Manual Financeiro OCS-BR 2022

ORDEM DOS CORRETORES DE SEGUROS DO BRASIL
OCS-BR / 2022
MANUAL DO SGFCO
SISTEMA DE GESTÃO FINANCEIRA/CONTÁBIL DA ORDEM

JUNHO/2022
CNPJ 43.739.008/0001-87
1 SUMÁRIO
1 SUMÁRIO ..................................................................................................................................................1
2 APRESENTAÇÃO........................................................................................................................................2
3 INTRODUÇÃO ...........................................................................................................................................3
4 GOVERNANÇA CORPORATIVA ..................................................................................................................3
4.1 Princípios Básicos .............................................................................................................................3
4.2 Terceiro Setor...................................................................................................................................4
5 ESTRUTURA ORGÂNICA ............................................................................................................................5
6 ESTRUTURA DO SGFCO ............................................................................................................................7
6.1 O Sistema Financeiro .......................................................................................................................7
6.1.1 Das Contas Bancárias ...............................................................................................................8
6.1.2 Dos Centros de Custos .............................................................................................................9
6.1.3 Do Plano de Cargos e Salários ............................................................................................... 12
6.1.4 Da tarifa Básica ..................................................................................................................... 12
6.1.5 Da tabela de Emolumentos ................................................................................................... 13
6.1.6 Fundo Patrocinador .............................................................................................................. 16
6.2 O Sistema Contábil ........................................................................................................................ 18
6.2.1 Do Plano de Contas ............................................................................................................... 19
6.2.2 Da Agenda Tributária ............................................................................................................ 20
7 PLANEJAMENTO FINANCEIRO ............................................................................................................... 22
Seção I – Das Receitas ........................................................................................................................... 22
Seção II – Das Despesas ........................................................................................................................ 22
7.1 Do Planejamento Financeiro ......................................................................................................... 23
7.1.1 Projeção das Despesas .......................................................................................................... 24
7.1.2 Síntese das Despesas Projetadas .......................................................................................... 31
7.1.3 Receita Projetada .................................................................................................................. 24
7.1.4 Conclusão da Projeção .......................................................................................................... 32
8 CONCLUSÃO .......................................................................................................................................... 33
9 EXPEDIENTE ........................................................................................................................................... 34
Datas Título do Documento Controle

Emissão 30/06/2022 SISTEMA DE GESTÃO FINANCEIRA/CONTÁBIL Netcode OOA/AFV
Edição 08/07/2022 DA ORDEM Versão 01
Link https://ocs-br.org/sgo/docs/ocsbr_financeiro_rev01.pdf Código MA12-0003
ocs-br.org CNPJ 43.739.008/0001-87 Página 1 / 34
Este documento pode ser reproduzido livremente, desde que citada a fonte.
2 APRESENTAÇÃO
A Ordem dos Corretores de Seguros do Brasil, estabelecida como Entidade de Fiscalização
Profissional, desde a sua concepção preza pela transparência nas atividades e tomadas de decisões
tanto no que tange tanto a fiscalização interna dos seus membros como na monitoração das ações
dos agentes externos com as quais o mercado de corretagem de seguros se relaciona. Esta
transparência torna-se plena a partir do momento em que a própria instituição também é
monitorada em todos os aspectos. Esta preocupação traduz-se num ganho de credibilidade que se
reflete na sua capacidade de atuação e respostas às demandas das partes envolvidas.
Os conceitos de Qualidade e Governança Corporativa constituem-se como alicerces da Ordem,
sendo imperativas a observação das diretrizes e recomendações preconizadas para garantir o
sucesso da instituição, dos seus gestores e satisfação dos seus membros e demais entidades de
mercado.
Considerados tais conceitos, a Ordem lida com dois recursos essenciais que requerem zelo no trato,
a saber:
i. Recursos Humanos;
ii. Recursos Financeiros.
Ter ciência destes aspectos que envolvem a atividade-fim da Ordem não é suficiente para que se
alcance os objetivos. Acima de tudo tais entendimentos precisam converter-se em ações concretas.
O empenho conjunto dos colaboradores da Ordem no decorrer destes últimos 2 anos nas reuniões
e workshops imprimiram à entidade condições essenciais que a capacita para atuar com maturidade
e responsabilidade. Dentre essas capacidades desenvolvidas, podemos citar:
i. Capacidade de Associação;
ii. Capacidade de Gestão;
iii. Capacidade de Fiscalização;
iv. Capacidade de Comunicação;
O SGO (Sistema de Gestão da Ordem) consiste num ERP que agrega cerca de 800 ferramentas
especialmente desenvolvidas de forma a prover a OCS-BR das capacidades supra-citadas. Neste
manual manteremos o foco na capacidade de Gestão Financeira e Contábil, tratando dos outros
aspectos citados em documentos específicos.
Osvaldo Alencar – Presidente

Ordem dos Corretores de Seguros do Brasil

3 INTRODUÇÃO
O Sistema Financeiro/Contábil da Ordem é parte integrante do SGO (Sistema de Gestão da Ordem)
e encontra-se em consonância com todas as regras de mercado legalmente estabelecidas. A
transparência nas tomadas de decisões é um um fator fundamental para garantir a legalidade das
ações, dando respostas mensuráveis a todos que têm interesse em suas atividades.
Os recursos financeiros são essenciais para a manutenção de qualquer entidade, tenha esta
entidade fins lucrativos ou não. Metaforicamente, é o sangue que circula nas veias da instituição.
Somente uma boa gestão pode garantir que este sangue não se contamine ou que se esvaia a ponto
de tornar o organismo anêmico ou mesmo que venha a morrer.
Deste ponto de vista, os princípios de Governança Corporativa estabelecidos têm papel
fundamental neste processo. Para garantir um alinhamento de entendimento, antes de apresentar
a estrutura de Gestão Financeira e Contábil da Ordem, exploraremos os conceitos aplicados na
Governança Corporativa da Ordem.
4 GOVERNANÇA CORPORATIVA
De acordo com o Guia das melhores Práticas de Governança Para Institutos e Fundações
Empresariais[1] do IBGC, Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais
organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre
sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes
interessadas.
As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações
objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo
prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão
da organização, sua longevidade e o bem comum.
4.1 PRINCÍPIOS BÁSICOS
Os princípios básicos de Governança Corporativa permeiam, em maior ou menor grau, todas as
práticas do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa[2], e sua adequada adoção
resulta em um clima de confiança tanto internamente quanto nas relações com terceiros, a saber:
• Transparência – Consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as
informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de
leis ou regulamentos. Não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro,
contemplando também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação
gerencial e que conduzem à preservação e à otimização do valor da organização;

