O Uso Dos Estádios de Futebol Durante A Pandemia Da COVID-19

06/04/2023, 13:28 O uso dos estádios de futebol durante a pandemia da COVID-19
ISSN 1514-3465

O uso dos estádios de futebol durante a pandemia da COVID-19
The Use of Soccer Stadiums During the COVID-19 Pandemic
El uso de estadios de fútbol durante la pandemia de COVID-19

Rômulo Meira Reis*
romulomreis@hotmail.com
Silvestre Cirilo dos Santos Neto**
silvestrecirilo@yahoo.com.br
Pedro Ramos Losso***
pedrolosso09@gmail.com
Lamartine Pereira Da Costa****
lamartine@terra.com.br
Silvio de Cássio Costa Telles*****
silviotelles@terra.com.br

*Doutor em Ciências do Exercício e do Esporte
pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro
Mestre em Ciências do Exercício e do Esporte
Especialista em Administração e Marketing Esportivo
pela Universidade Gama Filho
Graduado em Capoeira, Educação Física e Administração de Empresas
Gestor Esportivo no Departamento de Competições
da Confederação Brasileira de Futebol,
na Coordenação de Estádios e Segurança
Oficial de Integridade da CBF. Membro de Grupo de Trabalho do Ministério do Esporte
para aprimoramento de laudos técnicos e melhorias em Estádios de Futebol
Professor no Curso Superior Tecnólogo em Gestão Desportiva e do
Lazer da FACHA Professor Pós-Graduação em Ciências do Futebol
da Universidade Federal do Rio de Janeiro
Líder do Grupo de Pesquisa em Gestão, Esporte, Cultura e Lazer (GPGEL)
e Integrante do Grupo de pesquisa em Escola, Esporte e Cultura (GPEEsC)
**Doutor em Ciências do Exercício e do Esporte pela UERJ
Mestre em Gestão e Estratégia em Negócios pela UFRRJ
Especialista em gestão da administração pública pela Universidade Castelo Branco
e em Ciências do Treinamento de alto nível pela UFRRJ
Graduado em educação física pela UFRRJ
https://www.efdeportes.com/efdeportes/index.php/EFDeportes/article/download/2511/1393?inline=1 1/20
***Graduado em Educação Física pela Universidade Estácio de Sá e

Graduação em Educação Física pela Universidade Federal do Rio de Janeiro
Especialização em Ciências da Performance Humana
pela Universidade Federal do Rio de Janeiro
Atualmente é aluno de mestrado na Universidade Estadual do Rio de Janeiro
Atua como professor de educação física - Colégio Everest e Colégio MOPI
****Graduado em Ciências Navais pela Escola Naval
Licenciatura em Educação Física pela EsEFEx
Especialização Ergonomia pela FGV-RJ
Doutorado em Filosofia pela Universidade Gama Filho-UGF
Livre Docente em Gestão do Esporte pela UERJ
Atualmente é professor colaborador na UERJ
Programa de Pós Graduação em Ciências do Esporte
*****Graduado em Educação Física pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro
Mestrado e Doutor em Educação Física e Cultura pela Universidade Gama Filho
Atualmente é professor adjunto da Universidade Federal do Rio de Janeiro
e da Universidade do Estado do Rio de Janeiro nos cursos de mestrado e doutorado
(Brasil)

Recepção: 06/08/2020 - Aceitação: 11/02/2021
1ª Revisão: 21/01/2021 - 2ª Revisão: 09/02/2021

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Este trabalho está sob uma licença Creative Commons
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https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.pt
Citação sugerida: Reis, R.M., Neto, S.C. dos S., Losso, P.R., Costa, L.P. da, e Telles, S. de
C.S. (2021). O uso dos estádios de futebol durante a pandemia da COVID-19. Lecturas:
Educación Física y Deportes, 26(276), 154-174. https://doi.org/10.46642/efd.v26i276.2511

Resumo
A pandemia do novo coronavírus atingiu duramente a humanidade. Em relação ao esporte
não poderia ser diferente, todas as modalidades, inclusive megaeventos esportivos como os
Jogos Olímpicos de Tóquio 2020 foram parados. Com o futebol, a FIFA e Associações Membro
adiaram ou cancelaram suas atividades, caracterizando uma espécie de lockdown esportivo.
Afetados diretamente neste processo estão os estádios ou arenas que também pararam.
Contudo, em meio a pandemia percebe-se que algumas destas instalações foram requisitadas
para fazer parte do combate à COVID-19. Assim, o presente ensaio tem como objetivo
examinar como foram utilizados os estádios voltados a prática do futebol no período de
lockdown esportivo. O estudo é delimitado pelo período temporal entre o mês março e a
primeira quinzena julho de 2020. Os resultados mostram estádios públicos e privados
recrutados para combater a COVID-19 no mundo utilizados como: hospitais de campanha,

abrigos ou centros de isolamento de pessoas, depósitos de doações médicas e pontos de
atendimento de diagnóstico para ampliar a assistência de saúde pública. As considerações
finais apontam para a versatilidade dos estádios que se converteram para servir a saúde e a
população, reforçando o entendimento de que os torcedores retornarão seguramente
somente com o desenvolvimento de uma vacina ou tratamento contra o vírus.
Unitermos: Estádios. Coronavírus. COVID-19.

