PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE

PRODUÇÃO
TEMA 4

Prof. Luiz Arnaldo Biagio

CAMPUS SALTO luiz.biagio@ifsp.edu.br
 Aula 4: Planejamento da capacidade de
produção

Objetivos desta aula

1. Demonstrar como calcular a capacidade

produtiva.

2. Apresentar os fatores de influência da

capacidade da produção

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O que é capacidade de produção?
DEFINIÇÃO
É o máximo nível de atividade
de valor agregado em um
determinado período de tempo
que o processo pode realizar
sob condições normais de
operação.
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RESTRIÇÕES
1. Desbalanceamento da linha de
produção. (gargalos e filas).
2. Falta de capacitação ou
motivação dos empregados.
3. Desabastecimento de materiais
ou produtos.
4. Manutenção de equipamentos.
5. Set-ups longos ou
desnecessários.
6. Reprogramações.
7. Retrabalhos.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
 Exemplos…
HOTEL CONFECÇÃO
Quartos ocupados por mês Unidades por mês

Ignora o número de hóspedes em cada Ignora tamanho, cores e variações de

quarto e suas necessidades individuais estilo

PRODUTOS DE ALUMÍNIO LOJA VAREJISTA

Toneladas por mês Receita mensal
Ignora variações de gastos, número de
Ignora os tipos de ligas, as variações itens, margem bruta dos itens e
de espessura e o tamanho dos lotes transação por cliente.

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 Capacidade instalada
A CAPACIDADE INSTALADA É O
MAIOR VOLUME DE PRODUÇÃO
QUE UMA EMPRESA CONSEGUE
ALCANÇAR, UTILIZANDO
PLENAMENTE AS SUAS
INSTALAÇÕES E
DEFINIÇÃO EQUIPAMENTOS, OU SEJA É O
LIMITE MÁXIMO DA SUA
CAPACIDADE PRODUTIVA COM
UTILIZAÇÃO DE 100% DAS
MÁQUINAS, FERRAMENTAS E
INSTALAÇÕES FÍSICAS.

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Capacidades: instalada x produção
CAPACIDADE RECURSOS
INSTALADA HUMANOS

CAPACIDADE
DE PRODUÇÃO

RECURSOS RECURSOS
MATERIAIS FINANCEIROS

APENAS A CAPACIDADE INSTALADA NÃO GARANTE A CAPACIDADE DE

PRODUÇÃO

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 Capacidade x Demanda
Níveis de capacidade maiores que a demanda podem significar
CUSTOS
subutilização, ou seja, custos unitários mais altos.
Níveis de capacidade maiores que a demanda garantem o
RECEITAS
atendimento do programa de produção e evita perda de receita.
CAPITAL DE GIRO Produzir para estoque garante o atendimento da demanda, mas
a empresa deve financiar o estoque até a venda.
A produzir acima da capacidade afeta a qualidade na medida em
QUALIDADE
que contrata-se novos funcionários ou modifica-se as rotinas.
VELOCIDADE A provisão deliberada de capacidade excedente ou a formação
de estoques melhora a resposta às variações de demanda.
CONFIABILIDADE Quanto maior for a aproximação da demanda com a capacidade
máxima de produção, maior o risco de atrasos nas entregas.
Demanda e capacidade em equilíbrio dificulta a resposta rápida
FLEXIBILIDADE
à reprogramações ou variações inesperadas de demanda.

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 Tipos de demanda
DEMANDA DEPENDENTE
A demanda de pneus pela
Montadora
montadora é ditada pelo
número de carros fabricados

A DEMANDA PODE (E DEVE) SER CALCULADA

DEMANDA INDEPENDENTE Concessionária
A demanda de pneus pela
concessionária (manutenção)
é ditada por fatores aleatórios

A DEMANDA DEVE SER PREVISTA

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Comportamento da demanda
Ao longo do tempo, a demanda apresenta pequenas variações
atribuídas a fatores aleatórios, porém sempre girando em torno de
um valor médio.

A demanda apresenta-se com ciclos de alta e de baixa que se

repetem, normalmente atribuído a fatores conhecidos, tais como:
época do ano, período de festejos, etc.

Ao longo do tempo, a demanda apresenta pequenas variações

atribuídas a fatores aleatórios, porém sempre girando em torno de
uma valor médio crescente ou decrescente.

