GERENCIAMENTO AMBIENTAL NO PROCESSO INDUSTRIAL

Professor: Gilson Lima

Carlos Ribeiro, João Guilherme Alvares, Marcela Avelino e Matheus Ribeiro

01 A empresa
02 Política Institucional
03 Governança
04 Objetivo de Desenvolvimento Sustentável
05 Programa de Gerenciamento Ambiental
06 Priorização de Aspectos e Impactos
07 Método TOPSIS
08 Stakeholders
09 Análise SWOT
01 A empresa
 Petrobras
Petróleo e gás Comercialização de energia

Exploração e produção Bacias offshore

Refino Águas ultraprofundas

Investimentos Produção Diária Refinarias Frota de Navios Biocombustíveis
US$ 8.056 milhões 2,84 milhões de barris 13 131 (próprios e 5 unidades de produção
de óleo equivalente por afretados)
Receita de Vendas dia Produção de Termelétricas
US$ 53.683 milhões derivados Dutos 20 usinas operadas
Poços Produtores 1 milhão 828 mil 7.719 km de
Lucro Líquido 5.646 (óleo e gás barris por dia oleodutos e 9.190 km Energia Eólica
R$ 7.108 milhões natural) de gasodutos Participações em 4 usinas

Acionistas Reservas Provadas Energia Solar

Mais de 750.000 8.816 bilhões de barris 1 usina fotovoltaica
de óleo equivalente
Número de (boe)
Empregados
41.485 Plataformas em
Produção
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02 Política Institucional
 Política Institucional
O que importa para a sociedade, importa para a Petrobras.
Melhores resultados permitem maior retorno para a sociedade. A
Petrobras se tornou uma empresa forte e saudável, fato

02 evidenciado pelos resultados operacionais e financeiros em 2021

quando pagamos mais de duas vezes o lucro na forma de
impostos e tributos.
Em 2021, visando contribuir para o enfrentamento dos impactos
socioeconômicos decorrentes da pandemia de Covid-19,
lançamos a iniciativa Petrobras de Doação de Gás. A iniciativa
visa contribuir para que famílias vulneráveis tenham acesso a
insumos essenciais para a manutenção da vida, principalmente
alimentos e gás de cozinha.
 Política Institucional
Além das ações emergenciais necessárias nos momentos de
pandemia e de calamidades, realizamos de forma voluntária
projetos estruturados de patrocínios e convênios
02 socioambientais, culturais, esportivos e de negócios, ciência e
tecnologia que somaram R$ 138 milhões.
No âmbito dos processos de licenciamento ambiental investimos
R$ 220,8 milhões em 80 programas e projetos de monitoramento
dedicados à fauna e praias e R$ 107,7 milhões em projetos de
mitigação e compensação de impactos socioeconômicos.
03 Governança
 Governança Corporativa
As boas práticas de governança corporativa e compliance constituem um pilar de sustentação para os
negócios.
COMITÊS ESTATUTÁRIOS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (CA)

Comitê de Segurança, Meio Ambiente e Saúde (CSMS)

Assessoria no estabelecimento de políticas ligadas à gestão estratégica de SMS, mudanças
climáticas, transição para uma economia de baixo carbono, etc.

Comitê de Investimentos (COINV)

Assessoria na definição de diretrizes estratégicas, do plano estratégico, do plano de negócios
anual, além de apresentar análises de oportunidades de negócios, investimentos e/ou
desinvestimentos, fusões, incorporações e cisões.

Comitê de Auditoria Estatutário (CAE)

Assessoria na análise e demonstrações financeiras consolidadas anuais e trimestrais,
preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e com as normas
internacionais de relatórios financeiros (IFRS); assessorar o CA no estabelecimento de políticas
globais relativas à avaliação e ao gerenciamento de riscos, etc.
COMITÊS ESTATUTÁRIOS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (CA)

Comitê de Auditoria Estatutário do Conglomerado (CAECO)

Criado para atender aos requisitos da lei nº 13.303/16, que prevê a possibilidade de as
sociedades controladas compartilharem os custos e as estruturas de suas respectivas
controladoras.