Abstract
The new coronavirus pandemic has hit humanity hard. Regarding sport it could not be
different, all modalities, including mega sporting events such as the Tokyo 2020 Olympic
Games were stopped. With soccer, FIFA and Member Associations postponed or canceled their
activities, featuring a kind of sports lockdown. Directly affected in this process are the
stadiums or arenas that have also stopped. However, in the midst of the pandemic, it realized
that some of these facilities were requested to be part of the fight against COVID-19. Thus,
the present study aims to examine how stadiums aimed at practicing soccer during the sports
lockdown period were used. The study is delimited by the time period between March and the
first half of July 2020. The results show public and private stadiums recruited to combat
COVID-19 in the world used as: field hospitals, shelters or isolation centers, deposits of
medical donations and diagnostic service points to expand public health care. Final
considerations point to the versatility of the stadiums that have been converted to serve
health and the population, reinforcing the understanding that fans will surely return only with
the development of a vaccine or treatment against the virus.
Keywords: Stadiums. Coronavirus. COVID-19.

Resumen
La pandemia del nuevo coronavirus ha impactado duramente a la humanidad. En cuanto al
deporte no podía ser diferente, se han suspendido todas las modalidades, incluidos los
megaeventos deportivos como los Juegos Olímpicos de Tokio 2020. En el fútbol, la FIFA y las
Asociaciones Miembro pospusieron o cancelaron sus actividades, presentando una suerte de
suspensión deportiva. Directamente afectados en este proceso son los estadios o arenas que
también han parado. Sin embargo, en medio de la pandemia, se verifica que algunas de estas
instalaciones fueron solicitadas para ser parte de la lucha contra el COVID-19. Así, el presente
ensayo tiene como objetivo examinar cómo se utilizaron los estadios destinados a la práctica
del fútbol en el período de encierro deportivo. El estudio está delimitado por el período de
tiempo comprendido entre marzo y la primera quincena de julio de 2020. Los resultados
muestran estadios públicos y privados tomados para combatir el COVID-19 en el mundo,
utilizados como: hospitales de campaña, albergues o centros de aislamiento, depósitos de
donaciones médicas y puntos de servicio de diagnóstico para ampliar la asistencia sanitaria
pública. Las consideraciones finales apuntan a la versatilidad de los estadios que se han
reconvertido al servicio de la salud y la población, reforzando el entendimiento de que la
afición seguramente volverá solo con el desarrollo de una vacuna o tratamiento contra el
virus.
Palabras clave: Estadios. Coronavirus. COVID-19.

Lecturas: Educación Física y Deportes, Vol. 26, Núm. 276, May. (2021)

Introdução

Na China, no fim do ano de 2019 apareceu na cidade de Wuhan um novo vírus da família coronavírus, o
(SARS-CoV-2), capaz de causar em seres humanos infecções respiratórias desde um simples resfriado a
síndromes respiratórias agudas através da doença COVID-19 (Ministério da Saúde, 2020).

Em 2020, o vírus atingiu a Ásia, Oceania e África, chegando até a Europa, sendo Itália e Espanha os
países mais afetados. Após, chegou rapidamente aos Estados Unidos, Canadá e México (Bianchini, 2020;
Braun, 2020). No continente Sul-americano, em março, casos confirmados surgem no Equador, Paraguai,
Argentina, Chile e Brasil (Hallal, 2020).

Diante do quadro, a Organização Mundial de Saúde (OMS) declara pandemia e a solução dos líderes
mundiais se concentrou em: quarentena em casa, cancelamento de eventos, shows e atividades que
tenham aglomeração de pessoas, ampliação dos serviços de saúde, fechamentos de portos, aeroportos e
vias terrestres (Folha de São Paulo, 2020a). Como consequência, o sistema capitalista e produtivista quase
parou, atingindo indústrias, comércios, serviços, entre outras áreas.

