KPI - Indicadores chave de desempenho para P&D:

Ideias:

 Prazo;
 
 Número de projetos finalizados;
  
 Custo;
 
 Desempenho;
 
 Premissas de produto;
 
 Premissas de processo;

 Capacidade (capability) de processo;

 100% segurança / nenhum acidente de trabalho no lab

 
 Outros?

TASKS:

 Definir e criar indicadores chave de desempenho, que permitam avaliar

o nível de desempenho e sucesso da sua organização.

 Determinar o escopo do indicador, o vínculo com planejamento

estratégico e a meta a ser atingida no período planejado.

 Atualizar periodicamente os indicadores de forma manual ou

automatizada através de integrações.

 Efetuar análise crítica dos resultados mensurados confrontados com a

meta estabelecida.

- Indicadores de produtividade;
- Indicadores de qualidade;
- Indicadores de capacidade;
- Indicadores estratégicos;
- Time to market: corresponde ao tempo de lançamento de um produto, desde a
idealização do conceito até a disponibilidade para venda. Este é um dos bons
exemplos de indicadores de desempenho para projetos de desenvolvimento
e lançamento de novos produtos.
- Lead time: consiste no tempo de duração de um determinado processo. Este é um
exemplo de indicador de desempenho para processos que pode ser muito útil para
acelerar as saídas.

Passo 1: Identificar Fatores-Críticos

Fatores-críticos (FCs) são os pontos cruciais para o sucesso de cada objetivo, sendo

que um objetivo pode ter mais de um fator-crítico. Ao saber quais são eles, é

determinante definir indicadores que mensurem o desempenho de cada um deles.

Passo 2: Desenvolver Indicadores

A segunda etapa é desenvolver potenciais indicadores que proporcionem avaliar o

desempenho dos fatores-críticos de maneira clara, proporcionando panorama geral

do status do objetivo a ser concluído.