Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
– DA TEORIA À PRÁTICA
1
Características de uma ONG
Possuir uma estrutura formal
Possuir uma função sócio-política
Estar localizada fora do aparato formal do
estado
Não destinar-se a distribuir lucros aferidos
com suas atividades entre seus diretores
Ser auto governada
Envolver indivíduos em esforços
voluntários
2
Expansão das ONGs
Apesar de se tratar de um fenômeno
mundial, as ONGs brasileiras têm se
destacado de forma especial pelo
crescimento observado, tanto na
quantidade de organizações existentes
quanto na dimensão assumida pelos
trabalhos por elas promovidos, pelo
volume de recursos mobilizados e pelo
número de pessoas empregadas,
dentre outros indicadores.
3
Papel na sociedade:
Opção para o atendimento das
graves carências sociais que precisam
ser enfrentadas?
Apropriação indevida de papéis
típicos do Estado?
Instrumento da expansão do neo-
liberalismo?
Fonte de corrupção e favoritismo?
4
Desvios de finalidade:
Centros sociais de políticos
Exploração de prestígio de
personalidades
Terceirização de pessoal
Contratações sem licitação
Superfaturamento
Manipulação por quadrilhas
5
Teoria das
Representações Sociais,
de Moscovici: auxílio no
entendimento da
expansão das ONGs
6
Inquietações de
Moscovici:
Como é possível que os seres
humanos se mobilizem a partir de
algo que aparentemente supera a
razão?
Como é possível que sejam
conhecimentos práticos a base
para que as pessoas vivam suas
vidas?
7
Proposta de Moscovici:
8
Destaque na Teoria:
9
Foco da Teoria:
10
Representações sociais
11
Núcleo Central das
Representações Sociais
O Núcleo Central é um subconjunto da
representação social composto dos
elementos cuja ausência desestruturaria
a representação ou lhe daria uma
significação completamente diferente.
(Jean-Claude Abric)
12
Classificação das categorias:
13
Pesquisa:
Representação Social de
ONG por Formadores de
Opinião do Município do
Rio de Janeiro
14
Pesquisa realizada com formadores
de opinião do Rio de Janeiro
Professores
Líderes religiosos
Sindicalistas
Autoridades – Executivo e Judiciário
Políticos
Jornalistas
Total: 127 pessoas
15
Evocação de palavras:
Forma de Processamento
16
Ordem Média de Evocação (OME)
1) Multiplica-se a freqüência da
evocação de cada palavra pelo número
de ordem recebido
2) Somam-se todos os produtos
3) Divide-se a soma pelo total de
evocações
17
Categorias componentes do
núcleo central
CATEGORIA Fi OME
Ajuda 32 2,47
Sociedade 29 2,10
Ação social 27 1,89
Solidariedade 23 2,13
Organização 21 2,10
Ação prática 19 2,11
Defesa de interesses 17 2,24
Participação 17 2,12
Picaretagem 15 2,07
Alternativa 9 2,11
18
Conclusões da Pesquisa:
(Incluindo o levantamento
da Representação Social,
pesquisas de campo,
bibliográfica e
documental)
19
Há fortes indícios de que a redução
da atuação do Estado verificada
nos últimos anos seria uma das
principais causas do crescimento
das ONGs brasileiras.
20
Há divergência sobre a legitimidade
e conveniência das ONGs
assumirem papéis antes
reservados ao Estado. Alguns
criticam fortemente, outros
percebem vantagens.
21
Embora relevante, a redução da
atuação do Estado não é o único
fator que tem contribuído
significativamente para o
crescimento das ONGs no Brasil.
22
A redemocratização do país
revelou-se uma condição
fundamental para o surgimento e a
expansão das ONGs.
23
Têm ocorrido significativos
repasses de recursos públicos para
as ONGs, direta ou indiretamente.
24
Faz-se necessária uma legislação
mais adequada, bem como uma
maior fiscalização sobre as ONGs.
25
As ONGs oferecem oportunidades
a seus fundadores e dirigentes de
obtenção de diversos tipos de
vantagens pessoais.
26
A representação social de ONGs
pelos formadores de opinião é
extremamente positiva, o que
facilita a expansão dessas
organizações.
27
Desafios da Gestão de
Entidades do Terceiro
Setor
28
Desafios Gerenciais
Necessidade Concorrência
de levantar entre
fundos entidades
Baixa
profissionaliza
ção da gestão
29
MODELOS:
Servem de exemplo ou
normas em determinadas
situações, favorecendo a
organização e o
ordenamento das partes
que compõem um
conjunto.
MODELOS DE GESTÃO:
32
DIMENSÃO ESTRATÉGICA:
Análise ambiental
Potencialidades e limitações
Missão
Visão
Objetivos de longo prazo
Valores
Públicos
Parceiros
Estratégias de comunicação externa
DIMENSÃO ESTRUTURA:
Normas e procedimentos
Divisão em setores
Divisão do trabalho
Nível de centralização
Formas de controle
DIMENSÃO PROCESSO DE
TRABALHO:
Atividades rotineiras
Projetos especiais
Planejamento
Controles
Sistemas de informação
DIMENSÃO FINANÇAS:
Fontes de financiamento
Canais de captação
Campanhas especiais
Controle de custos
Mecanismos de controle
Prestação de contas
DIMENSÃO GESTÃO DE PESSOAS:
Critérios de seleção
Treinamento
Motivação
Gestão do desempenho
Gestão de cargos e salários
Modelo de liderança
Gestão da cultura
Sistemas de comunicação
INDICADORES DA QUALIDADE
DA GESTÃO:
Eficiência
Eficácia
Efetividade
Adaptabilidade
Contato:
Victor Claudio
victorclaudio@uol.com.br