• Equidade – Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais

partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres,
necessidades, interesses e expectativas;
• Prestação de contas (accountability) – Os agentes de governança devem prestar contas de
sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente
as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no
âmbito dos seus papéis;
• Responsabilidade corporativa – Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade
econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus
negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu
modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano,
social, ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo prazos.
4.2 TERCEIRO SETOR
O OCS-BR, enquanto Organização sem Fins Lucrativos, busca contribuir para uma sociedade melhor
e mais justa, não limitando-se tão somente às suas competências dentro do Mercado de
Corretagem de Seguros. Conforme o Guia das Melhores Práticas de Governança para Fundações e
Institutos Empresariais[1] anteriormente citado, “o aprimoramento da governança é um esforço
contínuo que, no Brasil, não findou com a lei das OSCIP”. É preciso expandir “as boas práticas de
governança para todas as organizações da sociedade civil, estabelecendo assim as bases do que
poderá ser o sistema de autorregulação do terceiro setor”. Ainda segundo o guia, “seus principais
agentes - sejam eles financiadores ou executores de projetos - podem e devem adotar práticas que
sirvam de exemplo para os demais, reforçando a legitimidade do setor”. Assim, a Governança
Corporativa constitui-se como base para autorregulação das atividades econômicas e profissionais.
Dentro deste contexto e considerando a estrutura estabelecida pela OCS-BR, torna-se evidente que
o Mercado de Corretagem de Seguros atingiu de forma plena uma real maturidade para se
autorregular.
Reservamos uma obra específica que trata dos Princípios de Governança Corporativa da Ordem[4] e
demais aspectos, de forma a manter a objetividade deste manual.

5 ESTRUTURA ORGÂNICA
A Diretoria Financeira é parte integrante do Conselho Diretor da Ordem, conforme previsto no
artigo 26 do Estatuto Social e tem suas competências e estrutura definidas nos artigos 61 e 75 da
mesma norma, conforme segue:
Art. 61 - Compete ao Diretor Financeiro:
i. participar das reuniões do Conselho Diretor, com direito a voto;
ii. superintender a arrecadação e a guarda dos valores pertencentes à OCS-BR;
iii. administrar o recebimento dos recursos e receitas da OCS-BR, determinando o seu
depósito em conta bancária da OCS-BR;
iv. elaborar, fixar e propor ao Conselho Diretor o orçamento anual do Fundo Patrocinador
e forma de integralização;
v. movimentar os fundos sociais, em conjunto com o Diretor Presidente, na forma deste
Estatuto Social;
vi. efetuar o pagamento de despesas previstas no orçamento da OCS-BR ou
extraordinárias, as quais deverão ser aprovadas previamente pelo Conselho Diretor ou
pelo Diretor Presidente;
vii. determinar, acompanhar e controlar a escrituração dos livros de Contabilidade, bem
como os dados contábeis, mantendo-os em ordem e em dia;
viii. determinar e supervisionar a elaboração de balancetes mensais para a apreciação do
Conselho Diretor;
ix. prestar ao Diretor Presidente, ao Conselho Diretor e à Assembleia Geral, as informações
de caráter financeiro que forem solicitadas;
x. apresentar à Assembleia Geral, para competente aprovação, em cada exercício social,
as contas, relatórios, balanços e orçamentos da OCS-BR;
xi. realizar, com o Diretor Presidente, compras e vendas autorizadas;
Parágrafo Único: Ocorrendo vacância do cargo e correspondente vice-diretoria, o Diretor-
Presidente assume isoladamente as atribuições constantes neste artigo.
A subseção iii especifica a atuação do grupo de Assessoria Financeira, aqui transcrito:
Art. 75 - Os departamentos do Grupo de Assessoria Financeira reportam-se ao Diretor-Financeiro e
devem prover todos os serviços pertinentes assim distribuídos:
i. Departamento de Contas a Pagar
a. Realizar os pagamentos de acordo com a programação do Departamento de
Financas;
ii. Departamento de Contas a Receber
a. Fazer a gestão dos recebimentos e carteira de cobrança;
iii. Departamento Contábil
a. Realizar os balanços, demonstrativos contábeis e demais relatórios;
b. Manter a OCS-BR em dia com as obrigações e Calendário Fiscal.

De forma sintética, de acordo com o organograma da Ordem, a Diretoria Financeira obedece a

seguinte disposição:
CDI
CONSELHO DIRETOR
DP
PRESIDÊNCIA
DFIN
DIRETORIA FINANCEIRA
GAFI
ASSESSORIA FINANCEIRA
DCAP
CONTAS A PAGAR
DCAR
CONTAS A RECEBER
DCONT
CONTÁBIL

6 ESTRUTURA DO SGFCO
6.1 O SISTEMA FINANCEIRO

O Sistema de Gestão Financeira/Contábil da Ordem é parte integrante dos SGO (Sistema de Gestão
da Ordem) e disponibiliza as seguintes ferramentas de controle:
1) Sistema Financeiro:
a) Gestão de Contas Bancárias
b) Gestão de Centros de Custos
i) Solicitações de Recursos
ii) Provisionamentos
iii) Parcelamentos de pagamentos
iv) Agendamentos de paagmentos
v) Cancelamentos
vi) Rateios de custos
vii) Outros
Figura 1
SGO – Módulo do Sistema Financeiro

6.1.1 Das Contas Bancárias

O módulo de gestão de contas bancárias permite a consolidação das movimentações bancárias
de forma integrada com os demais departamentos, além de contar com o recurso de emissão de
boletos bancários. Cada contabancária está vinculada a um Centro de Custo específico, que
determina as suas finalidades.

