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  • Estrutura Organizacional

    Enviado por

    SHT 2019
    7 visualizações1 página
    O documento discute as vantagens e desvantagens de duas estruturas organizacionais: funcional e matricial. A estrutura funcional é adequada para empresas com um único produto e promove especialização e eficiência, mas pode haver dificuldades em atribuir responsabilidades. A estrutura matricial rentabiliza custos com pessoal e responsabiliza gestores de produtos, mas pode haver dúvidas sobre quem detém a autoridade final.

    Descrição original:

    Gestão

    Direitos autorais

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    O documento discute as vantagens e desvantagens de duas estruturas organizacionais: funcional e matricial. A estrutura funcional é adequada para empresas com um único produto e promove especialização e eficiência, mas pode haver dificuldades em atribuir responsabilidades. A estrutura matricial rentabiliza custos com pessoal e responsabiliza gestores de produtos, mas pode haver dúvidas sobre quem detém a autoridade final.

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    de 1

    1.

    ESTRUTURA
    ORGANIZACIONAL

    EXERCÍCIO N.º 4.1


    a) A estrutura aconselhada é a funcional.
    Vantagens:
    • Adequada para empresas com apenas um produto
    • Especialização de cada direção
    • Eficiência na utilização de recursos
    • Fácil coordenação e supervisão dentro de cada área.

    Desvantagens:
    • Dificuldade em atribuir responsabilidades a um departamento, no caso de falha
    generalizada nos resultados do produto.

    ADMINISTRADOR

    DIREÇÃO DIREÇÃO DIREÇÃO


    FINANCEIRA PRODUÇÃO VENDAS

    CONTABI RECURSOS EMBALA FATURAÇÃ COBRAN


    LIDADE HUMANOS AUDITORIA LOGÍSTICA MONTAGEM GEM O MARKETING ÇAS

    b) A estrutura aconselhada é a matricial.


    Vantagens:
    • A grande vantagem é a rentabilização de custos com o pessoal e a
    responsabilização dos gestores dos produtos na performance dos mesmos.
    Desvantagens:
    • Dificuldade em se entender onde está a autoridade. A quem reportar?

    ADMINISTRADOR

    DIREÇÃO DIREÇÃO DIREÇÃO


    FINANCEIRA PRODUÇÃO VENDAS

    CONTABI RECURSOS EMBALA FATURAÇÃ COBRAN


    LIDADE HUMANOS AUDITORIA LOGÍSTICA MONTAGEM GEM O MARKETING ÇAS

    PRODUTO
    MÁQUINAS
    DA ROUPA

    PRODUTO
    MÁQUINAS
    DA LOIÇA

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