Categoria Saúde e

Segurança do Trabalho

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EDUCAÇÃO PARA PREVENÇÃO DE

ACIDENTES - PROGRAMA CAÇA DESVIOS

Nomes e e-mails dos Autores:

Enrico Leandro Carreira Capecci- enrico@odebrecht.com

Williams Melo dos Santos- williamsmelo@odebrecht.com
Rafael luiz da Rocha- rafaelrocha@odebrecht.com
Amanda Egidia da Silva - amandaes@odebrecht.com
Sara Kosloski Mota - sarak@odebrecht.com
Carlos Eduardo Luz - carlosluz@odebrecht.com
Camila Monique Salvador Prates - cprates@odebrecht.com

Nome do Contrato/Unidade ou Área/Escritório:

País: Brasil
Empresa: CIDADE VIVA - Santo André Boulevard Jardim Empreemdimento
Imobiliário S.A.
Unidade, Setor ou Região: Santo André SP
Líder do Contrato/Unidade de Negócios: Ricardo Augusto Toscani
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RESUMO:

O PROGRAMA CAÇA DESVIOS tem como papel principal EDUCAR

profissionais da construção civil, conscientizando-os a praticar o
compromisso diário com a Segurança do Trabalho.

Promover o aculturamento e envolvimento dos profissionais que atuam

diretamente no ‘chão de fabrica’ a adotarem o papel de protagonismo na
prevenção de acidentes também faz parte deste desafiador programa.

A partir desta optica os resultados deste programa não se limitarão ao

nosso empreendimento, mas sim na construção civil em geral, pois os
conceitos de preveção serão disseminados pelo mercado.

Os lideres que conduzem e garantem a sobrevivência e crescimento do

programa, são os mestres, encarregados, técnicos e engenheiros
denominados Agentes de Segurança.

No total foram eleitos 10 integrantes, que recebem, registram e

solucionam os desvios encontrados por mais de 350 profissionais que
atuam no empreendimento.

O programa também promove a valorização do profissionais que

demonstram seu compromisso com a segurança do trabalho, pois além
de serem reconhecidos com prêmios e destacados entre todos os
demais, são elogiados formalmente para direção de suas empresas,
criando assim uma atmosfera de motivação e meritocracia.

O programa passou por fases de aprimoramento durante seu processo

de implementação na obra CIDADE VIVA, foram realizados estudos
baseados na pirâmide de Frank Bird onde apresenta-se os DESVIOS
como principal fator que antecede os acidentes do trabalho.

O Desafio para implementação do programa na obra foi desenvolver a

visão tanto da mão de obra direta quanto da indireta na percepção dos
riscos em suas frentes de serviço, com isto feito, atingiu-se
gradativamente os resultados com a redução de acidentes numa taxa de
90%.

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1. IDEIAS INCORPORADAS

1.1. Situação anterior

Predominantemente o técnico de segurança do trabalho era a principal

referencia para o combate de desvios, gerando sobrecarga para ele,
visto que não havia o protagonismo e iniciativa dos colaboradores do
campo, o que ocasionava desgastes na relação com tais equipes, assim
como dificuldades na resolução dos desvios.
Observa-se que no cenário anterior, os devios eram solucionados
apenas mediante a cobranças constantes por parte do técnico de
segurança ou até mesmo a paralisação da frente de serviço.
Nesta condição, as situações de conflitos entre as equipes eram
constantes, pois haviam, mesmo que indiretamente, objetivos distintos.

1.2. Ideias e ações incorporadas

Tarefa de prevenção de acidentes é disseminada por 100% dos

colaboradores. Todos são responsáveis pela segurança;
Premiação dos 2 profissionais melhores colocados, (maior
numero de desvios) entrega dos prêmios é realizada no TDT
Geral. (pontuação indicada no item metodologia);
Premiação do Agente com maior resolução de desvios;
Reconhecimento formal dos melhores profissionais junto a direção
de suas empresas;
Em caso de acidente com ou sem afastamento não existem
nenhum tipo de premiação, todos perdem;
Sensibilização da equipe de liderança;
A pontuação somente é validada após a resolução do desvio.

1.3. Origem do conhecimento

Pirâmide de Frank Bird:

A representação em pirâmide nos mostra a magnitude estatística desses

estudos e também a cadeia de eventos (causas e efeitos) que resultam
em danos nas pessoas e nos recursos materiais da organização, e o
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grande significado que há em levantar e tratar os famosos “desvios”, a

base para as ATITUDES PREVENCIONISTAS de todos os atores
organizacionais envolvidos.

O conhecimento para aplicação deste programa, tambem surgiu da

participação de um dos autores deste trabalho na construção de um
edificio da Petrobras, onde existia um programa semelhante. Porém
neste programa, o colaborador tinha como tarefa registrar o desvio e não
existiam agentes que facilitavam tal registro e tampouco os resolviam.
Estas condições dificultavam a evolução do programa, visto a dificuldade
dos colaboradores da construção civil em redigir um registro a mão.
Além disso, os colaboradores não recebiam nenhum tipo de prêmio ou
reconhecimento.

2. METODOLOGIA

2.1. Descrição

Foi criado um processo de pontuação, para que seja efetivada, a frente

de serviço do profissonal que encontrou o DESVIO, não podera ter
recebido nenhum registro, a mesma devera estar limpa e organizada.
Apenas será atribuido se o DESVIO for solucionado / eliminado;
Será atribuido 10 pontos para DESVIOS de alto potencial de risco e 5
pontos para desvio médio e/ou baixo potêncial. A avaliação de potencial
de risco e atribuição de pontos será realizado pela equipe de segurança
do trabalhoo da obra.
Havera um painel de classificação e pontuação colocado
quinzenalmentecom os nomes no refeitório.
Os profissionais premiados deverão ter os registros de desvios
distribuidos durante o mês, ou seja, caso sejam encontrados varios
desvios em um único dia não sera valido devido a possibilidade de
fraude.