6.1.2 Dos Centros de Custos

Os Centros de Custos funcionam como ferramentas dinâmicas e e complementares do Plano de
Conta Contábil, podendo ter caráter permanente ou transitório. Também podem desdobrar-se em
Centros de Custos ditos “Centros de Custos Derivados” e em todos os casos contam com gestores
específicos.

6.1.2.1 Das Solicitações de Recursos

Os provisionamentos de recursos são feitos mediante solicitações que dependem de aprovação
específica de acordo com o montante requisitado.

6.1.2.2 Do Provisionamento de Recursos

Os provisionamentos de recursos requerem deliberação específica de acordo com o montante
solicitado. Também é possível fazer transferência de recursos entre Centros de Custos, tornando-
o credor ou devedor.

6.1.3 Do Plano de Cargos e Salários

A OCS-BR prevê no seu quadro funcional os serviçoes prestados por colaboradores voluntários,
prestadores de serviços autônomos e funcionários regidos pela CLT, dispensando tratativa
específica para cada um dos casos.
Todos os colaboradores com cargos eletivos ou nomeados atuam como voluntários e não há vínculo
empregatício entre as partes, conforme definido no artigo 56 do Estatuto Social. Os colaboradores
previstos nos Grupos de AssessoriaNo entanto, o artigo 11 prevê as ajudas de custos, verbas e
cédulas de participação, além de outras despesas. A forma de remuneração é prevista no Parágrado
Único deste referido artigo, e baseia-se na Tabela de Remuneração dos Servidores Públicos Federais
Civis e dos Ex-Territórios.
As remunerações são definidas proporcionalmente considerando-se a disponibilidade de caixa e
uma jornada de 40 horas semanais, para os cargos eletivos, com uma variação de 30% entre as
hierarquias, em escala descendente, tomando como referência a remuneração do presidente.
Para os cargos previstos na seção III do Capítulo IX, toma-se como referência a remuneração do
Diretor de Fiscalização para os superintendentes. No que tange aos delegados, as compensações
são feitas através de “Atos de Fiscalização” cujo valor é definido pela Diretoria com aprovação do
Conselho Diretor.
As remunerações para os cargos previstos na seção iv do capítulo IX serão regidos por contratos
específicos para entidades com personalidade jurídica, ou por salários para aqueles regidos pela
CLT.
6.1.4 Da tarifa Básica
Os valores definidos na Tabela de Emolumento são definidos através de fórmulas próprias e
aprovadas pelo Conselho Diretor.

6.1.5 Da tabela de Emolumentos

A Tabela de Emolumentos da Ordem define os valores dos produtos e serviços disponibilizados
pela Ordem. A tabela do ano 2021 foi mantida para o ano de 2022, devendo passar por reajuste
com valores definidos para 2023.

TABELA DE EMOLUMENTOS
2021/2022
Cadastro Requisição Custo Desconto
1 001 - Revisão - Cadastro Inicial - Preposto Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
2 002 - Revisão - Cadastro Inicial - Agente de Negócios Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
3 003 - Revisão - Cadastro Inicial - Funcionário Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
4 004 - Revisão - Cadastro Inicial - Estudante Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
5 005 - Revisão - Cadastro Inicial - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
6 006 - Revisão - Cadastro Inicial - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
7 007 - Revisão - Cadastro Inicial - Corretor PJ Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
8 009 - Revisão - Cadastro Inicial - Agência Bancária Corretora Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
9 008 - Revisão - Cadastro Inicial - Corretor PJ Patrocinador - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
10 010 - Revisão - Cadastro Inicial - Banco Patrocinador - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
11 011 - Revisão - Cadastro Inicial - Seguradora Patrocinador - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
12 012 - Revisão de Dados Cadastrais - Preposto Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
13 013 - Revisão de Dados Cadastrais - Agente de Negócios Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
14 014 - Revisão de Dados Cadastrais - Funcionário Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
15 015 - Revisão de Dados Cadastrais - Estudante Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
16 016 - Revisão de Dados Cadastrais - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
17 017 - Revisão de Dados Cadastrais - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
18 018 - Revisão de Dados Cadastrais - Corretor PJ Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
19 020 - Revisão de Dados Cadastrais - Agência Bancária Corretora Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
20 019 - Revisão de Dados Cadastrais - Corretor PJ Patrocinador - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
21 021 - Revisão de Dados Cadastrais - Banco Patrocinador - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
22 022 - Revisão de Dados Cadastrais - Seguradora Patrocinador - Categorias de Seguros: N/A R$ 10,00 100%
23 023 - Associação - Preposto Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 33,66 100%
24 024 - Associação - Agente de Negócios Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 33,66 100%
25 025 - Associação - Funcionário Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 33,66 100%
26 026 - Associação - Estudante Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 33,66 100%
27 027 - Associação - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 33,66 10%
28 028 - Associação - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 67,32 10%
31 031 - Associação - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: Todas as Categorias R$ 168,30 10%
32 032 - Associação - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 673,20 10%
33 033 - Associação - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 1346,40 10%

