Análise CVR-Alavancagem-Desvios

Curso de
Preparação
para o Exame
2021
ANÁLISE CVR
- Contabilidade de Gestão - ALAVANCAGEM
Curso de Preparação
Curso de Preparação para
para o Exame o Exame - Contabilidade
– Contabilidade de gestão de Gestão
DESVIOS
2
A contabilidade de gestão e a tomada de decisão

informada
Análise e comportamento dos custos
Análise CVR (Custo- Volume- Resultado)
Alavancagem
Análise de desvios
– Contabilidade de gestão de Gestão Mª Luísa Pais
3
COMPORTAMENTO DOS CUSTOS
Numa perspectiva de médio e longo prazo, todos os custos variam

em função do nível de actividade, embora se possam identificar
padrões de variação diferenciados.
• Os custos directamente associados a um determinado nível de

capacidade instalada de uma empresa, mantém-se inalteráveis face a
variações do nível de actividade que não excedam a capacidade
instalada.
4
Existem outros custos que variam em função do nível de actividade e que

no médio prazo decrescem com o aumento desse mesmo nível de
actividade, por efeito da curva de experiência e da curva de economia de
escala.
5
Comportamento dos custos globais a MLP

Kw
Custos totais
Custos variáveis
Custos fixos
6
Comportamento dos custos globais a CP

Kw
Custos totais
Custos variáveis
Custos fixos
7
Comportamento dos custos unitários

Kw
Custos variáveis unitários
Custos fixos unitários
8
COMPORTAMENTO DOS PROVEITOS
A MLP o pv tende a decrescer, pelo aumento do n.º

de concorrentes.
• No CP o pv tende a manter-se inalterado, pelo que os

proveitos globais variam proporcionalmente ao nível
de actividade
9
INDICADORES DE RISCO
Económico
Está estritamente relacionado com a actividade operacional e

respectiva estrutura de custos (variáveis e fixos).
10
Financeiro
Mais relacionado com a estrutura financeira da empresa, bem como do custo

de financiamento
11
Ponto crítico
Reflecte o nível de actividade necessária para que o Resultado

Operacional seja nulo
12
Margem de segurança
Mede a margem percentual que separa o actual Volume de Negócios

do Ponto Crítico
Quanto maior for a Ms menor será o risco económico
Significa quanto a empresa está a laborar acima do ponto crítico
13
INTERVALO RELEVANTE
A análise Custos-Volume-Resultados (CVR)

assenta unicamente na perspectiva do curto
prazo.
14
INTERVALO RELEVANTE
Pressupostos deste intervalo de nível de actividade
•Classificação dos custos em fixos e variáveis reportados directamente ao nível da
actividade;
•Os custos fixos se mantém inalterados (Cf);
•Proporcionalidade dos custos variáveis em função do nível de actividade;
•Estabilidade do preço de venda unitário;
•Não existência da formação de stocks: tudo o que a empresa produz é vendido.
Principal limitação da análise CVR resulta da sua aplicação ao Curto Prazo, sendo,
como qualquer modelo, uma simplificação da realidade.
15
EQUAÇÃO CVR
Dentro do intervalo relevante o resultado é dado pela seguinte
equação:
R = Vendas – Cv - Cf
Sendo …
V= Q x pv Cv=Q x cv
Q = Nível de actividade dado pelo n.º unidades produzidas e vendidas

Q *(pv –cv) - CF
então … R = Q x pv – Q x cv - Cf
16
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
Dentro do intervalo relevante, cada nível de actividade Q proporciona uma

margem global Qx(pv–cv) que contribui para a cobertura dos custos fixos (Cf).
mc = pv - cv
Mc = Q x mc
Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

17
Assim, a equação CVR do resultado pode ser apresentada:
R = Q x (pv – cv) - Cf
R = Q x mc - Cf
R = Mc - Cf

18
A margem de contribuição pode também ser

expressa em percentagem das vendas.
Pode ser calculada a partir dos %Mc = (V – CV) / V

valores globais
Ou a partir dos valores unitários %Mc = (pv – cv)/ pv
A margem de contribuição global é também dada pelo

produto do volume de vendas V pela %Mc
Mc = V x %Mc

19
A equação CVR do resultado, pode também ser expressa
Mc = V x %Mc
R = Mc - Cf
R = V x %Mc - Cf

20
Demonstração de Resultados evidenciando a

margem de contribuição
Descrição Kz
Vendas x
Custos variáveis
Industriais -x
Não industriais (despesas) -x
Margem de contribuição x
Custos fixos
Industriais -x
Não industriais -x
Resultados antes de impostos x

21
PONTO CRÍTICO DAS VENDAS
O Ponto Crítico das vendas (ponto morto, limiar de

rendibilidade ou break-even point) é o nível de actividade
(expresso em vendas, quantidade ou valor) que proporciona
um resultado nulo.
Níveis de actividade superiores proporcionam resultados

positivos e níveis de actividade inferiores dão origem a
prejuízos.

