DRE

vendas 250000 Receita 250000

(CPV) 200000
MP 110000 Lucro Bruto 50000
MOD 50000 (despesas) 45000
CIF 30000 Lucro Líquido 5000
despesas 45000

custos 190000

compras MP 100000
IIMP 20000
IFMP 10000

IIPP 22000
IFPP 27000

CPF 185000

IIPA 50000
IFPA 35000
 DRE
vendas 800000 Receita 800000
(CPV) 690000
MP 350000 Lucro Bruto 110000
MOD 160000 (despesas) 100000
CIF 150000 Lucro Líquido 10000
despesas 100000

custos 660000

compras MP 360000
IIMP 40000
IFMP 50000

IIPP 80000
IFPP 40000

CPF 700000

IIPA 50000
IFPA 60000
Produção = 100.000 unidades DRE Projeção para 110.000 unidades
vendas 760000 Receita 760000 vendas 836000 Receita 836000
(CPV) 655000 (CPV) 716500
MP 500000 Lucro Bruto 105000 MP 550000 Lucro Bruto 119500
MOD 85000 (despesas) 100000 MOD 93500 (despesas) 103000
CIF var 30000 Lucro Líquido 5000 CIF var 33000 Lucro Líquido 16500
CIF fixos 40000 CIF fixos 40000
despesas var. 30000 despesas var. 33000
desp. Fixas 70000 custo unitário = 6.55 desp. Fixas 70000 custo unitário = 6.51364

custos 655000 custos 716500

compras MP 500000 compras MP 500000

IIMP IIMP
IFMP IFMP

IIPP IIPP
IFPP IFPP

CPF 655000 CPF 716500

IIPA
IFPA
Ordens mp mod tempo CIF aplicados custos aplic.
op1 20000 10000 100 10000 40000
op2 60000 50000 200 20000 130000
op3 70000 60000 400 40000 170000
op4 50000 30000 300 30000 110000
op5 80000 40000 200 20000 140000
total 280000 190000 1200 120000 590000

CIF reais 122000

erro 2000

a) IFPP 40000
b) IFPA 240000
c) CPV 310000
d) lucro 60000
CF 300000 CF unit 10.00
cv efic. 15 (ideal)
capac (h) 200
capac (un) 30000

março abril maio junho julho

produção 30000 27000 27000 21000 18000
utilizado (h) 200 200 180 150 140

utiliz. (un) 30000 30000 27000 22500 21000

CV ($) 450000 405000 405000 315000 270000

cv ($/un) 15 15 15 15 15

março abril maio junho julho

a) integral ($/un) 25.00 26.11 26.11 29.29 31.67

b) variável 15 15 15 15 15

c) ideal 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00

desperdícios ($) - 30,000.00 30,000.00 90,000.00 120,000.00

d) custos ideais ($) 750,000.00 675,000.00 675,000.00 525,000.00 450,000.00

ociosidade 0 0 30000 75000 90000
ineficiência 0 30000 0 15000 30000
750,000.00 705,000.00 705,000.00 615,000.00 570,000.00

e) preços (1,3*int) 32.50 33.94 33.94 38.07 41.17

margem sobre ideal 30% 36% 36% 52% 65%
 P1 P2
CF 50000 tempo(h/un) 1 0.5
capac (h) 200 Q (un) 100 80
Prod. Boa (h) 140 cv ($/un) 15 20
utilizado (h) 180

P1 P2
a) Ideal Cfunit ($/h) 250.00 custos ($/un) 265.00 145.00
desperd. ($)

b) variável 15.00 20.00

c) Integral Cfunit ($/h) 357.14 custos ($/un) 372.14 198.57

d) Custos ideais 38,100.00

ociosidade 5,000.00
ineficiência 10,000.00
P1 P2
e) preço ($/un) 371.00 203.00

f) margem 39.37%
P1 P2
g) Custos ideais 38,100.00 refugo (un) 20 10
ociosidade ($) 5,000.00 refugo (h) 20 5 25
refugo ($) 6,750.00 cv ($) 300.00 200.00 500.00
ineficiência ($) 3,750.00

P1 P2
h) Custos ideais 38,100.00 refugo (un) 20 10
ociosidade ($) 5,000.00 refugo (h) 20 5 25
refugo ($) 6,550.00 cv ($) 300.00 200.00 500.00
ineficiência ($) 3,750.00 revenda ($) 100.00 100.00 200.00

P1 P2
i) Custos ideais 38,100.00 retrabalho (un) 5 10
ociosidade ($) 5,000.00 retrabalho (h) 5 5 10
refugo ($) 6,550.00 cv ($) 75.00 200.00 275.00
retrabalho ($) 2,775.00
ineficiência ($) 1,250.00
 totais
38,100.00
15,000.00 desperdícios CF

53,100.00

ociosidade CF

totais ineficiência CF
53,340.00 Receita
50,000.00 CF
3,100.00 CV
240.00 Lucro

refugo CF + cv

retrabalho CF + cv

ineficiência CF
 enunciado
Matéria-prima: 40000 cv custos var 40000 unit. 10
Salários e encargos: 4000 CF custos fixos 5200 unit. 1.04
Energia elétrica: 400 CF
Aluguel: 500 CF capacid. 5000 enunciado
Seguros e impostos: 100 CF produção 4000 enunciado
Depreciação: 150 CF
Outros: 50 CF mark-up 1.5 enunciado 50%

a) Integral 11.30 cv un + CF total / produção preço 16.95 custo integral * mark up

b) ideal 11.04 cv un + CF total / capacidade desperd. 1,040.0 =CF un * (capacidade - produção)
 =cv/produção
=cf totais/capacidade

apacidade - produção)
 Custos totais
MP 12000 Capacidade 100000 var. totais 22500
MOD 6000 Produção 90000 var. unit. 0.25
CIFfixos 27000
CIFvar 4500 fixos 27000

1a) variável 0.25 integral 0.55 ideal 0.52

1b) desperd. 2700

1c) projeção 42000 custo un. 0.70

 proc A Proc B P1 P2
CF 5000 10000 tempo A(h/un) 0.1 0.3
capac (h) 200 600 tempo B(h/un) 0.2 1
Prod. Boa (h) 170 500 Q (un) 500 400
utilizado (h) 180 540 cv ideal ($/un) 5 10
CV ($) 2750 4200

