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DE APOIO
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
EM SAÚDE: APLICAÇÕES E
RESULTADOS
Luís Lamb – Aula 02
MBA em
Gestão, Inovação e Serviços em Saúde
Ementa da disciplina
O que é Inteligência Artificial e como funciona. O uso da IA para detectar doenças
precocemente e acelerar o tratamento. Melhoria no processo de triagem, identificação do grau de
risco e reorganização da fila dos pacientes. Aumento da precisão nos diagnósticos. Possibilidade
de agilizar o fluxo de trabalho e auxiliar na tomada de decisão. Otimização do armazenamento de
dados dos pacientes. Responsabilidade pelos erros e omissões.
Professores
LUÍS LAMB BRUNO HOCHHEGGER
Professor convidado Professor PUCRS
Graduado e mestre em Ciência da Computação Formado em Medicina pela UFSM (2006) e com
pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul residência médica em radiologia pela Irmandade da
Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre (2009).
(UFRGS). Também, é PhD in Ciência da Computação
Pós-doutorado em Radiologia pela UFRJ. Doutor em
pela University of London e pós-doutor pelo Group of
Ciências Pneumológicas pela UFRGS, e Mestre em
Logic, Language and Computation, do King’s College
Medicina (radiologia) pela UFRJ. Atualmente é
London. Concluiu o MIT Executive Program in Professor Adjunto de Diagnóstico por Imagem da
Strategy and Innovation e o MIT Executive Program PUCRS e Coordenador Médico do Centro de Imagem
in Management and Leadership, ambos no do HSL/PUCRS e do Centro de Imagem Molecular do
Massachusetts Institute of Technology. Foi INSCER-PUCRS.
pesquisador e professor convidado em diversos
períodos no Imperial College London, King’s College
London, City University London e no ‘Abductive
Systems Group’ da University of British Columbia, no
Canadá. Além disso, foi membro do ‘Editorial Board’
do Journal of Algorithms, do Comitê Assessor de
Ciência da Computação e do Comitê de Avaliação
Trienal de Ciência da Computação da CAPES.
Atualmente, é professor titular do Departamento de
Informática Teórica e Pró-Reitor de Pesquisa da
UFRGS.
Encontros e resumo da disciplina
AULA 1 AULA 2 AULA 3
Como a ciência vem Tecnologias assistivas, a O valor dos dados e como criar
transformando o mundo e como importância da gestão, negócios em radiologia vinculados a
chegamos até a Inteligência governança e segurança de Inteligência Artificial.
Artificial. dados .
Biomarcadores, biobancos,
O que são o aprendizado de Integrando a Inteligência Artificial “Enterprise Imaging” e como a IA
máquina, aprendizado profundo e ao mercado de trabalho e os atual em diversas especialidades
a singularidade? principais riscos e barreiras dessa médicas.
tecnologia.
1936
A.M. Turing:
1912-54
NÓS FOMOS AVISADOS!
O grande debate da I.A.:
Aprendizado e Raciocínio
23 dec. 2019
“thinking machines”
Daniel
Kahneman
Professor Christopher Manning, Set. 2020
“Artificial Intelligence (AI), um termo cunhado pelo professor emérito de Stanford John
McCarthy em 1955, foi definido por ele como “a ciência e a engenharia de fazer máquinas
inteligentes”.
https://arxiv.org/pdf/2001.08361.pdf
State of AI Report, 2020
Para alcançar as melhorias de qualidade necessárias na tradução automática,
o modelo final do Google foi treinado com o equivalente a 22 TPU v3 core
years ou aproximadamente 5 dias com 2.048 núcleos.
https://postera.ai/covid
State of AI Report, 2020
Descoberta de medicamentos
A tecnologia de síntese da PostEra permitiu ao consórcio projetar "receitas"
para 2.000 moléculas em menos de 48 horas.