22
PONTO CRÍTICO DAS VENDAS
Utilizando a equação CVR do Resultado, pode calcular-se esse

nível de actividade de indiferença, expresso em n.º de unidades e
representado por Q’.
1… Q’ x pv – Q’ x cv – Cf = 0
2… Q’ x (pv – cv) – Cf = 0
3… Q’ = Cf / (pv –cv)

23
PONTO CRÍTICO DAS VENDAS … em QUANTIDADES
Na igualdade 2
Q’ x (pv – cv) – Cf = 0
Q´ X (pv – cv)
Representa a Mc proporcionada por Q’ unidades vendidas, logo o Ponto
Crítico corresponde ao nível de actividade Q’ que proporciona uma Mc
igual aos Cf, o que resultará num resultado nulo

24
PONTO CRÍTICO DAS VENDAS … em
QUANTIDADES
A igualdade 3
Q’ = Cf / (pv –ou
cv) Q’ = Cf / mc
Representa a expressão do Ponto Crítico em quantidade e permite uma

boa leitura.

PONTO CRÍTICO DAS VENDAS … em 25
VALOR
O Ponto Crítico das vendas em valor (V’), representa o Volume de Vendas

a atingir para que o resultado seja nulo.
O seu cálculo deduz-se do Ponto Crítico em Quantidade (Q’), multiplicado

pelo pv.
pv x Q’ = pv x [Cf / (pv – cv)]
V’ = pv x [Cf / (pv – cv)]
V’ = pv x Q’
26
PONTO CRÍTICO DAS VENDAS … em VALOR
Desenvolvendo a fórmula anterior, teremos:
V’ = [Cf / %Mc]
Tendo em conta que

%Mc = %mc

27
REPRESENTAÇÃO GRÁFICA
LUCRO
V
Valores
Ct
Cv
V’
prejuízo
Cf
Q’ Quantidades

28
MARGEM DE SEGURANÇA
• A Margem de Segurança (Ms) é um indicador de risco

que mede a proximidade ou afastamento de um
determinado nível de vendas V (Q) relativamente ao
Ponto Crítico V’ (Q’).
• Quanto maior (menor) a Margem de Segurança menor
(maior) o risco da empresa.

29
Margem de segurança
A margem de segurança em valor absoluto é representada
pelas vendas diferenciais ao ponto crítico (V – V ’).
Em regra a margem de segurança expressa-se em termos relativos

(em %), segundo 2 ópticas:

30
Normalmente, a margem de segurança expressa-se em termos relativos (em %),

segundo 2 ópticas:
Em relação ao ponto crítico: MS = (V – V ’) / V ’

Este indicador nos informa-nos quanto a empresa está a trabalhar acima do
ponto crítico (de equilíbrio) em percentagem.
Em relação às Vendas: MS = (V – V’) / V

A margem de segurança, assim definida, informa-nos (em percentagem)
quanto é que as Vendas podem baixar sem que a empresa tenha resultados
operacionais negativos.

31
MARGEM DE SEGURANÇA Aplicação pratica 1
Vendas = 90.000 Kz e Cv = 63.000 Kz
E o pv = 10 kz/un
• Aplicação (1) Determinar o V’ (em quantidade e em

valor) e MS, tendo em conta:
Sabendo que a Mc gera um lucro de 12 000

32
PLANEAMENTO DE RESULTADOS
O Ponto Crítico traduz o nível de vendas, para que a Mc gerada iguale

os Cf, ou seja, para que produza um resultado nulo.
Como os Cf ficam totalmente cobertos no Ponto Crítico, o resultado

proporcionado por uma unidade vendida a mais do que o Ponto Crítico
é dado pela
mc (MARGEM DE COBERTURA ou DE CONTRIBUIÇAO UNITÁRIA)