P1 P2
a) Ideal A B custos A ($/un) 2.50 7.50
Cfunit ($/h) 25.00 16.67 custos B ($/un) 3.33 16.67

desperd. A ($) 750.00 custos 10.83 34.17

desperd. B ($) 1,666.67
total 2,416.67

P1 P2
c) Integral A B custos A ($/un) 2.94 8.82
Cfunit ($/h) 29.41 20.00 custos B ($/un) 4.00 20.00

custos 12.44 39.32

d) P1
CV ideal ($) 2500
Proc. A Proc. B Total CV integral ($) 2750
custos ideais 19,083.33 desperdício CV 250
ociosidade ($) 500 1000 1,500.00
refugo ($) - - - P1
inefic. CF ($) 250 666.67 916.67 refugo (un) 0
inefic. CV ($) 450.00 Refugos A (h) 0
total 21,950.00 Refugos B (h) 0
CV ideais ($) 0
 6,500.00
6,950.00

totais

19,083.33

totais

21,950.00

P2
4000 6,500.00
4200 6,950.00
200 450

P2 totais
0
0 0
0 0
0 0
 proc A Proc B P1 P2
CF 5000 10000 tempo A(h/un) 0.1 0.3
capac (h) 200 600 tempo B(h/un) 0.2 1
Prod. Boa (h) 170 500 Q (un) 500 400
utilizado (h) 180 540 cv ideal ($/un) 5 10
CV ($) 2750 4200

P1 P2
a) Ideal A B custos A ($/un) 2.50 7.50
Cfunit ($/h) 25.00 16.67 custos B ($/un) 3.33 16.67

desperd. A ($) 750.00 custos 10.83 34.17

desperd. B ($) 1,666.67
total 2,416.67

P1 P2
c) Integral A B custos A ($/un) 2.94 8.82
Cfunit ($/h) 29.41 20.00 custos B ($/un) 4.00 20.00

custos 12.44 39.32

d) P1
CV ideal ($) 2500
Proc. A Proc. B Total CV integral ($) 2750
custos ideais 19,083.33 desperdício CV 250
ociosidade ($) 500 1000 1,500.00
refugo - CF ($) 175.00 366.67 541.67 P1
refugo - CV ($) - - 250.00 refugo (un) 10
inefic. CF ($) 75 300.00 375.00 Refugos A (h) 1
inefic. CV ($) 200.00 Refugos B (h) 2
total 21,950.00 CV ideais refugo ($) 50
 6,500.00
6,950.00

totais

19,083.33

totais

21,950.00

P2
4000 6,500.00
4200 6,950.00
200 450

P2 totais
20
6 7
20 22
200 250
 Custos totais
MP 3500 Capacidad 1000 var. totais 3500
MOD 700 Produção 700 var. unit. 5
CIFfixos 1400
fixos 2100

1a) variável 5.00 integral 8.00 ideal 7.10

1b) desperd. 630

 Dados item a
custo total ($) 37,600.00
custo MP ($/kgMP) 0.10 produção (kg) 120,000

preço ($/kgpr) 0.40 custo int. ($/kg) 0.313333

capacidade (kgMP/dia) 1,000 item b

custo var. ($/kg) 0.163333

Custos variáveis 19,600.00 item c

MP 16,000.00 custo MP ideal ($/kg) 0.100000
Embalagem 2,300.00 capacidade (kg) 180,000
Outros materiais 1,300.00 custo fixo ideal ($/kg) 0.100000
produção (kg) 120,000
Custos Fixos 18,000.00 (embal+outros) ($/kg) 0.030000
MOD 10,000.00
Encargos 4,000.00 custo ideal ($/kg) 0.230000
Energia Elétrica 1,000.00
Depreciação 2,000.00
Outras despesas 1,000.00 item d
custo fixo ideal ($/kg) 0.100000
capacidade 180,000
tempo disponível (dias) 180 ociosidade 10,000 1,000.00
tempo trabalhado (dias) 170 capacidade-ociosidade 170,000
tempo parado (dias) 10 MP processada 160,000
MP não processada 10,000 1,000.00
capacidade (kg/sem) 180,000 Produção boa 120,000
ociosidade (kg/sem) 10,000 Quebra 40,000 4,000.00
capacidade-ociosidade 170,000 Inefic. (qbr+MPnpr) 50,000 5,000.00
MP processada 160,000
MP não processada 10,000 desperdício total (CF) 6,000.00
Produção boa (kg/sem) 120,000
Quebra (kg/sem) 40,000

item e - MP

custo unitário ($/kg) 0.10

kg $
Produção teórica 160,000 16,000.00
Produção real 120,000 12,000.00 custos eficientes
quebra 40,000 4,000.00 desperdícios
n. func 13
capacidade 2600
MOD ($) 26000
mod($/hh) 10
CF ($) 13000
cf_ideal 5
Utilizado 2540
Produção 2500

b) 15.6

c) 10.4

d) 15

e) 300 ociosidade CF
200 ineficiência CF
500 total

f) 600 ociosidade CV
400 ineficiência CV
1000 total

g) 900 ociosidade
600 ineficiência
1500
ociosidade CF
ineficiência CF

ociosidade CV
ineficiência CV

ociosidade
ineficiência
cv_ideal 20 Aluguel Energia
p 30 = $ Elétrica
cap 3200 1.000,00 =
utilização 2750 $500,00 Outros =
produção 2500 $ 500,00
furto 50
refugo 200
mp 55000
cv 20
CF 20000
cf 6.25

int 30
var 22
ideal 26.25

b) 4375
c) 5000
d) 5250
e) 1312.5
f) 2812.5
9375
CF ($) 3800 jan-mar 30000
cv ($/un) 0.20 abr-jun 6000
p ($/un) 1.00 jul-set 6000
out-dez 20000
mc = 0.80 62000

a) Lucro = 4,000.00

b) Qo = 4,750 un/mês

c) Q = 5,000 un/mês

d) Q = 4,625 un/mês

e) Q = 6,000 un/mês

f) Q = 4,267 un/mês

g) Q = 3,200 un/mês Mcatual= 1,600.00

h) Q = 1,500 un/mês atual = 2000 não fechar

i) Lucro = 937.50 ($/mês)

