Uma empresa está avaliando investir em uma nova unidade industrial com capacidade para 50.000 toneladas/ano e taxa de ocupação de 90%. O investimento total é de R$60 milhões e o horizonte de planejamento é 10 anos. O estudo deve calcular indicadores como VPL, TIR e payback para avaliar a viabilidade do projeto.
Uma empresa está avaliando investir em uma nova unidade industrial com capacidade para 50.000 toneladas/ano e taxa de ocupação de 90%. O investimento total é de R$60 milhões e o horizonte de planejamento é 10 anos. O estudo deve calcular indicadores como VPL, TIR e payback para avaliar a viabilidade do projeto.
Uma empresa está avaliando investir em uma nova unidade industrial com capacidade para 50.000 toneladas/ano e taxa de ocupação de 90%. O investimento total é de R$60 milhões e o horizonte de planejamento é 10 anos. O estudo deve calcular indicadores como VPL, TIR e payback para avaliar a viabilidade do projeto.
Taxa de ocupação da planta: 90% (todos os anos) Startup da planta ocorrerá após 1 ano de sua construção. Ano 0 (ano de construção) O horizonte de planejamento do projeto é de 10 anos após a partida. Todo material produzido será vendido, portanto não há formação de estoque. A planta opera com um custo anual fixo (independe do volume produzido) de R$ 2 milhões. A despesa fixa anual é de R$ 0,5 milhão. Para produzir uma tonelada do produto se faz necessário um custo variável de R$ 200. Projeta-se uma despesa variável unitária de R$ 35/tonelada O investimento total na planta foi estimado em R$ 60.000.000, sendo realizado com 100% de recursos próprios. O capital de giro representa 10% do valor do investimento fixo realizado. (IT = IF + CG)
O preço de venda do produto estimado é de R$ 800/ tonelada, não sendo considerada
qualquer variação real ao longo do horizonte de planejamento do projeto. Todo o investimento fixo da planta é depreciado em 10 anos após a partida. Não tem valor residual Considere uma alíquota de imposto de renda de 34%.
A taxa de desconto é de 10% ao ano.
1) Monte o DRE e o fluxo de caixa do projeto.
2) Calcule o VPL, a TIR e o payback descontado do projeto. Discuta a sua viabilidade econômica. 3) Calcule o ponto de nivelamento de caixa e operacional do projeto. 4) O que ocorrerá se (a) preço de venda for reduzido em 20% (b) o investimento aumentar em 20% (c)a taxa de desconto for de 15% aa (d) a taxa de ocupação passar para 70% (e) o custo fixo anual sofrer um aumento de 30% - recalcule VPL, TIR e payback descontado para essas condições. 5) Qual o preço mínimo que pode ser praticado para que o projeto tenha condições de aceitação do ponto de vista econômico nas condições iniciais previstas? 6) Se uma nova tecnologia permitir a redução dos gastos variáveis em 20%, porém o investimento fixo for aumentado em 15%, valerá a pena a substituição por essa nova tecnologia? Exercício 6: considerando que 60% do investimento total será financiado pela modalidade SAC, pago em 10 parcelas e com taxa de juros de 7%aa. Neste caso, pede-se a viabilidade financeira do projeto.