UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS

CAMPUS JOÃO MONLEVADE – MG

MANUELE SOUZA PINTO; VITÓRIA DE SOUZA LEITE

PATENTE DE INVENÇÃO
“PROCESSO PARA OBTENÇÃO DE BLOCOS PARA CONSTRUÇÃO
CIVIL UTILIZANDO MATERIAIS RECICLÁVEIS E SEU RESPECTIVO
PRODUTO OBTIDO”

João Monlevade – MG
Maio/2023

1
Sumário

1. OBJETO DE INVESTIGAÇÃO........................................................3

1.1. Organização...............................................................................3

1.2. Problema de Pesquisa...............................................................4

1.3. Hipótese.....................................................................................5

2. OBJETIVOS.....................................................................................6

2.1. Objetivo Geral............................................................................6

2.2. Objetivo Específico....................................................................7

3. METODOLOGIA DE PESQUISA.....................................................7

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................8

2
1. CONTEXTO HISTÓRICO

Os blocos utilizados em construção de casas e obras civis em geral são,

resistentes e leves, além de serem de baixo custo. Os blocos utilizados em
obras são fabricados com massa cimentícia e areia, com formas definidas
em fôrmas de moldagem, cuja estrutura formativa possui espaços internos
ocos, para que sejam leves e resistentes, sendo que essa resistência
elevada é alcançada, principalmente devido à existência de cantos internos
formados pela ausência do material estrutural, o que não ocorreria se acaso
fossem maciços, de forma a não resistirem a cargas mais elevadas.

2. JUSTIFICATIVA

É objetivo do presente pedido de patente, apresentar um processo para

obtenção de bloco para construção a partir de material reciclável, com baixo
custo para sua exequibilidade industrial, aliado aos requisitos de economia,
segurança e praticidade utilitária, oferecendo ao público consumidor, uma
opção adicional no mercado de congêneres que ao contrário dos processos
e produtos convencionais de construção, é dotado de inúmeras
possibilidades e benefícios, tornando-se um processo associado a um
produto de construção de grande expectativa e aceitação no mercado
setorial.

3. DESCRIÇÃO DAS CARACTERÍSTICAS TECNICAS E FUNCIONALIDADE

O processo prevê a confecção de um molde composto por laterais e base

de fundo, desmontáveis, o qual possui divisões internas para compor
espaços para moldagem de vários blocos simultaneamente, sendo que
esses blocos possuem em suas interfaces de pareamento a outros blocos,
um sistema de encaixe macho e fêmeo que possibilitam ao pedreiro o
imediato alinhamento das peças sem a necessidade da utilização de massa
para a união dos blocos

3
uma solução encontrada pelo inventor, qual seja, a de introduzi-las confinadas
dentro da estrutura oca do bloco, durante o processo de cura da massa de
composição.
A inserção das garrafas poliméricas no interior dos blocos durante a sua
formação, além de proporcionar uma cavidade oca ao bloco, condição técnica
necessária, possibilita uma manufatura mais simplificada e eficiente do mesmo.
A utilização do pó de pedra em substituição à areia reduz o custo do bloco
evitando concomitantemente o descarte do mesmo ao meio ambiente.
As garrafas PET inseridas no bloco propiciam à parede construída, ter maior
isolamento térmico e acústico sem qualquer ônus ou investimento por parte do
construtor.
Denominado como processo para obtenção de blocos para
construção civil utilizando materiais recicláveis (1),tem sua técnica aplicável
com a confecção de uma fôrma de moldagem (2) para os blocos de construção
(3), a qual é constituída por uma estrutura tipo caixa, construída em material
rígido, composta por duas laterais (4) e uma base de fundo (5), todas
desmontáveis entre si, sendo que vários blocos (3) podem ser moldados
enfileirados longitudinalmente, visto que dita fôrma, possui divisões internas
(6), as quais são dotadas de rebaixos e ressaltos, para moldagem dos encaixes
macho-fêmeo das laterais do bloco (3).
As divisões internas (6) como interfaces de moldagem dos encaixes macho-
fêmeo, são de dois tipos, onde ambas são constituídas por uma chapa ou
lamela retangular (7) de material rígido, onde uma, possui em ambas as faces
e no centro longitudinal, uma régua em ressalto (8) cada e, a segunda,
ostentanos rebordos laterais longitudinais em ambas as faces, uma régua em
ressalto (8) cada, de forma ao espaço equidistante entre o par, formar um
rebaixo central (9) longitudinal.
O bloco (3) formado na fôrma de moldagem (2) é de aspecto geométrico
retangular, onde nas laterais de perfil, uma delas ostenta um rebaixo moldado
(10) e a outra oposta, ostenta um ressalto moldado (11), de forma a se
encaixarem mutuamente, quando os blocos (3) forem enfileirados no processo
de construção civil. O bloco de construção (3) incorpora em sua estrutura
interna, a inserção de garrafas do PET (13), sendo que amassa (12) de