j) Q = 1,250 un/mês
investim.
salário 10000
CF ($) 21600 15000 (não desembolsáveis)
cv ($/un) 0.01
p ($/un) 0.11
capac = 720000
mc = 0.10 Q= 300000

a) integral custo = 0.08200 $/KWh

b) variável custo = 0.01000 $/KWh

c) ideal custo = 0.04000 $/KWh desperdício = 12600

d) Lucro = 8,400.00 $/mês

e) Qo = 216,000 kwh/mês

f) Q = 316,000 kwh/mês

g) Q = 66,000 kwh/mês

h) Payback = 3 meses

i) Acr. Lucro = 13,000 $/mês Boa decisão

j) Receita telefone = 3300 telefone 500

Receita energia = 33000 energia 5,000
total = 36300 Custos totais = 5500

k) Como só há custos fixos e há disponibilidade, qualquer valor seria aceitável.

 M1 M2
CF 5000 15000
cv 8 7
p 10 10
2 3

a) Q= 2500

b) Q = 5000

c) L1 = 3000 -3000 M1 é melhor

d) Q = 10000
sal. Anterior 2000
Matéria-prima: 40000 custos var 40000 unit. 10
Salários e encargos: 4000 custos fixos 5200
Energia elétrica: 400
Aluguel: 500 custo Integral 11.30
Seguros e impostos: 100 produção 4000 preço 16.95
Depreciação: 150
Outros: 50 mark-up 1.5 mc = 6.95

a) Q = 748.20

b) Q = 1,035.97

c) Q = 726.62

d) 575.54

e) Q= 1,520.00 lucro = 34,800

CF 27000
CV 22500 90000 0.25
p 1
mc 0.75

a) Q= 36000

b) L = 40500

c) Q = 49333
sal. (oport. 500
CF ($) 16000 baixa 5100
cv ($/un) 5.00 alta 8500
p ($/un) 20.00 13600

mc = 15.00

a) Lucro = 12,000.00

b) Qo = 1,067 un/mês

c) Q = 1,100 un/mês

d) Q = 667 un/mês

e) Q = 6,955 un/mês margem anterior = 76,500.00

f) Q = 600 un/mês
CF 2100
CV 3500 700 5.00
p 10
mc 5.00

a) Q= 420

b) Q = 460

c) L= 1900
CF 10000
depr 2000
Q 3000
v 10
p 15
mc 5

a) Lucro 5000
b) Qo 2000
c) 2200
d) 1600

e) Qo 2500 p 14
Q> 3750

f) Sim

g) 300
n. func 13
capacidade 2600
MOD ($) 26000
mod($/hh) 10
CF ($) 13000
cf_ideal 5
Utilizado 2540
Produção 2500
p 20
mc 10

a) 1300

b) se Q<2000 CF 33000
mc 20
Qo = 1650
 MP MOD
pp 4 5
pr 4.05 4.9
Qp 200000 150000
Qr 220000 160000

Padrão 800000 750000

Real 891000 784000

Variação -91000 -34000

Preço -11000 16000

Quant. -80000 -50000
-91000 -34000
 MP
pp 20
pr 22
Qp 800
Qr 820

Padrão 16000
Real 18040

Variação -2040

Preço -1640
Quant. -400
-2040
 P1 P2
área útil 1.44 1.35 pp ($/m2) 100
sobra 0.56 0.65 rec sobra 0
área total (m2) 2 2

Q (chapas) 1060 540

Produção 1000 500

a) custos integrais 212 216

b) padrões reais 200 200

c) padrão ideal 144 135

desperdício normal 56 65
desperd. anormal 12 16
212 216

d) Variação -12000 -8000

e) Nova alternativa 194.4 194.4 comparar direto com o item "b"

f) Outra alternativa 194.4 175.5 comparar direto com os itens "b" e "e"

g) Alternativa "f".
 P1 P2
área útil 1.44 1.35 pp ($/m2) 100
sobra 0.56 0.65 rec sobra 50
área total (m2) 2 2

Q (chapas) 1060 540

Produção 1000 500

a) custos integrais 212 216

b) custos integrais 178 175.5

c) padrões reais 200 200

d) padrões reais 172 167.5

e) padrão ideal 144 135

desperdício normal 28 32.5
desperd. anormal 6 8
178 175.5

f) Variação -6000 -4000

g) Nova alternativa 185.4 180.9 comparar direto com o item "d"

h) Outra alternativa 194.4 175.5 comparar direto com os itens "d" e "g"

i) Alternativa original
CT 1800000 pp 0.9
CF 1000000 Qp 3.7 592000
CV 800000 pr 1
MPr 600000 Qr 600000
Q 160000

MPp 532800

a) custo 11.25

b) Var_MP -67200

c) Vpreço -60000

d) Vqtde -7200
 Admin. Manut. Process. Emb. Vendas
M.O. 1500 1000 1500 1500 2000 7500 7500
Depr. 60 240 1000 600 100 2000 2000
En. El. 50 100 500 300 50 1000 1000
O.M. 150 200 300 200 150 1000 1000
O.C. 700 100 100 100 1000 2000 2000
a Total 2460 1640 3400 2700 3300 13500 13500
492 738 738 492 2460
2132 2132
1279.2 852.8 0 2132
Total 5417.2 4290.8 3792 13500
UT 160000 80000 800 240800
Cun. 0.033858 0.053635 4.74 4.827493

c Produto MP Proc. Emb. Vendas Cun.

A1 0.100625 0.033858 0.053635 0.01896 0.207078
A5 0.503125 0.169288 0.053635 0.05925 0.785298
B1 0.100625 0.033858 0.053635 0.0948 0.282918
B5 0.503125 0.169288 0.053635 0.237 0.963048

Admin. Manut. Process. Emb. Vendas

M.O. 1500 1000 1500 1500 2000 7500 7500
Depr. 60 240 1000 600 100 2000 2000
En. El. 50 100 500 300 50 1000 1000
O.M. 150 200 300 200 150 1000 1000
O.D. 700 100 100 100 1000 2000 2000
a Total 2460 1640 3400 2700 3300 13500 13500
984 656 1640
Total 4384 3356 7740
UT 160000 80000 240000
Cun. 0.0274 0.04195 0.06935

b Produto MP Proc. Emb. Cun.