33
SITUAÇÃO DE MULTIPRODUTO
Cada combinação (Mix)

Apresenta uma Margem de contribuição (Mc) própria, resultante dos
preços de venda (pv) e Custos variáveis (cv) de cada um dos produtos.
Como os Cistos Fixos Cf

São comuns aos vários produtos
A cada Mix corresponde também um Ponto Crítico diferente
V’ (Mix) = Cf / % Mc (Mix)

34
A % da Mc global é igual ao somatório da

%Mc de cada produto multiplicada pela
posição relativa das vendas de cada produto
em relação às vendas totais
%Mc = Σ (vi * mi)

35
SITUAÇÃO DE MULTIPRODUTO Aplicação pratica 2
• Aplicação
– A empresa X construiu o seu orçamento de 202X
com base nas seguintes vendas previstas:
Produtos Vendas % %Mc
A 20.000 0,1 0,3
B 80.000 0,4 0,25
C 60.000 0,3 0,2
D 40.000 0,2 0,4
Total 200.000 1
– Calcular a % Mc da empresa

36
A variação da % da Mc global pode resultar de

alteração do Mix de produtos, e então a variação
será:
∆ %Mc = (v1 – v1’)*m1 + (v2 – v2’)*m2 + … + (vn – vn’)*mn

= Σ vi – vi’)*mi
∆ % Mc =Σ (vi – vi’) = 0

37
Aplicação pratica 3
• Aplicação
Em Fevereiro de 202X aquando da revisão orçamental, verificou-se que embora
se devesse manter o total das vendas programadas, se deveria ajustar a
composição dessas vendas para:
Produtos Vendas (1) % Vendas (2) % % Mc
A 20.000 0,1 15.000 0,075 0,3
B 80.000 0,4 70.000 0,35 0,25
C 60.000 0,3 80.000 0,4 0,2
D 40.000 0,2 35.000 0,175 0,4
Total 200.000 1 200.000 1
Calcular a alteração ocorrida na % Mc da empresa e como se decompõe por
produto essa alteração.

38
O Ponto Crítico não se refere aos produtos individualmente, mas sim

ao respectivo Mix.
Podendo determinar-se a contribuição de cada um dos produtos

para o Ponto Crítico.
V’ x % das vendas de cada um dos produtos

39
ALAVANCAGEM
GRAU DE …
ALAVANCA OPERACIONAL
ALAVANCA FINANCEIRO
ALAVANCA COMBINADO
40
GAO – Grau de alavanca operacional
Mc / RO
Evidencia o peso dos custos fixos na estrutura dos custos operacionais
da entidade
Quanto maior for este indicador maior é o risco da entidade, pois

significa que grande parte da Mc é absorvida por custos independentes
da entidade
41
Mede a variação percentual dos resultados operacionais em

função de uma dada variação do volume de vendas, tendo em
conta um determinado nível de actividade
Isto é
Avalia o efeito multiplicador dessa variação
GAO = Margem de contribuição / Resultados Operacionais
42
GAO = ∆% R. O / ∆ % Vendas
ou
GAO = (Cf / Ro) + 1

GAO = Mc / Ro
GAO = 1+(Cf / Ro)
ou
GAO = 1 / %Ms
43
GRAU DE ALAVANCA OPERACIONAL Aplicação pratica 4
Aplicação
Determinar a variação dos resultados operacionais duma empresa, perante um
acréscimo de 10% nas vendas. A Demonstração de Resultados simplificada é a
seguinte:
Vendas 90.000 100%
Kv 63.000 70%
Mc 27.000 30%
Kf 15.000 16,7%
RO 12.000 13,3%
C. Financeiros 7.500 8,3%
RAI 4.500 5%
44
GRAU DE ALAVANCA OPERACIONAL
Quanto maior o peso dos Cf, maior o risco do negócio
Indústrias com elevado risco operacional:
Indústrias de capital intensivo
Indústrias que usam pessoal muito especializado
Durante uma recessão terão de manter o volume de custos para o nível de

actividade para que se estruturaram
Quando a empresa tem um peso elevado de Cf diz-se em termos

financeiros que a empresa tem um elevado grau de alavanca
operacional (económico)
45
Elevado grau de alavanca operacional
Significa uma variação nas vendas tem um impacto mais que proporcional nos resultados operacionais
Isto é se a tendência das vendas for para crescer a alavanca operacional é favorável
Ou seja um crescimento das vendas implica um crescimento mais que proporcional nos RO
Mas se as vendas caírem a alavanca operacional é desfavorável
Pois uma descida das vendas arrasta um decréscimo mais do que proporcional nos RO
46
Factores que influenciam o GAO
GAO = Mc / RO GAO = (RO + Kf) / RO GAO = 1 + (Kf / RO)
1. O GAO será tanto menor quanto menores forem os Cf
2. O GAO será tanto menor quanto maiores forem os R
47
GAF – Grau de alavanca financeiro

