Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Gestão Financeira I
TRABALHO Nº 3 – ANÁLISE DE PROJETOS DE INVESTIMENTO
TURMA T15 E T18
Índice
I. Introdução .................................................................................................................................................. 3
II. Desenvolvimento .................................................................................................................................... 4
1. Resultado Líquido não alavancado para o cenário base .................................................................... 4
2. FCF para o cenário base ....................................................................................................................... 5
3. VAL (NPV) e a TIR (IRR) para o cenário base .................................................................................. 6
4. Análise do projeto .................................................................................................................................. 6
Índice de Figuras
2
Gestão Financeira I – Análise de projetos
I. Introdução
Este trabalho insere-se na Unidade Curricular de Gestão Financeira I do 2º ano de Gestão do ISEG -
Instituto Superior de Economia e Gestão, no ano letivo 2018/2019 e tem o propósito de elaborar uma
análise de um projeto de uma empresa, pondo em prática os conhecimentos adquiridos nas aulas.
Esta planeia desenvolver um novo jogo de vídeo sobre uma princesa Persa. Para este projeto, a empresa
irá arrendar um pequeno edifício por €10.000 ao ano. Espera-se que a renda aumente à taxa de 2% ao
ano. O projeto requere um investimento inicial em vário equipamento no montante de €30,000. Após
2 anos, a empresa irá efetuar um novo investimento de €20,000. Ambos os investimentos se depreciam
à taxa de 20% ao ano. A empresa venderá todo o seu equipamento por €10,000 no ano 6.
A empresa acredita que irá desenvolver o jogo durante os dois primeiros anos do projeto. Após este
período, Nafi Entertainment espera iniciar a comercialização do jogo no início do terceiro ano. O jogo
ficará obsoleto ao fim de 3 anos de vendas. Para tirar o máximo partido do lançamento do novo jogo,
a empresa irá iniciar a promoção do jogo no segundo ano do projeto, levando a necessidades de fundo
maneio (net working capital) de 20% das vendas do ano seguinte. (no último ano não existem
necessidades de fundo maneio).
As vendas esperadas são de €100,000 ao ano. Durante a fase de desenvolvimento, os custos, excluindo
rendas e depreciações, estão estimadas em €20,000. Após este período, os custos das vendas e outros
gastos, excluindo rendas e depreciações, são de 40% das vendas.
Atenção: Como não foi referido se o equipamento foi logo utilizado ou não, pressupomos que foi
logo utilizado começando por ser amortizado no ano de aquisição. A renda e outros gastos se
aplicam a mesma lógica de mensuração.
3
Gestão Financeira I – Análise de projetos
II. Desenvolvimento
1. Resultado Líquido não alavancado para o cenário base
Para calcular o resultado sem divida, obtido apenas com o capital, será necessário calcular o montante
que se espera que os ganhos da empresa venham a variar face a decisão de investir no projeto ou não.
O resultado líquido não alavancado foi calculado através da diferença entre o EBIT e o IRC.
Podemos observar que no ano 0, 1 e 2 vão se poupar 7200, 7240 e 3280.8 euros de IRC que não serão
pagos devido ao resultado antes de imposto negativo. A partir do ano 3 este será positivo e pagaremos
os 20% em cada ano de imposto.
4
Gestão Financeira I – Análise de projetos
Durante os 3 primeiros anos podemos observar que os FCF serão negativos. O Capex foi calculado
como se pode ver em uma das figuras abaixo apresentadas.
Depois de 3 anos de comercialização o equipamento foi vendido e a sua contabilização na DR terá que
ter em conta o seu valor contabilístico para o cálculo do capital gain.
Figura 3 - CAPEX
5
Gestão Financeira I – Análise de projetos
O VAL para o projeto será de 469.07 euros. Como este é positivo (NPV > 0) deve-se aceitar o projeto.
TIR neste caso é igual ao r o que mostra que é indiferente optar por aceitar ou não o projeto. Mas neste
caso o que prevalece é o VAL.
4. Análise do projeto
Para analisar as possíveis alterações nos valores pressupostos no cenário base, utilizamos o “Analise e
Hipóteses – Tabela de dados” do Excel que perante alguns cenários com valores diferentes das rúbricas
que podem vir a variar nos dá o VAL para o mesmo. As rubricas selecionadas para uma possível
variação são Vendas, Custo das Vendas, o arrendamento (FSE) e o custo de capital.
Também fizemos uma análise sobre alguns inputs, onde verificamos o mínimo para que o projeto fosse
aceitado, ou seja para quais valores desses inputs o VAL seria igual a 0.
Fizemos este calcula através do “Atingir objetivo”, onde definimos a célula que contém o valor do
VAL para o valor 0, alterando os inputs selecionados. Como o FSE varia de ano para ano pois cresce
a uma taxa de 2%, fizemos uma análise em cada ano.
6
Gestão Financeira I – Análise de projetos
Figura 6 - Break-even