Com o esporte, os problemas surgem em fevereiro, quando os clubes de futebol Atalanta e Valencia
fizeram uma partida válida pela UEFA Champions League ainda com portões abertos, ou seja, com a
presença de público na Itália. Esse jogo ficou reconhecido como o “jogo zero”, descrito como uma bomba
biológica para o surto do coronavírus. (Hannon, 2020)

Em março de 2020, a COVID-19 começa a impor restrições pelo mundo. A Fórmula 1 se viu às voltas
com a indecisão sobre a realização do Grande Prêmio (GP) da Austrália (Richards, 2020). Nos Jogos
Olímpicos, seletivas para Tóquio 2020 foram canceladas (McKnight, 2020). A situação se agrava, os Jogos
Olímpicos e Paralímpicos 2020 são adiados para 2021 (McCurry; Ingle, 2020). A Fórmula 1 cancelou três
GPs, adiou sete corridas e a modalidade parou (F1, 2020). O tradicional Torneio de Wimbledon foi
cancelado pela primeira vez desde a 2ª Guerra Mundial (Carayol, 2020). A Federação Internacional de
Voleibol (FIVB), que havia adiado sua principal competição em março, comunicou que cancelou a edição
2020 da Volleyball Nations League (VNL) (FIVB, 2020). No universo das lutas, a edição do Ultimate Figthing
Championship (UFC) Brasília foi realizada com portas fechadas, e a organizadora confirmou adiamento de
futuras edições. (Wagner, 2020)

Em abril, os Estados Unidos se tornam o eixo central da doença e as ligas americanas de basquete
(NBA), basebol (MLB), futebol americano (NFL), hóquei sobre o gelo (NHL), futebol (MLS) e o desporto
universitário (NCAA) fecharam as portas. Os impactos econômicos para indústria esportiva foram estimados
em USD 15 bilhões somente entre os meses de março e abril. (Sportsvalue, 2020)

No futebol, a Federação Internacional de Futebol (FIFA) decretou o adiamento de suas competições e
torneios classificatórios para Copa do Mundo FIFA 2022 Catar (FIFA, 2020). Grandes ligas europeias foram
as primeiras a sentirem os impactos diretamente, Itália e Espanha, cancelaram e adiaram partidas válidas
pela Lega Série A (Itália) e La Liga (Espanha) (La Liga 2020; Lega Série A, 2020). A inglesa Premier League
parou, os franceses com a Ligue 1 optaram por encerrar a competição consagrando o Paris Saint-Germain
campeão (Premier League, 2020). Na Holanda, a Eredivisie, a Real Associação dos Países Baixos (KNVB),
decidiu encerrar o campeonato, porém sem declarar o campeão da temporada.

Na América do Sul, a Confederação Sulamericana de Futebol (CONMEBOL) foi a primeira a reconhecer os
fatos e adiou partidas da Copa Libertadores e Copa Sulamericana (CONMEBOL, 2020; ESPN, 2020). Logo
em seguida, os campeonatos nacionais da Argentina, Paraguai, Uruguai, Equador, Chile, Venezuela,
Colômbia e Bolívia foram parados e/ou adiados por completo.

A COVID-19 ultrapassou fronteiras e, simplesmente, provocou uma espécie de lockdown na indústria do
esporte. Lockdown1 significa a paralisação dos fluxos, principalmente aqueles que envolvem os
deslocamentos, segundo Alexandre Robazza, gerente de relacionamento do Sebrae-SP, em matéria do
jornal O Estado de São Paulo, a adoção do lockdown em alguns lugares do mundo foi tomada como
resposta à batalha contra a pandemia que assola o mundo atualmente.

Por outro lado, os sul coreanos com a K-League 1 e 2, e os alemães com a Bundesliga e Bundesliga II
adiaram seus jogos em um primeiro momento, contudo, em uma ação ousada no mês de maio retomaram
as partidas dentro de um protocolo médico e sem a presença de público, servindo como referência para as
demais ligas de futebol e esportes (Duarte, 2020). Tal ação desencadeou reações em países como:
Espanha, Inglaterra, Japão, Itália, Rússia, Bulgária, Romênia, Suécia, Suíça, Áustria, Croácia e Estados
Unidos, que em junho e julho retomaram as partidas de suas ligas também sem público. Não obstante, em
todos estes casos é prematuro realizar qualquer avaliação.