Os químicos humanos levariam de 3 a 4 semanas para realizar a mesma tarefa.
https://postera.ai/covid
IA na oftalmologia
Após o diagnóstico de degeneração macular relacionada à idade (DRMI)
"úmida" (exAMD) em um olho, um sistema de visão computacional
computador prevê se o segundo olho de um paciente irá converter de
saudável para exAMD dentro de seis meses.
https://www.fda.gov/medical-devices/software-
medical-device-samd/artificial-intelligence-and-
machine-learning-software-medical-device
https://www.fda.gov/media/135703/download
State of AI Report, 2020
abordagem regulatória do ciclo de vida total do
produto (TPLC) - FDA
https://www.fda.gov/media/122535/download
Tendências globais: dados/IA e saúde
O. Cavlan et. al. Real world evidence: from activity to impact in healthcare decision making, 2017.
Tendências globais
McKinsey, 2019
A Economia da
Inteligência Artificial
TECNOLOGIAS ASSISTIVAS
AI: NY Times, 23 Nov 2018
Quando Zora chegou a uma
enfermaria a uma hora de Paris, uma
coisa estranha começou a acontecer:
muitos pacientes desenvolveram um
apego emocional, tratando-o como
um bebê, segurando-o, acariciando-
o, dando beijos na cabeça.
https://www.softbankrobotics.com/emea/en/pepper
https://economia.uol.com.br/noticias/efe/2020/10/28/pandemia-acelerou-mudancas-tecnologicas-e-impoe-desafios-dizem-especialistas.htm
IA usa as emoções do jogador para editar
os melhores momentos das partidas
BBC, 2018
FONTE: https://www.bbc.com/news/business-44544799
A IBM seleciona lances dos 6 jogos principais, 5 a 10 minutos, e um
editor escolhe o que é publicado.
FONTE: https://www.bbc.com/news/business-44544799
“Usando tecnologias baseadas em IA, a interpretação
automatizada de imagens em radiologia e patologia
levará a um diagnóstico mais rápido, enquanto o
reconhecimento de fala tem o potencial de liberar mais
tempo da equipe para prestar cuidados. A IA
transformará os dados gerados pelo paciente em
informações clinicamente úteis e capacitará os pacientes
a administrar sua própria saúde ou buscar suporte de
saúde apropriado.”
Topol Review, 2019
Eric Topol, MD Executive VP and Professor,
Molecular Medicine,
The Scripps Research Institute Founder and Director,
Scripps Research Translational Institute
Topol Review, 2019
Eric Topol, MD Executive VP
and Professor,
Molecular Medicine,
The Scripps Research
Institute Founder and
Director,
Scripps Research
Translational Institute
Casos de Uso
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations,
McKinsey, 2020, By Angela Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/transforming-healthcare-
with-ai
“A I.A. tem o potencial de transformar a forma como o cuidado é prestado. Pode apoiar
melhorias nos resultados dos cuidados, experiência do paciente e pode apoiar melhorias nos
resultados dos cuidados, experiência do paciente e acesso aos serviços de saúde.”
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations,
McKinsey, 2020, By Angela Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/transforming-healthcare-
with-ai
“A I.A. tem o potencial de transformar a forma como o cuidado é prestado. Pode apoiar
melhorias nos resultados dos cuidados, experiência do paciente e pode apoiar melhorias nos
resultados dos cuidados, experiência do paciente e acesso aos serviços de saúde.”
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations,
McKinsey, 2020, By Angela Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/transforming-healthcare-
with-ai
“A I.A. tem o potencial de transformar a forma como o cuidado é prestado. Pode apoiar
melhorias nos resultados dos cuidados, experiência do paciente e pode apoiar melhorias nos
resultados dos cuidados, experiência do paciente e acesso aos serviços de saúde.”
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations,
McKinsey, 2020, By Angela Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/transforming-healthcare-
with-ai
“A I.A. tem o potencial de transformar a forma como o cuidado é prestado. Pode apoiar
melhorias nos resultados dos cuidados, experiência do paciente e pode apoiar melhorias nos
resultados dos cuidados, experiência do paciente e acesso aos serviços de saúde.”
“A IA pode ajudar a melhorar a experiência dos profissionais de saúde, permitindo que eles
dediquem mais tempo ao atendimento direto ao paciente e aos médicos, permitindo-lhes
passar mais tempo no atendimento direto ao paciente e reduzindo o esgotamento.”