36 036 - Associação - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: Todas as Categorias R$ 3366,00 10%
37 037 - Associação - Corretor PJ Contribuinte - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 67,32 10%
38 038 - Associação - Corretor PJ Contribuinte - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 134,64 10%
41 041 - Associação - Corretor PJ Contribuinte - Categorias de Seguros: Todas as Categorias R$ 336,60 10%
42 047 - Associação - Agência Bancária Corretora Contribuinte - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 67,32 10%
43 048 - Associação - Agência Bancária Corretora Contribuinte - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 134,64 10%
46 051 - Associação - Agência Bancária Corretora Contribuinte - Categorias de Seguros: Todas as Categorias R$ 336,60 10%
47 042 - Associação - Corretor PJ Patrocinador - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 1346,40 10%
48 043 - Associação - Corretor PJ Patrocinador - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 2692,80 10%
51 046 - Associação - Corretor PJ Patrocinador - Categorias de Seguros: Todas as Categorias R$ 6732,00 10%
52 052 - Associação - Banco Patrocinador - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 1346,40 10%
53 053 - Associação - Banco Patrocinador - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 2692,80 10%
56 056 - Associação - Banco Patrocinador - Categorias de Seguros: Todas as Categorias R$ 6732,00 10%
57 057 - Associação - Seguradora Patrocinador - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 16156,80 10%
58 058 - Associação - Seguradora Patrocinador - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 32313,60 10%
61 061 - Associação - Seguradora Patrocinador - Categorias de Seguros: Todas as Categorias R$ 80784,00 10%
62 062 - Exame de Ordem - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 40,00 0%
63 063 - Exame de Ordem - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 45,00 0%
66 066 - Exame de Ordem - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: Todas as Categorias R$ 60,00 0%
67 067 - Exame de Ordem - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 40,00 100%
68 068 - Exame de Ordem - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 45,00 100%

71 071 - Exame de Ordem - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: Todas as Categorias R$ 60,00 100%
72 072 - Emissão de Carteira Física - Preposto Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 50,00 0%
73 073 - Emissão de Carteira Física - Agente de Negócios Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 50,00 0%
74 074 - Emissão de Carteira Física - Funcionário Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 50,00 0%
75 075 - Emissão de Carteira Física - Estudante Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 50,00 0%
76 076 - Emissão de Carteira Física - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 50,00 10%
77 077 - Emissão de Carteira Física - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: N/A R$ 50,00 100%
6.1.6 Fundo Patrocinador

O Fundo Patrocinador atende ao disposto no artigo 10 e também no Parágrafo Único do artigo 16
do Estatuto Social e tem como objetivo dar suporte financeiro à Ordem, o qual estabelece:
Seção II - Dos Deveres dos Associados
Art. 16 - São deveres de todos os associados:
Parágrafo Único: Os Associados Patrocinadores se obrigam, sempre que
necessário, a aportar recursos destinados ao custeio e investimentos da OCS-BR,
indispensáveis à sua implementação e operacionalidade, enquanto esta não
dispuser de recursos próprios suficientes, oriundos de suas atividades
finalísticas, previstas neste Estatuto.
De acordo com ao artigo 6º do Estatuto Social, define-se como Associados Patrocinadores as

entidades do mercado de corretagem e de seguros, que vierem a se associar e optarem por
participar do Fundo Patrocinador, mediante deliberação da Assembleia Geral da OCS-BR


6.2 O SISTEMA CONTÁBIL

O Sistema de Gestão Contábil da Ordem baseia-se nas diretrizes estabelecidas na ECF (Escrituração
Contábil Fiscal) da Receita Federal e encontra-se integrado com todos os demais departamentos da
Ordem onde ocorram movimentações de valores. Aqui detalhamos o Plano de Contas Contábeis,
cujo detalhamento encontra-se presente no Manual de Padronização Contábil da Ordem, dada a
sua extensão.

6.2.1 Do Plano de Contas

O Plano de Contas Contábeis da Ordem segue as diretrizes estabelecidas para Entidades Públicas,
assim enquadrada:
Seção: S - OUTRAS ATIVIDADES DE SERVIÇOS
Divisão: 94 - ATIVIDADES DE ORGANIZAÇÕES ASSOCIATIVAS
Grupo: 941 - Atividades de organizações associativas patronais, empresariais e
profissionais
Classe: 94.12-0 - Atividades de organizações associativas profissionais
Sub-Classe: 9412-0/01 - Atividades de fiscalização profissional
Qualificação: PJ em Geral
Tributação: Imune/Isenta
Atividade Econômica: Associação Civil
6.2.1.1 Dos Graus Contábeis

A estrutura contábil do Plano de Contas da Ordem está subdividida em 7 graus contábeis, a saber:
• Classes Contábeis;
• Grupos Contábeis;
• Subgrupos Contábeis;
• Títulos Contábeis;
• Subtítulos Contábeis;
• Contas Contábeis;
• Subcontas Contábeis
Para manter a objetividade deste trabalho, o Plano de Contas Contábeis encontra-se disponível em
documento à parte.

6.2.2 Da Agenda Tributária

A Agenda Tributária da Ordem segue o disposto pela Receita Federal, conforme disposto no website
https://www.gov.br/receitafederal/pt-br/assuntos/agenda-tributaria/.
Cabe à Diretoria Financeira observar os cumprimentos das obrigações da Ordem, mantendo o
sistema atualizado.


7 PLANEJAMENTO FINANCEIRO
O Capítulo V do Estatuto Social trata dos Recursos, Receitas e Despesas da Ordem, que estabelece:
Seção I – Das Receitas
Art. 10 - As receitas e recursos da OCS-BR serão constituídos de:
i. contribuições iniciais dos associados;
ii. doações, contribuições, emolumentos, multas e comissões;
iii. Termos de colaboração em regime de mútua cooperação;
iv. quaisquer outras despesas cobradas pelas suas atividades finalísticas;
v. rendas decorrentes de cursos, reuniões, conferências, espaços
publicitários, locações e publicações;
vi. convênios, acordos, contratos e outros instrumentos congêneres com
outras entidades, inclusive com os seus associados;
vii. arrecadações do Fundo Patrocinador;
viii. legados e subvenções;
ix. resultados de aplicações financeiras; e
x. auxílios e subvenções estatais, respeitados os fins a que se destinam
e mantida a total independência da OCS-BR.
Parágrafo 1ª – Os valores das contribuições iniciais dos associados e posteriores
reajustes serão definidos em regimento interno de acordo com as opções de
qualificação e classificação assim definidos nos art. 6º e 7º deste estatuto,
respectivamente.
Parágrafo 2º - As contribuições dos associados em cargos de diretoria deverão
ser integralizadas em até 90 (noventa) dias após a sua posse;
Parágrafo 3ª - Em nenhuma hipótese haverá reembolso ou ressarcimento de
contribuições realizadas;
Parágrafo 4º - As receitas provenientes de multas serão aplicadas integralmente
nos Fundos Social e Educacional, em proporções iguais;
Parágrafo 5º - Todas as receitas e recursos adquiridos constituem-se em
patrimônio da OCS-BR, e serão destinados exclusivamente ao investimento e
custeio de suas atividades.
Seção II – Das Despesas
Art. 11 - Consideram-se despesas:
i. o pagamento de aluguéis, respectivos encargos e impostos;
ii. os salários e encargos previdenciários e trabalhistas;
iii. as ajudas de custos, verbas e cédulas de presença necessárias para o
exercício de cargos eletivos;
iv. as que forem necessárias à conservação e manutenção dos bens da
OCS-BR;