A1 0.100625 0.0274 0.04195 0.169975
A5 0.503125 0.137 0.04195 0.682075
B1 0.100625 0.0274 0.04195 0.169975
B5 0.503125 0.137 0.04195 0.682075
 Moleton camiseta calça
bobinas 500 400 150
Q 50 200 20
sobras(kg) 5 2.5 2
sobras($/b 166.67 66.67 20.00

MP real ($) 51000 20500 15000

Q 5000 10000 2000
a)MP(integral) 10.20 2.05 7.50

b)MP(ideal) 6.67 1.67 6.5

c) normal 16,666.67 3,333.33 2,000.00

anormal 1,000.00 500.00 -
total 17,666.67 3,833.33 2,000.00

Admin. Corte Costura Passar Acabam.

M.O. 500 1000 2500 1500 500 6000 6000
Depr. 25 15 110 40 10 200 200
En. El. 24 48 130 248 50 500 500
Aluguel 75 150 112.5 150 112.5 600 600
Outros 60 60 60 60 60 300 300
d Total 684 1273 2912.5 1998 732.5 7600 7600
e 171 342 102.6 68.4 684
Total 1444.0 3254.5 2100.6 800.9 7600
UT 13000 28500 5500 2400 49400
Cun. 0.111077 0.114193 0.381927 0.333708 0.940906

f Produto Corte Costura Passar Acabam. MP Cun.

Moleton 0.111077 0.285482 0.190964 0.066742 10.20 10.85
Camiseta 0.055538 0.114193 0.076385 0.033371 2.05 2.33
Calça 0.166615 0.342579 0.190964 0.066742 7.50 8.27

Corte Costura Passar Acabam. Q

Moleton 1 2.5 0.5 0.2 5000
Camiseta 0.5 1 0.2 0.1 10000
Calça 1.5 3 0.5 0.2 2000
 Costura Embalagem
Custos 4000 1000 5000
UT 2500 1500
Cun. 1.6 0.666667

Produto MP(m2/un)Costura Embal. MP= 7000

Luvas 0.5 2 1000 MP($/m2) 10
Protetores 0.4 1 500

Produto MP Costura Embal. Total

Luvas 5 3.2 0.666667 8.87
Protetores 4 1.6 0.666667 6.27
 Produto Cadeira Mesa pequMesa grande
Chapas de madeira utilizadas (chapas/un) 0.25 0.5 1 10
Caibros utilizados (caibros/un) 1 1.2 1.2 5

Produto Cadeira Mesa pequMesa grande

Chapas de madeira ($/un) 2.5 5 10
Caibros ($/un) 5 6 6
MP ($/un) 7.5 11 16

Admin. Manut. Corte Montagem

M.O. 2000 500 1400 2100 6000
Mat. Cons. 100 400 500 1000 2000
En. El. 31.25 62.5 375 31.25 500
Depr. 45 45 180 30 300
Aluguel 140 60 200 600 1000
Outros 50 50 50 50 200
Total 2366.25 1117.5 2705 3811.25 10000
OBS: mudei o número de funcionários (ver nova errata) 473.25 709.875 1183.125
1590.75
1431.675 159.075
Total 4846.55 5153.45
UT 1840 3700
Cun. 2.633995 1.392824

Produto MP Corte Montagem Cun.

Cadeira 7.5 5.267989 6.964122 19.73
Mesa Peq. 11 3.160793 2.785649 16.95
mesa gr. 16 3.950992 2.785649 22.74

Produto Q Corte Montagem

Cadeira 500 2 5
Mesa Peq. 200 1.2 2
mesa gr. 400 1.5 2

3750 9,866.06
2200 3,389.29 conferência
6400 9,094.66
12350 22350
MP Ctotais
 6000
2000
500
300
1000
200
10000
2366.25
1590.75
1590.75
10000
5540
4.026819
 Adm. Pess. Manut. Adm. Prod. Process. Emb. Setup Vendas
Total 1500 1640 960 2500 1800 1800 3300 13500
a) 272.73 136.36 368.18 368.18 81.82 272.73 1500
1912.727
1032.873 688.5818 191.2727 1912.727
b) Total 1096.3636 3901.055 2856.764 2073.091 3572.727 13500
UT 400 160000 80000 400 800 241600
Cun. 2.7409091 0.024382 0.03571 5.182727 4.465909 12.44964

c Produto MP Adm. Prod. Process. Emb. Setup Vendas Cun.

d A1 0.1000 0.0055 0.0244 0.0357 0.0104 0.0179 0.19
A5 0.5000 0.0171 0.1219 0.0357 0.0324 0.0558 0.76
B1 0.1000 0.0274 0.0244 0.0357 0.0518 0.0893 0.33
B5 0.5000 0.0685 0.1219 0.0357 0.1296 0.2233 1.08
 Atividade Administrar Ger. Prod. Receber Cortar
Custo total ($) 2000 1500 1000 2000
Direcionadores Não é repassado Tempo do gerente lotes equivalentes recebidos tempo
Tempo do gerente 20 40
distr. Sec 300 600

total 1300 2600

PRODUTO MP lotes tempo

Calça 40000 20 15
Camisa 5000 25 20
45000 45 35

PRODUTO MP Receber Cortar

Calça 40000 577.777777777778 1114.286
Camisa 5000 722.222222222222 1485.714
45000 1300 2600
 Costurar Embalar Vender
3000 1000 2000
tempo unidades faturas
30 10
450 150

3450 1150 2000

tempo Qtde fat

20 2000 100
30 500 100
50 2500 200

Costurar Embalar Vender TOTAL UNIT

1380 920 1000 44992.06 22.49603
2070 230 1000 10507.94 21.01587
3450 1150 2000 55500
A) Calcule os custos das Atividades(distribuição primária):
Recursos
Base de Atividades
envolvido Custo
distribuiçã
s Total ($) A1 A2 A3 A4 A5 A6
o
Mão de obr 9400 % do temp 2100 1350 1390 870 870 650
Energia elé 500 Potência in 16 17.6 25.6 80 115.2 16
Depreciaçã 750 Dado do p 80 15 4 50 100 50
Aluguel 2000 Área utiliz 96 192 400 192 384 64
Mat. Cons 770 Dado do p 50 100 5 20 40 5
Diversos 280 Igual entre 35 35 35 35 35 35
Custo Total das Atividades 2377 1709.6 1859.6 1247 1544.2 820