No Brasil, a Confederação Brasileira de Futebol (CBF) sequer pôde iniciar o Campeonato Brasileiro de
Futebol, parou a Copa do Brasil e em efeito cascata, os Campeonatos Estaduais em andamento pararam.
Permanecendo a dúvida: o que será feito com essas competições? Dessa forma, a discussão permeou
redução de salários, demissões, protocolos de saúde, retorno aos jogos, contratos de atletas, formatos de
disputa e ajuda financeira da CBF aos clubes como: isenção das taxas de registros e transferências; R$ 19
milhões para serem distribuídos entre os clubes participantes do Campeonato Brasileiro da Série C e D,
Campeonato Brasileiro Feminino A1 e A2, e para federações estaduais; e abertura de uma linha de crédito
de até R$ 100 milhões para os clubes da Série A e B. (CBF, 2020a, 2020b, 2020c)

Como uma possível “reação” o Rio de Janeiro foi o primeiro campeonato estadual a retornar. No dia oito
do mês de julho, Santa Catarina retomou suas atividades de portões fechados e no dia onze declara
adiamento das demais rodadas devido a notificação da vigilância sanitária estadual (FCF, 2020). O
Campeonato Cearense recomeçou no dia treze de julho (Diário do Nordeste, 2020). Em nível nacional, a
CBF estabeleceu o retorno do Campeonato Brasileiro para os dias oito e nove de agosto e anuncia que a
Copa do Nordeste será em sede única no Estado da Bahia (CBF, 2020d; Siqueira e Machado, 2020). Estas
ocorrências sinalizaram uma possível tendência a ser seguida no país.

Não menos importantes dentro do sistema futebol estão os estádios ou arenas, palcos do espetáculo
futebolístico por todo mundo, que captam receitas, geram empregos indiretos e fornecem entretenimento,
ficaram completamente parados, pois dependem da modalidade e atividades em geral para se manter
ativos. Todavia, em meio a pandemia percebemos que algumas destas instalações foram requisitadas para
fazer parte do plano de combate à COVID-19, como por exemplo, o Estádio do Pacaembu, que serviu de
abrigo para um hospital de campanha da Prefeitura de São Paulo. Outro estádio que está servindo de base
é o Presidente Vargas, localizado em Fortaleza, no estado do Ceará, que recebeu um hospital de campanha
com 204 leitos de média e baixa complexidade. (Araújo; Paulino, 2020; Rodrigues, Almeida, e Goulart,
2020)

Nesse ensejo, o objetivo deste ensaio é examinar como foram utilizados os estádios voltados a prática
do futebol no período de lockdown esportivo pelo mundo.

Método

Este ensaio de natureza qualitativa tem como características uma abordagem descritiva exploratória (Gil,
2002). Assim, empregamos as técnicas da pesquisa documental e pesquisa bibliográfica seguindo os passos
recomendados por Sá-Silva, Almeida, e Guindani (2009), tendo como delimitação o período temporal entre
mês de março até a primeira quinzena de julho de 2020.

A pesquisa bibliográfica tem como base fontes primárias como livros, capítulos, artigos ou anais de
congressos. A pesquisa documental recorre a documentos ou materiais que não sofreram tratamento
analítico, tais como: relatórios, reportagens midiáticas, memorandos, cartas, ofícios, fotos, slides, sites
especializados, entre outros (Sá-Silva, Almeida, e Guindani, 2009). Desse modo, selecionamos o material,
quantificamos, catalogamos e separamos os dados relativos ao tema. Em seguida, realizamos a leitura,
produzimos as inferências, descrições e discussões na seção “uso dos estádios durante a pandemia”.

O uso dos estádios durante a pandemia

No período pesquisado podemos observar que a COVID-19 progrediu impondo restrições ao futebol,
fechando estádios para os torcedores, forçando aqueles que retomaram suas atividades a seguirem uma
série de regras e imposições de saúde,ou seja, modificando os modos de torcer ganhando uma nova
conotação em termos de uso. Por isso, subdividimos a seção em contra a COVID-19 e “portas abertas?”.

Contra a COVID-19
Ásia, Europa e África

Na Coreia do Sul o Estádio Olímpico de Seul foi transformado em local de testes atendendo
pessoas que chegam a pé ou de carro com sistema “drive thru”. Além disso, o estádio
funcionou como local de quarentena para pessoas que não tinham para onde ir (Ruptly,
2020). Com a reabertura da K-League 1 o estádio também tem recebido partidas do clube
local, o Seul F.C.

