padrão decisório, na proporção em que o que ocorreu e o que está
ocorrendo sejam apreciadores válidos daquilo que poderá ocorrer posteriormente, situações
semelhantes às já vivenciadas.

Cada vez que a contabilidade gerencial auxilia os gestores nos trâmites de decisões a
escolherem por uma opção confiável e cabível em determinado período, ela mesma é
valorizada. A pesquisa destacou aspectos importantes que podem agregar benefícios aos seus
usuários. Por outro lado, a contabilidade gerencial experimenta ainda uma relutância por parte
de algumas instituições empresariais que precisam dessa informação gerencial para o processo
de tomada decisão até mesmo em tempo real

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

NAKAGAWA, M. Introdução à Controladoria: conceitos, sistemas, implementação. 1. Ed

São Paulo: Atlas, 1993.

OLIVEIRA, D. de P. R. Sistemas de Informações Gerenciais: estratégicas, táticas e

operacionais. 10º ed. São Paulo: Atlas, 2005.

PADOVEZE, C. L. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil.

4. Ed. São Paulo: Atlas, 2004.