v. os pagamentos pelos serviços auxiliares prestados à OCS-BR;

vi. as referentes à estrutura material da OCS-BR;
vii. as relativas à divulgação das iniciativas da OCS-BR;
viii. as despendidas com publicidade e propaganda;
ix. as necessárias à locomoção, hospedagem, alimentação dos
representantes da OCS-BR que venham a participar de eventos e
reuniões, ainda que sob forma de diárias; e
x. aquelas que se fizerem necessárias, não discriminadas nos itens
anteriores, desde que devidamente autorizadas pelo Conselho
Diretor.
Parágrafo Único: Os salários e remunerações por exercício de função serão definidos
considerando os valores médios praticados no mercado para funções similares, nunca
superando o seu teto.
Art. 12 - Os Planos de Contas, programas e orçamentos serão elaborados pelo
Conselho Diretor e apresentados em Assembleia para aprovação.
7.1 DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO

O fato da Ordem atuar com Unidades de Representações e dispor de um sistema sofisticado de
gestão proporciona-lhe um custo operacional bastante reduzido. No planejamento financeiro da
Ordem foram consideradas as despesas pré-operacionais, bem como os custos envolvidos a médio
e longo prazo, dentre os quais destacamos:
• Pessoal;
• Infraestrutura;
• Serviços;
• Licenças;
• Equipamentos;
• Mobiliário;
• Treinamentos;
• Eventos;
• Marketing;
• Despesas Fixas;
• Despesas com Seguros;
• Despesas Diretas;
• Encargos e Tributos
Os valores envolvidos e previstos encontram-se disponíveis nas tabelas a seguir. Vale considerar
que esta tabela encontra-se em processo de atualização e alguns intens devem ser adicionados ou
atualizados.

7.1.1 Projetação das Receitas
PROJEÇÃO DE RECEITAS
Contingente Período (meses) 12
Remuneração Total
Necessário Mínimo Fonte
Unitário Mês Período
5000 2500 Associações R$ 200,00 R$ 41.666,67 R$ 500.000,00
20 10 Fundo Patrocinador - PF R$ 550,00 R$ 5.500,00 R$ 66.000,00
50 10 Fundo Patrocinador - PJ R$ 1.100,00 R$ 11.000,00 R$ 132.000,00
1 1 Subvenções R$ - R$ - R$ -
500 100 Contribuições Voluntárias R$ 100,00 R$ 10.000,00 R$ 120.000,00
Multas R$ - R$ -
36 36 Consultorias R$ 1.200,00 R$ 43.200,00 R$ 518.400,00
NEP R$ - R$ -
1 1 Loja R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 36.000,00
R$ - R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ - R$ -
TOTAL R$ 114.366,67 R$ 1.372.400,00

7.1.2 Projeção das Despesas
7.1.2.1 Despesas Pré-Operacionais

DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS
Custos (onde se aplicar)
Item Atividade
Quantidade Custo Unitário Sub-Total
01 Registro de Domínio 1 R$ 60,00 R$ 60,00

02 Registro de Marca 1 R$ 700,00 R$ 700,00
03 Contratação de Hospedagem de sistema 1 R$ 4.335,00 R$ 4.335,00
04 Desenvolvimento do Website Institucional 1 R$ 7.500,00 R$ 7.500,00
05 Desenvolvimento do SGO (fase 1) 12 R$ 20.600,00 R$ 247.200,00
Composição de Documentos (Estatuto,
06 1 R$ 4.100,00 R$ 4.100,00
Termos, Normas etc.)
07 Divulgação (Email Marketing) 49 R$ 500,00 R$ 24.500,00
08 Cadastramento de Associados R$ -
09 Composição do Quadro de Colaboradores R$ -
10 Assembleia Geral de Fundação R$ -
11 Registro em Cartório 1 R$ 3.500,00 R$ 3.500,00
12 1 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00
13 1 R$ 3.500,00 R$ 3.500,00
14 R$ -
TOTAL R$ 307.395,00
Observações
Considerando que o custo de desenvolvimento do SGO encontra-se fora da realidade financeira da Ordem, o
mesmo será utilizado como SaaS, tendo o seu custo diluído em 10 anos, como segue:
Total de horas de desenvolvimento: 12.380h | Custo do H/H de programação: R$400,00 | Valor diluído em 120
meses: R$41.266,00 | Desconto como patrocínio: 50%
Valor da mensalidade do sistema; R$20.633,00

