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Ju Guimarães
28/07/2020
Apesar de ser uma variável de difícil mensuração, o Banco Mundial utiliza uma
metodologia chamada “Doing Business”, para mensurar, analisar e comparar as
regulamentações aplicáveis às empresas em mais de 180 economias do mundo.
Acompanhe aqui as explicações que você precisa para dominar o assunto e se sair
bem independente da área de atuação.
Com base nisso, vamos pensar no Brasil como nosso ambiente de negócios. Nossas
leis trabalhistas, as decisões que os governantes tomam que impactam a economia, o
cenário atual do país.
Tudo isso pode interferir, direta ou indiretamente, sobre o seu negócio, não é mesmo?
Por isso que conhecer o seu ambiente de negócios é fundamental.
Mas conhecer não é tudo. É também preciso compreender como os elementos atuam
sobre a sua empresa e extrair o melhor deles. Desta forma, cria-se um bom ambiente
de negócios, que favorece o cenário da sua atividade empresarial.
Resumindo: imagine que você decide atuar na agricultura. Você precisa conhecer o
solo, as condições climáticas, escolher o que se adapta melhor ao seu conjunto de
características disponíveis, os equipamentos necessários para, só então, ter chance de
sucesso no final da colheita, certo? É assim que funciona para se ter um bom ambiente
de negócios!
Agora que sabemos o que é um ambiente de negócios, vejamos quais são seus
principais elementos. Em um ambiente de negócios, é muito importante que os
executivos conheçam as quatro perspectivas para análise: a força do mercado, a força
da indústria, as forças macroeconômicas e as tendências principais. Vejamos a que
cada uma delas se refere?
Força do mercado
Aqui cabe pensar nos fatores que afetam o mercado de atuação, os segmentos (em
crescimento ou declínio, o principal e o que está sendo mal atendido), avaliação das
necessidades e demandas dos clientes e estudo do custo da mudança para os clientes
(qual o peso da minha marca para eles?).
Por fim, qual a atratividade de receita do seu negócio (quais itens do meu mix de
produtos/serviços possuem maior ou menor margem de lucro?).
Força da indústria
As respostas para estas perguntas permite que você faça uma avaliação da
capacidade competitiva de seu negócio.
Tendências principais
Por isso, avaliamos as esferas da tecnologia, das tendências sociais e culturais, das
socioeconômicas e das regulatórias, isto é, leis e tributações que podem influenciar o
consumo.
Ao analisá-las, o gestor consegue planejar e traçar estratégias que mantenham o seu
negócio competitivo mesmo em cenários de mudanças significativas.
Forças macroeconômicas
Estas forças são como um carro desgovernado: não temos como controlá-lo, mas
podemos pensar em estratégias de defesa.
Cabe a quem faz gestão de uma empresa analisar tudo isso para atuar dinamicamente,
à medida que o comportamento da economia global muda.
1) Começar um negócio
Nosso país facilitou a abertura de empresas, tornando seu registro mais rápido e
reduzindo o custo do certificado digital.
2) Registro de propriedade
O Brasil facilitou o registro de propriedades, melhorando a qualidade do sistema
de administração de terras. Além de ter explorado os serviços online para
pagamento e obtenção de certidões de propriedade.
Conclusão
O ambiente de negócios vai além de uma simples análise SWOT. Trata-se de conhecer
o macro, o mundo ao redor de nosso próprio negócio, percebendo as mudanças que
ocorrem, desde os fornecedores até o consumidor final.
O ambiente de negócios diz muito sobre as empresas que nele estão inseridas. Se é
de qualidade, provável que haja muito investimento e muita produtividade, então, ter
sucesso é também mérito de quem soube enxergar as ‘brechas’ e tirar proveito delas.