Na Europa o Signal Iduna Park, do clube alemão Borussia Dortmund, teve seu espaço
externo utilizado como centro de testes provisório, com o retorno da Bundesliga teve de ser
desativado (Bundesliga, 2020). Os ingleses do Tottenham foram os primeiros na Premier
League a abrir as portas contra o coronavírus, disponibilizando o estacionamento do
Tottenham Hotspur Football Stadium para servir como local de testes rápidos, mantendo as
atividades mesmo depois do retorno das competições. (Veal, 2020)

O Estádio Principality, no País de Gales, um dos seis estádios do Reino Unidos a receber a
qualificação máxima da UEFA em termos de infraestrutura, foi transformado em hospital de
campanha com 2000 leitos, para dar suporte ao NHS (National Health Service), o sistema
público de saúde do país (BBC, 2020). Ainda no Reino Unido, o Amex Stadium, do Brighton &
Hover Albion foi convertido para receber testes do COVID-19 através do sistema “drive thru”
como apoio ao NHS (Reuters, 2020). Na Espanha, “os galácticos” do Real Madrid entraram na
luta contra a COVID-19, cedendo o Santiago Bernabéu para servir como depósito de doações
médicas. (Globo Esporte, 2020a)

O continente africano também aderiu a outras formas de torcer e transformou o Teslim
Balogun Stadium, em Lagos/Nigéria, em centro para abrigo e isolamento de pessoas
suspeitas ou com a doença (TVC News, 2020). No Quênia, o Machakos Stadium, em decisão
governamental, converteu suas instalações, inclusive o gramado, para servir como hospital,
aumentando a capacidade de atendimento da província. (CGTN Africa, 2020)

Kenya's Machakos County turns local stadium into COVID-19 is
Kenya's Machakos County turns local stadium into COVID-19 isolation facility
(video), CGTN Africa

Na África do Sul, o Estádio Caledônia foi transformado em abrigo para os sem teto, com
capacidade para receber até 2000 pessoas. Entretanto, a estrutura montada sofreu com
problemas de ordem sanitária após uma forte chuva no local, sendo desativada (Ndlazi, 2020;
Thompson, 2020). Continuando pela África do Sul, Kgophane (2020) descreve que o FNB
Stadium, legado da Copa do Mundo de 2010, na cidade de Johanesburgo, foi reservado para
virar hospital de campanha caso fosse necessário. A capacidade seria de 1500 leitos para
atender aos três níveis de gravidade da infecção pelo coronavírus, contudo, esta ação não se
concretizou.

Américas

Nas Américas, Thompson (2020) afirma que pela primeira vez na história as províncias
canadenses e os 50 estados americanos declararam estado de emergência simultaneamente.
Dezenas de estádios e arenas foram requisitados pela Guarda Nacional, porém nenhuma
dessas instalações pertence às franquias de futebol. No entanto, o caso mais nítido voltado ao
futebol é o da Universidade de Columbia, em Nova York, que transformou o estádio em
hospital de campanha, com cerca de 280 leitos para pacientes de média complexidade
(Barone, 2020). No Havaí, território norte americano, o Waipi’o Peninsula Soccer Stadium,
usado pela equipe feminina da Universidade do Havaí foi transformado em local de testes no
sistema “drive thru” (Honolulu.gov, 2020). Partindo para a América do Sul, no Uruguai, o
estádio Centenário recebeu moradores de rua e desabrigados a fim de conter o avanço da
COVID-19. (Gazeta do Povo, 2020)

Brasil

No Brasil identificamos utilizações nos Estados de São Paulo, Ceará, Rio de Janeiro,
Roraima, Distrito Federal e Pará, servindo como hospitais de campanha para ampliar a
capacidade de atendimento dos serviços de saúde, locais de tratamento para pacientes com
alta, média e grande complexidade, leitos para Unidades de Tratamento Intensivo (UTI) ou
abrigo de moradores de rua. (Catraca Livre, 2020; Diário do Vale, 2020; Folha de São Paulo,
2020b; Magri, 2020; SEEL, 2020; Souza 2020)
São Paulo

Em abril de 2020, o hospital de campanha do Pacaembu foi inaugurado com
o objetivo de atender pacientes de baixa complexidade. A unidade foi
construída em 10 dias com estrutura temporária no gramado e instalações
internas do estádio, cobrindo um espaço de 6.300 m², com 200 leitos, sendo
oito de UTI, sob a administração do hospital Albert Einstein (G1, 2020e). Magri
(2020) explica que o Pacaembu funcionaria como hospital de retaguarda, com
as pessoas passando o tempo de recuperação até sua estabilização, portanto, o
complexo esportivo permanece fechado ao público.

