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COBIT d) Aquisições Estratégicas, Composição de

Valor, Gerenciamento de Benefícios,


SUSEP (ESAF 2010) Gerenciamento de Recursos e
Modificações de Desempenho.
6 - Em relação ao COBIT, é correto afirmar e) Alinhamento de Desempenho,
que o mesmo Associação de Valores e Benefícios,
a) estabelece posicionamentos com os Gerenciamento de Decisões,
registros do negócio. Gerenciamento de Perda de Recursos e
b) identifica os principais recursos de WFD, Medições de Riscos.
nos quais deve haver menos requisitos.
c) organiza as atividades de TI em um 9 - A cobertura CMMI é completa quanto
modelo de processos genérico. ao COBIT 4.0 em
d) estabelece prioridades entre os
responsáveis pelo negócio. a) monitorar e avaliar os controles
e) define as métricas sem controle que internos.
devem ser sequenciadas no b) determinar a direção tecnológica.
desenvolvimento. c) garantir a segurança dos sistemas.
d) gerenciar desempenho e capacidade.
7 - Entre as aplicações do COBIT em uma e) gerenciar mudanças.
organização, situam-se
10- A cobertura ITIL, versão 2, é completa
a) auditoria de riscos operacionais de quanto ao COBIT 4.0 em
concorrentes e qualificação de
armazenadores de TI. a) gerenciar operações.
b) implantação modular da Governança de b) educar e treinar usuários.
TI e realização de benchmarking. c) identificar e alocar custos.
c) avaliação dos topservers de TI e d) monitorar e avaliar o desempenho da TI.
desenvolvimento dos riscos situacionais de e) assegurar conformidade com requisitos
TI. externos.
d) desmembramento de riscos e benefícios
da TI e realização de branch and bound. 41 - Um dos fatores motivadores da
e) atualização de casual failures e Governança de TI é
implantação exógena da Governança de TI.
a) a dependência do negócio em relação à
8 - As áreas foco da Governança de TI na TI.
visão do COBIT são: b) o ambiente de trabalho.
c) a integração organizacional.
a) Alinhamento Estratégico, Agregação de d) a TI como provedora de serviços.
Valor, Gerenciamento de Riscos, e) o valor da informação.
Gerenciamento de Recursos e Medições de
Desempenho. 42- A Governança de TI deve
b) Alinhamento Estratégico, Medições de
Perdas, Gerenciamento de Riscos, a) garantir o posicionamento da TI como
Gerenciamento de Requisitos e Condições norteador das estratégias do negócio.
de Mercado. b) alinhar as estratégias da organização aos
c) Planejamento Estratégico, Valores de objetivos e à infraestrutura da TI no
Ativos, Gerenciamento de Pessoas, negócio.
Agregação de Componentes e Medições de c) garantir o alinhamento da TI ao negócio,
Custos. tanto no que diz respeito às aplicações
como à infraestrutura de serviços de TI.

Professor Fernando Pedrosa – fpedrosa@gmail.com


d) garantir o planejamento da TI em d) metas de desempenho do negócio,
conformidade com as diretrizes dos conhecimento tácito potencial e
fornecedores relativas aos sistemas de conhecimento explícito interativo.
informações. e) mecanismos de interação tático-
e) garantir o alinhamento da TI ao negócio, estratégica da empresa, condições de
tanto no que diz respeito aos provedores mercados corporativos e arquiteturas de
como à infraestrutura de serviços da TI.
concorrência.
CGU (ESAF 2008)
CVM (ESAF 2010)
1 - O COBIT - Control Objectives for
38- Os níveis dos modelos de maturidade Information and related Technology
do COBIT são: fornece boas práticas por meio de uma
estrutura de domínio e processos e
a) Insipiente (0). Inicial / Ad hoc (1). apresenta atividades de forma gerencial e
Repetitivo mas intuitivo (2). Programado lógica para a Governança de TI. O COBIT
(3). Gerenciado e qualitativo (4). Finalizado contém componentes interrelacionados,
(5). provendo suporte para a governança,
b) Inexistente (0). Programado (1). gerenciamento, controle e atendimento
Repetitivo mas dedutivo (2). Definido (3). das necessidades de diferentes
Gerenciado e mensurável (4). Repetitivo organizações. O componente Atividades-
(5). Chaves do COBIT(versão 4.1) está
c) Inexistente (0). Em definição (1). relacionado com
Restritivo mas intuitivo (2). Otimizado (3).
Gerenciado e mensurável (4). a) Indicadores de performance.
Disponibilizado (5). b) Modelos de Maturidade.
d) A definir (0). Inicial / Ad hoc (1). c) Controle de Objetivos.
Repetitivo e redundante (2). Definido (3). d) Responsabilidades e Contabilização.
Orientado para mensuração (4). e) Controle de Práticas.
Maximizado (5).
e) Inexistente (0). Inicial / Ad hoc (1). 10- Para que as atividades de Tecnologia da
Repetitivo mas intuitivo (2). Definido (3). Informação sejam efetivamente
Gerenciado e mensurável (4). Otimizado governadas, é importante considerar as
(5). atividades e riscos da área de TI a serem
gerenciadas. As atividades são classificadas
MPOG (ESAF 2010) em domínios de responsabilidade. No
COBIT, estes domínios são denominados
36- São componentes inter-relacionados de
um projeto de governança efetivo: a) Planejar e Organizar; Adquirir e
Implementar, Entregar e dar Suporte,
a) organização e estratégia da empresa, Monitorar e Avaliar.
mecanismos de governança da TI e metas b) Planejar e Organizar; Adquirir e
de desempenho do negócio. Executar, Entregar e dar Suporte,
b) organização e tática da empresa, Monitorar e Medir.
mecanismos de governança da TI e c) Planejar e Organizar; Implementar,
mecanismos de governança de pessoas. Entregar e dar Suporte, Medir e Avaliar.
c) arquiteturas de TI, organização e d) Planejar e Organizar; Adquirir e
estratégia da empresa e mecanismos de Desenvolver, Entregar e dar Suporte,
interação tático-estratégica da empresa. Monitorar e Melhorar.

Professor Fernando Pedrosa – fpedrosa@gmail.com


e) Planejar e Organizar; Adquirir e
Implementar, Entregar e dar Suporte,
Medir e Melhorar.

Professor Fernando Pedrosa – fpedrosa@gmail.com


Gabaritos:

SUSEP (ESAF 2010)


6 C, 7 B, 8 A, 9 E, 10 C, 41 A, 42 C

CVM (ESAF 2010)


38 E

MPOG (ESAF 2010)


36 A

CGU (ESAF 2008)


1 D, 10 A

Professor Fernando Pedrosa – fpedrosa@gmail.com

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