4
composição estrutural, utiliza particulado ou pó de pedra em substituição a
areia.
Os blocos são empregados para construção de casas, muros, etc, montados e
alinhados por encaixe macho-fêmeo, sem a necessidade do uso de massa ou
reboco cimentício para unir os elementos.
Cada bloco utiliza 3 (três) garrafas PET de (2) ou (2,5) litros no interior de sua
estrutura, preenchendo os demais espaços vazios com outros tipos de
plásticos menores recicláveis, estes revestidos por massa composta de 3
quilos de cimento, 23 quilos de pó de pedra, misturados com aproximadamente
2,8 litros de água até obter a consistência desejada, da massa.
A fôrma é construída em madeira, na qual se aplica uma camada de massa no
fundo, para logo a seguir serem introduzidas as 3 (três) garrafas PET, e o
restante do espaço preenchido com mais massa até completar a altura da
fôrma, que vai dar a origem ao bloco de dimensões de 40X40X13 cm (altura,
largura e espessura), sendo também previsível a produção de blocos na
medida de 20X20X13 cm, 60X40X13 cm, 30X40X13 cm,60X25X13 cm,
70X25X13 cm e 80X25X13 cm (altura, largura e espessura) e outras conforme
a necessidade do cliente ou encomenda, bloco este que servirá para dar
amarração na colocação dos mesmos, bem como outras dimensões.
Os blocos apresentam uma boa resistência, podendo fixar parafusos, pregos e
etc., como nas paredes convencionais.
Com a utilização do bloco de construção, ora em apresentação, será possível
desonerar os custos de uma obra pelos seguintes motivos:
• Não necessita de revestimento de chapisco de parede.
• Não necessita de reboco na parede.
• Para o preparo do bloco, não é utilizado areia, visto que na composição
utiliza-se pó de pedra, de forma a contribuir com a preservação do meio
ambiente.
• A facilidade e rapidez na execução da obra, economizando tempo e recursos
financeiros.
• Pode-se utilizar cal diluído ou pintar diretamente a parede, tornando a obra
limpa e com redução de mão de obra, reduzindo o custo total da obra em
quarenta por cento.

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Os blocos confeccionados como o presente processo são ecologicamente
corretos, pois utiliza materiais que seriam naturalmente lançados para descarte
no meio ambiente, ou seja, elimina do meio ambiente as garrafas de PET e
similares.
Após a fôrma para a confecção do bloco estar completa com todos os
componentes para a preparação dos blocos, leva cerca de 48 (quarenta e oito
horas) para desmoldar os blocos e depois são colocados para secarem
naturalmente ao sol e com 72 (setenta e duas) horas já podem ser utilizados na
construção.
4. DESCRIÇÃO DA RELAÇÃO INOVAÇÃO-PESQUISA
5. DESCRIÇÃO DA RELAÇÃO INOVAÇÃO-UNIVERSIDADE
6.

6.1. Organização

Neste trabalho, teremos como objeto de investigação uma empresa

voltada para área da saúde, tendo como proposta, encontrar possíveis
falhas e problemas na gestão de pessoas.
Fundada em abril de 1985, a Clínica Radiológica Santa Barbara está
localizada na Rua Ricardo Leite, n° 126, Nossa Senhora da Conceição,
João Monlevade – MG. Há mais de 35 anos no mercado, realiza diversos
serviços tais como: Tomografia Computadorizada, Ressonância Magnética,
Raio X, Densitometria Óssea, Mamografia e Ultrassonografias em geral.
Possui como principal atividade econômica a prestação de Serviços de
diagnóstico por imagem, conforme a Classificação Nacional de Atividades
Econômicas (CNAE).
Atualmente a clínica apresenta um quadro de 33 funcionários, que
constitui uma estrutura organizacional que visa relações e hierarquias como
apresentado neste organograma abaixo:

6
 DIRETORIA

GERÊNCIA

CORPO
CORPO MÉDICO CORPO TÉCNICO OPERACIONAL
ADMINISTRATIVO

Figura 1 – Organograma

A diretoria é composta por 2 sócios e médicos fundadores; a gerência com

1 administradora, o corpo médico é divido por 6 médicos; o corpo técnico conta
com 3 técnicos em enfermagem, 4 técnicos em radiologia e 3 biomédicos;
corpo administrativo possui 3 colaboradores; no setor operacional é composto
por 11 colaboradores distribuídos nas seguintes funções: Recepcionista,
estagiário, telefonista, auxiliar de limpeza, digitador e manutenção.

