Organização Funcional

Consiste em determinar as unidades responsáveis

pelas funções organizacionais;
Pode ser usado sucessivamente dentro dos
departamentos;
Pode ser usadas em pequenas e grandes
organizações;
Nem sempre haverá um departamento exclusivo
para cada função ;
 Vantagens
• Permite melhor supervisão técnica, devido á
especialização;
• Proporciona o máximo de especialização;
• Permite o desenvolvimento de comunicações diretas;
• Proporciona a segregação das funções de
planejamento e de controle das funções de
execução;
 Desvantagens
• Resulta na diluição da autoridade, com situações de
múltipla supervisão;
• Pode ocorrer uma tendência de concorrência entre
os especialistas;
• Pode resultar em excessiva especialização;
• Pode resultar em confusão quanto aos objetivos.
 ESTRUTURA FUNCIONAL

PRESIDENCIA

SETOR
ACESSOR
ADMINISTRATI
JÚRIDICO
VO

DIRETOR DE DIRETOR DE DIRETOR DE DIRETOR

PRODUÇÃO MARKETING PESSOAL FINANCEIRO

AUX.SER AUX.A AUX. MOT ACE SECRET SEC AUXI

. GER DM ESCR ORIS SSO ARIO RH DP RE LIA
RH
 OGARNIZAÇÃO HIBRIDA

• A estrutura organizacional híbrida tende a ser

empregada em um ambiente incerto, porque as
divisões por produto ou linha de produtos são
projetadas para a inovação e eficácia externa.
• A organização geralmente é grande, possibilitando
replicação de recursos nas divisões.
• A estrutura de uma organização pode ser multi-
focalizada na medida em que os produtos e as
funções, ou os produtos e a geografia são priorizados
simultaneamente, combinando ambas as
características.
 VANTAGENS

• A principal contribuição da estrutura híbrida é

permitir à organização adaptabilidade e eficácia,
dentro das divisões de produto ou linha de produtos
e eficiência nas unidades organizacionais que
seguem as características de uma estrutura
organizacional funcional.
 DESVANTAGENS
• Sobrecarga administrativa;
• As decisões se centralizam mais e as divisões
de produto perdem sua capacidade de
responder rapidamente às mudanças no
mercado.
• Pode haver conflitos entre o pessoal
corporativo e o divisional.
 ORGANIZAÇÃO HIBRIDA
DIRETORIA

GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA

PROJETOS FINANCEIRA COMERCIAL

MASCUL
PROJETO A PROJETO B FEMININO
INO
 ORGANIZAÇÃO POR EQUIPES

• É a organização que cria equipes multifuncionais ou

permanentes para cumprir tarefas específicas e para
coordenar grandes departamentos.
• As equipes podem ser multifuncionais ou
permanentes.
 VANTAGENS
• A focalização da organização é dirigida ao cliente.
• Economia de tempo e dinheiro devido a pouca
necessidade de passar informação para cima e para
baixo dentro da hierarquia e entre as unidades
organizacionais.
• A rapidez nas decisões os tempos de ciclos
operacionais são reduzidos, o que proporciona
pronta resposta aos clientes.
 DESVANTAGENS
• Possíveis conflitos de subordinação;
• Descentralização não planejada;
• Tempos e recursos desperdiçados em reuniões.
• Pulverização do controle;
• Possibilidade de improvisação;
 ESTRUTURA POR EQUIPES
LIDER DA CELULA

MANUTENÇÃO LOGÍSTICA

QUALIDADE TECNOLOGIA

EQUIPE 1 EQUIPE 2 EQUIPE 3