Em meio a pandemia, esse hospital foi fechado no final de junho. O prefeito
da cidade, Bruno Covas, alegou que no período de quatro semanas foi
observada uma estabilização no número de casos dentro do sistema de saúde,
o que não justificaria mantê-lo aberto para poucos atendimentos. Todavia, o
custo da instalação no curto período de funcionamento foi estimado em R$ 23
milhões. (Pereira, 2020)

Localizado na cidade de Santo André, interior de São Paulo, o Estádio Bruno
José Daniel, que recebe os jogos do time local (Santo André), foi designado
para servir como o segundo hospital de campanha da cidade. Dessa forma, a
obra em estrutura temporária instalada no gramado possui 1.400 m², amplia os
serviços de saúde do município em 120 leitos, destes 10 são para UTI (Souza,
2020). O objetivo do hospital é atender pessoas com baixa, média e alta
complexidade que podem estar com o vírus ou mesmo sob suspeita, fazendo
exames de diagnóstico (testes rápidos) em laboratório próprio do hospital para
prosseguir com os devidos tratamentos (Souza, 2020). A ação faz parte do
planejamento da prefeitura da cidade para combater a pandemia, que no dia 11
de junho inaugurou o terceiro hospital de campanha na Universidade Federal do
ABC (UFABC) com mais 110 leitos. (Diário do Grande ABC, 2020)

Isto posto, com o possível retorno do campeonato paulista para o final de
julho, o Santo André mesmo com a melhor campanha, estará sem seu estádio
para continuidade da competição. Por hora, o clube prevê retornar aos treinos
presenciais em um hotel na cidade vizinha, Vargem, com piscina, academia e
campo para treinamento. (Fragoso, 2020)

Ceará

Em abril de 2020, a Prefeitura de Fortaleza inaugurou o seu hospital de
campanha, estruturado no gramado do Estádio Presidente Vargas, que recebeu
uma base de concreto para sediar a instalação. A unidade foi equipada
inicialmente com 204 leitos, em 27 dias de montagem, no mês de maio o
hospital receberia mais 100 leitos, ultrapassando a marca de 300 leitos (G1,
2020b). Entretanto, não encontramos confirmação sobre a entrega dos 300
leitos à população como planejado.

Importante destacar que a instalação do hospital ocorreu sobre uma base de
concreto armado no gramado, primeiro caso deste tipo encontrado. Esta
composição, por um lado permite o funcionamento do hospital e a fixação da
estrutura para atender melhor as pessoas. Por outro, gera danos a estrutura do
solo do gramado, aos sistemas de irrigação e drenagem, o qual precisará ser
reconstruído caso o estádio deseje retornar as atividades normais, acarretando,
portanto, em mais custos a serem arcados pela proprietária do estádio.

Em termos de efetividade e utilização verificamos que o hospital funcionou
com taxa de ocupação de 90%, disposto em uma área construída de 3.500m²
(G1, 2020c). Sobre os custos, até as datas de delimitação desse estudo, não há
prestação de contas oficial da prefeitura, porém Vasconcelos (2020) através de
informações de representantes da própria prefeitura, indicou que a obra física
do hospital de campanha custou cerca de R$ 5 milhões.

Rio de Janeiro

Em março de 2020, o Governo do Estado do Rio de Janeiro prometeu a
construção de oito hospitais de campanha, sendo um deles no Maracanã. A
projeção inicial era adicionar 200 leitos ao sistema de saúde da cidade com o
hospital do Maracanã (Secretaria de Saúde, 2020). Em maio, na inauguração do
hospital realizada no dia nove, foi informado que seriam abertos 170 leitos,
sendo 50 voltados a UTI, cujo custo da obra não foi revelado, mas o objetivo
era atender aos pacientes em estado grave. (G1, 2020a)

Isto posto, Cerqueira (2020) afirma que o hospital de campanha foi
construído na área externa ao estádio, porém dentro do complexo do
Maracanã, que ficou pronto em 38 dias. Os pacientes seriam encaminhados
para lá através da Central Estadual de Regulação. Em junho, o Governo do
Estado fez uma intervenção no hospital passando a gestão para a Fundação
Estadual de Saúde após reclamações e denúncias da população sobre os
serviços prestados. (Resende, 2020)

Até o período temporal de análise desta pesquisa o hospital estava instalado
e em funcionamento, ocupando inclusive instalações do estádio para médicos e
enfermeiros. Como o hospital foi montado dentro do complexo do Maracanã e o
Campeonato Carioca retornou as atividades em julho, esta ação acaba por
representar riscos à saúde de atletas, funcionários do estádio, arbitragem,
atletas, delegações e quaisquer outros que trabalhem durante as partidas,
porque os profissionais de saúde possuem contato direto com pacientes
contagiados.