B) Distribua os custos das atividades A1 e A2 para as demais(distribuição secundária):

Recursos
Base de Atividades
envolvido Custo
distribuiçã
s Total ($) A1 A2 A3 A4 A5 A6
o
Mão de obr 9400 % do temp 2100 1350 1390 870 870 650
Energia elé 500 Potência in 16 17.6 25.6 80 115.2 16
Depreciaçã 750 Dado do p 80 15 4 50 100 50
Aluguel 2000 Área utiliz 96 192 400 192 384 64
Mat. Cons 770 Dado do p 50 100 5 20 40 5
Diversos 280 Igual entre 35 35 35 35 35 35
Custo Total das Atividades
Distribuição custo Atividade 2377 1709.6 1859.6 1247 1544.2 820
Indireta A1 para as demais rateio 297.13 297.13 297.13 297.13 297.13
(baseada no tempo dedicação total 2006.7 2156.7 1544.1 1841.3 1117.1
Distribuição custo Atividade Indireta A2
gerente) rateio 0.00 401.35 802.69 0.00
para as demais (baseada no tempo ou
total 2156.7 1945.5 2644.0 1117.1
dedicação de manutenção)

C) Calcule os custos dos produtos em junho:

C.1) Direcionadores de custos "versus" atividades:

Atividades
Direcionadores de A3 A4 A5 A6
custo
Produtos 2156.7 1945.5 2644.0 1117.1
PP1 5000 10000
Tempo TOTAL PP2 5000 7500
PE1 4000 2500
PP1 20 20
Nr de lotes PP2 25 25
PE1 20 20
C.2) Cálculo do custo consumido pelos produtos nas diferentes atividades:

Atividades
Produtos A3 A4 A5 A6
2156.7 1945.5 2644.0 1117.1
PP1 0.66 0.69 1.32 0.34
PP2 1.66 1.39 1.98 0.86
PE1 3.32 2.78 1.65 1.72

C.3) Cálculo Final do Custo dos Produtos considerando a Matéria Prima:

Produtos
PP1 PP2 PP3
Quantidade Total MP 1000 750 400
Total produzido 1000 500 200
Quant.MP por unidade 1.0 1.5 2.0
Custo MP por unidade 2.00 3.00 4.00
Custo Atividades 5.96 9.98 13.77
Custo TOTAL FINAL 7.96 12.98 17.77
 A7 A8
1200 970
200 29.6
450 1
480 192
500 50
35 35 Total
2865 1277.6 13700

uição secundária):

A7 A8
1200 970
200 29.6
450 1
480 192
500 50
35 35
2865 1277.6
594.25 297.13
3459.3 1574.7
802.69 0.00
4261.9 1574.7

idades
A7 A8
4261.9 1574.7
10000 5000
7500 2500
1000 5000
idades
A7 A8 Total
TOTAL
Gastos
4261.9 1574.7
2.30 0.63 5.96 5957.798
3.46 0.63 9.98 4988.248
1.15 3.15 13.77 2753.954
*Total Geral Gastos 13700
* Apenas para conferir
matéria-prima = $2,00/kg
movimentação = $30,00/lote
corte = $0,15/min
usinagem = $0,14/min
preparação equipamentos = $17,00/lote
pintura = $0,25/min
embalagem = $0,13/min

pedido 1 pedido 2
número de unidades solicitadas (un) 90.00 450.00
quantidade unitária de MP necessária (kg/un) 4.00 3.00
tempo unitário no corte (min/un) 10.00 5.00
tempo unitário na usinagem (min/un) 15.00 10.00
tempo unitário na pintura (min/un) 20.00 15.00
tempo unitário na embalagem (min/un) 5.00 6.00
quantidade de lotes de produção (lotes) 10.00 20.00

pedido 1 pedido 2
número de unidades fabricadas (un) 100.00 500.00
custo MP ($) 800.00 3,000.00
custo movimentação ($) 300.00 600.00
custo preparação ($) 170.00 340.00
custo corte ($) 150.00 375.00
custo usinagem ($) 210.00 700.00
custo pintura ($) 450.00 1,687.50
custo embalar ($) 58.50 351.00
total 2,238.50 7,553.50

pedido 1 pedido 2
90.00 450.00
custo MP ($) 8.89 6.67
custo movimentação ($) 3.33 1.33
custo preparação ($) 1.89 3.78
custo corte ($) 1.67 0.83
custo usinagem ($) 2.33 1.56
custo pintura ($) 5.00 3.75
custo embalar ($) 0.65 0.78
custo unitário do produto 24.87 16.79
Categoria de produto alimentícios
Vendas anuais 20,400,000
Custos de aquisição, administração e comercialização (exceto CD) 18,400,000
Lucro (desconsiderando CD) 2,000,000

a) método atual 322,925.05

Atividade recebimento
No de empregados equivalentes 10
Uso do tempo de supervisão (%) 35
Equipamentos ($) 25,000
Área (m2) 1,250

-          Mão-de-Obra direta = $262.000 52400

-          Supervisão = $66.000 23100
-          Equipamentos = $132.000 25000
-          Instalação predial = $164.000 41000
TOTAL 141500

Categoria de produto alimentícios

Fator de complexidade para inspeção (fator/nota recebida) 3
Número de notas recebidas 6,570
FC * Nnotas 19,710
Posições de pallets 725
número de caixas enviadas 330,000

alimentícios
Recebimento 67,858.029
Inspeção 39,899.479
Armazenagem 128,231.786
Expedição 38,864.838
TOTAL 274,854.132

atual
ABC
 enlatados higiene/ Total
12,000,000 beleza
6,600,000 39,000,000
10,800,000 6,355,000 35,555,000
1,200,000 245,000 3,445,000