7.1.2.2 Pessoal
REMUNERAÇÕES
Período (meses) 12
Contingente
Variação Percentual 30%
Função
Remuneração Total
Necessário Mínimo
Mensal Mês Período
1 1 Presidente R$ 35.000,00 R$ - R$ -
3 2 Vice-Presidente R$ 24.500,00 R$ - R$ -
1 1 Ouvidor R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Vice-Ouvidor R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Diretor Administrativo R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Vice-Diretor Administrativo R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Diretor Financeiro R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Vice-Diretor Financeiro R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Diretor Técnico R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Vice-Diretor Técnico R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Diretor de Fiscalização R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Vice-Diretor de Fiscalização R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Diretor Social R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Vice-Diretor Social R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Diretor de Julgamentos R$ 17.150,00 R$ - R$ -
1 1 Vice-Diretor de Julgamentos R$ 17.150,00 R$ - R$ -
5 5 Superintendentes R$ 12.005,00 R$ - R$ -
27 27 Delegados Estaduais R$ - R$ - R$ -
86 86 Delegados Regionais R$ - R$ - R$ -
539 539 Delegados Sub-Regionais R$ - R$ - R$ -
514 514 Delegados Distritais R$ - R$ - R$ -
Delegados Sub-Distritais R$ - R$ - R$ -
18 18 Assessorias R$ - R$ - R$ -
1207 1206 TOTAL R$ - R$ -
Observações
A variação percentual aplica-se hierarquicamente de forma descendente, tomando como referência a
remuneração do Diretor-Pesidente.
As remuneraçõesdos delegados devem ser feitas em função dos atos fiscalizatórios.
As remunerações das assessorias devem ocorrer de acordo com os contratos firmados.

7.1.2.3 Infraestrutura
INFRAESTRUTURA
Existente Item Quantidade Custo Total Provisionar
Sede 12 R$ 3.000,00 R$ 36.000,00 R$ 36.000,00
Veículo 2 R$ 100.000,00 R$ 200.000,00 R$ 200.000,00
R$ - R$ -
R$ - R$ -
TOTAL R$ 236.000,00 R$ 236.000,00
7.1.2.4 Serviços
SERVIÇOS
Hospedagem de Sistema 12 R$ 5.500,00 R$ 66.000,00 R$ 66.000,00
Suporte Técnico webhosting 12 R$ 6.500,00 R$ 78.000,00 R$ 78.000,00
R$ - R$ -
R$ - R$ -
TOTAL R$ 144.000,00 R$ 144.000,00
7.1.2.5 Mobília
MOBÍLIA
Mobília 1 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00
R$ - R$ -
R$ - R$ -
R$ - R$ -
TOTAL R$ 100.000,00 R$ 100.000,00
7.1.2.6 Serviços
SERVIÇOS
 Hospedagem de Sistema 12 R$ 5.500,00 R$ 66.000,00 R$ 66.000,00
 Suporte Técnico 12 R$ 12.500,00 R$ 150.000,00 R$ 150.000,00
 SGO SaaS 12 R$ 20.600,00 R$ 247.200,00 R$ 247.200,00
 R$ - R$ -
 R$ - R$ -
 R$ - R$ -
TOTAL R$ 463.200,00 R$ 463.200,00

7.1.2.7 Licenças
LICENÇAS
Software - Office 1 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00
Software - Corel Draw 1 R$ 3.200,00 R$ 3.200,00 R$ 3.200,00
Software - Doodle 1 R$ 400,00 R$ 400,00 R$ 400,00
SGO 1 R$ 21.600,00 R$ 21.600,00 R$ 21.600,00
VPN 1 R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00
R$ - R$ -
R$ - R$ -
TOTAL R$ 26.100,00 R$ 26.100,00
7.1.2.8 Equipamentos
EQUIPAMENTOS
Servidor 2 R$ 32.000,00 R$ 64.000,00 R$ 64.000,00
Thin-Client 10 R$ 1.500,00 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00
Monitor 10 R$ 1.500,00 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00
No-break 1 R$ 2.500,00 R$ 2.500,00 R$ 2.500,00
Impressoras 3 R$ 2.500,00 R$ 7.500,00 R$ 7.500,00
Impressora de Cartões 1 R$ 45.000,00 R$ 45.000,00 R$ 45.000,00
R$ - R$ -
R$ - R$ -
TOTAL R$ 149.000,00 R$ 149.000,00
7.1.2.9 Treinamentos
TREINAMENTOS
Auditor Interno de Qualidade 12 R$ 3.600,00 R$ 43.200,00 R$ 43.200,00
Workshops 4 R$ 12.000,00 R$ 48.000,00 R$ 48.000,00
R$ - R$ -
R$ - R$ -
R$ - R$ -
TOTAL R$ 91.200,00 R$ 91.200,00

7.1.2.10 Eventos
EVENTOS
Encontros Estaduais 27 R$ 10.000,00 R$ 270.000,00 R$ 270.000,00
Participações em Congressos 6 R$ 10.000,00 R$ 60.000,00 R$ 60.000,00
R$ - R$ -
R$ - R$ -
R$ - R$ -
TOTAL R$ 330.000,00 R$ 330.000,00
7.1.2.11 Marketing
MARKETING
Existente Função Quantidade Salário/mês Total Provisionar
Website 1 R$ 7.500,00 R$ 7.500,00 R$ 7.500,00
email marketing 12 R$ 24.500,00 R$ 294.000,00 R$ 294.000,00
Branding 1 R$ 4.500,00 R$ 4.500,00 R$ 4.500,00
Propaganda 12 R$ 4.500,00 R$ 54.000,00 R$ 54.000,00
R$ - R$ -
R$ - R$ -
R$ - R$ -
TOTAL R$ 360.000,00 R$ 360.000,00
7.1.2.12 Despesas Fixas

DESPESAS FIXAS
Limpeza 12 R$ 600,00 R$ 7.200,00 R$ 7.200,00
Energia Elétrica 12 R$ 700,00 R$ 8.400,00 R$ 8.400,00
Água 12 R$ 500,00 R$ 6.000,00 R$ 6.000,00
Telefonia 12 R$ 1.000,00 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00
Internet 12 R$ 350,00 R$ 4.200,00 R$ 4.200,00
Combustível 12 R$ 2.500,00 R$ 30.000,00 R$ 30.000,00
Viagens 12 R$ 6.000,00 R$ 72.000,00 R$ 72.000,00
Alimentação 720 R$ 50,00 R$ 36.000,00 R$ 36.000,00
Hospedagens 48 R$ 650,00 R$ 31.200,00 R$ 31.200,00
Manutenção de Veículos 12 R$ 1.500,00 R$ 18.000,00 R$ 18.000,00
Material de Escritório 12 R$ 1.200,00 R$ 14.400,00 R$ 14.400,00
R$ - R$ -
TOTAL R$ 239.400,00 R$ 239.400,00