RO / RAI
Avalia a capacidade da empresa em fazer face aos compromissos com os
custos financeiros
Quanto maior for este indicador maior é o risco financeiro, pois significa
que o RO foi em grande parte absorvido pelos custos financeiros
Se o RO for positivo e este indicador for negativo significa que os custos

financeiros excedem o RO
48
GRAU DE ALAVANCA FINANCEIRO
A análise do risco financeiro não se pode ficar pela análise do balanço

Uma empresa pode ter uma estrutura financeira aparentemente equilibrada,
mas com rendibilidade insuficiente para lhe permitir pagar os gastos de
financiamento resultantes da dívida
Daí a análise do GAF
Em seguida foi criado um rácio do risco total, o GAC, juntando num mesmo
indicador o GAO e o GAF
49
O que está em causa?
Analisar e concluir se o endividamento está a ser favorável à rendibilidade dos

CP
GAO - o impacto na variação % do RO face à variação % das V
GAF - o impacto no RAI face à variação % dos RO
GAF = RO / RAI
50
GAF = RO / RAI
GAF = ∆ % Rai / ∆ % Ro
51
O GAF mede a variação dos resultados antes de impostos face a uma

dada variação dos resultados operacionais
GAF = ∆ % Rai / ∆ % Ro
Vejamos o exemplo da Aplicação anterior:
GAF = ?
52
GRAU DE ALAVANCA FINANCEIRO Aplicação pratica 5
Aplicação
V 90.000 100% 99.000 100%

Kv 63.000 70% 69.300 70%
Mc 27.000 30% 29.700 30%
Kf 15.000 16,7% 15.000 15,1%
RO 12.000 13,3% 14.700 14,9%
C. Fin 7.500 8,3% 7.500 7,6%
Rai 4.500 5% 7.200 7,3%
53
O GAF mede a variação dos resultados antes de impostos

face a uma dada variação dos resultados operacionais
GAF = % Rai / % Ro GAF = [∆ Rai / Rai ] / [∆ Ro / Ro]
Vejamos o exemplo da Aplicação anterior
54
O GAF será igual a 1 quando não existam Gastos de

Financiamento e tanto mais elevado quanto maiores
forem estes.
Podendo apresentar expressão negativa, quando o custo dos
capitais alheios de financiamento superar o valor do Resultado
Operacional
55
GAC – Grau Combinado de Alavanca

GAO x GAF ou Mc / RAI
Indicador de risco global que conjuga as vertentes operacional e
financeira
Quantifica o peso dos custos fixos operacionais e dos custos

financeiros, ou seja, o impacto das variações das V sobre o RC
56
GRAU DE ALAVANCA COMBINADO
Trata-se de medir o efeito combinado das duas alavancas
Isto é - A capacidade da empresa em usar Cf tanto operacionais

como financeiros, para aumentar o efeito da variação das V no
lucro por acção
GAC - Mede a sensibilidade do RAI à variação das VENDAS
Limitação – Tal como os outros graus é aceitável para pequenas

oscilações do volume de vendas
57

Síntese do formulário
GAC = GAO x GAF
GAC = Mc / RAI
GAC = 1 / % Ms
58

Aplicação
V 90.000 100% 99.000 100%

Kv 63.000 70% 69.300 70%
Mc 27.000 30% 29.700 30%
Kf 15.000 16,7% 15.000 15,1%
RO 12.000 13,3% 14.700 14,9%
G. Fin 7.500 8,3% 7.500 7,6%
RAI 4.500 5% 7.200 7,3%
59
DESVIOS
60
DEFINIÇÕES
– Custos padrões básicos

• São padrões imutáveis. Proporcionam a base para comparar os custos efectivos ao longo do ano
com o mesmo padrão.
– Custos padrões teóricos, perfeitos, ideais, de máxima eficiência

• Reflectem o sonho dos técnicos industriais de uma fábrica ideal.
– Custos padrões correntes

• São custos que devem ser incorridos sob condições de operações eficientes no futuro próximo. São
difíceis mas possíveis de atingir
61
Objectivos a atingir com o Controlo Orçamental

