CULTURA E MUDANÇA Prof. Dr.

Rodrigo Miranda
ORGANIZACIONAL Discentes: Edson Barcelos, Felipe Buso, Gabriel Oliveira, Izabella Pereira Lemos

O Poder nas Organizações

Tópicos abordados:
Parte 1: Introdução - Diferentes perspectivas
de poder

Parte 2: Contexto de análise - Tipos de ação

O Modelo Político e Estratégico de

Parte 3:
Ação Social

Parte 4: A Cooperação e o Poder nas

Organizações
Parte 5: Organização Política e Cultura

Parte 5: Conclusão
1 INTRODUÇÃO - DIFERENTES PERSPECTIVAS DE PODER
1 A ARENA POLÍTICA - RACIONALIDADES INDIVIDUAIS EM MEIO A UM PROCESSO DE COOPERAÇÃO
1 CONTEXTO DE ANÁLISE - TIPOS DE AÇÃO

Ações Instrumentais
1 CONTEXTO DE ANÁLISE - TIPOS DE AÇÃO SOCIAL

Ações Comuncativas
1 CONTEXTO DE ANÁLISE - TIPOS DE AÇÃO SOCIAL

Ações Estratégicas
2 O MODELO POLÍTICO E ESTRATÉGICO DE AÇÃO SOCIAL
2 O MODELO POLÍTICO E ESTRATÉGICO DE AÇÃO SOCIAL
3 A COOPERAÇÃO E O PODER NAS ORGANIZAÇÕES

Indivíduos egoístas

Propósito social

Finalidade Burocrática:
Organizar a cooperação
3 A COOPERAÇÃO E O PODER NAS ORGANIZAÇÕES

DILEMA DO PRIOSIONEIRO

Dois jogadores e
duas estratégias
possíveis:
cooperação e não-
cooperação
3 A COOPERAÇÃO E O PODER NAS ORGANIZAÇÕES
3 A COOPERAÇÃO E O PODER NAS ORGANIZAÇÕES

IMPLICAÇÕES E
PROBLEMATIZAÇÕES

A cooperação se torna
01 03 Simplificação demasiada
viável no longo prazo

Explica a realidade de modo Desconsidera possíveis

02 04
lógico e reducionista Assimetrias de Poder
4 ORGANIZAÇÃO POLÍTICA E CULTURA

CULTURA COMO FERRAMENTA

4 ORGANIZAÇÃO POLÍTICA E CULTURA

PROCESSO DE ADAPTAÇÃO NECESSIDADE DE UM ACORDO

 A SOBREVIVÊNCIA NO
SISTEMA

As possibilidades de
CENÁRIO FUTURO > ganhos futuros alteram o
EXPERIÊNCIAS PASSADAS comportamento individual
no presente
4 ORGANIZAÇÃO POLÍTICA E CULTURA

OS ESTUDOS DE LEONARD
APATIA
SAYLES VISÃO ERRÁTICA
AÇÃO ESTRATÉGICA
POSIÇÃO
CONSERVADORA
Obrigado!