2.2. Composição das equipes

Foi realizado um treinamento com base em eventos e Desvios ocorridos

na respectiva obra com mestre de obra, encarregados, engenheiros e
técnicos, além disso com todo apoio da equipe de segurança.
Cada funcionário citado se tornou um agente de segurança e com o
dever de solucionar os devios através do preenchimento de um
formulario criado.

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2.3. Equipamentos, insumos e instalações envolvidas

Micro computador;
Impressora colorida;
Papel A4;
Pranchetas;
Baners;
Cartazes;
Conjunto multi midia;
Premiação diversa.

2.4. Produtividades alcançadas

Exemplo de Grafico representa pontuação mensal do funcionário.

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Exemplo de Pontuação dos agentes de segurança dividido por numeros

relatado e resolvido.

Exemplo de Representação mensal por gravidade equantidade de

relatados e resolvidos.

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2.5. Problemas observados

Manter o pessoal constantemente motivado necessita de uma

grande participação por parte da engenharia e da gerência da
obra.
Disseminar para todos os colaboradores a importância do
programa.

2.6. Desenhos

Exemplo de relatório de preenchimento fornecido ao agente de

segurança.

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Exemplo de Certificado entregue ao 1º e 2º colocado.

2.7. Custos incorridos e/ou investimentos

ORÇAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA CAÇA DESVIOS

ITEM DESCRIÇÃO UNIDADE QUANTIDADE VALOR UNITÁRIO VALOR TOTAL

1 Baners para divulgação do programa UN. 4 R$ 250,00 R$ 1.000,00
2 Impressão e plastificação do Regulamento UN. 4 R$ 20,00 R$ 80,00
3 Impressão dos formulários de registros UN. 1000 R$ 0,05 R$ 50,00
4 Treinamento de sensibilização equipe Vb 2 R$ 200,00 R$ 400,00
5 Premiação colaboradores e agentes UN. 36 R$ 300,00 R$ 10.800,00
6 Treinamento de reciclagem do programa UN. 2 R$ 200,00 R$ 400,00
7 Outros custos em geral Vb 1 R$ 500,00 R$ 500,00
TOTAL R$ 13.230,00

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2.8. Fotos

Divulgação do programa.

Reunião de implementação do programa com agentes de segurança.

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Apresentação dos resulttados e entrega de premiação.

Divulgação do programa e resultados em reunião de média liderança.

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Entrega dos prêmios.

Entrega de premiação.

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3. RESULTADOS OBTIDOS

• GANHO FINANCEIRO

ECONOMIAS E PROJEÇÕES - PROGRAMA CAÇA DESVIO

ITEM DESCRIÇÃO UNIDADE QUANTIDADE VALOR UNITÁRIO VALOR TOTAL

1 Custo atendimento ambulatórial unid. 20 R$ 350,00 R$ 7.000,00
2 Homem hora paralisado Hora 180 R$ 8,36 R$ 1.504,80
3 Improdutividade Vb 20 R$ 450,00 R$ 9.000,00
4 Acidente sem afastamento unid. 2 R$ 4.500,00 R$ 9.000,00
5 Homem hora paralisado unid. 126 R$ 8,36 R$ 1.053,36
6 Improdutividade Vb 2 R$ 6.000,00 R$ 12.000,00
7 Danos materiais Vb 1 R$ 20.000,00 R$ 20.000,00
8 Despesas indiretas Vb 0,1 R$ 59.558,16 R$ 5.955,82
Total Reais R$ R$ 65.513,98
Total Dólar $ $ 22.669,20
PROJETADO 12 MESES DE OBRA - MÉDIA Reais R$ R$ 393.083,86
PROJETADO 12 MESES DE OBRA - MÉDIA Dólar $ $ 136.963,02
PROJETADO PARA APLICAÇÃO EM 5 OBRAS DA REGIONAL CENTRO SUL POR 12 MESES Reais R$ R$ 1.965.419,28

PROJETADO PARA APLICAÇÃO EM 5 OBRAS DA REGIONAL CENTRO SUL POR 12 MESES Dólar $ $ 684.815,08

• MELHORA NOS INDICADORES DE SEGURANÇA DO TRABALHO

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• RESULTADOS INTANGÍVEIS

Desenvolvimento da percepção de riscos nos profissionais da

construção civil;

Maior dedicação do técnico de segurança para planejamento

das atividades;

Motivação da equipe de campo;

Eliminação dos conflitos entre área de Segurança do Trabalho

e Produção;

Formação dos colaboradores em relação conceito de

Segurança do Trabalho;

Melhora na confiança da equipe;

Melhora da imagem da empresa perante os subcontratados e

orgãos fiscalizadores do trabalho na região;

4. ÁREAS DE APLICAÇÃO

• Obras de Edificações;
• Obras de Infraestrutura;
• Obras industriais;
• Plantas industriais.

5. CONTATOS

Rafael luiz da Rocha- rafaelrocha@odebrecht.com – 11- 9 9264 8372

Enrico Leandro Carreira Capecci- enrico@odebrecht.com – 11 9 4236 5673
Williams Melo dos Santos- williamsmelo@odebrecht.com 11 3465-9934
Amanda Egidia da Silva - amandaes@odebrecht.com 11-9 74371002
Sara Kosloski Mota - sarak@odebrecht.com
Carlos Eduardo Luz - carlosluz@odebrecht.com
Camila Monique Salvador Prates - cprates@odebrecht.com

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