Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário

Juliana de Araujo Per…

Nota final Enviado em: 19/05/23 15:53 (BRT)
10,08/10,08

Conteúdo do exercício

Pergunta 1 1,12 / 1,12

A linha-staff é construída por meio da união da organização linear e funcional. Há formação de uma equipe de
colaboradores com diversas características, entre as quais destacamos:

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Órgãos operacionais (assessorias) e órgãos de apoio e sujeitos (executivo).

Várias autoridades e os serviços entre órgãos operacionais e órgãos da alta executiva e sujeitos.

Autoridade única e os serviços entre órgãos operacionais (assessorias).

Autoridade única e os serviços entre órgãos de apoio e sujeitos (executivo) e órgãos operacionais
(assessorias).

Autoridade única e os serviços entre órgãos operacionais (executivo) e órgãos de apoio e

Resposta correta
sujeitos (assessorias).

Pergunta 2 1,12 / 1,12

Há inúmeros tipos de estrutura organizacional em que a empresa poderá optar, o qual irá repercutir diretamente no
formato dos negócios adotados por esta.
Em relação à estrutura, correlacione as seguintes:
1- Estrutura Divisional                 a- ( ) é observada quando a organização está formada em unidades de negócio, ou
seja, há uma estrutura organizada em projetos ou serviços.
2- Estrutura Horizontal                 b- ( ) estrutura valoriza o trabalho por equipes e opta por uma atenção especial aos
clientes.
3- Estrutura Matricial                  c- ( ) há uma responsabilidade compartilhada, por meio da qual une-se a estrutura
funcional e a estrutura da divisional.
4- Estrutura Funcional                  d- ( ) cada setor será responsável por um determinado produto ou serviço, conforme
demandas e objetivos organizacionais.

A correspondência é:

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I- a; 2-c; 3-d; 4-b.

I- c; 2-b; 3-a; 4-d.

I- d; 2-a; 3-c; 4-b.

I- d; 2-b; 3-c; 4-a. Resposta correta

I- b; 2-c; 3-d; 4-a.

Pergunta 3 1,12 / 1,12

Há uma nova realidade dentro do mundo corporativo, em que as organizações estão mais preocupadas com o local
onde estão inseridas e seus reflexos dentro do meio social e do meio ambiente. Há, nesse caso, pessoas interessadas
no crescimento e desenvolvimento de uma determinada organização. Essas pessoas são:

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 shareholders.

holders.

stockholder.

stakeholders. Resposta correta

stake.

Pergunta 4 1,12 / 1,12

A administração é dividida em níveis e eles identificam o planejamento em cada um destes. Estes níveis são divididos
em: operacional, tático e estratégico. Em relação aos mesmos, faça a correspondência correta:

 Coluna A  Coluna B

 a- ( ) Este é o nível mais baixo dentro da hierarquia da

 Nível operacional
organização.

 b- ( ) Neste nível são apresentadas ações propostas

 Nível tático pelo nível estratégico que são destinadas ao nível
operacional.

 c- ( ) São definidos objetivos estratégicos de

 Nível estratégico
planejamento, que irão nortear toda a organização.

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1- c; 2- a; 3- b.

1- b; 2- a; 3- c.

1- a; 2- b; 3- c. Resposta correta

1- c; 2- b; 3- a.

1- b; 2- c; 3- b.
 Pergunta 5 1,12 / 1,12

O planejamento estratégico:

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é destinado, por vezes, às unidades de produção em suas diversas atividades e projeto.

corresponde a planos bem mais detalhados, que especificam as pessoas envolvidas, assim como cada uma
de suas responsabilidades.

é a formulação, sistemática de estratégica e a escolha da melhor ação no momento certo para a

organização.

é aquele realizado a partir de um sistema integrado de ações, que possui características

Resposta correta
próprias.

está orientado às áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os
objetivos e metas da organização.

Pergunta 6 1,12 / 1,12

No organograma a organização poderá ser dividida em departamentos ou seções, os quais visam a padronizar certas
atividades ou áreas. Há vários tipos de departamentalização.
Considerando isso, correlacione as seguintes colunas:

  Coluna A  Coluna B

 1- departamentalização por clientes   a- (  ) foco nos clientes e em seus anseios. 

  b- (    ) busca-se uma inovação e investimentos na

 2- departamentalização por produtos ou serviços 
qualidade e competividade
  3- departamentalização por processos ou por
 c- (  ) onde há separação de unidades de produção
equipamentos 

 d- (  ) há união das atividades e equipes dentro de um

 4- departamentalização por projetos 
mesmo projeto

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I- d; 2-a; 3-c; 4-b

I- a; 2-c; 3-d; 4-b

I- b; 2-c; 3-d; 4-a

I- d; 2-b; 3-c; 4-a

I- a; 2-b; 3-c; 4-d Resposta correta

Pergunta 7 1,12 / 1,12

Os debates sobre stakeholders, datam da nova realidade dentro do mundo corporativo, no qual as organizações estão
mais preocupadas com o local em que estão inseridas e seus reflexos dentro do meio social e do meio ambiente. 
Em relação aos tipos de stakeholders abaixo relacionados, faça a correspondência correta:

  1.Stakeholder Adormecido  (  ) tem poder para impor alguma decisão.

  2.Stakeholder Arbitrário  (  ) não tem urgência, apesar de ter legitimidade.

  3.Stakeholder Reivindicador  (  ) não tem poder de influenciar a organização.

  4.Stakeholder Dominante  (  ) espera e recebe muita atenção na organização.

I - ( ) possui poder para impor alguma decisão

II - (  ) não possui urgência, apesar de ter legitimidade
III - (  ) não tem poder de influenciar a organização. 
IV- (  ) espera e recebe muita atenção na organização. 
É correto afirmar que:
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2, 3, 4, 1.

3, 2, 1, 4.

1, 2, 3, 4. Resposta correta

1, 4, 3, 2.

2, 1, 4, 3.

Pergunta 8 1,12 / 1,12

A governança corporativa é um:

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instrumento que serve para dar transparência sobre a saúde da organização a seus
Resposta correta
investidores e partes interessadas.

instrumento para avaliar a saúde da organização a seus investidores e partes interessadas.

um conjunto de fatores da administração privada que busca a cooperação através de consórcios públicos.

instrumento que observa o abuso de poder, erros e fraudes de seus executivos na gestão.

um conjunto de fatores que podem proporcionar meios que promovam o desempenho positivo de setores
da empresa.

Pergunta 9 1,12 / 1,12

Um membro do Conselho de Administração ou Diretor Executivo decide arquivar, sem a ciência e conhecimento dos
demais dirigentes, investigação interna que recaia sobre si ou um colega com quem mantenha relacionamento mais
próximo, obstando, com isto, a aplicação das medidas disciplinares pertinentes
O exemplo apresentado refere-se a:

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Nível tático.

Conflito de interesses. Resposta correta

Estrutura híbrida.

Estrutura organizacional na era industrial.

Departamentalização.