189,542.96 111,531.99 624,000.00

inspeção armazenagem expedição

10 18 12 50
25 20 20 100
7,900 58,100 41,000 132000
500 2,500 750 5000

52400 94320 62880 262000

16500 13200 13200 66000
7900 58100 41000 132000
16400 82000 24600 164000
93200 247620 141680 624000

enlatados higiene/ Total

1 5 beleza
2,330 4,800 13,700 13,700
2,330 24,000 46,040
317 358 1,400 1,400
173,000 700,000 1,203,000 1,203,000

enlatados higiene/ Total

24,065.328 beleza
49,576.642 141,500.000
4,716.681 48,583.840 93,200.000
56,068.243 63,319.971 247,620.000
20,374.597 82,440.565 141,680.000
105,224.849 243,921.019 624,000.000

alimentícios enlatados higiene/

beleza
322,925.05 189,542.96 111,531.99
274,854.13 105,224.85 243,921.02
 Q UEP Custo
P1 100 2 200 60
P2 200 1 200 30
P3 300 3 900 90
P4 200 1 200 30
1500

valor UEP = 30
 Chapas MP ($) Q MP ($/un.)
a) P1 2060 412000 2000 206
P2 1040 208000 1000 208

Corte Furação Dobra Tratam. Embal.

FIPO 35 115 175 115 60

P1 0.1 0.06 0.1 0.14 0.1

P2 0.1 0.1 0.14 0.2 0.1

foto-custo 3.5 6.9 17.5 16.1 6 50

b) UEP/h 0.7 2.3 3.5 2.3 1.2

c) P1 (UEP) 0.07 0.138 0.35 0.322 0.12 1.00

P2 (UEP) 0.07 0.23 0.49 0.46 0.12 1.37

Q UEP Custo
P1 2000 1.00 2000 100
P2 1000 1.37 1370 137
3370

valor UEP = 100

d) CT MP Custo ($/un.)
P1 100 206.00 306
P2 137 208.00 345

e) Corte Furação Dobra Tratam. Embal.

UEP/h 0.7 2.3 3.5 2.3 1.2
tempo disponível 600 600 600 600 600
capacidade (UEP) 420 1380 2100 1380 720
Produção (UEP) 210 506 1190 1104 360 3370

eficiência 50.0% 36.7% 56.7% 80.0% 50.0%

produtiv (UEP/h) 0.35 0.84 1.98 1.84 0.60
 Recrutar func Analisar crédito Planejar Faturar Fabricaçã
o
Direcionadores Número de Direto Ordens (lotes) Pedidos UEPs
func. (exclusiva)
Custos ($) 1500 500 1000 2000 12136
Número de Func. - 2 1 1 11
200 100 100 1100
700 700
1100 2800 13236

Produtos \ Postos Operativos Serigrafia Bordado Costura Acabamento

Boné Liso 0 0 10 5
Boné Serigrafado 5 0 10 5
Boné Bordado 0 5 10 7

UEP/h 8 12 7.2 5.6

Boné Liso 0 0 72 28 100

Boné Serigrafado 40 0 72 28 140
Boné Bordado 0 60 72 39.2 171.2

Valor UEP 0.015

Produtos Ordens Prod. Nº Pedidos MP ($/un)

Boné Liso 100 50 4
Boné Serigrafado 50 20 4
Boné Bordado 100 30 5
250 100
4.4 28

Produtos Quantidade MP Planejar Faturar Fabricar

Boné Liso 4000 3 0.110000 0.350000 1.50000
Boné Serigrafado 1000 3 0.220000 0.560000 2.10000
Boné Bordado 2000 4 0.220000 0.420000 2.56800

112000
28000 Capacidade 800 48000
78400 268800
Produção = 218400 Efic = 81.25%
Produtiv 4.55
 0
17136
15
1500

17136

Q UEP
4000 400000
1000 140000
2000 342400
882400
8824
7724

custo ct
4.96 1.96000 7,840.00000
5.88 2.88000 2,880.00000
7.208 3.20800 6,416.00000
17,136.00000
 corte usinag pintura embal
pppo 17 25 40 15 Q
pedido 1 0.1 0.1 0.3 0.05 90
pedido 2 0.05 0.2 0.2 0.1 450
tempos P1 10 10 27 4.5
tempos P2 25 100 90 45

UEPs_P1 170 250 1080 67.5 1567.5

UEPs_P2 425 2500 3600 675 7200
Qquebra 10000 uep
100 200000 CT
500 20 $/uep

1000 $/kg (MP)

CT MP TOTAL
31350 500000 531350
144000 1500000 1644000
a) Foto-índices
PO1 PO2 PO3 PO4 PO5
tempo gerente 9 18 18 20 35 100
Potência 3 5 7 5 0 20
notas manutenção 2 4 9 10 0 25

Item valor PO1 PO2 PO3 PO4 PO5

MOD 5.00 5.00 6.00 6.00 5.00
deprec. 2.00 3.00 6.00 4.00 -
gerência 2,000.00 0.90 1.80 1.80 2.00 3.50
Energia 1,000.00 0.75 1.25 1.75 1.25 -
materiais 0.07 0.09 0.29 0.25 1.50
manutenção 1,200.00 0.48 0.96 2.16 2.40 -
Foto-índices 9.2000 12.1000 18.0000 15.9000 10.0000

tempos PO1 PO2 PO3 PO4 PO5

P1 0.05 0.04 0.04 0.04 0.02
P2 0.07 0.02 0.05 0.04 0.03
P3 0.06 0.04 0.04 0.05 0.06
P4 0.09 0.08 0.07 0.08 0.09

b) Foto custo base

P1 0.4600 0.4840 0.7200 0.6360 0.2000 2.5000

PO1 PO2 PO3 PO4 PO5

Potenciais Produtivos 3.68000 4.84000 7.20000 6.36000 4.00000

c) equivalentes PO1 PO2 PO3 PO4 PO5 total

P1 0.184 0.1936 0.288 0.2544 0.08 1.0000
P2 0.2576 0.0968 0.36 0.2544 0.12 1.0888
P3 0.2208 0.1936 0.288 0.318 0.24 1.2604
P4 0.3312 0.3872 0.504 0.5088 0.36 2.0912

d) Produção março
produto Qtdade PO1 PO2 PO3 PO4 PO5 Total
P1 2000 368 387.2 576 508.8 160 2000
P2 1500 386.4 145.2 540 381.6 180 1633.2
P3 1000 220.8 193.6 288 318 240 1260.4
P4 500 165.6 193.6 252 254.4 180 1045.6
Total 1140.8 919.6 1656 1462.8 760 5939.2

