Planejameto estrat[égico com base em cenários prospectivos

Método Grunbach (17 anos de aplicação)

Foi aplicado no tribunal de contas da União apresentado pelo Andre Anderson

Foco: Planejamemto para resultado prático com impacto concreto nas organizações e que possa ser
acompanhado e ser mensurados

Experiencias:

 Presidencia do banco do Brasil

 Presidencia da Repúblicas
 Colegio interamericano de Estados unidos
 Vale do rio Doce
 Policia Federal
 Centro de estudos estratégicos do exercito
 Escola de comando de Estado Maior
 FGTS 290 Biliões de Reais a serem aplicados

Evolução da Gestão Estratégica:

 90% das empresas não conseguem implementar suas estratégias. porquê?

 Antes da decada de 30 as empresas não faziam planejamento e sim adaptavam se as
mudanças (Militar)
 Na decada de 30 começou a se falar da necessidade de PLP Planejamento de Longo prazo no
meio civil;
 Década de 50 implementa-se as tecnicas de gestão com a 2 guerra mundial (tecnologia de
planejamento e logística). henry mancan.
 Na décadas de 70 as organizações planejavam mas com base em cenários projectivos
(projecao de tendência com base em cenários histórico) trás resultados em curto prazo e no
máximo médio prazo e não é o ideal para planejamento estratégico.
 De 70 para 90, começam duas linhas de planejamento (1 linha: Planejamento estratégico do
artigo 171 do código penal - vende o projecto e não garante a execução e não compromete-
se com a execução - 90% das empresas caíram nesta estratégia. 2 linha: Envolve todos
interveniente do processo até a execução);
 Placar de resultados balanceados - BSC ferramenta para medição da execução de estratégia
desevolvio por dois cientistas de havard como tese de doutorado;
 A fusão de BSC e cenário projectivo trouxe evolução mas teve choque cultural que não foi
observado. Tudo era documentado em arquivos físico que depois eram arquivados e não
lidos.
 Década de 90 passou para informatização das estratégia.
 Loucura humana é fazer sempre do mesmo jeito e esperar um resultado diferente;
 Década de 20 Matriz SWOAT + Cenários Prospectivos + Gestão de resistências +
Monitoramento de questões estratégicas + ;
O Método foi criado em 1996

Quem participa no modelo

1. Patrocino da alta direcção

So no meio militar é que se fazia o planejamento de médio e longo prazo na decada de 20.
Projecto mahatans contrinuiu na evolução de planejamento estratégico

Testo que seguiu para aprovação

É ainda notável nos dias de hoje, empresas falharem na implementação de Planejamento estratégico
por usarem o planejamento da década de 70, que tem como base cenários projetivos (projeção de
tendência com base em cenários histórico) que trazem segundo Joe Weider na palestra, resultados
em curto prazo e no máximo médio prazo e que não é o ideal planejamento a longo prazo e
consequentemente para um bom planejamento estratégico. Este tipo de planejamento é realizado
em empresas que já tem alguns anos no no mercado e com um histórico de cenários.

Entre os anos 2019 a 2022 com a evolução dos casos da Covid 19, várias empresas falharam no seu
planejamento estratégico e muitas decretaram falência. Esta empresas na maioria, aplicavam o
planejamento baseado em cenários históricos ou projetivos ou Planejamento estratégico do artigo
171 do código penal, sem bases sólidas e realísticos da empresa para garantir a aplicabilidade e
sucesso. Temos como exemplo (segundo a OSP, pelo autor Guilherme Pagotto - Setembro 5, 2021) a
empresas a Chinesa AMC, Souza Cruz pelos fatores externos (políticas de combate ao cigarro), a
Latam, Hertz (recuperação Judicial pela pandemia), Motorola em 2011 (não inovou em seus
produtos e teve que dividir em duas partes, uma vendida para Lenovo e outra para a Google).

Como relata o Joe Weider em sua palestra sobre o ensinamento do Dr. Nelson Spritzer " Loucura
humana é continuar a fazer a mesma coisa, do mesmo jeito e esperar obter um resultado
diferente." O que mais me impressiona é que o palestrante não descarta o uso da estratégia dos
anos 70 (Planejamento projetivo) mas recomenda que se busque mais inputs para não depender
100% do que chama de retrovisor (histórico) e sim, olhar também para o futuro. As empresas que
entendem que as condições ambientais e circunstância mudam no decorrer do tempo e com isso, o
que era importante e necessário num certo período, deixa de ser importante ou necessário ao longo
do tempo, reconhecem a importância de adotarem para o seu planejamento estratégico a Matriz
SWOAT, para identificar suas ameaças, oportunidades, pontos fortes e pontos fracos, a ferramentas
de Análise como o PDCA, 6Sigma e com isso tomar ações para alcançar seus objetivos e firmar-se no
mercado.

Como se não bastasse, as empresas segundo o Joe Weider, deve implementar indicadores pois
quem não mede seus resultados então não tem gerenciamento e está sujeito a falhas. Uma das
ferramentas importantes para esse gerenciamento segundo do Weider, é o BSC (Balanced Scorecard
- Gestão de resistências e Monitoramento de questões estratégicas).

Esta última estratégia só é possível implementar, segundo o Joe Weider na sua palestra , se for
cumprida uma única premissa e 3 pilares de sustentação para não entrar na estatística dos 90% de
empresas que falharam, segundo André Anderson:

Premissa:

1. Patrocínio da alta Direção da empresa;

Pilares:

1. Usar ferramentas corretas

2. Transferência de expertise entre a consultora que implanta a estratégia para a empresa em
questão.

Esta transferência consiste na participação dos colaboradores que fazem parte dos sectores
estruturantes que possuem conhecimentos da empresa.

3. Formar um comité de Planejamento (representantes de cada sector da organização para

proporem melhorias, este comité deve ser constituído maior parte de colaborados de modo a
legitimar a implantação da estratégia).