6.2. Problema de Pesquisa

Sabe-se que toda organização que busca excelência, necessita de pessoas

preparadas e dispostas a enfrentar as dificuldades que uma empresa
apresenta. Dessa forma, é primordial e indispensável que se tenha um conjunto
de práticas e estratégias que visam o gerenciamento, contratação, treinamento,
desenvolvimento e avaliação de desempenho de seus colaboradores, para que
dessa forma, possam contribuir com assertividade no crescimento da empresa.

Dentro de uma empresa, uma equipe bem gerenciada pode garantir que os
processos sejam realizados com eficiência e qualidade, além de melhorar a
satisfação de seu consumidor final, especificadamente, do paciente. No
entanto, quando há problemas na gestão de pessoas, pode-se enfrentar
problemas que afetam a capacidade de oferecer um atendimento de qualidade,
7
como no caso da empresa em estudo.

Através da entrevista realizada com os colaboradores, obtivemos detalhes

que identificam que o problema mais recorrente enfrentado é a falta de
treinamento especializado na capacitação dos funcionários para o setor no qual
foi desginado, que na grande maioria, não é realizado de forma correta e
assertiva, como deveria ser. Ou seja, não são passadas todas as informações
necessárias para que o colaborador possa exercer o seu trabalho com o devido
conhecimento ou muitas vezes, são passadas informações incompletas. A
capacitação é de suma importância para qualquer atividade que seja realizada,
dentro ou fora de uma empresa, quando quem a realiza, não tem total
conhecimento sobre.

Segundo Macian (1987), o treinamento deve ocorrer de forma sucessiva

independente se as pessoas manifestarem um bom desempenho, isso porque
o melhoramento sempre deve ser estimulado, ou seja, sempre há algo a mais
para aprender. Quanto mais a pessoa participar de programas de treinamento,
mais ela irá desenvolver suas habilidades e atitudes e estará em níveis cada
vez maiores, em constante evolução.

Quando estudamos, desde a infância, somos treinados de certa forma, em

vários âmbitos, como por exemplo na escrita, na gramática, no posicionamento
e em vários outros pontos pois é visto a sua relevância para a execução de
qualquer tarefa ou função. Como poderíamos realizar alguma tarefa se não
fossemos treinados, informados ou ensinados sobre? Algo provavelmente não
sairia como deveria ou no mínimo, então, informações deixariam de ser
passadas ou analisadas.

Este problema não só afeta no desempenho dos colaboradores e da própria

empresa como também acaba gerando outros danos como retrabalho,
desperdício, aumento das despesas, insatisfação, entre outros.

6.3. Hipótese

Toda instituição que almeja obter sucesso no mercado de trabalho nos

dias de hoje, precisa priorizar a formação e treinamento com excelência para
todos, independente da hierarquia dentro da empresa, para que consigam

8
executar todas as tarefas corretamente, com assertividade, precisão,
conhecimento e principalmente, sem ocasionar danos e perdas para a empresa
e para o paciente, que na maioria das vezes, é o mais prejudicado.
Tendo em vista que em uma clínica, trabalhamos com pacientes que
estão cuidando de sua saúde, recebendo ou esperando por notícias muitas
vezes, não tão agradáveis, passando por momentos delicados, é preciso ter
empatia e saber que erros nesses momentos geram situações desagradáveis.
Dessa forma, durante nossa discussão, conseguimos observar que
dentro da organização há uma falta de treinamento especializado com os
funcionários, sendo o maior dos motivos para a insatisfação do paciente.
Vimos que o treinamento de funcionários é um investimento que a
empresa faz para si; os treinamentos e capacitações são meios de aumentar e
incentivar a diligência dos profissionais em seus definidos cargos. O
treinamento é a peça chave para o desenvolvimento de uma equipe, pois a
partir dele podemos ter grandes vantagens como o aumento da produtividade,
melhoria na qualidade do serviço prestado, melhorando o retorno da empresa e
o feedback positivo, fazendo com que haja maior motivação aos colaboradores
e resultados para a empresa.
A partir das informações colhidas foi observado que, apesar da
quantidade de colaboradores existentes, o ideal seria que todos fossem
treinados com todo zelo para conseguirem assimilar e filtrar todas as
informações, que precisam ser passadas minuciosamente, evitando deslizes,
erros e um trabalho exercido de maneira errada. Porém não é dessa forma que
acontece, geralmente os colaboradores passam por um pequeno e curto
processo de treinamento sem especialização, ineficaz, onde na grande maioria
das vezes, por funcionários não qualificados ainda para realizar esse tipo de
ação ou até mesmo por que ainda não tem bagagem e conhecimento suficiente
para tal atividade ou seja, não tem a preparação correta e formada sobre todas
as implicações que a empresa exige nem tanto sobre suas demandas
específicas. Por isso, a falta de treinamento é tão prejudicial que interfere
diretamente em todos os setores, pois tudo dentro da clínica é interligado e se
erramos no início, meio ou fim, traz um prejuízo enorme não só para a clínica,
mas também para o paciente e até mesmo para os colaboradores.