Produção abril
produto Qtdade PO1 PO2 PO3 PO4 PO5 Total
P1 2200 404.8 425.92 633.6 559.68 176 2200
P2 1800 463.68 174.24 648 457.92 216 1959.84
P3 1100 242.88 212.96 316.8 349.8 264 1386.44
P4 400 132.48 154.88 201.6 203.52 144 836.48
Total 1243.84 968 1800 1570.92 800 6382.76

Valor da UEP março abril

 68300.8 70210.36
5939.2 6382.76
11.50 11.00

e) Custos de transformação + despesas Março

PO1 PO2 PO3 PO4 PO5 total
P1 2.1160 2.2264 3.3120 2.9256 0.9200 11.5000
P2 2.9624 1.1132 4.1400 2.9256 1.3800 12.5212
P3 2.5392 2.2264 3.3120 3.6570 2.7600 14.4946
P4 3.8088 4.4528 5.7960 5.8512 4.1400 24.0488

abril
PO1 PO2 PO3 PO4 PO5 total
P1 2.0240 2.1296 3.1680 2.7984 0.8800 11.0000
P2 2.8336 1.0648 3.9600 2.7984 1.3200 11.9768
P3 2.4288 2.1296 3.1680 3.4980 2.6400 13.8644
P4 3.6432 4.2592 5.5440 5.5968 3.9600 23.0032

Consumo padrão março Consumo padrão abril

f) consumo padrão MP M1 M2 M1 M2 M1 M2
P1 1 0.5 2000 1000 2200 1100
P2 1.1 0.5 1650 750 1980 900
P3 1.2 1 1200 1000 1320 1100
P4 2 1 1000 500 800 400
total 5850 3250 6300 3500

março março abril abril

custos de MP M1 M2 M1 M2
custos totais 46,800.00 34,125.00 51,030.00 36,750.00
custos unitários ($/kg) 8.00 10.50 8.10 10.50

março abril
P1 13.2500 13.3500
Custos de MP dos produtos P2 14.0500 14.1600
P3 20.1000 20.2200
P4 26.5000 26.7000

g) PO1 PO2 PO3 PO4 PO5

Eficiência março 77.5% 47.5% 57.5% 57.5% 47.5%
Eficiência abril 84.5% 50.0% 62.5% 61.8% 50.0%
Produtividade março (UEP/h) 2.852 2.299 4.14 3.657 1.9
Produtividade abril (UEP/h) 3.1096 2.42 4.5 3.9273 2

h) PO1 PO2 PO3 PO4 PO5

tempos 0.1 0.05 0.07 0.03 0
equivalentes 0.368 0.242 0.504 0.1908 0 1.3048
CT+DESP 14.35
MP1 1.5 12.15
MP2 1 10.50
 custo Unit 37.00

PO1 PO2 PO3 PO4 PO5

Foto-Índices ($/h) 9.20 12.10 18.00 15.90 10.00
Potenciais Produtivos (UEP/h) 3.68 4.84 7.20 6.36 4.00

equivalent CT março CT abril MP março MP abril

P1 1 11.5000 11.0000 13.2500 13.3500
P2 1.0888 12.5212 11.9768 14.0500 14.1600
P3 1.2604 14.4946 13.8644 20.1000 20.2200
P4 2.0912 24.0488 23.0032 26.5000 26.7000

equivalent CT março CT abril MP março MP abril

P1 1 11.5 11 13.25 13.35
P2 1.0888 12.5212 11.9768 14.0500 14.16
P3 1.2604 14.4946 13.8644 20.1000 20.22
P4 2.0912 24.0488 23.0032 26.5 26.7

P1 P2 P3 P4
equivalente 1 1.0888 1.2604 2.0912
CT março 11.5 12.5212 14.4946 24.0488
CT abril 11 11.9768 13.8644 23.0032
MP março 13.25 14.0500 20.1000 26.5
MP abril 13.35 14.16 20.22 26.7
ITEM I
Foto custo base
P3 0.5520 0.4840 0.7200 0.7950 0.6000 3.1510

PO1 PO2 PO3 PO4 PO5

Potenciais Produtivo 2.91971 3.84005 5.71247 5.04602 3.17360

c) equivalentes PO1 PO2 PO3 PO4 PO5 total

P1 0.145985 0.153602 0.228499 0.201841 0.063472 0.793399
P2 0.20438 0.076801 0.285624 0.201841 0.095208 0.863853
P3 0.175182 0.153602 0.228499 0.252301 0.190416 1
P4 0.262774 0.307204 0.399873 0.403681 0.285624 1.659156

d) Produção março
produto Qtdade PO1 PO2 PO3 PO4 PO5 Total
P1 2000 291.9708 307.2041 456.9978 403.6814 126.9438 1586.798
P2 1500 306.5693 115.2015 428.4354 302.761 142.8118 1295.779
P3 1000 175.1825 153.602 228.4989 252.3009 190.4157 1000
P4 500 131.3869 153.602 199.9365 201.8407 142.8118 829.5779
Total 905.1095 729.6096 1313.869 1160.584 602.9832 4712.155

Produção abril
produto Qtdade PO1 PO2 PO3 PO4 PO5 Total
P1 2200 321.1679 337.9245 502.6976 444.0495 139.6382 1745.478
P2 1800 367.8832 138.2418 514.1225 363.3132 171.3742 1554.935
P3 1100 192.7007 168.9622 251.3488 277.5309 209.4573 1100
P4 400 105.1095 122.8816 159.9492 161.4725 114.2494 663.6623
Total 986.8613 768.0102 1428.118 1246.366 634.7191 5064.075