Afastada da capital, a cidade de Volta Redonda converteu o Estádio Raulino
de Oliveira em hospital de campanha de média complexidade, com 114 leitos.
Inaugurado em abril de 2020, o hospital foi preparado para receber aqueles
pacientes intermediários vindos das unidades de emergência do município. A
prefeitura informou que o custo mensal da unidade ficaria em torno de R$ 850
mil. (Diário do Vale, 2020; G1, 2020d; Prefeitura de Volta Redonda, 2020)

Mesmo com o retorno do Campeonato Carioca, a prefeitura da cidade decidiu

manter o estádio como hospital de campanha. Com isso, a equipe local, Volta
Redonda, transferiu seus jogos para o Maracanã, e caso o Campeonato
Brasileiro da Série C, competição coordenada pela CBF, tenha retorno, o clube
provavelmente não irá jogar em sua casa.

Roraima

Na cidade de Boa Vista, capital do Estado de Roraima, o Estádio Flamarion
Vasconcelos (Canarinho) recém reformado em 2020 para receber uma partida
entre São Raimundo x Cruzeiro, válida pela Copa do Brasil, em fevereiro de
2020, tornou-se um hospital de campanha.

Inaugurado em abril, a unidade serviu de apoio ao Hospital Geral de Roraima
(HGR), absorvendo pacientes de baixa complexidade, liberando o HGR para o
atendimento aos pacientes da COVID-19. Seu funcionamento inicial se deu com
58 leitos para atendimento, com perspectiva de ampliação para 120 leitos
(Santana, 2020). Neste ensejo, destacamos que não encontramos informações
sobre custos de instalação, manutenção ou prestação de contas.

Distrito Federal

Situado na cidade de Brasília, o hospital de campanha do Distrito Federal foi
inaugurado em 22 de maio de 2020. Suas instalações ficam no nível central do
Estádio Nacional de Brasília Mané Garrincha, conhecido como hospitality,
ocupando uma área de 6.000 m², visando facilitar a ligação dos equipamentos
aproveitando toda a infraestrutura do local. (Filgueira, 2020).

A obra de adequação custou R$ 5,9 milhões, o hospital conta com 197 leitos,
sendo 20 de suporte avançado e quatro de emergência, tendo atendido mais de
300 pacientes em seu primeiro mês de operação. (Correio Braziliense, 2020)

Pará

Devido ao risco da COVID-19 avançar pelo Estado, o Governo do Estado do
Pará, no dia 22 de março, decidiu abrir os portões do Estádio Olímpico do Pará,
o Mangueirão, para abrigar os moradores de rua e em situação de
vulnerabilidade da cidade de Belém. (SEEL, 2020)

Sob a coordenação da Secretaria de Estado de Esporte e Lazer (SEEL), o
Estádio visa abrigar mais de 600 pessoas, cujo procedimento para ingresso
ocorre a partir do cadastramento e encaminhamento feito pela Secretaria de
Estado de Assistência Social, Trabalho, Emprego e Renda (SEASTER). (SEEL,

2020)

Além disso, o estádio está funcionando como central de doações para assistir
as primeiras pessoas que procuraram o estádio. Em pouco tempo receberam
doações de alimentos e produtos de higiene, tendo destaque para uma rede de
supermercados que doou 1000 cestas básicas, e para loja de departamentos
Magazine Luiza que enviou 1000 colchões e 1000 travesseiros para de uso das
pessoas durante todo o período de permanência no estádio. (SEEL, 2020)
“Portas abertas?”

A partir dos dados coletados conseguimos notar ligas de futebol que “abriram as portas” tiveram que se
adaptar ao novo ambiente imposto pela pandemia. Dessa forma, encontramos ações voltadas para gerar a
presença de torcidas, visando causar um ambiente similar ao estádio ocupado, por exemplo: bonecas
infláveis com cartazes simulando torcedores na Coreia do Sul; torcedores virtuais ao vivo são interligados a
telões; lonas cobrindo os assentos inferiores gerando marketing e propaganda para os clubes e
anunciantes; sistemas de som com cânticos de torcidas e vaias contra o adversário visando proporcionar o
fator casa para o clube mandante; bandeiras e faixas decorativas por todo o estádio; instalação de banners
com fotos de torcedores; banners totalmente digitais em LED com patrocínios, marcas dos clubes e fotos de
torcedores; e logicamente, não poderiam faltar as homenagens póstumas as vítimas da COVID-19 através
do minuto de silêncio. (FOX Sports, 2020; Globo Esporte 2020b)

Diante deste cenário notamos que os protocolos de saúde dos estádios têm adotado grandes espaços
entre atletas no bancos de reservas, assim, delegações e jogadores têm sido posicionados em cadeiras no
nível inferior do estádio, delegados e oficiais de partida com máscaras durante todo o tempo, higienização
de bolas, gandulas e maqueiros mascarados, comemorações de gols sob controle mantendo o
distanciamento e ausência de contato e até proibição para cuspir no chão e para as tradicionais trocas de
camisas. Além disso, jogadores e comissões técnicas são submetidos a testes de COVID-19 (PCR) a cada
cinco dias para atestarem suas condições de jogo. (Duarte, 2020; Premier League, 2020)