Comitê de Pessoas (COPE)

Assessoria em aspectos relacionados à gestão de recursos humanos da alta administração,
incluindo

Comitê de Minoritários (COMIN)

Assessoria em transações com partes relacionadas envolvendo a União, suas autarquias e
fundações e empresas estatais federais, incluindo o acompanhamento da revisão do Contrato
de Cessão Onerosa
04 Objetivo de Desenvolvimento Sustentável
 Objetivo de Desenvolvimento Sustentável

O que são os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável?

Desse modo, as linhas de atuação da empresa priorizam os

04 seguintes ODS:
05 Programa de Gerenciamento Ambiental
Programa de Gerenciamento Ambiental

Estratégia de sustentabilidade

Dupla resiliência
 Medidas ambientais
Resiliência climática:
Redução das emissões absolutas operacionais totais em 25% até 2030.
Redução de 16% na intensidade de carbono no refino até 2025,
ampliando para 30% até 2030.

Conservação da biodiversidade:
100% das instalações com plano de ação em biodiversidade até 2025.

Segurança hídrica:
Redução de 50% na captação de água doce nas operações até 2030.

Prevenção/Mitigação de Impactos:
Crescimento zero na geração de resíduos de processos até 2025.
Vazamentos: ambição zero com limite de alerta de 120 m³.
 Medidas ambientais

Principais objetivos de curto prazo

Índice de atendimento às metas de gases de efeito estufa

(IAGEE):
Estabelece para 2022 a meta de 16,5kgCO2e/boe de intensidade de emissão
no E&P e 39,2 kgCO2e/CWT para o refino.

Programa Carbono Neutro:

Visa fortalecer o posicionamento em baixo carbono e, também, acelerar e
reduzir custos das soluções para descarbonização.
06 Priorização de Aspectos e Impactos
Identificação de Aspectos e Impactos
Matriz de Risco
Matriz de Risco
Matriz de Significância
 1 Impacto: Descarte de resíduos oleosos.

2 Objetivo: Descartar menos resíduos nos

oceanos.
Plano de 3 Meta: Reduzir 98% de óleo nos oceanos.
ação. 4 Prazo: 1 ano
Produção
5 Custo: Construção de um local adequado
para descarte
6 Indicador: Quantidade de resíduos
oleosos em recursos hídricos.
07 Método TOPSIS
Etapa de criação da matriz

Etapa de normalização
Etapa de poderação

Determinação do PIS e do NIS

Cálculo das distâncias e do Coeficiente
 Ordenação

Petrobras 2019
>
Petrobras 2021
>
Petrobras 2020
08 Stakeholders
Diálogo com os stakeholders

Colaboradores
Clientes
Consumidores
Fornecedores
Comunidade científica
Mídia
Acionistas
Poder público
Comunidades
Percepção estratégica da Sustentabilidade dos Stakeholders
Análise de stakeholders
Análise de stakeholders
Análise de stakeholders
09 Análise SWOT
 Ameaças:
Fraquezas: - Entrada de novos concorrentes;
- Capacidade limitada de - Fontes Energéticas alternativas;
refinamento; - Pandemia e Guerras Comerciais;
- Influência Política; - Preço do Petróleo
- Escândalos de Corrupção; - Mercado fornecedor nacional em desenvolvimento;
- Impactos na - Escassez Hídrica;
- Mudanças Climáticas;
Biodiversidade.
- Violação dos Direitos Humanos pela cadeia de fornecedores.

S W O T
Oportunidades:
Forças:
- Baixa concorrência;
- Poder de crescimento de produção
- Consumo em constante
e reservas;
ascensão;
- Demanda crescente;
- Exportação de tecnologia
- Estímulo da cadeia de suprimentos;
para outros países;
- Atuação internacional;
- Interesse de investidores
- Domínio da Tecnologia.
estrangeiros no financiamento
de projetos.
Diagnóstico Estratégico

ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO
(Forças - Oportunidades)

Estudo sobre novas práticas sustentáveis e

ambientais;
Uso da tecnologia para expandir a
capacidade das refinarias nacionais frente
os tipos de óleos processados no Brasil;
Aumento da produção de outros recursos
naturais;
Parceria com organizações de atuação
internacional em sustentabilidade.

Obrigado!