Valor da UEP março abril

 68300.8 70210.36
4712.155 5064.075
14.4946 13.8644

e) Custos de transformação + despesas Março

PO1 PO2 PO3 PO4 PO5 total
P1 2.1160 2.2264 3.3120 2.9256 0.9200 11.5000
P2 2.9624 1.1132 4.1400 2.9256 1.3800 12.5212
P3 2.5392 2.2264 3.3120 3.6570 2.7600 14.4946
P4 3.8088 4.4528 5.7960 5.8512 4.1400 24.0488

abril
PO1 PO2 PO3 PO4 PO5 total
P1 2.0240 2.1296 3.1680 2.7984 0.8800 11.0000
P2 2.8336 1.0648 3.9600 2.7984 1.3200 11.9768
P3 2.4288 2.1296 3.1680 3.4980 2.6400 13.8644
P4 3.6432 4.2592 5.5440 5.5968 3.9600 23.0032
prod 100000
Qr 220000 $/m
IIMP 200000 800000 4
compras 100000 405000 4.05 médio 4.016667

a) PEPS custos = 881,000.00 IFMP = 324,000.00 1205000

b) c.médio custos = 883,666.67 IFMP = 321,333.33 1205000
c) UEPS custos = 885,000.00 IFMP = 320,000.00 1205000
d) c.repos custos = 891,000.00 IFMP = 324,000.00 1215000
Ordens mp mod tempo CIF corrigidos custos aplic.
op1 20000 10000 100 10,166.67 40,166.67
op2 60000 50000 200 20,333.33 130,333.33
op3 70000 60000 400 40,666.67 170,666.67
op4 50000 30000 300 30,500.00 110,500.00
op5 80000 40000 200 20,333.33 140,333.33
total 280000 190000 1200 122000 592,000.00

CIF reais 122000 101.666667

erro 0

a) IFPP 40,166.67
b) IFPA 240,833.33
c) CPV 311,000.00
d) lucro 62,200.00
a) Produto p Q PRV Custos Ad VRVAj CC1 Total
Cataplina 20 2000 40000 0 40000 10,526.32 10,526.32
Solvenol 5 7500 37500 15000 22500 39,473.68 54,473.68
9500 62500 50,000.00

b) Produto p Q PRV Custos Ad VRVAj CC1 Total

Cataplina 20 2000 40000 0 40000 32,000.00 32,000.00
Solvenol 5 7500 37500 15000 22500 18,000.00 33,000.00
9500 62500 50,000.00

c) Produto p Q PRV CC1 Custos Ad Total

Cataplina 20 2000 40000 33,333.33 0 33,333.33
Solvenol 5 7500 20000 16,666.67 15000 31,666.67
9500 60000 50,000.00

d) Composto (receita) 20000

Solvenol (margem) 22500

e) Produto p Q PRV Custos Ad VRVAj CC1 Total

c.conj.1 Cataplina 20 2000 40000 0 40000 32,000.00 32,000.00
Solvenol 5 7500 37500 15000 22500 18,000.00 33,000.00
9500 62500 50,000.00

Produto p Quant PRV custos ad VRVAj CC2 Total

c.conj.2 Cataplinol A 20 1500 30000 0 30000 22,800.00 22,800.00
Cataplinol B 40 500 20000 0 20000 15,200.00 15,200.00
50000 38,000.00
Unitário
5.26
7.26

Unitário
16.00
4.40

Unitário
16.67
4.22

Unitário

4.40

15.20 Sovac
30.40 Chulel
a) Produto p Q PRV Custos Ad VRVAj CC1
c.conj.1 Cheirol 400 300 120000 2100 117900 50,025.38
Essência 100 1800 180000 0 180000 76,374.62
297900 126,400.00

Produto p Quant PRV custos ad VRVAj CC2

c.conj.2 Sovac 200 600 120000 3000 117000 79,606.56
Chulel 50 1500 75000 4500 70500 47,968.06
187500 127,574.62

b) alternativa 1: essência Alternativa 2: sovac+chulel

LUCRO = 180000 a) LUCRO = 136300
b) MC = 155500

capac 5000
Produção 3200 padrão 3000
CF 75200 cf_ideal 15.04 custos = 187,200.00
pétalas_real 22
pétalas_pad 20
cv 13 cvpadrão 13.86667
CV 41600
Custo_Pétalas 70400

c) custo integral 58.5 58.50

d) custo ideal 48.90667

e) desperdício pétalas 10400 total 40,480.00

CF 30080
Custos 146720

187200

f) pp 20 MPp 60000
pr 22 MPr 70400
Qp 3000 Vmp -10400
Qr 3200 MPpr -6400
MPqt -4000

g) Receita = 315000
CV = 112000
CF= 75,200.00 Lucro = 127800
MC = 203000 Lucro = 127800
mc = 63.4375
Qo = 1185.41872

h) atual Q p ca PRV
sovac 200 200 1000 39000
chulel 500 50 1500 23500
62500

nova Q p ca PRV
sovac 150 250 1500 36000
chulel 550 50 1650 25850
61850
Total Unitário
52,125.38 173.75 Cheirol
76,374.62

Total
82,606.56 137.68 Sovac
52,468.06 34.98 Chulel

187,200.00 187,200.00
Dado Centros de custos
Administr. Manut. Usinagem Montagem TOTAL
potência instalada (HP) 5 10 30 5 50
valor equipamentos ($) 800 7,200 8,000 - 16000
materiais requisitados ($) 200 450 500 850 2000
salários ($) 2,500 500 1,500 500 5000
número de empregados 5 5 15 30 55
tempo de manutenção (h) - - 108 12 120
produção P1 (unidades) - - 200 200 400
produção P2 (unidades) - - 100 100 200
tempo utilizado (h) 200 120 200 190 710
retrabalho em P1(un) - - 5 30 35
retrabalho em P2(un) - - 10 5 15

tempo de passagem P1 0.9 0.1

tempo de passagem P2 0.1 1.4

Equivalente produção boa 190 160

Equivalente produção retrabalhada 5.5 10
Equivalente total 195.5 170

capacidade 200 200 200

Custos fixos ($) 2,800.00 1,000.00 2,150.00 525

Custos variáveis ($) - 500 650 875
custo fixo ideal unitário ($/h) - 5.00 10.75 2.63
custo variável unitário ($/h) - 4.17 3.25 4.61

desperdício por ociosidade ($) 400.00 - 26.25

desperdício por ineficiência ($) 63.00 144.61
desperdício fixo por retrabalho ($) 77.00 72.30

desperdídio total ($) - 400.00 140.00 243.16

custos ideais ($) 2,800.00 1100 2,660.00 1,156.84
total 2,800.00 1,500.00 2,800.00 1,400.00