Em relação a imprensa, detectamos que está posicionada fora da área gramada, as entrevistas no
decorrer do intervalo, quando acontecem, estão mantendo certo distanciamento (3 metros), narradores e
comentaristas estão trabalhando em suas casas, coletivas de técnicos 100% online e uso obrigatório de
máscaras para aqueles que estão em atuado no estádio. (FOX Sports, 2020)

Entretanto, entendemos que por trás deste retorno existe a preocupação em manter o sistema
econômico-financeiro que há no futebol funcionando (Reis et al., 2014). Desta forma, busca garantir os
direitos de transmissão, as placas de publicidade no campo de jogo, os anúncios, patrocínios, naming rights
comercializados, audiência televisiva, as propriedades comerciais dos clubes (camisas, backdrop, redes
sociais, etc.) (Reis et al., 2014), e claro o intuito de oferecer “entretenimento” as pessoas que estão
isoladas em suas casas.

Em contrapartida, outros estádios mudaram sua rotina, as práticas agora acontecem com torcida única,
ou seja, insolitamente, contra o vírus que atingiu em cheio a humanidade.

Conclusões

O exame elaborado neste ensaio está longe de esgotar o tema que a cada dia de pandemia avança e
ramifica novas formas ou contornos. Assim disposto, encontramos as seguintes ações voltadas ao combate
da COVID-19: hospitais de campanha, abrigos ou centros de isolamento de pessoas, depósitos de doações
médicas e pontos de atendimento de diagnóstico, estes oriundos em sua grande maioria por iniciativas
governamentais para ampliar a assistência de saúde pública, com o apoio de instalações privadas como são
os casos na Europa, os quais realçam a versatilidade dos estádios, mostrando outras possibilidades de
emprego para com a sociedade.

Em nível Brasil, destacamos que as informações encontradas são poucas, de origem midiáticas em sua
maioria e não permitem aprofundarmos os temas, assim, esse caráter dificulta o avanço, análises e
entendimentos em termos científicos, limitando o artigo em descrições e uma sondagem exploratória. Além
disso, a falta de clareza com gastos, custos e orçamentos é um item presente nos casos
encontrados,pontos que podem ser objetos de estudos futuros.

O “retorno seguro” ao futebol permitindo assim o uso da atividade fim para que o estádio foi concebido
têm se expandido na Europa, inclusive atendendo as ligas italiana e espanhola, provavelmente chegará às
ligas americanas e se tornará uma tendência mundial. No Brasil, a Federação de Futebol do Estado do Rio
de Janeiro criou um protocolo próprio aderindo a esta tendência e retomou o campeonato estadual. A
Federação de Futebol de Santa Catarina também aderiu ao movimento, e a CBF determinou o retorno do
Campeonato Brasileiro para início de agosto (Siqueira e Machado, 2020). Nesse contexto, entendemos que
essas ações merecem maiores investigações e avaliações com o decorrer do tempo, sobretudo, como serão
operacionalizadas.

No entanto, sugerimos que os reais motivos para movimentar o retorno das atividades dos estádios e
esportes em geral, sejam, corporativos, televisivos, políticos, técnicos, clubísticos ou econômicos, deveriam
apurados.

Por fim, sejam quais forem os desdobramentos desta pandemia causadora do lockdown mundial
acreditamos que sem uma vacina ou tratamento eficaz não teremos um retorno seguro aos estádios com
torcedores, como também este período será lembrado e registrado pela história revelando como os estádios
se converteram para servir à saúde.

Nota
1. Kerber, D. (2020). https://economia.estadao.com.br/noticias/geral,saiba-o-que-e-um-

lockdown,70003253324

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O Uso Dos Estádios de Futebol Durante A Pandemia Da COVID-19

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O Uso Dos Estádios de Futebol Durante A Pandemia Da COVID-19

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06/04/2023, 13:28 O uso dos estádios de futebol durante a pandemia da COVID-19

***Graduado em Educação Física pela Universidade Estácio de Sá e

Documento acessível. Lei N° 26.653. WCAG 2.0

recrutados para combater a COVID-19 no mundo utilizados como: hospitais de campanha,

Palabras clave: Estadios. Coronavirus. COVID-19.

Ásia, Europa e África

Kenya's Machakos County turns local stadium into COVID-19 is

Mesmo com o retorno do Campeonato Carioca, a prefeitura da cidade decidiu

Estado de Assistência Social, Trabalho, Emprego e Renda (SEASTER). (SEEL,

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