TGN - Técnica de Gestão de Negócios

Tema: Especificar o nome do tema da TGN

1. Definição
Fazer explicação clara e breve do tema, apresentando uma ou mais definições, referentes
a TGN.

2. Sinonímia
Especificar palavras ou expressões sinônimas que apresentam a mesma ideia do tema da
TGN.

3. Antonímia
Especificar palavras ou expressões antônimos que apresentam significação oposta ao
tema da TGN.

4. Estrangeirismo
Especificar palavras ou expressões estrangeiras que apresentam a mesma ideia do tema
da TGN.

5. Finalidade
Escrever para que serve a TGN, atribuindo um fim determinado.

Melhoria contínua: A administração participativa busca criar uma cultura de melhoria contínua, na qual todos os
colaboradores estão envolvidos na identificação de problemas, na proposição de soluções e na implementação
de melhorias nos processos de trabalho.

Engajamento dos funcionários: Ao envolver os funcionários nas decisões e nos processos de melhoria, busca
aumentar o engajamento e a motivação dos colaboradores, tornando-os mais comprometidos com os objetivos
e resultados da empresa.

Desenvolvimento de habilidades: A participação ativa dos funcionários permite o desenvolvimento de

habilidades, conhecimentos e competências, uma vez que eles são estimulados a contribuir com suas ideias e
a se envolver em diferentes aspectos da gestão da empresa.

Tomada de decisão mais eficiente: visa descentralizar a tomada de decisão, permitindo que os colaboradores
mais próximos dos processos tenham autoridade e responsabilidade para tomar decisões relevantes em suas
áreas de atuação.

Fortalecimento do trabalho em equipe: A participação dos funcionários na gestão promove o trabalho em

equipe, incentivando a colaboração, a comunicação e o compartilhamento de conhecimentos entre os
membros da organização.

Portanto, objetivo principal envolver os colaboradores de todos os níveis hierárquicos da organização,

proporcionando um ambiente de trabalho mais democrático e incentivando a sugestão de melhorias.

6. Técnica/detalhamento
Enumerar a técnica, explicando o fluxo do processo, passo a passo e, especificando o
título de cada etapa, bem como, o seu detalhamento para melhor compreensão.

7. Diretrizes Gerais
Explicitar informações complementares sobre a TGN com objetivo de expandir a
compreensão do leitor. Essas informações devem ter um título e o conteúdo explicativo
sobre ele.
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Tema: Especificar o nome do tema da TGN

8. Áreas Funcionais
Explicitar as áreas funcionais da organização (estratégia, finanças, vendas, marketing,
produção, RH, logística, entre outras) que podem utilizar a TGN.

9. Exemplificação
Explicitar como o leitor da TGN pode colocar em prática ou utilizar a TGN.

10. Softwares e aplicativos

Especificar softwares ou aplicativos que podem ser utilizados para colocar em prática a
TGN em questão.

Trello: Uma plataforma de gerenciamento de projetos que permite criar quadros, listas e cartões para
acompanhamento de tarefas e atribuição de responsabilidades. Pode ser utilizado para promover a
transparência e a colaboração na gestão participativa, permitindo que todos os membros da equipe visualizem
e contribuam para o fluxo de trabalho.

Slack: Uma ferramenta de comunicação em equipe que facilita a troca de mensagens, compartilhamento de
arquivos e organização de canais temáticos. Pode ser utilizado para promover discussões e tomadas de
decisão conjuntas, proporcionando um ambiente de trabalho colaborativo.

Google Docs: Uma suíte de aplicativos do Google, como o Google Drive, Documentos, Planilhas e
Apresentações, que permite a criação e edição colaborativa de documentos em tempo real. Permite que várias
pessoas trabalhem simultaneamente em um mesmo arquivo, facilitando a participação de múltiplos membros
da equipe na criação e revisão de documentos.

Asana: Uma plataforma de gerenciamento de projetos e tarefas que permite a criação de projetos, atribuição de
tarefas, definição de prazos e acompanhamento do progresso.

Miro: Uma ferramenta colaborativa de quadros virtuais que permite a criação de murais e outras formas de
visualização de informações. Pode ser utilizado para facilitar a participação dos membros da equipe em
atividades, planejamento e análise de dados.

11. Bibliografia
O SEGREDO DA TOYOTA: LIÇOES DE LIDERANÇA DA MAIOR FABRICANTE DE AUTOMOVEIS DO
MUNDO - 1ªED.(2008). Autor: David J. Magee Editora: Elsevier.

12. Pesquisadores.
Ana Heloisa Santos da Silva

Adrielle Thaysa Gomes

Maria Clara Tolentino

Nicolas Nicanor da Silva