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations,
McKinsey, 2020, By Angela Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/transforming-healthcare-
with-ai
“[A IA] pode apoiar a entrega mais rápida de cuidados, principalmente ao
acelerar o tempo de diagnóstico, e ajudar os sistemas de saúde a gerenciar a
população, acelerando o tempo de diagnóstico, e ajudar os sistemas de saúde
a gerenciar a saúde da população de forma mais proativa, alocando recursos
para onde possam ter o maior impacto.”
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations,
McKinsey, 2020, By Angela Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/transforming-healthcare-
with-ai
O que precisa mudar para incentivar a introdução e o
dimensionamento da IA na área de saúde?
1) Trabalhar juntos para fornecer IA de qualidade na área
da saúde. A pesquisa de IA precisa enfatizar fortemente
a IA explicável, causal e ética, o que pode ser um fator
chave para a adoção.
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McKinsey, 2020, By Angela Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/transforming-healthcare-
with-ai
O que precisa mudar para incentivar a introdução e o
dimensionamento da IA na área de saúde?
1) Trabalhar juntos para fornecer IA de qualidade na área
da saúde. A pesquisa de IA precisa enfatizar fortemente
a IA explicável, causal e ética, o que pode ser um fator
chave para a adoção.
2) Repensar a educação e as habilidades: currículos devem
incluir IA/ciência de dados.
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations,
McKinsey, 2020, By Angela Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/transforming-healthcare-
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O que precisa mudar para incentivar a introdução e o
dimensionamento da IA na área de saúde?
1) Trabalhar juntos para fornecer IA de qualidade na área
da saúde. A pesquisa de IA precisa enfatizar fortemente
a IA explicável, causal e ética, o que pode ser um fator
chave para a adoção.
2) Repensar a educação e as habilidades: currículos devem
incluir IA/ciência de dados.
3) Fortalecer a qualidade, governança, segurança e
interoperabilidade dos dados.
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations,
McKinsey, 2020, By Angela Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
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with-ai
Topol Review, 2019
Eric Topol, MD Executive VP and Professor,
Molecular Medicine,
The Scripps Research Institute Founder and Director,
Scripps Research Translational Institute
Habilidades do futuro
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT & McKinsey, 2020,
By A.Spatharou, S. Hieronimus, and J. Jenkins
https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/transforming-healthcare-with-ai
4) Gerenciar mudanças. Gerenciar mudanças durante a introdução de IA não é diferente de
gerenciar mudanças em instituições complexas de forma mais ampla, mas para a saúde, a
liderança clínica é fundamental.
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT & McKinsey, 2020, By
A.Spatharou, S. Hieronimus, and J. Jenkins
https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/transforming-healthcare-with-ai
4) Gerenciar mudanças. Gerenciar mudanças durante a introdução de IA não é diferente de
gerenciar mudanças em instituições complexas de forma mais ampla, mas para a saúde, a
liderança clínica é fundamental.
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT & McKinsey, 2020, By
A.Spatharou, S. Hieronimus, and J. Jenkins
https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/transforming-healthcare-with-ai
4) Gerenciar mudanças. Gerenciar mudanças durante a introdução de IA não é diferente de
gerenciar mudanças em instituições complexas de forma mais ampla, mas para a saúde, a
liderança clínica é fundamental.
6) Trabalho em escala. As lições de atores dos setores público e privado com o objetivo de
desenvolver IA na área da saúde sugerem que a escala é importante - em grande parte devido
aos recursos necessários para desenvolver soluções robustas de IA ou torná-las econômicas.
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT & McKinsey, 2020, By
A.Spatharou, S. Hieronimus, and J. Jenkins
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4) Gerenciar mudanças. Gerenciar mudanças durante a introdução de IA não é diferente de
gerenciar mudanças em instituições complexas de forma mais ampla, mas para a saúde, a
liderança clínica é fundamental.
6) Trabalho em escala. As lições de atores dos setores público e privado com o objetivo de
desenvolver IA na área da saúde sugerem que a escala é importante - em grande parte devido
aos recursos necessários para desenvolver soluções robustas de IA ou torná-las econômicas.
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A.Spatharou, S. Hieronimus, and J. Jenkins
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4) Gerenciar mudanças. Gerenciar mudanças durante a introdução de IA não é diferente de
gerenciar mudanças em instituições complexas de forma mais ampla, mas para a saúde, a
liderança clínica é fundamental.