7.1.2.13 Despesas Com Seguros

DESPESAS COM SEGUROS
Item Quantidade Período (meses) Custo Unitário Total
Seguro de Vida 28 12 R$ 100,00 R$ 33.600,00
Assistência Médica 28 12 R$ 150,00 R$ 50.400,00
Seguro de Responsabilidade Civil 1 1 R$ 650,00 R$ 650,00
Seguro Patrimonial 1 1 R$ 800,00 R$ 800,00
Seguro - Veículos 1 12 R$ 650,00 R$ 7.800,00
R$ -
R$ -
R$ 93.250,00
7.1.2.14 Tributos e Encargos

TRIBUTOS E ENCARGOS
ADICIONAIS SOBRE SALÁRIOS (1)

Adicional Alíquota Provisão
Férias – Proporcional R$ -
1/3 sobre férias vencidas R$ -
13º Salário R$ -
DSR Proporcional 16,99% R$ -
Salário Educação 2,50% R$ -
Propor. Sobre Previd/13ºsal./Férias/DSR 16,21% R$ -
Provisão de multa FGTS At. 477/479 4,00% R$ -
Outros R$ -
Total dos Adicionais (PF) R$ -
ENCARGOS TRABALHISTAS (2)

Encargo Alíquota Provisão
FGTS 8,00% 8% R$ -
IRRF 0,00% 0% R$ -
INSS 0,00% 0% R$ -
SAT 3,00% 3% R$ -
INCRA/SENAI/SESI/SEBRAE 3,30% 3% R$ -
Total dos Encargos R$ -

TRIBUTOS SOBRE A PESSOA JURÍDICA (3)

Tributo Alíquota Provisão
ISS 0,00% R$ -
PIS/PASEP 1,65% R$ -
COFINS 7,60% R$ -
Outras Entidades 5,00% R$ -
FGTS 8,00% R$ -
INSS Patronal 11,00% R$ -
IRPJ 0,00% R$ -
CSLL 0,00% R$ -
Total dos Tributos (PJ) R$ -
TRIBUTOS SOBRE PRODUTOs (4)

Tributo Alíquota Provisão
ICMS 0,00% R$ -
IPI 0,00% R$ -
Total dos Tributos R$ -
TOTAL DOS TRIBUTOS E ENCARGOS (1)+(2)+(3+(4) R$ -
7.1.3 Síntese das Despesas Projetadas

Os valores aqui projetados serão realizados de forma progressiva, na medida em que as receitas
forem consolidadas. Neste sentido, todos os esforços devem ser envidados pelos colaboradores e
associados para garantir o sucesso da missão da Ordem, enquanto entidade de fiscalização
profissional.
OCS-BR - ORDEM DOS CORRETORES DE SEGUROS DO BRASIL
SÍNTESE - PLANEJAMENTO FINANCEIRO
DESPESAS
Item % Provisão TOTALIZAÇÃO
Despesas Pré-Operacionais 12% R$ 307.395,00
Infra-Estrutura 9% R$ 236.000,00
Serviços 17% R$ 463.200,00
R$ 1.281.695,00
Licenças 1% R$ 26.100,00
Equipamentos 6% R$ 149.000,00
Mobiliário 4% R$ 100.000,00
Pessoal 0% R$ - R$ 1.020.600,00

Treinamentos 3% R$ 91.200,00
Eventos 12% R$ 330.000,00
Marketing 14% R$ 360.000,00
Despesas Fixas 9% R$ 239.400,00
Seguros 4% R$ 93.250,00
Encargos 0% R$ - R$ 359.421,67
Reserva de Capital 10% R$ 266.171,67
TOTAL DOS RECURSOS 100% R$ 2.661.716,67 R$ 2.661.716,67
GASTOS MENSAIS
Pessoal 0,00% R$ -
Marketing 26,47% R$ 30.000,00
Serviços 34,06% R$ 38.600,00
Despesa Fixas 17,61% R$ 19.950,00
Seguros 6,86% R$ 7.770,83
Encargos 0,00% R$ -
Outras Despesas 5,00% R$ 5.665,93
Reserva de Capital 10,00% R$ 11.331,86
TOTAL 100,00% R$ 113.318,63
7.1.4 Conclusão da Projeção

Ao compararmos a receita e despesa mensal projetada, evidenciamos que o formato de trabalho
aplicado mostra-se sustentável e viável. Esta metodologia vem sendo aplicada desde a concepção
da Ordem, que remonta a fevereiro de 2020.
Caixa = Receita Mensal Projetada – Despesa Mensal Projetada
Caixa = R$114.366,67 - R$113.318,63
Caixa = R$1.048,04