1º. Quais são as causas dos desvios
2º. Quem é o responsável pelos desvios
As causas dos desvios podem ser de ordem:
Económica
Técnica
Interna ou externa à empresa
O desvio pode ser atribuído a um ou mais responsáveis
62
Os desvios de venda
Tipos de desvios D = Qr - Qo
Desvio de quantidades
Desvio em valor (será desdobrado em dois desvios) D = Qr * Pr – Qo * Po

Este último desvio tanto pode ser explicado pela variação nas quantidades em
valor, como pela variação nos preços de venda unitários, ou simultaneamente por
uma e pela outra.
63
Os desvios de venda
Desvios de venda = Desvios de preços de venda +

+ desvios de quantidade em valor
Desvios de preços de venda

D = Qr (Pr – Po)
Desvios de quantidade em valor

D = Po (Qr – Qo)
64
Aplicação prática 7
Exercício sobre desvio de vendas …
65
•Relativamente ao mês de Fevereiro do ano N, apuraram-se os seguintes elementos

das vendas da Sociedade Moibem:
Produto Actividade Real Orçamento mensal
Preço
Quantidades Preço Venda Quantidades
Venda
(ton) (u.m.) (ton) (u.m.)

Fuba Branca 2.550 47,2 2.500 47
Fuba 800 44,8 800 45

Amarela
Rolão 574 22 603 22
Farelo 193 24 201 24

65
66
Os desvios dos custos comerciais

Custos variáveis
Este tipo de custos varia em função das vendas,

daí utilizar-se o orçamento ajustado
Conceito de orçamento ajustado
Qr vendidas * Custo unitário orçamentado (variável)
Os desvios dos diferentes custos comerciais
são assim obtidos por cada tipo de custo:
Ex. Transportes, Comissões
Reais - Orçamento ajustado = Desvio
67
Os desvios dos custos comerciais

Custos fixos
Este tipo de custos

varia em função do tempo e não das vendas
Assim, a obtenção do desvio é feita:
Reais -Orçamento = Desvio
68
PADRÃO MATÉRIAS
Para estabelecer o padrão referente aos custos de matérias há que ter
em conta dois factores:
A quantidade de matérias que se vai utilizar
O preço de custo dessas matérias
As quantidades de matérias podem definir-se com base nos dados que

constam dos registos da experiência passada, da fabricação de
protótipos de ensaio e de cálculos matemáticos ou científicos.
Os preços das matérias podem ser calculados no momento da compra

ou na altura em que os mesmos são consumidos
69
PADRÃO MATÉRIAS _ DESVIOS
Desvio de quantidade Desvio de preço

= =
Quantidade padrão Preço padrão
Diferente Diferente
Quantidade real Preço real
Desvio total
=
Custo padrão de cada matéria consumida
Diferente
Respectivo custo real
70
Dt = Cr - Cp Dt = Qr . Pr – Qp . Pp
Dt = Qr ( Pr – Pp ) + Pp ( Qr – Qp )
Desvio de preço Desvio de quantidade
71
Cp = Custo padrão das matérias consumidas

Cr = Custo real das matérias consumidas
Qp = Quantidade padrão das matérias consumidas

Qr = Quantidade real das matérias consumidas
Pp = Preço padrão das matérias consumidas

Pr = Preço real das matérias consumidas
72
PADRÃO MATÉRIAS _ DESVIOS Aplicação pratica nº 8
A CANDLE, SA dedica-se à produção de candeeiros, utilizando

os custos padrões para valorizar os produtos fabricados.
A ficha do custo padrão de cada candeeiro apresenta

relativamente aos materiais os seguintes consumos e custos:
- Tipo A: 3 Kg a 2 € cada
- Tipo B: 2 Kg a 1,5 € cada.

73
No mês “m” produziram-se 150 candeeiros, com os

seguintes consumos e custos de materiais:
- Tipo A: 460 Kg a 2,05 €
- Tipo B: 298 Kg a 1,50 €.
Calcule os seguintes desvios de cada tipo de

candeeiro: total, quantidade e preço
74
PADRÃO MÃO DE OBRA
Tal como para as matérias os padrões de mão de obra são estabelecidos, tanto para
o custo como para a quantidade.
Para análise dos padrões de mão de obra há a considerar duas classes de variação:
1ª. A que implica a quantidade de MO que tem que ser

utilizada para produzir uma determinada quantidade de
produto, indicando assim a eficiência de MO
2ª. A que implica o custo de mão de obra

que tem que ser utilizada
75
Tal como com as matérias, o desvio total de mão de

obra deve ser decomposto em dois desvios:
Desvio de taxa (custo) Desvio de eficiência
Hr (Tr – Tp) + Tp (Hr – Hp)
Desvio de taxa Desvio de eficiência
Desvio total = Hr . Tr – Hp . Tp
76
Hp = Horas de padrão de mão de obra