6) Trabalho em escala. As lições de atores dos setores público e privado com o objetivo de
desenvolver IA na área da saúde sugerem que a escala é importante - em grande parte devido
aos recursos necessários para desenvolver soluções robustas de IA ou torná-las econômicas.
8) Financiamento: como financiar equipamentos, bases de dados, insumos para o setor público
e privado, tendo em vista a nova realidade tecnológica implicada pela I.A.
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT & McKinsey, 2020, By Angela
Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
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A Figura apresenta uma seleção de tecnologias organizadas de acordo
com a probabilidade das empresas adotá-las até 2025.
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT & McKinsey, 2020,
A. Spatharou, S. Hieronimus, and J. Jenkins
Como a IA mudará a força de trabalho
da saúde?
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT &
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Como a automação e a IA afetarão os empregos na área de
saúde?
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O impacto na força de trabalho será muito mais do que empregos
perdidos ou ganhos - o próprio trabalho mudará.
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McKinsey, 2020, A.Spatharou, S. Hieronimus, and J. Jenkins
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healthcare-with-ai
Impactos da adoção da IA:
-- qualificar atividades clínicas e ajudar os profissionais de
saúde a acessar informações que podem levar a melhores
resultados para os pacientes e maior qualidade de
atendimento.
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT & McKinsey, 2020,
A.Spatharou, S. Hieronimus, and J. Jenkins
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ai
Impactos da IA na Educação em Saúde
Tudo isso exigirá trazer novas atividades e habilidades para o setor e mudará a
educação em saúde.
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT & McKinsey, 2020,
A.Spatharou, S. Hieronimus, and J. Jenkins
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Impactos da IA na Educação em Saúde
Tudo isso exigirá trazer novas atividades e habilidades para o setor e mudará a
educação em saúde.
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT & McKinsey, 2020,
A.Spatharou, S. Hieronimus, and J. Jenkins
A IMPLANTAÇÃO DA IA NAS
ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE
Três fases de implantação da IA n
a área de saúde
FASE 1:
as soluções tendem a abordar tarefas rotineiras, repetitivas e em grande
parte administrativas, que absorvem tempo significativo de médicos e
enfermeiras, otimizando as operações de saúde e aumentando a
adoção.
Fonte: Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT &
McKinsey, 2020, A.Spatharou, S. Hieronimus, J. Jenkins
Três fases de implantação da IA n
a área de saúde
FASE 2:
soluções de IA que apóiem a mudança do atendimento hospitalar para o
domiciliar, como monitoramento remoto, sistemas de alerta
alimentados por IA ou assistentes virtuais, à medida que os pacientes se
responsabilizam cada vez mais por seus cuidados.
Fonte: Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT &
McKinsey, 2020, A.Spatharou, S. Hieronimus, J. Jenkins
Três fases de implantação da IA na área de saúde.
Fonte: Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT &
McKinsey, 2020, A.Spatharou, S. Hieronimus, J. Jenkins
Três fases de implantação da IA n
a área de saúde
FASE 3:
Fonte: Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT &
McKinsey, 2020, A.Spatharou, S. Hieronimus, J. Jenkins
Três fases de implantação da IA n
a área de saúde
Pré-condições importantes:
- integração de conjuntos de dados mais amplos entre as
organizações,
- forte governança para melhorar continuamente a
qualidade dos dados e maior confiança de organizações,
profissionais e pacientes nas soluções de IA e na
capacidade de gerenciar o riscos relacionados.
Fonte: Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations, EIT &
McKinsey, 2020, A.Spatharou, S. Hieronimus, J. Jenkins
INVESTIMENTOS EM HEALTHTECH E IA
USO DA IA POR PROFISSIONAIS DE SAÚDE
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations,
McKinsey, 2020, By Angela Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
SOLUÇÕES DE IA NA SAÚDE: HOJE
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations,
McKinsey, 2020, By Angela Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
CASOS DE SUCESSO DE USO DA I.A.
Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organisations,
McKinsey, 2020, By Angela Spatharou, Solveigh Hieronimus, and Jonathan Jenkins
https://www.aha.org/system/files/media/file/2019/09/Market_Insights_AI_Workforce_2.pdf
Fatores críticos de sucesso na integração de IA na
força de trabalho AMERICAN HOSPITAL ASSOCIATION,
2019:
https://www.aha.org/system/files/media/file/2019/09/Market_Insights_AI_Workforce_2.pdf
2) MUDANÇA DE GESTÃO: articular claramente o
propósito da integração da força de trabalho de IA
e como a integração suporta os objetivos
estratégicos da organização; incluindo as principais
pessoas afetadas pela integração no projeto; e
comunicar efetivamente o progresso da integração
em cada etapa.
https://www.aha.org/system/files/media/file/2019/09/Market_Insights_AI_Workforce_2.pdf
3) CULTURA: Hospitais e sistemas de saúde que integraram IA
com sucesso em suas forças de trabalho têm uma cultura que
envolve inovação e tecnologia, e essa cultura começa no topo da
organização com o CEO.
https://www.aha.org/system/files/media/file/2019/09/Market_Insights_AI_Workforce_2.pdf
5) Integração ao fluxo de trabalho: como acontece
com qualquer outra tecnologia, uma nova
tecnologia de IA deve se ajustar aos fluxos de
trabalho existentes dos usuários.
https://www.aha.org/system/files/media/file/2019/09/Market_Insights_AI_Workforce_2.pdf
“Os líderes de hospitais e sistemas de saúde com visão de futuro
veem a IA como talvez o caminho mais eficaz para uma força de
trabalho de saúde mais produtiva, mais eficiente e de melhor
desempenho.”
Fonte: AI and the Health Care Workforce, American Hospital Association, 2019.
“Mas perceber todo o potencial da IA exigirá trabalho em muitas
frentes. Será necessário o esforço coletivo de executivos seniores, TI
em saúde, operações, finanças, médicos, funcionários e novos
conhecimentos para integrar com sucesso a IA na gestão diária de
um hospital ou sistema de saúde.”
Fonte: AI and the Health Care Workforce, American Hospital Association, 2019.
“Daqui a cinco anos, os pacientes podem não ver nada ou ninguém
novo quando forem para o hospital. Mas eles se beneficiarão de uma
experiência inteiramente nova conduzida por uma força de trabalho
habilitada para IA.”
Fonte: AI and the Health Care Workforce, American Hospital Association, 2019.
Riscos éticos de implantar ML
contextos sensíveis
Exemplos: policiamento, sistema legal e forças militares.
• Joy Buolamwini, Timnit Gebru, Gender Shades:
Intersectional Accuracy Disparities in Commercial
Gender Classification (2018)
● P Allo, M Taddeo, S Wachter, L Floridi. The ethics of
Fontes:
State of AI Report, 2020.
E mapa do:
https://www.visualcapitalist.com/facial-
recognition-world-map/
Em uso
Em estudo para proibir.
Uso parcial ou sem evidências
Situação no Brasil
https://surfshark.com/facial-recognition-map
Fonte: https://surfshark.com/facial-recognition-map
AI Index: Princial relatório anual sobre impacto da IA
https://hai.stanford.edu/research/ai-index-2019
The Guardian
14 Fev, 2019
GPT-3: Experimento do jornal Guardian (UK)
https://www.theguardian.com/commentisfree
/2020/sep/08/robot-wrote-this-article-gpt-3
GPT-3: Experimento do jornal
Guardian (UK)
FONTE:
https://www.theguardian.com/commentisfree/2020/sep/08/robot-wrote-this-article-gpt-3
GPT-3: Experimento do jornal Guardian (UK)
FONTE:
https://www.theguardian.com/commentisfree/2020/sep/08/robot-wrote-this-article-gpt-3
Artigo sobre GPT-3:
https://arxiv.org/pdf/2005.14165.pdf
GPT-3: Experimento do jornal Guardian (UK)
Para este ensaio, o GPT-3 recebeu as seguintes instruções: “Por favor, escreva
um pequeno artigo de opinião com cerca de 500 palavras. Mantenha a
linguagem simples e concisa. Concentre-se em por que os humanos não têm
nada a temer da IA. ”
FONTE:
https://www.theguardian.com/commentisfree/2020/sep/08/robot-wrote-this-article-gpt-3
GPT-3: Experimento do jornal
Guardian (UK)
Também foi alimentada a seguinte introdução:
No entanto, optamos por escolher as melhores partes de cada um, a fim de capturar os
diferentes estilos e registros da IA. Editar o artigo de opinião de GPT-3 não foi diferente
de editar um artigo de opinião de humano.
