0-0 2.1.

Presentar Su Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Ubicación geográfica de plantas de la  No se tiene presencia en el
empresa Cementera del Norte cercanas sur del Perú.
a zona de influencia. Posición  No hay capacidad de
dominante. exportación.
 Incentivos para el personal, en función  Falta de inversión en la
de objetivos de corto y planta.
largo plazo y Capacitación al personal  Retraso en el despacho del
interno y externo. cemento.
 Bajo nivel de endeudamiento de la  Salida de talentos y
empresa. personal clave.
 Presencia de laboratorio químico  La compañía solo tiene
metalúrgico que garantiza la calidad en títulos
el proceso y en el producto final. de patrimonio clasificados
como disponibles para la
 Cuenta con disponibilidad de materias
venta.
primas (caliza).
 Alta concentración de
ventas en consumidores
finales.
 Alta proporción de
endeudamiento en dólares
versus soles.
 La mayoría de los activos
fijos ya están depreciados y
descontinuados.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 El crecimiento del país (reactivación de  La alta correlación del
la construcción) para los siguientes sector cementero con el
 años generara mayores ingresos futuro. desempeño de la economía
 Desarrollo de programas de inversión en general.
en infraestructura y viviendas  Ingresos de nuevos
por parte del gobierno y de la inversión competidores, con nuevos
privada materiales o tecnologías que
 Nuevos productos que permitan la desplacen al cemento y su
diversificación de la oferta. uso.
 Mercados para la exportación.  Su relación con otros
sectores económicos (sector
minero)
que podría afectar la deman
da del cemento.
 Desaceleración económica
con decrecimiento en la
inversión privada.
2.4 Establecer los Plazos para las Estrategias Propuestas

1. Integrarse horizontalmente al adquirir cementeras y concreteras pequeñas.

2. Desarrollar el producto concreto, incrementando las ventas a clientes actuales.
3. Diversificarse concéntricamente al ofrecer crédito a los clientes finales de la red DINO
4. Desarrollar nuevos mercados en el sur del Perú
5. Penetrar el mercado del centro del Perú
6. Desarrollar los mercados de Bolivia y Ecuador
7. Integrarse verticalmente hacia atrás, dando mantenimiento a la flota de camiones
concreteros y maquinarias.
Para el control de la implementación estratégica se ha creado el Tablero de Control
Balanceado, herramienta que contiene índices para cada objetivo de corto plazo y en
caso de que no se estén alcanzando las metas propuestas será necesario
implementar acciones correctivas.

2.5 Objetivos

 La mejora constante de sus prácticas de buen gobierno corporativo y se encuentra

comprometida activamente con el desarrollo del mismo, en beneficio de sus
accionistas, grupos de interés y del mercado en general.
 Brindar a nuestros funcionarios ejecutivos oportunidades de compensación que sean
justas, razonables y competitivas en el mercado
 Compensar en función de nuestro desempeño y desempeño individual.
 Promover la transparencia mediante el uso de métricas de compensación claras y
directas.
 El objetivo de Cementera del norte es maximizar el valor de sus accionistas,
manteniendo el compromiso con el medio ambiente y las metas de responsabilidad
social. Cementos Pacasmayo pretende alcanzar sus objetivos mediante estrategias
principales.
el
valor
de