9
7. OBJETIVOS

7.1. Objetivo Geral

O objetivo geral desse trabalho é identificar e analisar o principal problema

relacionado à gestão de pessoas da Clínica Radiológica Santa Bárbara, mais
precisamente sobre a falta de treinamento especializado na qualificação dos
funcionários da empresa abordada, buscando entender em um contexto geral,
como isso afeta em seu funcionamento, na organização da empresa e o que
isso implica no resultado que a empresa entrega, tendo em vista que há sim,
uma falha enorme na gestão de pessoas que precisa urgentemente ser
corrigida e melhorada.

7.2. Objetivo Específico

 Identificar o principal desafio enfrentado na gestão de pessoa da

organização entrevistada, sendo ele a falta de treinamento
especilizado;
 Analisar os fatores que impedem o treinamento específicos que
atenda às necessidades da empresa abordada;
 Avaliar o impacto que a falta de treinamento especializado provoca
no desempenho da empresa e dos colaboradores;
 Adquirir mais conhecimentos na área de gestão de pessoas e colocar
em prática o que foi discutido em sala.

8. METODOLOGIA DE PESQUISA

Neste pré-projeto de pesquisa, primeiramente entrevistamos a gerência da

organização para que pudéssemos ter maior conhecimento sobre a empresa,
saber da sua história, quadro de funcionários, serviços prestados, entre outros.
Após essa conversa, foi feito uma dinâmica com 15 colaboradores, onde cada
um respondeu a um questionário a fim de identificar quais obstáculos na gestão
de pessoas, que em sua visão seria um grande problema dentro da empresa.
Vale ressaltar que tal questionário foi preenchido de forma anonimamente no
10
intuito de preservar os colaboradores, dando aos mesmos “liberdade” de
expressão, sem causar dano algum. No final desse procedimento, obtemos os
seguintes resultados: 7 colaboradores relataram falta de treinamento
especializado, sendo o maior problema, 2 disseram sobre cobrança excessiva
por parte dos superiores, 4 sobre falta de comunicação entre os setores da
empresa, e 2 não souberam responder.
Para a execução do trabalho, utilizamos os dados fornecidos pela empresa
e o resultado da dinâmica, bem como consulta à literaturas tais como, artigos,
sites e por fim, e não menos importante, materiais ministrados em sala de aula.

Treinamento tem sido entendido como o processo pelo qual a pessoa é

preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas
do cargo que deverá ocupar. Modernamente o treinamento é considerado
um meio de desenvolver competência nas pessoas para que elas se tornem
mais produtivas, criativas e inovadoras afim de contribuir melhor para os
9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
objetivos organizacionais. (CHIAVENATO, 2004, p.338).

ROCHA, Tânia Guimarães. A importância do Planejamento Estratégico e

sua Conexão com a Gestão de Pessoas para o desenvolvimento de uma
maior competitividade empresarial – Estudo exploratório. Disponível em:
https://www.unaerp.br/documentos/883-a-importancia-do-planejamento-
estrategico-e-sua-conexao-com-a-gestao-de-pessoas-para-o-
desenvolvimen/file. Acesso em: 24 abr. 2023.

6 maiores riscos que a falta de treinamento podem ocasionar. In: Doo.

2021. Disponível em: https://www.doo.com.br/6-maiores-riscos-que-a-falta-
de-treinamento-pode-ocasionar. Acesso em: 24 abr. 2023.

5 consequências da falta de treinamento nas empresas. In: Grupo MedNet.

São Paulo. Disponível em: https://grupomednet.com.br/5-consequencias-da-
falta-de-treinamentos-nas-empresas/. Acesso em: 25 abr. 2023.

10 maiores desafios de gestão de pessoas e como superá-los. In: SOAP.

São Paulo. 2023. Disponível em: https://blog.soap.com.br/desafios-de-
gestao-de-pessoas/. Acesso em: 25 abr. 2023.

11
A importância de investir no treinamento de funcionários. In: SER. São
Paulo. 2018. Disponível em: https://www.sertms.com/blog/treinamento-de-
funcionarios/#:~:text=Os%20treinamentos%20e%20capacita
%C3%A7%C3%B5es%20s%C3%A3o,o%20alcance%20dos%20objetivos
%20organizacionais. Acesso em: 01 mai. 2023.

BORGES, Angélica Pereira. A importância do treinamento e

desenvolvimento de pessoas. Disponível em:
http://www.fanap.br/Repositorio/254.pdf. Acesso em: 01 mai. 2023.

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