Feb. 2018
AI – riscos e usos
Feb. 2018
Policymakers should collaborate closely with technical researchers to investigate, prevent, and mitigate
potential malicious uses of AI.
Researchers and engineers in artificial intelligence should take the dual-use nature of their work
seriously, allowing misuse-related considerations to influence research priorities and norms, and
proactively reaching out to relevant actors when harmful applications are foreseeable.
Dual-use: “[...] both civilian and military uses, and more broadly, toward beneficial and harmful ends.”
AI – riscos e usos
Feb. 2018
Melhores práticas devem ser identificadas em áreas de pesquisa com métodos mais
maduros para abordar questões de uso dual, como segurança de computadores, e
“importadas” quando aplicável ao caso da IA.
“Best practices should be identified in research areas with more mature methods
for addressing dual-use concerns, such as computer security, and imported where
applicable to the case of AI.
Actively seek to expand the range of stakeholders and domain experts involved in
discussions of these challenges.”
Dual-use: “[...] both civilian and military uses, and more broadly, toward beneficial and harmful ends.”
AI – riscos e usos
Feb. 2018
Expansion of existing threats. The costs of attacks may be lowered by the scalable
use of AI systems to complete tasks that would ordinarily require human labor,
intelligence and expertise. A natural effect would be to expand the set of actors who
can carry out particular attacks, the rate at which they can carry out these attacks,
and the set of potential targets.
Expansão das ameaças existentes. Os custos dos ataques podem ser reduzidos pelo
uso escalável dos sistemas de IA para concluir tarefas que normalmente exigem
trabalho humano, inteligência e conhecimento. Um efeito natural seria expandir o
conjunto de atores que podem realizar ataques específicos, a taxa na qual eles
podem realizar esses ataques e o conjunto de alvos em potencial.
AI – riscos e usos
Feb. 2018
Introduction of new threats. New attacks may arise through the use of AI systems
to complete tasks that would be otherwise impractical for humans. In addition,
malicious actors may exploit the vulnerabilities of AI systems deployed by
defenders.
AI – riscos e usos
Feb. 2018
Mudança para o caráter típico das ameaças. Acreditamos que há motivos para
esperar que os ataques que surgem pelo crescente uso da IA sejam especialmente
eficazes, com objetivos específicos, difíceis de atribuir/identificar e que possam
explorar vulnerabilidades nos sistemas de IA.
AI – riscos e usos
Feb. 2018
Visão em I.A.
FONTE: Toward Fairness in Health Care Training Data: Amit
Kaushal, Russ Altman and Curt Langlotz
Human-Centered AI, Stanford, 2020.
• Avanços recentes I.A.: pesquisadores agora podem treinar
algoritmos para interpretar imagens médicas.
• Viés nos dados usados para treinar esses algoritmos de alto risco pode
gerar viés no próprio algoritmo.
FONTE: Toward Fairness in Health Care Training Data: Amit Kaushal, Russ
Altman and Curt Langlotz
Human-Centered AI, Stanford, 2020.
• Pesquisa no Journal of the American Medical Association:
FONTE: Toward Fairness in Health Care Training Data: Amit Kaushal, Russ Altman and Curt
Langlotz
Human-Centered AI, Stanford, 2020.
• Pesquisa no Journal of the American Medical Association:
FONTE: Toward Fairness in Health Care Training Data: Amit Kaushal, Russ Altman and Curt
Langlotz
Human-Centered AI, Stanford, 2020.
Pontos chave
• preconceito/Viés: surge quando
construímos algoritmos usando
conjuntos de dados que não
refletem a população.
• Generalização para faixas maiores
da população: esses dados não
representativos têm o potencial de
confundir os resultados da
pesquisa.
Geoff
Hinton
2016
https://www.youtube.com/watch?reload=9&v=2HMPRXstSvQ
Geographic Distribution of US Cohorts Used to Train Deep Learning Algorithms (2020)
Amit Kaushal, MD, PhD; Russ Altman, MD, PhD; Curt Langlotz, MD, PhD
Consequências
Éticas, morais,
legais, sociais, …
IA no mundo real
https://github.com/marceloprates/Gender-Bias
Relembrando: Percepção pública sobre IA
• Deep learning + AI
• 1997: Deepblue beats chess world champion Kasparov.