8 CONCLUSÃO
Dentre todos as ferramentas existentes no SGO para promover uma gestão adequada das finanças
da Ordem, aqui demos destaque a apenas alguns dos seus recursos. O caráter intuitivo do SGO
requer uma baixa curva de aprendizado. Em todos os módulos as telas apresentam layout similar
não requerendo conhecimentos extra no seu manuseio.
Entendemos que o tema não está esgotado mas esperamos com este trabalho ajudar os
colaboradores a entenderem a forma como as finanças são tratadas. As orientações aqui
apresentadas permitirão tomadas de decisões adequadas e padronizadas salvaguardando o bom
uso dos recursos financeiros confiados.
O esforço envidado por cada um dos membros e colaboradores da Ordem para que ela pudesse
tornar-se uma realidade, comprova o amadurecimento do profissional corretor de seguros, que
acima de tudo preza pela ética e pelo equilíbrio nas relações sociais e econômicas. No decorrer
destes últimos 2 anos aprendemos a olhar para o mercado com um olho clínico e atento a todas as
mudanças que vêm ocorrendo de forma vertiginosa, e isto merece algumas ponderações. No afã
desta dinâmica, muitas brechas foram abertas permitindo que o mercado como um todo fosse
prejudicado. Considerando que o Estado não dispõe de quadro suficiente para realizar uma
fiscalização à altura das necessidades do mercado e que foge aos objetivos do mercado segurador
tal papel, cabe ao corretor de seguros abraçar esta responsabilidade e trabalhar de mãos dadas
com o Estado e com os demais mercados para benefício de todos. Através da Ordem dos Corretoes
de Seguros do Brasil este anseio torna-se hoje totalmente factível e assim contamos com o apoio e
o empenho de todos para que todos os propósitos expostos nos trabalhos documentados da Ordem
sejam colocados em prática e em campo. Os benefícios decorrentes com certeza se apresentarão
de forma surpreendente para todos.
Osvaldo Alencar – Presidente

Ordem dos Corretores de Seguros do Brasil

9 EXPEDIENTE
Colaboradores Unidades
Osvaldo Oliveira de Alencar - Diretor-Presidente OCS-BR/SP - Unidade Estadual São Paulo, SP
Josué Lolli - 1º Vice-Presidente OCS-BR/SP-SR43 - Unidade Sub-Regional Mogi Mirim, SP
Leonardo Henri Fialho de Mello - 3º Vice-Presidente OCS-BR/DF - Unidade Estadual Brasília, DF
Anesca Figueiredo Vilela - Diretora-Financeira OCS-BR/MG - Unidade Estadual Belo Horizonte, MG
Alexandre Moreira da Silva - Vice-Diretor Financeiro OCS-BR - Unidade Nacional São Paulo, SP


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ORDEM DOS CORRETORES DE SEGUROS DO BRASIL

ORDEM DOS CORRETORES DE SEGUROS DO BRASIL

Datas Título do Documento Controle

Osvaldo Alencar – Presidente

Datas Título do Documento Controle

Datas Título do Documento Controle

• Equidade – Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais

Datas Título do Documento Controle

Datas Título do Documento Controle

De forma sintética, de acordo com o organograma da Ordem, a Diretoria Financeira obedece a

Datas Título do Documento Controle

6.1 O SISTEMA FINANCEIRO

Datas Título do Documento Controle

6.1.1 Das Contas Bancárias

Datas Título do Documento Controle

6.1.2 Dos Centros de Custos

Datas Título do Documento Controle

6.1.2.1 Das Solicitações de Recursos

Datas Título do Documento Controle

6.1.2.2 Do Provisionamento de Recursos

Datas Título do Documento Controle

6.1.3 Do Plano de Cargos e Salários

Datas Título do Documento Controle

6.1.5 Da tabela de Emolumentos

Datas Título do Documento Controle

ORDEM DOS CORRETORES DE SEGUROS DO BRASIL

Cadastro Requisição Custo Desconto

23 023 - Associação - Preposto Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 33,66 100%

25 025 - Associação - Funcionário Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 33,66 100%

26 026 - Associação - Estudante Não-Contribuinte - Categorias de Seguros: N/A R$ 33,66 100%

27 027 - Associação - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 33,66 10%

28 028 - Associação - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 67,32 10%

29 029 - Associação - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: 3 Categorias R$ 100,98 10%

30 030 - Associação - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: 4 Categorias R$ 134,64 10%

32 032 - Associação - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 673,20 10%

33 033 - Associação - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 1346,40 10%

Datas Título do Documento Controle

34 034 - Associação - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: 3 Categorias R$ 2019,60 10%

35 035 - Associação - Corretor PF Patrocinador - Categorias de Seguros: 4 Categorias R$ 2692,80 10%

37 037 - Associação - Corretor PJ Contribuinte - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 67,32 10%

38 038 - Associação - Corretor PJ Contribuinte - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 134,64 10%

39 039 - Associação - Corretor PJ Contribuinte - Categorias de Seguros: 3 Categorias R$ 201,96 10%

40 040 - Associação - Corretor PJ Contribuinte - Categorias de Seguros: 4 Categorias R$ 269,28 10%

47 042 - Associação - Corretor PJ Patrocinador - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 1346,40 10%

48 043 - Associação - Corretor PJ Patrocinador - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 2692,80 10%

49 044 - Associação - Corretor PJ Patrocinador - Categorias de Seguros: 3 Categorias R$ 4039,20 10%

50 045 - Associação - Corretor PJ Patrocinador - Categorias de Seguros: 4 Categorias R$ 5385,60 10%

52 052 - Associação - Banco Patrocinador - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 1346,40 10%

53 053 - Associação - Banco Patrocinador - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 2692,80 10%

54 054 - Associação - Banco Patrocinador - Categorias de Seguros: 3 Categorias R$ 4039,20 10%

55 055 - Associação - Banco Patrocinador - Categorias de Seguros: 4 Categorias R$ 5385,60 10%

57 057 - Associação - Seguradora Patrocinador - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 16156,80 10%

58 058 - Associação - Seguradora Patrocinador - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 32313,60 10%

59 059 - Associação - Seguradora Patrocinador - Categorias de Seguros: 3 Categorias R$ 48470,40 10%

60 060 - Associação - Seguradora Patrocinador - Categorias de Seguros: 4 Categorias R$ 64627,20 10%

62 062 - Exame de Ordem - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: 1 Categoria R$ 40,00 0%

63 063 - Exame de Ordem - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: 2 Categorias R$ 45,00 0%

64 064 - Exame de Ordem - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: 3 Categorias R$ 50,00 0%

65 065 - Exame de Ordem - Corretor PF Contribuinte - Categorias de Seguros: 4 Categorias R$ 55,00 0%

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6.1.6 Fundo Patrocinador

De acordo com ao artigo 6º do Estatuto Social, define-se como Associados Patrocinadores as

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