FALUB – FACULDADE LUSO BRASILEIRA

DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS EM REDES I DATA: _____/________/_______

ALUNO: ____________________________________________Turma: _______________
1º AVALIAÇÃO
RESPONDA COM VERDADEIRO (V) OU FALSO (F) E JUSTIFIQUE SUA RESPOSTA:
1. Ao analisar um empreendimento podemos afirmar que ele é um projeto a partir de um diagnóstico onde se
esse empreendimento deverá ser não-repetitivo, tem uma sequência lógica de eventos, tem início, meio e fim,
é conduzido por pessoas, tem parâmetros definidos e tem um resultado único ( );
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2. Se uma loja de e-commerce busca oferecer aos clientes a possibilidade de realizar compras através de redes
sociais, dado a constatação de que a maioria da população utiliza mais da metade do tempo na internet usando
as redes sociais e existindo neste caso, uma demanda de mercado podemos constatar a necessidade de
instalação de um projeto para essa loja ( );
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3. Um gerente de projetos é o maestro do empreendimento e atua como facilitador e integrador, garantindo
que todas as áreas fazendo com que os padrões de desempenho relacionados às metas, prazos e custos,
exigindo a integração de todos os fatores concorrentes. Dessa forma, ele é o principal e único responsável pelo
sucesso ou fracasso do empreendimento ( );
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4. Em relação ao efeito Halo, podemos afirmar que trata-se da possibilidade em que a avaliação de um item
possa interferir no julgamento sobre outros fatores, contaminando o resultado geral. Fato muito comum no
gerenciamento de projetos mesmo que inconscientemente. ( );
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5. Os gerentes de projetos têm a responsabilidade de satisfazer várias necessidades, seja da equipe, individuais
ou de tarefas que precisam ser concluídas. Então, compreender e aplicar conhecimento, ferramentas e técnicas
que são reconhecidamente boas práticas já é o suficiente para um gerenciamento de projetos efetivo e de
sucesso ( );
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6. Algumas das competências necessárias ao gerenciamento de projetos é a utilização do conceito CHÁ onde
os CONHECIMENTOS tratam em parte de Gestão Empresarial e Fatores ambientais, as HABILIDADES
tratam em parte de liderança, comunicação e negociação e as ATITUDES se referem em parte à entusiasmo e
produtividade ( );
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FALUB – FACULDADE LUSO BRASILEIRA
DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS EM REDES I DATA: _____/________/_______
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1º AVALIAÇÃO
7. Ao se pensar em projetos sabemos que este é formado por programas e planos ( );
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8. Muitos confundidos são as características entre projetos e operações nas quais são bem diversas. Os
projetos têm como características serem temporários, originais, multifuncionais e de resultado incerto. Já as
operações se caracterizam por serem permanentes, repetitivas, funcionais e terem resultado previsível ( );
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9. O Ciclo de vida de um projeto é sempre montado por um conjunto de fases sequenciais ou não cuja
finalidade é facilitar o gerenciamento de suas atividades ( );
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10. Em relação aos projetos podemos afirmar que o tamanho da equipe e os custos envolvidos nas fases
iniciais são maiores, vão decrescendo na medida em que vai sendo executado até atingir o seu ápice quando,
então, começa a estabilizar seus custos ( ).
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