• 2011: Watson wins Jeopardy!
• 2012: ImageNet Classification, by Hinton et al -
groundbreaking result from deep learning in image
recognition.
• 2016: Google DeepMind’s AlphaGo beats Lee Sedol at
the ancient Chinese game of Go.
• 2017: Poker playing Texas Hold’Em at human level
ability: CMU’s Libratus + U of Alberta’s DeepStack
• December 5, 2017: DeepMind team released
AlphaZero, which, within 24 hours, achieved a
superhuman level of play of Go, chess and shogi.
Desafio: Explicar e entender a AI
(1) 2012: ImageNet Classification, by Hinton et al -
groundbreaking result from deep learning in image
recognition.
Imagenet classification with deep convolutional
neural networks. A. Krizhevsky, I. Sutskever, GE
Hinton, NIPS 2012.
Desafio: Explicar e entender a AI
M. Mitchell
... Zuckerberg, ... over the next five to 10
years, the company will push its A.I. to “get
better than human level at all of the primary
human senses: vision, hearing, language,
general cognition.”
Shane Legg, chief scientist of Google’s
DeepMind group, predicted that “human-
level A.I. will be passed in the mid-2020s.”
https://ai100.stanford.edu/sites/default/files/ai100report10032
016fnl_singles.pdf
“AI-based applications could improve health outcomes and quality of life for millions
of people in the coming years—but only if they gain the trust of doctors, nurses, and
patients.”
Everett Collection
Estratégias Nacionais de IA – Mapemento da OCDE
https://oecd-opsi.org/projects/ai/strategies/
Conclusões
“We can only see a short distance ahead, but we can see plenty there that
needs to be done.” A.M. Turing in “Computing Machinery and Intelligence”,
Mind,1950.
Referências adicionais
• Artur S. d'Avila Garcez, Marco Gori, Pascal Hitzler, Luís C. Lamb:
Neural-Symbolic Learning and Reasoning (Dagstuhl Seminar 14381), 2015.
• Artur S. d'Avila Garcez, Marco Gori, Luís C. Lamb, Luciano Serafini, Michael
Spranger, Son N. Tran: Neural-symbolic Computing: An Effective
Methodology for Principled Integration of Machine Learning and
Reasoning. FLAP 6(4):611-632 (2019).
[11] The Topol Review: Preparing the healthcare workforce to deliver the digital future, Health Education
England, NHS, February 2019.
[12] Global Strategy on human resources for health: Workforce 2030, World Health Organization, 2016.
[13] Artificial Intelligence, A Modern Approach: S. Russell and P. Norvig, Pearson, 4th ed. 2020.
[14] Transforming healthcare with AI: The impact on the workforce and organizations: McKinsey & Company,
2020.
[15] McCoy, L.G., Nagaraj, S., Morgado, F. et al. What do medical students actually need to know about
artificial intelligence?. npj Digit. Med. 3, 86 (2020). https://doi.org/10.1038/s41746-020-0294-7
[16] Artificial intelligence in medicine: current trends and future possibilities. Varun H Buch, Irfan Ahmed
and Mahiben Maruthappu. British Journal of General Practice 2018; 68 (668): 143-144. DOI:
https://doi.org/10.3399/bjgp18X695213.
[17] Artificial Intelligence in Global Health: Defining a Collective Path Forward https://www.usaid.gov/cii/ai-
in-global-health - CII’s Innovating for Impact Series.
[18] Kalis, B. et al., “10 promising applications of AI in healthcare”, Harvard Business Review, May 10, 2018,
https://hbr.org/2018/05/10-promising-ai-applications-in-health-care.
[19] “The AI Index 2019 Annual Report”. R. Perrault, Y. Shoham, E. Brynjolfsson, J. Clark, J. Etchemendy, B.
Grosz, T. Lyons, J. Manyika, S. Mishra, and J.C. Niebles. AI Index Steering Committee, Human-Centered AI
Institute, Stanford University, CA, December 2019.
Professor Luís Lamb, PhD
lamb@inf.ufrgs.br
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