A demanda apresenta variações atribuídas a fatores aleatórios,

porém a curva de crescimento é exponencial. Esse comportamento
se apresenta para produtos de alta tecnologia em novos mercados.

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 Previsão da demanda
PARA NOVOS PRODUTOS
Julgamento Média PARA MERCADOS
ONDE NÃO EXISTE
e opiniões Móvel PREVISÍVEIS E ESTÁVEIS
HISTÓRICO
Ponderada • Levantamento do histórico
• Opiniões de especialistas
• Opiniões de pessoas de • Identificação dos fatores de
vendas e marketing ponderação.
• Pesquisas de opiniões de • Aplicação dos cálculos
clientes
FERRAMENTAS
DE PREVISÃO
PARA TECNOLOGIAS DE DA DEMANDA PARA NOVOS PRODUTOS
RUPTURA ONDE O EM CICLO DE LANÇAMENTO
MERCADO NÃO EXISTE • Levantamento do histórico
• Convidar especialistas com produtos semelhantes
• Elaborar questionários • Identificação dos fatores de
• Fazer a coleta de dados correção exponencial.
Método Ajustamento •
• Promover a inter-relação Aplicação dos cálculos
das respostas de Delphy Exponencial

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Método da Média Móvel Simples

Um produto apresentou, nos últimos 11 meses, a demanda dada na

tabela abaixo. Determinar a previsão para o próximo período, pelo
método da média móvel simples.

MÊS Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov.

Consumo real 100 102 101 104 102 101 102 103 103 103 104

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 Método da Média Móvel
Ponderada

Um produto apresentou, nos últimos 11 meses, a demanda dada na

tabela abaixo. Determinar a previsão para o mês de dezembro
considerando como fator de ajustamento 0,5 para novembro, 0,3
para outubro, e 0,2 para setembro.

MÊS Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov.

Consumo real 100 102 101 104 102 101 102 103 103 103 104

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 Método da Média Móvel com
Ajuste Exponencial
Um produto apresentou, nos últimos 12 meses, a demanda dada na
tabela abaixo. Determinar a previsão para os meses de fevereiro à dezembro
considerando como fator de ajustamento α = 0,3

MÊS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Real 100 102 101 104 102 101 102 103 103 103 104 103

Prev 105

Pt = P(t – 1) + α ( C(t – 1) – P(t – 1) ) 0<α<1

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Método da Regressão Linear
Um produto apresentou, as vendas dos últimos seis meses conforme
dados da tabela abaixo. Pede-se:
a. Ajustar uma reta e calcular.
b. Calcular o coeficiente de correlação “r”
c. Determinar a previsão para julho, agosto e setembro.

Mês Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun.

Real 340 355 365 375 390 401

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Método da Regressão Linear
x y xy x² y²
1 340
2 355
3 365
4 375
5 390
6 401

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 Método da Regressão Linear
FÓRMULAS QUE PODERÃO SER UTILIZADAS:

 x y
Sxx =  x
( x)
2

Sxy =  xy − 2
−
n n

( y ) 2

Syy =  y 2
− Sxy Sxx
n b= r =b
( ) Sxx Syy
Y =Y + b x − x

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 Políticas de capacidade
IGNORA AS FLUTUAÇÕES DA DEMANDA E MANTEM OS
NÍVEIS DE ATIVIDADES PRODUTIVAS CONSTANTES.

AJUSTA A CAPACIDADE DE ACORDO COM AS FLUTUAÇÕES

DA DEMANDA.

PROCURA MUDAR A DEMANDA AJUSTANDO-A À

DISPONIBILIDADE DA CAPACIDADE.

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 Medindo a capacidade
A PREVISÃO DA DEMANDA É O PRINCIPAL INSUMO PARA O PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA.

Volume de produção real

Utilização =
Capacidade de projeto
A CAPACIDADE
DEPENDE
DO MIX DE
ATIVIDADES
Volume de produção real
Eficiência =
Capacidade efetiva

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 Para refletir
Pesquise na internet , nas referencias bibliográficas e em conversas amigos
ou especialistas, e responda as questões abaixo:

1. Por que alguns gestores de produção

alegam que trabalhar com horas-extras é
contraproducente?

2. O que significa a formação de filas, de

clientes ou de produtos a serem processados
em postos de atendimento ou postos de
trabalho?

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