Hr = Horas reais de mão de obra
Tp = Taxa padrão de mão de obra

Tr = Taxa real de mão de obra
77
Aplicação pratica nº 9
Ficha do custo padrão para cada candeeiro:
- Mão de obra: 8 horas a 2 €
Mês “m” (produção de 150 candeeiros):
- Mão de obra: 1250 horas a 1,96 €
Calcular o desvio total, o desvio de eficiência e o desvio de taxa.
78
OBRIGADA
“Talvez não tenha conseguido fazer o melhor, mas lutei para que o melhor fosse feito.
Não sou o que deveria ser, mas Graças a Deus, não sou o que era antes”.
Marthin Luther King
Formadora: Maria Luísa Pais

Curso dePreparação
Curso de Curso
Preparação
de Preparação
para
para o Exame
para
o Exame o- Exame
Contabilidade
- Contabilidade
– Contabilidade de Gestão
de gestão de Gestão Mª Luísa Pais

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A contabilidade de gestão e a tomada de decisão

Numa perspectiva de médio e longo prazo, todos os custos variam

• Os custos directamente associados a um determinado nível de

Existem outros custos que variam em função do nível de actividade e que

Comportamento dos custos globais a MLP

COMPORTAMENTO DOS CUSTOS

Comportamento dos custos globais a CP

COMPORTAMENTO DOS CUSTOS

Comportamento dos custos unitários

Custos variáveis unitários

Custos fixos unitários

A MLP o pv tende a decrescer, pelo aumento do n.º

• No CP o pv tende a manter-se inalterado, pelo que os

Está estritamente relacionado com a actividade operacional e

Mais relacionado com a estrutura financeira da empresa, bem como do custo

Reflecte o nível de actividade necessária para que o Resultado

Mede a margem percentual que separa o actual Volume de Negócios

Quanto maior for a Ms menor será o risco económico

Significa quanto a empresa está a laborar acima do ponto crítico

A análise Custos-Volume-Resultados (CVR)

•Classificação dos custos em fixos e variáveis reportados directamente ao nível da

•Os custos fixos se mantém inalterados (Cf);

•Proporcionalidade dos custos variáveis em função do nível de actividade;

•Estabilidade do preço de venda unitário;

•Não existência da formação de stocks: tudo o que a empresa produz é vendido.

Q = Nível de actividade dado pelo n.º unidades produzidas e vendidas

Dentro do intervalo relevante, cada nível de actividade Q proporciona uma

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

Assim, a equação CVR do resultado pode ser apresentada:

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

A margem de contribuição pode também ser

Pode ser calculada a partir dos %Mc = (V – CV) / V

Ou a partir dos valores unitários %Mc = (pv – cv)/ pv

A margem de contribuição global é também dada pelo

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

A equação CVR do resultado, pode também ser expressa

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

Demonstração de Resultados evidenciando a

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

PONTO CRÍTICO DAS VENDAS

O Ponto Crítico das vendas (ponto morto, limiar de

Níveis de actividade superiores proporcionam resultados

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

PONTO CRÍTICO DAS VENDAS

Utilizando a equação CVR do Resultado, pode calcular-se esse

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

Representa a expressão do Ponto Crítico em quantidade e permite uma

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

O Ponto Crítico das vendas em valor (V’), representa o Volume de Vendas

O seu cálculo deduz-se do Ponto Crítico em Quantidade (Q’), multiplicado

V’ = pv x [Cf / (pv – cv)]

PONTO CRÍTICO DAS VENDAS … em VALOR

Desenvolvendo a fórmula anterior, teremos:

Tendo em conta que

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

• A Margem de Segurança (Ms) é um indicador de risco

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

Em regra a margem de segurança expressa-se em termos relativos

Curso de Preparação para o Exame – Contabilidade de gestão

Normalmente, a margem de segurança expressa-se em termos relativos (em %),

∆ %Mc = (v1 – v1’)m1 + (v2 – v2’)m2 + … + (vn – vn’)*mn